Tedarik Zinciri Yönetimi
- 1. Tedarik Zinciri Yönetimi Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü www.duranguler.com
- 2. Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri boyunca tedarik ve zinciri içinde müşteri tatmin düzeyini arttırmak, rakiplere karşı üstünlük elde etmek için malzemelerin, paranın, çalışanların ve bilginin yönetilmesidir. www.duranguler.com
- 3. Tedarik Zinciri Yönetiminin Amaçları Tedarik zinciri yönetiminin temel amacı, müşterilerin tatmin düzeylerini düşürmeksizin maliyetleri azaltarak sürdürülebilir rekabet avantajı yaratmak ve geliştirmek üzere stratejik bir güç oluşturmaktır. www.duranguler.com
- 4. Tedarik Zinciri Yönetiminin Yararları www.duranguler.com • Stok dönme hızında artış, • Gelirlerde artış, • Tedarik zinciri yönetimi maliyetlerinde azalma, • Ürün bulunabilirliği, • Sipariş karşılama süresinin azalması, • Talebe cevap verme ve karşılama yeteneğinde gelişme, • Ekonomik katma değer yaratılması, • Sermayeden yararlanma, • Pazara ulaşım süresinde azalma ve lojistik maliyetlerden tasarruf.
- 5. Tedarik Zincirine İlişkin Konular www.duranguler.com • Bilgi teknolojisi ve enformasyon yönetimi • Bilgi birikimi yönetimi • Müşteri-tedarikçi ilişkileri • Müşteri ilişkileri • Tedarik zinciri tasarımı • Lojistik yönetimi • Küreselleşme • Ortaklık • Çevresel konular • Güven ve bağlılık
- 6. • Planlama • Uygulama • Bilgi Teknolojisi • Örgütler arası yapı • Ölçüm www.duranguler.com Tedarik Zinciri Yönetim Sürecinin Aşamaları
- 7. Planlama tedarik zinciri yönetiminin temelidir ve işletmenin benimsediği felsefeyle uyumlu olarak oluşturulur. Tedarik zinciri planlama aşamasında toplam kalite yönetimi, sistematik düşünme, maliyet analizi ve modellemesi ve yeniden yapılanma konularının da ele alınması gerekir. www.duranguler.com Planlama
- 8. Uygulama konusu literatürde belirli bir noktada toplanmayıp genel anlamda ele alınmaktadır. Uygulama konusunda çeşitli yazarlar daha çok ortaya çıkan engeller üzerinde durmaktadırlar, örneğin tedarik zinciri yönetiminde bilgi teknolojisi uygulamalarının güncellikten geri kalması, finansal zorluklar ve yeniden yapılanma konularında çalışanların ortaya çıkardığı sorunlar gibi. www.duranguler.com Uygulama
- 9. Bilgi teknolojisi konusu, tedarik zinciri içinde bilginin nasıl iletileceği ve nasıl analiz edileceği konuları üzerinde durur. Bu konu veri depolama, karar destek araçları, bölgeler ya da zincirdeki işletmeler arası bilgi transferi ve gelecekteki uygulamalar olmak üzere dört alt bölüm içinde incelenmektedir. www.duranguler.com Bilgi Teknolojisi
- 10. Tedarik zinciri yönetimindeki kritik konulardan birisi de işbirliğine yönelik ilişkilerin ve ortaklıkların oluşturulması ve kullanılması konusudur. Tedarik zinciri içerisinde yer alanlar (satıcı, satın alıcı, taşıyıcılar vb) karlılığın arttırılmasında ve geliştirilmesinde rol oynarlar. www.duranguler.com Örgütsel Yapı
- 11. Ölçümleme, özellikle tüm fonksiyonel alanlar boyunca yer alan her sürecin bütünleşik olarak ölçümlenmesini gerektirmektedir. www.duranguler.com Ölçüm
- 12. Planlama ve Pazarlama Stratejisi Satın Alma Üretim Planlama Depolama ve Malzeme Tutma Stok yönetimi Depo ve mağazalar Nakliye Müşteri hizmetleri Teknik destek www.duranguler.com Tedarik Zinciri Karması
- 13. Malzeme ve dağıtım gereksinimleri konusunda tasarım ve pazarlamanın başlıca etkileri. www.duranguler.com Planlama ve Pazarlama Stratejisi
