際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Team Happiness
Zbigniew Czarnecki
2.06.2016
Analiza danych z 96 bada┰ przeprowadzonych na przestrzeni 120 lat wskazuje jasno:
Pieni?dze szcz??cia nie daj? :)
Jak uszcz??liwiacie sw┏j 噛艶壊沿┏??
94% uwa?a, ?e mo?e by? bardziej
szcz??liwymi lud?mi
Wed?ug Andrew Oswalda, profesora Warwick Business School:
Szcz??liwy pracownik jest o 22% bardziej
produktywny ni? niezadowolony pracownik
Szcz??liwi pracownicy pomagaj? ?rednio
12% cz??ciej swoim kolegom
Statystycznie szcz??liwi pracownicy
osi?gaj? swoje cele 31% cz??ciej
oraz s? 36% bardziej zmotywowani
ni? ich nieszcz??liwi koledzy
Wed?ug Thomasa Wrighta, doktora Uniwersytetu w Kansas:
100 niezadowolonych pracownik┏w
kosztuje firm? ?rednio 390 000 dolar┏w
rocznie
Szcz??cie wp?ywa te? na zdrowie,
poczucie bezpiecze┰stwa, produktywno??,
dost?pno??, nastawienie do klienta oraz´
zyskowno?? :)
92% uwa?a, ?e ich pracodawca powinien
inwestowa? w to, by byli bardziej szcz??liwi
24% negatywnie nastawionych os┏b
b?dzie negatywnie nastawia? pozosta?ych
pracownik┏w
P E R M A
Positive Emotions
Engagement
Positive Relationships
Meaning
Accomplishment
Team Happiness - O szcz??ciu w zespole
TEAM = WSZYSCY
Team projektowy
- PM
- QA
- Liderzy
- Developerzy
- Designerzy
- ´
- Klient
Mened?erzy
- CEO
- CTO
- COO
- Heads
Pozostali
wsp┏?pracownicy
¢ Brak zaanga?owania
¢ Niech?? do podejmowania decyzji
¢ Niech?? do my?lenia kreatywnego / wychodzenia poza ramy
¢ Emocjonalne reagowanie na sytuacje
¢ Zmniejszenie zdolno?ci do skupiania si?
Oznaki bycia nieszcz??liwym
1. rozw┏j
2. post?p
3. zaanga?owanie
4. bycie niezbywaln? cz??ci? zespo?u
Bod?ce zadowolenia
Team projektowy
TEAM PROJEKTOWY
WHAT
HOW
WHY
Zaczynaj?c przygod? z projektem zamiast budowa? odpowiedzialno??
za dane zadanie staraj si? wykreowa? poczucie pe?nej kontroli
nad danym zadaniem lub modu?em.
Ludzie uwielbiaj? czu? si? potrzebni, niezbywalni; s? wtedy bardziej sk?onni
do po?wi?ce┰, a w efekcie staj? si? bardziej kreatywni i jednocze?nie
odpowiedzialni za powierzone zadania.
Ownership over Responsibility
TEAM PROJEKTOWY
Po?wi?? 5-10 minut swojego dnia by zapyta? jak dana osoba si? czuje,
czy jest jaki? problem, w kt┏rym mo?esz jej pom┏c jako Manager.
Je?eli dana osoba jest nowa, nie mia?a? okazji jeszcze jej pozna?
- zagrajcie razem w gr?, by prze?ama? pierwsze lody :)
http://www.slideshare.net/ElodieAscenci/10-ice-breaker-games-how-to-get-to-know-your-office
Poznaj ludzi
TEAM PROJEKTOWY
Tw┏j standup musi by? wyj?tkowy. Stw┏rz unikaln? atmosfer? id?c na spacer
do parku, zmieniaj?c otoczenie, zaczynaj?c standup ?artem lub pochwaleniem
jednego z cz?onk┏w zespo?u.
Stw┏rz wyj?tkowy standup
TEAM PROJEKTOWY
Dla ludzi istotne s? przyk?ady - poklepanie po ramieniu i stwierdzenie ^dobra robota ̄
ma znacznie mniejszy wp?yw na szcz??cie danej osoby ni? 2-3 zdania konkretnie
omawiaj?ce za co chwalimy dan? osob?.
Je?eli masz problem z zapami?tywaniem tych pozytywnych ^akcji ̄ - za?┏? dziennik :)
to sprawdzony spos┏b wyrabiania systematycznego nawyku zbierania feedbacku.
