94% pracownik┏w uwa?a, ?e mog?oby by? szcz??liwszymi. Jak poszczeg┏lni cz?onkowie zespo?u mog? wp?ywa? jego szcz??cie? Nasz CEO, Zbigniew Czarnecki, odpowiada na to i inne pytania w swojej prezentacji.
16. ¢ Brak zaanga?owania
¢ Niech?? do podejmowania decyzji
¢ Niech?? do my?lenia kreatywnego / wychodzenia poza ramy
¢ Emocjonalne reagowanie na sytuacje
¢ Zmniejszenie zdolno?ci do skupiania si?
Oznaki bycia nieszcz??liwym
20. Zaczynaj?c przygod? z projektem zamiast budowa? odpowiedzialno??
za dane zadanie staraj si? wykreowa? poczucie pe?nej kontroli
nad danym zadaniem lub modu?em.
Ludzie uwielbiaj? czu? si? potrzebni, niezbywalni; s? wtedy bardziej sk?onni
do po?wi?ce┰, a w efekcie staj? si? bardziej kreatywni i jednocze?nie
odpowiedzialni za powierzone zadania.
Ownership over Responsibility
TEAM PROJEKTOWY
21. Po?wi?? 5-10 minut swojego dnia by zapyta? jak dana osoba si? czuje,
czy jest jaki? problem, w kt┏rym mo?esz jej pom┏c jako Manager.
Je?eli dana osoba jest nowa, nie mia?a? okazji jeszcze jej pozna?
- zagrajcie razem w gr?, by prze?ama? pierwsze lody :)
http://www.slideshare.net/ElodieAscenci/10-ice-breaker-games-how-to-get-to-know-your-office
Poznaj ludzi
TEAM PROJEKTOWY
22. Tw┏j standup musi by? wyj?tkowy. Stw┏rz unikaln? atmosfer? id?c na spacer
do parku, zmieniaj?c otoczenie, zaczynaj?c standup ?artem lub pochwaleniem
jednego z cz?onk┏w zespo?u.
Stw┏rz wyj?tkowy standup
TEAM PROJEKTOWY
23. Dla ludzi istotne s? przyk?ady - poklepanie po ramieniu i stwierdzenie ^dobra robota ̄
ma znacznie mniejszy wp?yw na szcz??cie danej osoby ni? 2-3 zdania konkretnie
omawiaj?ce za co chwalimy dan? osob?.
Je?eli masz problem z zapami?tywaniem tych pozytywnych ^akcji ̄ - za?┏? dziennik :)
to sprawdzony spos┏b wyrabiania systematycznego nawyku zbierania feedbacku.
W dzienniku zapisuj r┏wnie? swoje osi?gni?cia! Badania dowodz?, ?e b?dziesz przez to lepiej spa? i mniej chorowa? :D
Prowad? dziennik
TEAM PROJEKTOWY
24. Podczas pracy przy projekcie stw┏rz atmosfer? ci?g?ej nauki, staraj si? stawia? wyzwania
oraz okre?la? nagrody za ich pokonywanie.
My?l o rozwoju
TEAM PROJEKTOWY
25. Tw┏j feedback jest istotny dla ludzi. To z Tob? pracuj? i rozwijaj? si?, to Ty jeste? blisko
nich kiedy zaliczaj? pora?k? lub sukces. Nie b┏j si? stworzy? atmosfery ci?g?ego feedbacku
- takie spotkanie nie musi mie? negatywnego charakteru.
Wystarczy wprowadzi? zasad? 2:1 - 2 pozytywne / neutralne wnioski + 1 rzecz do poprawy.
Pami?taj, aby feedback by? jawny i ?e mo?esz zaanga?owa? w tak? sesj? wszystkich
cz?onk┏w zespo?u.
Stw┏rz sprz??enie zwrotne :)
TEAM PROJEKTOWY
26. Pr┏buj chwali? swoich podopiecznych podczas spotka┰, ale te? w obecno?ci
ca?ej firmy. Ludzie uwielbiaj? by? rozpoznawani i chwaleni za swoje dobre
osi?gni?cia.