- 14. Kaynak araştırma ve seçimi, müzakereler, tedarikçi işbirliği geliştirme programları. www.duranguler.com Satın Alma
- 15. Fabrika kapasitesi, konum ve planı, programlama, imalat kaynak planlaması ve süreçteki işlerin denetlenmesi ve desteklenmesi. www.duranguler.com Üretim Planlama
- 16. Malların depolanması ve tutulması, elleçlenmesi, kullanım kolaylığı ve ambalajlama. www.duranguler.com Depolama ve Malzeme Tutma
- 17. Stok kontrolü, minimum, optimum stok düzeyinin sağlanması, stok tutma maliyetlerinin, fire oranlarının minimize edilmesi. www.duranguler.com Stok Yönetimi
- 18. Konum, kapasite ve operasyon. www.duranguler.com Depo ve Mağazalar
- 19. Planlama, güzergâh tespiti ve operasyonlar. www.duranguler.com Nakliye
- 20. Talep tahmini, hizmet düzeyi, sipariş işleme, satış sonrası operasyonlar ve bakım desteği. www.duranguler.com Müşteri Hizmetleri
- 21. Bu eylemlerin yürütülmesi için sistemin ihtiyaç duyduğu yönetsel ve diğer teknik destekler www.duranguler.com Teknik Destek
- 22. • Fonksiyonel Yaklaşım • Tedarik Yaklaşımı • Lojistik ve Nakliye Yaklaşımı • Bilgi Yaklaşımı • İş Süreçlerini Yeniden Yapılandırma Yaklaşımı • Stratejik Yaklaşım • Süreç Modeli Yaklaşımı www.duranguler.com Tedarik Zinciri Yönetim Yaklaşımları
- 23. Fonksiyonel yaklaşım günümüzde de işletmelerin pek çoğunda mevcuttur. Faaliyetlerini tedarik zinciri kavramı kapsamında düşünmeyen işletmelerde fonksiyonel yaklaşım geçerlilik kazanır. www.duranguler.com Fonksiyonel Yaklaşım
- 24. Genellikle fonksiyonel yaklaşımdan ayrılış, daha düşük malzeme maliyetleri elde etme çabası ile başlar. Bu bakış açısı, tedarik zinciri içerisinde tedariğin önemini ortaya koyar. Günümüzde pek çok imalat işletmesinde malzeme maliyeti en önemli unsurdur. Bu türdeki işletmeler tedarik zincirinden bahsederken ilk olarak tedarikçileri ve tedarik konusunu düşünürler. www.duranguler.com Tedarik Yaklaşımı
- 25. Lojistik ve nakliye yaklaşımında, işletme içinden ziyade işletme dışına ya da tedarik zincirine daha fazla dikkat edilmesine neden olmaktadır. Bu yaklaşımda depolama modellerinin oluşturulması, dağıtım merkezleri ve nakliye şebekelerinin oluşturulması gibi maliyet azaltıcı tipik eylemler söz konusudur. www.duranguler.com Lojistik ve Nakliye Yaklaşımı
- 26. Bilgi yaklaşımı hem şirket içerisinde hem de tedarik zinciri içerisinde bağlantıların geliştirilmesine odaklanan bir yaklaşımdır. Bilginin hareket ettirilmesindeki yeni yaklaşım ve uygulamalar bu yaklaşımı aktif bir alan haline getirmektedir. www.duranguler.com Bilgi Yaklaşımı
- 27. Bu yaklaşımdaki temel amaç gereksiz zaman ve para harcamanın ortadan kaldırılıp kalitenin iyileştirilmesidir. Bu tür çabalar pek çok değişik şekilde olabilmektedir. Örneğin; “Altı Sigma” kavramı “iş süreçlerinin yeniden yapılandırılması” ile çok yakın bir ilişkiye sahiptir. www.duranguler.com İş Süreçlerini Yeniden Yapılandırma Yaklaşımı
- 28. Stratejik yaklaşımda rekabet sadece ürün üzerinde yoğunlaşmamalı aynı zamanda “zenginleştirilmiş ürün” kavramını gerçekleştiren operasyonlar üzerinde de yoğunlaşmalıdır. Bu bakış açısı ile tedarikçi ilişkileri, lojistik ve bilgi sistemleri müşteri tatminini destekler. Bunun dönüşümü ise artan pazar payı ve karlılıktır. www.duranguler.com Stratejik Yaklaşım
