tekno bab 5
- 2. Jepun adalah kuasa ekonomi dunia yang kedua selepas 1 Amerika Syarikat. Rakyat Jepun mempunyai purata jangka hayat umur 2 tertinggi di dunia kerana taraf kesihatan yang tinggi. 3 Jepun telah menguasai bidang automotif, mesin,elektronik,optik,robotik dan lain-lain 4 Bursa Saham Tokyo,bursa sahamkedua terbesar di dunia Negara2 lain menjadikan Jepun sbg contoh dlm sistem 5 pembangunan sumber manusia Jepun juga adalah pendahulu dalam bidang 6 automotif : 6 pengeluar kereta di dunia ini adalah berasal dari Jepun.
- 5. Jepun Malaysia Populasi Penduduk - 127 juta Populasi Penduduk - 27 juta Indeks Pembangunan Manusia Indeks Pembangunan Manusia (HDI)-0.956- tempat ke 6 di dunia (HDI) -0.823-tempat ke 63 di dunia Tahap - Negara maju Tahap - Negara Perindustrian Baru HDI dikira dr : pendapatan, kesihatan dan pendidikan penduduk Indek ini digunakan untuk menentukan tahap kemajuan sesebuah negara.
- 14. CONTOH PERBANDINGAN TEKNOLOGI SYARIKAT KERETA JEPUN-MALAYSIA Mitsubishi Lancer EX - RM117,676 Mitsubishi Lancer 2.0GT - RM123,980 Mitsubishi Lancer Evolution 2.0 - RM323,888
- 15. Harga Inspira Proton Inspira 1.8 M/T RM78,999 Proton Inspira 1.8 CVT RM84,999 Proton Inspira 2.0 CVT RM91,999 Syarikat Proton ambil inisiatif utk meniru konsep Mitsubuhi Lancer krn ingin memenuhi kehendak pelanggan. (mitsubushi Mahal)
- 16. 1. Selepas Perang Dunia Ke2, Dari Jepun dpt maju kurang dr 50 Pengikut tahun Teknologi 2. Mengambil konsep kaizen (1950) kpd 3. Membuat inovasi dgn mengubah Pemimpin suai produk asing kpd inovasi Teknologi asli.
- 18. Sejak perang dunia ke 2 berakhir, firma2 jepun adlh plg berjaya dr segi inovasi Walaupun komponen dr ngara lain, jepun berjaya mnjd peneraju dan mengkomersialkan produk baru. Fima jepun malakukan (3M) : 1. Meminjam 2. Mengubahsuai 3. Mengkomersialkan teknologi asing kpd inovasi asli
- 20. Kerajaan main peranan penting Analisis ciri2 produk, pilihan pengguna, proses teknologi, integrasi pembuatan & proses pembangunan. Melalui RnD, firma sentiasa mencari peluang utk gunakan sains & teknologi dlm operasi harian.
- 21. Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) Mengawal perindustrian dan perdagangan antarabangsa Jepun Bersifat ekonomi terancang Analisis semula organisasi Pengawas kepada pembangunan teknologi asing Perunding terhadap syarat2 perlesenan firma Mengawal industri kecil dan sederhana (IKS) tempatan Organisasi yg aktif kumpul data, penemuan teknologi & paten terbaru di seluruh negara
- 22. Firma main Kurang peranan penglibatan penting dlm dari pihak menjana kerajaan keupayaan (miti) inovasi. Cari peluang guna sains penyelidik & teknologi an secara dlm operasi usaha sama
- 23. VIDEO PERBANDINGAN TEKNOLOGI JEPUN
- 25. Penekanan utama firma jepun : 2.Tenaga kerja 3.Faktor inovasi 4.Meletakkan kemahiran tenaga kerja dan produktiviti dlm usaha utk mengekalkan tahap guna tenaga & persediaan mhadapi persaingan internasional. -Pembentukan kemahiran (on the job training). -Kaedah OJT plg murah berbanding (off the job training) CIRI FIRMA JEPUN ADA PERBEZAAN DGN MALAYSIA DR SEGI PENGURUSAN : Tangga kerjaya (career ladder) buat tugas yg palg mudah, diikuti plg sukar Kemajuan kerjaya dibangunkan dr dlm kilang yg khusus Laluan kerjaya (career path) diwujudkan dlm sesebuah syrkt.
