Team organitationbuildingnikesocial
- 1. Nike Web Consulting AGILE
- 2. PROCESSO DI MIGLIORAMENTO C竪 la forte necessit di introdurre un processo di miglioramento, un processo che in ottica agile pu嘆 essere cos狸 strutturato: RIUNIONI Riunioni giornaliere, per incentivare la collaborazione e la condivisione OBIETTIVI In ogni riunione si stabiliscono gli obiettivi di breve termine e le attivit da compiere per raggiungere lobiettivo TEAMWORK Determinazione dei team, ottimizzando skill, responsabilit e predisposizione al lavoro di gruppo MONITORAGGIO Controllo costante dellandamento delle attivit VALUTAZIONE Valutazione costante degli obiettivi conseguiti o in corso di conseguimento
- 3. PROGETTI 9:00 gare idee/prodotti strumenti formazione recruiting ricerca e sviluppo riunioni Il pilastro di questo processo riorganizzativo si basa sulle riunioni costanti e giornaliere e sul contributo proattivo di ognuno. Si comincia la giornata lavorativa Nike Web Consulting dalla sala riunioni alle 9 del mattino: nuove tecnologie
- 4. circoscritto nella attivit da eseguire stimabile avere risultati chiari e oggettivamente valutabili obiettivi Si esce dalla sala riunioni solo dopo aver stabilito con chiarezza un obiettivo di interesse aziendale di breve termine da portare avanti. Obiettivo che si deve tradurre necessariamente in un task: T A S K
- 5. teamwork Per i vari task o per un insieme di essi (progetto) si individuano i gruppi di lavoro cercando di ottimizzare e rispettare i seguenti elementi: Responsabilit Esperienza Ruolo Competenza Attitudine personale Postazione di lavoro Orario lavorativo stabilito dal proprio contratto
- 6. monitoraggio Lattivit di monitoraggio sar costante e presuppone lutilizzo maniacale dei seguenti strumenti: P O S T A R E D M I N E C A L E N D A R Sempre attiva No web mail in sede VPN installata per tutti per lutilizzo della client in remoto I task devono stare tutti su Redmine Utilizzo completo delle funzionalit (passaggio di stato, % di completamento, stima preventiva, stima consuntiva) Massima attenzione agli inviti Tracciatura degli appuntamenti Condivisione del calendario C O N F L U E N C E Condivisione di documenti e tutte le info tecnico di progetti e attivit Distribuzione know-how Collaborazione
- 7. valutazione Lattivit costante di valutazione verr effettuata dai seguenti attori e sar fondamentale per la giusta incentivazione o al contrario il doveroso richiamo: responsabile task/progetto responsabile produzione SELF amministrazione referente owner tecnico