狠狠撸

自己紹介
名前：松谷峰生（まつやみねお）
活動
? JaSST Kyushu 共同実行委員長
? QA4AIコンソーシアムメンバー
? イラストレーター
趣味の活動
? 筋トレ
? イラスト
? 新人さんからわかるソフトウェアテストマンガ「テスターちゃん」

Team Buildingとは
仲間と一緒に
ゴールに向かって
進んでいくことが
できる
組織作り

チームは
最初2名だったのに…

スマートスピーカーのQAチーム構成
6チームの構成
?アプリチーム
?firmwareチーム
?Messengerチーム
?ドメイン1チーム
?（TestAutomationチーム） ※松谷のみ
1チーム4名ほど、合計26名のチーム。

これだけ人が増えると
様々な問題が発生する

その問題に対して
どういった施策を打ったか
お話します

Power-Nap
午後は
好きな時間に
30分
寝てきていいメリハリ
ある
業務
集中力
回復
慣れない
うちは
行きにくい
女性は
あまり
活用なし

カンバンの『见える化』

誰が
何を
やっているか
わからない
問題

バック
ログ
テスト計画
テスト分析
テスト設計
TODO
テスト
実装
テスト
実行
Sign-off Close
案件A
Aさん
Bさん
案件B
Cさん案件名
資料名
予定日
案件F Dさん
案件名
資料名
予定日
案件名
資料名
予定日
案件名

首を
横に向ければ
誰が何してるか
わかる
カンバンを
見ながら
みんなで相談が
できる
全員が進捗に
責任を持ち
協力

流动的なチーム
時期によって
忙しいチームと
そうでもないチームが
発生

流动的なチーム
どこのチームでも
手伝える
朝会で
10分ほど使って
仕様共有や
ナレッジ共有
チームの
ナレッジを
社内wikiに落とす
全体チェックの際
他チームの
スモークテスト実施
カンバンの
見える化で
全体の動き把握

朝会
人数増加に伴い
全体情報共有が
難しくなってきた

朝会
20名以上で会議室
に移動していたら
「あ、総回診だ」
と言われるようになっ
た

朝会
カンバンを
移動させながら
実施できる
全員が進捗を
把握
各チームからの
仕様変更などの
共有の場

朝会での个人発表
人数増加に伴い
個が全に
埋まりやすくなってきた

Power-Nap
1on1で話聞き
朝会の
あまり時間で
発表成果の
アピール
の場
成果物
が増えた
発表する人
が偏る
発表準備
に気合いが
入りすぎて
業務が…
その人の
ことを
知れる

みんなでテスト観点出し

組み合わせの
多様化で
テスト観点が
漏れる

チームそれぞれ
で集まって
観点を
言い合う
認識
あわせ
テスト
項目の
納得感
疑問点
洗い
出し

1 on 1
メンバーが多くなり
目が届きにくくなった

1 on 1
YWT
「経験」に
着目

1 on 1 継続させるための手法
時間を
固定
一人
15分ほど

振り返り
各チームは案件終了（約2週間)ごとにKPTを使った振り返り
（主にプロダクト、プロジェクトにフォーカス）
チーム全体は約1か月ごとにKPTを使った振り返り
（主にチーム運営にフォーカス）

振り返り
「これを使えば」
という
新しい試みが
実施されるように
なった
チーム施策の
フィードバックを全
員からもらえる
メンバーの交流の
場でもある

最後に、松谷の中にあった「柱」
キーワードは
「見える化」
個が全を見ることができ、
全が個を見ることができる。

Team building