W dzienniku zapisuj r┏wnie? swoje osi?gni?cia! Badania dowodz?, ?e b?dziesz przez to lepiej spa? i mniej chorowa? :D
Prowad? dziennik
TEAM PROJEKTOWY
Podczas pracy przy projekcie stw┏rz atmosfer? ci?g?ej nauki, staraj si? stawia? wyzwania
oraz okre?la? nagrody za ich pokonywanie.
My?l o rozwoju
TEAM PROJEKTOWY
Tw┏j feedback jest istotny dla ludzi. To z Tob? pracuj? i rozwijaj? si?, to Ty jeste? blisko
nich kiedy zaliczaj? pora?k? lub sukces. Nie b┏j si? stworzy? atmosfery ci?g?ego feedbacku
- takie spotkanie nie musi mie? negatywnego charakteru.
Wystarczy wprowadzi? zasad? 2:1 - 2 pozytywne / neutralne wnioski + 1 rzecz do poprawy.
Pami?taj, aby feedback by? jawny i ?e mo?esz zaanga?owa? w tak? sesj? wszystkich
cz?onk┏w zespo?u.
Stw┏rz sprz??enie zwrotne :)
TEAM PROJEKTOWY
Pr┏buj chwali? swoich podopiecznych podczas spotka┰, ale te? w obecno?ci
ca?ej firmy. Ludzie uwielbiaj? by? rozpoznawani i chwaleni za swoje dobre
osi?gni?cia.
73% ankietowanych uwa?a, ?e rozpoznawalno?? pozytywnie przyczynia si?
do ich nastawiania do pracy.
Chwal publicznie
TEAM PROJEKTOWY
Poczucie kontroli z perspektywy klienta jest bardzo wa?ne, natomiast nikt
nie chce, aby klient zarz?dza? procesem i nieustannie wprowadza? zmiany.
Dobr? praktyk? jest wysy?anie codziennych podsumowa┰ w takiej formie
jak prowadzony jest standup. Tak samo w przypadku podejmowania
kluczowych decyzji w projekcie.
Informuj klienta
TEAM PROJEKTOWY
Mened?erzy
Menad?erowie kochaj? wykresy, tablice z wizualn? reprezentacj? danych
oraz prezentacje. Koniec kropka.
W trakcie trwania projektu wyznacz dwa spotkania, kt┏re s? nieprzesuwalne
oraz o kt┏rych wie zesp┏?. Na tych spotkaniach poka? prze?o?onym co uda?o
si? zrobi?! :)
Stw┏rz wykresy / prezentacj?
MENED?ERZY
Zorganizuj spotkanie z lud?mi spoza projektu, w 10 minut przedstaw im jego
dzia?anie, daj si? nim pobawi?, stw┏rz formularz gdzie mog? zg?osi? pytania
lub b??dy.
Inna perspektywa - nowy punkt widzenia pomo?e Ci poprze? jako?? projektu,
jego sensowno?? (interfejs) oraz sprawdzi? podstawowe dzia?anie (monkey test).
Dziel si? post?pem
MENED?ERZY
Pozostali
wsp┏?pracownicy
Jak Wasi wsp┏?pracownicy mog? sta? si? bardziej
szcz??liwi poprzez Wasze dzia?ania?
TEAM PROJEKTOWY
Staraj si? zauwa?a? szczeg┏?y i korelacje pomi?dzy wydarzeniami
oraz zadowoleniem Twojego zespo?u.
Czy Twoja pochwa?a, podwy?ka, zmiana godziny standupu, nowy cz?onek
zespo?u wp?ywa na to jak zesp┏? pracuje?
TESTUJ! Ludzie s? r┏?ni.
Trzymaj r?k? na pulsie
TEAM PROJEKTOWY
Dzi?ki za uwag?!

More Related Content

Team Happiness - O szcz??ciu w zespole

  • 2. Analiza danych z 96 bada┰ przeprowadzonych na przestrzeni 120 lat wskazuje jasno: Pieni?dze szcz??cia nie daj? :)
  • 3. Jak uszcz??liwiacie sw┏j 噛艶壊沿┏??