- 27. Meliputi beberapa kaedah seperti: Demonstrasi (Demonstration) Latihan bersama Jurulatih. (Coaching) Latihan membuat kendiri. (do-it yourself training) Pusingan kerja dan pelan pengalaman. (job rotation and planned experience) Latihan berasaskan teknologi. (technology based training (TBT)).
- 28. Kaedah Kuliah (Lecture) Pakar memberi penjelasan 2. Kaedah Kajian Kes.(Case Study) Masalah dicipta/pelatih buat keputusan 3. Latihan Vestibul.(Vestibule Training) Tempat latihan syarikat Penerbangan AS 4. Main Peranan.(Action Learning) pelatih diberi peranan untuk dilakonkan jurujual teknik-teknik jualan 5. Permainan Pengurusan.(Business Games). Pasukan situasi perniagaan yang direka dan mirip pada keadaan yang sebenarnya. permahaman tentang operasi organisasi, proses interaksi kumpulan, kepimpinan, komunikasi dan sebagainya.
- 29. - Toyota tdk melakukan pemindahan teknologi - Bangunkan kenderaan mereka sndri melalui RnD - Mula dgn kilang mesin tekstil - meniru Model Chrysler Airflow : utk prototaip kereta Toyota A-1 (1935) Model Chrysler Airflow Toyota A-1 (1935)
- 30. TAHUN PERUBAHAN TOYOTA Pengasas toyota : Kiichiro Toyoda dari industri mesin tekstil kpd Automatic Toyoda Work Ltd 1935 Keluaran pertama : Toyota A-1 dgn ambil contoh Chrysler Airflow Semasa perang dunia ke2 keluaran kereta di jepun terhenti/kurang bahan bijih besi 1947 Dgn buat Penyelidikan & Teknologi sendiri berjaya lahirkan Prototaip Seri S dgn inovasi (pemakaian kerangka casis) 1951 Mobil off road BJ yg dipopularkan dgn nama Land Cruiser 1955 Keluaran kereta Jenis Crown 1957 Pertama kali eksport kereta ke Amerika (Toyota Crown) - GAGAL di pasaran Amerika sbb tdk sesuai dr segi jarak yg jauh & petrol yg terus menerus 1963 Selepas ambil Hikmah, banyak bangunkan model Buat penyelidikan utk hasilkan kenderaan yg sesuai & penuhi tuntutan 1965 Berjaya dgn menduduki tempat PERTAMA dlm penjualan Corolla dr 129000 unit ke 230000 unit pd tahun 1965
- 31. TAHUN PERUBAHAN 1960 Eksport meningkat dr 1810 pd (1960) kpd 17700 unit (1964) 1968 Pengeluaran Toyota 659000 unit kpd 964000 unit 1967 Eksport 1115000 mnjd 287400 pd tahun(1969) Pd akhir thun 1960 mncapai 46 % drpd jumlah keseluruhan eksport kenderaan Jepun TOYOTA KE AMERIKA SYARIKAT - Pengeksport kereta dunia pd ketika ini, TOYOTA di ranking ke2 selepas VOLKSWAGEN (VW)S EKSPORT DLM BENTUK BERCERAI (CKD) 1962 Afrika 1963 Australia 1964 Thailand 1967 Portugal 1968 Malaysia 1975 Eksport CKD TOYOTA capai 150,000 dgn strategi bangunkan kilang di Pakistan, Trinidad, Indonesia, dan Kenya. Corolla ttp unggul. 1966-1984 5.5 juta unit Corolla berjaya dikeluarkan. Bt RnD : 420 Juta Yen Setahun.