73% ankietowanych uwa?a, ?e rozpoznawalno?? pozytywnie przyczynia si?
do ich nastawiania do pracy.
Chwal publicznie
TEAM PROJEKTOWY
27. Poczucie kontroli z perspektywy klienta jest bardzo wa?ne, natomiast nikt
nie chce, aby klient zarz?dza? procesem i nieustannie wprowadza? zmiany.
Dobr? praktyk? jest wysy?anie codziennych podsumowa┰ w takiej formie
jak prowadzony jest standup. Tak samo w przypadku podejmowania
kluczowych decyzji w projekcie.
Informuj klienta
TEAM PROJEKTOWY
29. Menad?erowie kochaj? wykresy, tablice z wizualn? reprezentacj? danych
oraz prezentacje. Koniec kropka.
W trakcie trwania projektu wyznacz dwa spotkania, kt┏re s? nieprzesuwalne
oraz o kt┏rych wie zesp┏?. Na tych spotkaniach poka? prze?o?onym co uda?o
si? zrobi?! :)
Stw┏rz wykresy / prezentacj?
MENED?ERZY
30. Zorganizuj spotkanie z lud?mi spoza projektu, w 10 minut przedstaw im jego
dzia?anie, daj si? nim pobawi?, stw┏rz formularz gdzie mog? zg?osi? pytania
lub b??dy.
Inna perspektywa - nowy punkt widzenia pomo?e Ci poprze? jako?? projektu,
jego sensowno?? (interfejs) oraz sprawdzi? podstawowe dzia?anie (monkey test).
Dziel si? post?pem
MENED?ERZY
32. Jak Wasi wsp┏?pracownicy mog? sta? si? bardziej
szcz??liwi poprzez Wasze dzia?ania?
TEAM PROJEKTOWY
33. Staraj si? zauwa?a? szczeg┏?y i korelacje pomi?dzy wydarzeniami
oraz zadowoleniem Twojego zespo?u.
Czy Twoja pochwa?a, podwy?ka, zmiana godziny standupu, nowy cz?onek
zespo?u wp?ywa na to jak zesp┏? pracuje?
TESTUJ! Ludzie s? r┏?ni.
Trzymaj r?k? na pulsie
TEAM PROJEKTOWY
#3: The results indicate that the association between salary and job satisfaction is very weak. The reported correlation (r = .14) indicates that there is less than 2% overlap between pay and job satisfaction levels. Furthermore, the correlation between pay and pay satisfaction was only marginally higher (r = .22 or 4.8% overlap), indicating that people¨s satisfaction with their salary is mostly independent of their actual salary.
#13: About the Model
The PERMA Model was developed by respected positive psychologist, Martin Seligman, and was widely published in his influential 2011 book, "Flourish."
"PERMA" stands for the five essential elements that should be in place for us to experience lasting well-being. These are:
1. Positive Emotion (P)
For us to experience well-being, we need positive emotion in our lives. Any positive emotion such as peace, gratitude, satisfaction, pleasure, inspiration, hope, curiosity, or love falls into this category C and the message is that it's really important to enjoy yourself in the here and now, just as long as the other elements of PERMA are in place.
2. Engagement (E)
When we're truly engaged in a situation, task, or project, we experience a state of flow Add to My Personal Learning Plan: time seems to stop, we lose our sense of self, and we concentrate intensely on the present.
This feels really good! The more we experience this type of engagement, the more likely we are to experience well-being.
3. Positive Relationships (R)
As humans, we are "social beings," and good relationships are core to our well-being. Time and again, we see that people who have meaningful, positive relationships with others are happier than those who do not. Relationships really do matter!
4. Meaning (M)
Meaning comes from serving a cause bigger than ourselves. Whether this is a specific deity or religion, or a cause that helps humanity in some way, we all need meaning in our lives to have a sense of well-being.
5. Accomplishment/Achievement (A)
Many of us strive to better ourselves in some way, whether we're seeking to master a skill, achieve a valuable goal, or win in some competitive event. As such, accomplishment is another important thing that contributes to our ability to flourish.