  • 4. 94% uwa?a, ?e mo?e by? bardziej szcz??liwymi lud?mi
  • 5. Wed?ug Andrew Oswalda, profesora Warwick Business School: Szcz??liwy pracownik jest o 22% bardziej produktywny ni? niezadowolony pracownik
  • 6. Szcz??liwi pracownicy pomagaj? ?rednio 12% cz??ciej swoim kolegom
  • 7. Statystycznie szcz??liwi pracownicy osi?gaj? swoje cele 31% cz??ciej oraz s? 36% bardziej zmotywowani ni? ich nieszcz??liwi koledzy
  • 8. Wed?ug Thomasa Wrighta, doktora Uniwersytetu w Kansas: 100 niezadowolonych pracownik┏w kosztuje firm? ?rednio 390 000 dolar┏w rocznie
  • 9. Szcz??cie wp?ywa te? na zdrowie, poczucie bezpiecze┰stwa, produktywno??, dost?pno??, nastawienie do klienta oraz´ zyskowno?? :)
  • 10. 92% uwa?a, ?e ich pracodawca powinien inwestowa? w to, by byli bardziej szcz??liwi
  • 11. 24% negatywnie nastawionych os┏b b?dzie negatywnie nastawia? pozosta?ych pracownik┏w
  • 12. P E R M A Positive Emotions Engagement Positive Relationships Meaning Accomplishment
  • 15. Team projektowy - PM - QA - Liderzy - Developerzy - Designerzy - ´ - Klient Mened?erzy - CEO - CTO - COO - Heads Pozostali wsp┏?pracownicy
  • 16. ¢ Brak zaanga?owania ¢ Niech?? do podejmowania decyzji ¢ Niech?? do my?lenia kreatywnego / wychodzenia poza ramy ¢ Emocjonalne reagowanie na sytuacje ¢ Zmniejszenie zdolno?ci do skupiania si? Oznaki bycia nieszcz??liwym
  • 17. 1. rozw┏j 2. post?p 3. zaanga?owanie 4. bycie niezbywaln? cz??ci? zespo?u Bod?ce zadowolenia
  • 20. Zaczynaj?c przygod? z projektem zamiast budowa? odpowiedzialno?? za dane zadanie staraj si? wykreowa? poczucie pe?nej kontroli nad danym zadaniem lub modu?em. Ludzie uwielbiaj? czu? si? potrzebni, niezbywalni; s? wtedy bardziej sk?onni do po?wi?ce┰, a w efekcie staj? si? bardziej kreatywni i jednocze?nie odpowiedzialni za powierzone zadania. Ownership over Responsibility TEAM PROJEKTOWY
  • 21. Po?wi?? 5-10 minut swojego dnia by zapyta? jak dana osoba si? czuje, czy jest jaki? problem, w kt┏rym mo?esz jej pom┏c jako Manager. Je?eli dana osoba jest nowa, nie mia?a? okazji jeszcze jej pozna? - zagrajcie razem w gr?, by prze?ama? pierwsze lody :) http://www.slideshare.net/ElodieAscenci/10-ice-breaker-games-how-to-get-to-know-your-office Poznaj ludzi TEAM PROJEKTOWY
  • 22. Tw┏j standup musi by? wyj?tkowy. Stw┏rz unikaln? atmosfer? id?c na spacer do parku, zmieniaj?c otoczenie, zaczynaj?c standup ?artem lub pochwaleniem jednego z cz?onk┏w zespo?u. Stw┏rz wyj?tkowy standup TEAM PROJEKTOWY
  • 23. Dla ludzi istotne s? przyk?ady - poklepanie po ramieniu i stwierdzenie ^dobra robota ̄ ma znacznie mniejszy wp?yw na szcz??cie danej osoby ni? 2-3 zdania konkretnie omawiaj?ce za co chwalimy dan? osob?. Je?eli masz problem z zapami?tywaniem tych pozytywnych ^akcji ̄ - za?┏? dziennik :) to sprawdzony spos┏b wyrabiania systematycznego nawyku zbierania feedbacku. W dzienniku zapisuj r┏wnie? swoje osi?gni?cia! Badania dowodz?, ?e b?dziesz przez to lepiej spa? i mniej chorowa? :D Prowad? dziennik TEAM PROJEKTOWY
  • 24. Podczas pracy przy projekcie stw┏rz atmosfer? ci?g?ej nauki, staraj si? stawia? wyzwania oraz okre?la? nagrody za ich pokonywanie. My?l o rozwoju TEAM PROJEKTOWY
  • 25. Tw┏j feedback jest istotny dla ludzi. To z Tob? pracuj? i rozwijaj? si?, to Ty jeste? blisko nich kiedy zaliczaj? pora?k? lub sukces. Nie b┏j si? stworzy? atmosfery ci?g?ego feedbacku - takie spotkanie nie musi mie? negatywnego charakteru. Wystarczy wprowadzi? zasad? 2:1 - 2 pozytywne / neutralne wnioski + 1 rzecz do poprawy. Pami?taj, aby feedback by? jawny i ?e mo?esz zaanga?owa? w tak? sesj? wszystkich cz?onk┏w zespo?u. Stw┏rz sprz??enie zwrotne :) TEAM PROJEKTOWY
  • 26. Pr┏buj chwali? swoich podopiecznych podczas spotka┰, ale te? w obecno?ci ca?ej firmy. Ludzie uwielbiaj? by? rozpoznawani i chwaleni za swoje dobre osi?gni?cia. 73% ankietowanych uwa?a, ?e rozpoznawalno?? pozytywnie przyczynia si? do ich nastawiania do pracy. Chwal publicznie TEAM PROJEKTOWY