- 32. PLC TOYOTA 1934 Chrysler Imperial CL 1936-ToyodaAA03 TOYOTA A-1 (1935) 2009 Toyota Prius 01 Toyota corolla Toyota Prius Plug-In Hybrid TOYOTA- YARIS-2012-1 2012 toyota ft 86
- 35. KUMPULAN (COLLECTION) PENGETAHUAN (KNOW-HOW) KEMAHIRAN (SKILLS)
- 36. Ciri-ciri industri multimedia: 1) Tknolgi yg bbntuk plbgai dsplin 2) PLC pndek/sngkat 3) pelaburan modal yg bsar 4) kos penyelidikan & pmbngunan tnggi 5) rsiko tnggi 6) pulangan pelaburan tinggi 7) pkrja-pkrja yg bdsrkn pngthuan (knowledge-based workers) 36
- 37. 1 komuniksi kmudahan-kmudahan phbngn,peralatan audio & vdi0 dll 2 pngkomputran indstri peralatan kmputr,smi-cnducter dll 3 kndungn melibatkan pelbagai indstri spt surat khabar,penrbtn dll 37
- 38. Sebuah rancangankerajaanke arah kecanggihanteknologi maklumat. Tujuan : 1 ) Untuk menarik syarikat-syarikat IT dari seluruh dunia bertapak di Malaysia dengan menawarkan pengecualian cukai syarikat sementara serta kemudahan-kemudahan berteknologi tinggi. 2) Untuk mewujudkan persekitaran kerja & kehidupan 38
- 39. Aplikasi perdana MSC : Kerajaan elektronik e-perolehan,persekitaran pejabat generik (GEO), dll. E-perkhidmatan Sekolah Bestari Kad pelbagai Guna/Kad Pintar 39
- 40. Penekanan yang perlu diberi : mlipatgndakan pngeluaran & pmbngunan pkrja mahir Mningktkan produktiviti & inovasi di klngan pkrja Mningktkan pngeluaran produk yg mmpunyai nilai tambah Mmplbagaikan eksport,produk & psaran 40
- 41. Mnggglakkan pnyelidikan & pmbngunan dlm bdng sains & kejuruteraan Mningktkan prnan skolah/insttusi ltihan pniagaan Mwujudkan prunding pniagaan,firma modal teroka & pakaunan Mwujudkan inkubator,tman sains & pnylidikan 41
- 42. Menambah penawaran tenaga manusia bkmhiran tinggi & bpngetahuan Mningktkan kualiti sstem pnyampaian pddikan & ltihan Mnambah peluang pndidikan & ltihan bkualiti Mmperkukuhkan sstem maklumat psran bruh 42
- 43. 5.5.6 ADAKAH MALAYSIA MAMPU MENGHADAPI CABARAN?
- 44. STANDARD ILMU PRESTASI 5.5.6 PKONGSIN STRATEGIK
- 45. ILMU Eko Msia b eko bteraskn ilmu & mmjukan pbagunan industri baru yg basaskn ilmu Cara penggunaan maklumat lebih berkesan: mengenalpasti ilmu yg dperlukan Mstruktur n myebarkan maklumat Beri tumpuan thadap pbelajaran n inovasi strategik Pengurusan ilmu mningkatkan daya saing syrkt prniagaan : hasil produk baru Cabaran : Mbangunkan sistem maklumat ilmu Myediakan maklumat lbih baik
- 46. STANDARD Utk mgawal n memeriksa kemajuan prestasi PRESTASI dr semasa ke semasa Dtntukan mlalui produktiviti, kualiti n inovasi Kesan ikut tanda aras
- 47. PKONGSIAN STRATEGIK Faedah Syarikat kecil yg tidak mpunyai kemahiran n sumber utk mjalankn pyelidikan n pbagunan Kekuatan bersaing boleh ditingkatkan mlalui kerjasama n usahasama dgn unit perniagaan lain Di luar negara : mbolehkan pbelajaran proses baru n amalan terkini yg trbaik Kesan Syarikat kecil scra formal tlah dididik o syarikat maju beri khidmat nasihat