- 29. Tedarik zincirinin değer yaratabilmesi için bir süreç modeli olarak da düşünülmesi gerekmektedir. Süreç modeli bütünleşik değer sisteminin başarılı bir şekilde oluşturulması için uygulanması gereken bir dizi eylem ve stratejileri temsil etmektedir. www.duranguler.com Süreç Modeli Yaklaşımı
- 30. İşletim stratejisi Dış kaynaklardan yararlanma stratejisi Kanal stratejisi Müşteri hizmeti stratejisi İşletmenin varlıklarına bağlı strateji www.duranguler.com Tedarik Zinciri Stratejileri
- 31. Ürün ve hizmetlerin nasıl üretileceği konusundaki karar işletime ilişkin stratejiyi belirleyecektir. Stok için üretim Sipariş için üretim Sipariş yapılandırma Müşteri isteklerine bağlı üretim www.duranguler.com İşletim Stratejisi
- 32. Kanal stratejisi ürün ve hizmetlerin satıcıdan nasıl alınacağı ve son kullanıcıya nasıl ulaştırılacağı ile ilgilidir. Bu tarz kararlar ürün ya da hizmet satışının dolaylı olarak dağıtıcı ya da perakendeciler aracılığı ile ya da doğrudan internet ya da doğrudan satış personeli aracılığı ile yapılıp yapılmayacağı konularını belirlerler. www.duranguler.com Kanal Stratejisi
- 33. İşletme dışındaki iş ortakları üç olası avantaj sunabilirler: o Ölçek o Kapsam o Teknolojik uzmanlık www.duranguler.com Dış Kaynaklardan Yararlanma Stratejisi
- 34. Müşteri hizmet stratejisi iki temel unsur üzerinde oluşturulur. Bunlar; müşteri hesaplarının hacim ve karlılığı ile müşterilerin gerçekte ne istediklerinin tam olarak anlaşılması konularını kapsar. www.duranguler.com Müşteri Hizmet Stratejisi
- 35. Tedarik zincirini biçimlendiren son unsur şirketin varlık portföyüne ilişkin alacağı kararlardır. Fabrikalar, depolar, üretim araç gereçleri ve hizmet merkezleri bu şebekenin kapsamında yer alır. Varlıkların konumları, ölçekleri ve misyonları tedarik zincirinin performansı üzerinde önemli etkiye sahiptir. www.duranguler.com İşletme Varlıklarına Dayalı Stratejisi
- 36. İdeal bir tedarik zinciri tasarımı aşağıdaki adımları izlemelidir: • Tedarik zinciri unsurlarının tanımlanıp analiz edilmesi • Yerel olarak alınan bir kararın sonuçlarının bazı kısıtlar göz önünde bulundurularak, tedarik zinciri boyunca nasıl yayıldığının analiz edilmesi • Yerel olarak alınan bir kararın sonuçlarının maliyet ve gelirler anlamında tedarik zinciri boyunca nasıl yayıldığının analiz edilmesi • Tedarik zincirini etkileyebilecek işletme dışı etkilerin belirlenmesi • İşletme dışı değişkenlerin tedarik zincirinin stratejik eylemlerinin -satın alma, ürünün yapımı, ürün hareketleri, depolanması ve satış- üzerindeki sonuçlarının analiz edilmesi • Kazanç ve kayıpların ortaklar arasında nasıl paylaştırılacağının analiz edilmesi. www.duranguler.com Tedarik Zinciri Tasarımı
- 37. Stratejik düzeyde uzun dönemli yönetim konularının planlanması, Taktiksel düzeyde orta vadeli tedarik zinciri eylemlerinin planlanması ve uyumlaştırılması, Operasyonel düzeyde tedarik zincirindeki günlük işler ve operasyonların yönetilmesi. www.duranguler.com Tedarik Zincirinin Yönetsel Düzeyleri
- 38. Zincirin her aşaması içerisinde boşa harcamaları ve değer oluşturmayan unsurları ortadan kaldıracak her türlü sürekli gelişme çabalarını kullanan bir sistemdir. www.duranguler.com Yalın Tedarik Zinciri
- 39. Hızlı ve sürekli olarak değişen küresel pazarlara dinamik ve büyüme odaklı olarak hızlı bir şekilde yanıt vererek kar elde eden tedarik zinciri türüdür. www.duranguler.com Çevik Tedarik Zinciri