  • 27. Poczucie kontroli z perspektywy klienta jest bardzo wa?ne, natomiast nikt nie chce, aby klient zarz?dza? procesem i nieustannie wprowadza? zmiany. Dobr? praktyk? jest wysy?anie codziennych podsumowa┰ w takiej formie jak prowadzony jest standup. Tak samo w przypadku podejmowania kluczowych decyzji w projekcie. Informuj klienta TEAM PROJEKTOWY
  • 29. Menad?erowie kochaj? wykresy, tablice z wizualn? reprezentacj? danych oraz prezentacje. Koniec kropka. W trakcie trwania projektu wyznacz dwa spotkania, kt┏re s? nieprzesuwalne oraz o kt┏rych wie zesp┏?. Na tych spotkaniach poka? prze?o?onym co uda?o si? zrobi?! :) Stw┏rz wykresy / prezentacj? MENED?ERZY
  • 30. Zorganizuj spotkanie z lud?mi spoza projektu, w 10 minut przedstaw im jego dzia?anie, daj si? nim pobawi?, stw┏rz formularz gdzie mog? zg?osi? pytania lub b??dy. Inna perspektywa - nowy punkt widzenia pomo?e Ci poprze? jako?? projektu, jego sensowno?? (interfejs) oraz sprawdzi? podstawowe dzia?anie (monkey test). Dziel si? post?pem MENED?ERZY
  • 32. Jak Wasi wsp┏?pracownicy mog? sta? si? bardziej szcz??liwi poprzez Wasze dzia?ania? TEAM PROJEKTOWY
  • 33. Staraj si? zauwa?a? szczeg┏?y i korelacje pomi?dzy wydarzeniami oraz zadowoleniem Twojego zespo?u. Czy Twoja pochwa?a, podwy?ka, zmiana godziny standupu, nowy cz?onek zespo?u wp?ywa na to jak zesp┏? pracuje? TESTUJ! Ludzie s? r┏?ni. Trzymaj r?k? na pulsie TEAM PROJEKTOWY

Editor's Notes

  • #3: The results indicate that the association between salary and job satisfaction is very weak. The reported correlation (r = .14) indicates that there is less than 2% overlap between pay and job satisfaction levels. Furthermore, the correlation between pay and pay satisfaction was only marginally higher (r = .22 or 4.8% overlap), indicating that people¨s satisfaction with their salary is mostly independent of their actual salary.
  • #13: About the Model The PERMA Model was developed by respected positive psychologist, Martin Seligman, and was widely published in his influential 2011 book, "Flourish." "PERMA" stands for the five essential elements that should be in place for us to experience lasting well-being. These are: 1. Positive Emotion (P) For us to experience well-being, we need positive emotion in our lives. Any positive emotion such as peace, gratitude, satisfaction, pleasure, inspiration, hope, curiosity, or love falls into this category C and the message is that it's really important to enjoy yourself in the here and now, just as long as the other elements of PERMA are in place. 2. Engagement (E) When we're truly engaged in a situation, task, or project, we experience a state of flow Add to My Personal Learning Plan: time seems to stop, we lose our sense of self, and we concentrate intensely on the present. This feels really good! The more we experience this type of engagement, the more likely we are to experience well-being. 3. Positive Relationships (R) As humans, we are "social beings," and good relationships are core to our well-being. Time and again, we see that people who have meaningful, positive relationships with others are happier than those who do not. Relationships really do matter! 4. Meaning (M) Meaning comes from serving a cause bigger than ourselves. Whether this is a specific deity or religion, or a cause that helps humanity in some way, we all need meaning in our lives to have a sense of well-being. 5. Accomplishment/Achievement (A) Many of us strive to better ourselves in some way, whether we're seeking to master a skill, achieve a valuable goal, or win in some competitive event. As such, accomplishment is another important thing that contributes to our ability to flourish.
  • #21: Ownership -> Pride & Responsibility
  • #27: Ownership -> Pride & Responsibility
  • #28: Ownership -> Pride & Responsibility