ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Presentatie Rob Verhoeff

•Download as PPTX, PDF•
•
Lisette van Beusekom
Lisette van Beusekom

BT Congres

1 of 14
Download to read offline
Strategische visie Gebiedsmanagement Schiphol Trade Park Rob Verhoeff BT Congres 9 oktober 2014
Schiphol Trade Park
Locatie in perspectief
Overzichtskaart Schiphol Trade park
Ontwikkelstrategie Vertrekpunt: ‘Hoe zetten we een unieke propositie in de markt, waarmee we de internationale concurrentiestrijd aan kunnen gaan, met op voorhand beperkte fysieke investeringen in het gebied zelf.’ • Hoge ambities tav innovatie en duurzaamheid staan centraal. Recent BREEAM 4-sterren behaald. • Hoogwaardig beheer gericht op lange termijn kwaliteitsbehoud. • Nieuwe partnerships en beheervormen (bv Gebiedsfonds). • Flexibiliteit en opschaalbaarheid.
Gebiedsontwikkeling Nieuwe Stijl
Samenvatting Handreiking • Combineren van beheer en exploitatie van grond, vastgoed en nutsvoorzieningen. • Nieuwe verdienmodellen. • Koppel vastgoed, gebruik en stromen vroegtijdig. • Investeer stapsgewijs. • Ruimte voor innovatie en samenwerking met nieuwe. partijen -> nieuwe werkwijzen. • Start vanuit de huidige gebiedsexploitatie. • Bepaal de gebiedsafbakening.
Definitie Gebiedsmanagement In het kader van de uitwerking van Schiphol Trade Park wordt Gebiedsmanagement gezien als de wijze waarop in de toekomst regie kan worden gehouden op een duurzaam beheer van de werklocatie, waarbij zodanige faciliteiten worden gecreëerd voor eigenaren, gebruikers en hun medewerkers, dat een interessant vestigingsklimaat wordt geschapen, dat ten gunste komt aan de ontwikkeling van het gebied, waarbij ook op lange termijn waardebehoud wordt geborgd en mogelijk waardegroei wordt mogelijk gemaakt.
Uitgangspunten • GEM behoudt zeggenschap over de openbare ruimte. • GEM richt actief gebiedsmanagement in en laat dit niet over aan parkmanagement. GEM houdt blijvend grip en kan inspelen op ontwikkelingen. • Gebiedsmanager is leading. Betrokkenheid eigenaren / gebruikers wordt georganiseerd in Stichting Businessclub STP of vergelijkbare vorm. • Geen of beperkte voorinvesteringen. Sluitende business case (geen verdienmodel GEM). Risico’s zoveel mogelijk bij partners. Services vanaf dag 1 beschikbaar. • Menukaart met verplichte en niet-verplichte onderdelen.
Thema’s en voorzieningen De volgende voorzieningen zijn benoemd: • Energie / duurzame energievoorzieningen • Glasvezel • Facilitair management / Parkmanagement • Infra en groenbeheer (uitwerking innovatiecredit) • Afval • Veiligheid • Mobiliteit • Parkeren • Incubatorfunctie • Tijdelijk gebruik
Voorbeeld Tijdelijk Gebruik: Olifantsgras
Voorbeeld Tijdelijk Gebruik: Biobased Economy Expocenter
Resumé • De opzet van het gebiedsmanagement is in deze omvang op hoofdlijnen uniek en vernieuwend. En in de regio is de opzet onderscheidend. • De initiële opzet is een combinatie van best practises: – Beheer openbaar gebied: Schiphol. – Glasvezel: Glasvezelbedrijf Eindhoven. – Energie: bestaande coöperaties (zowel gericht op particulieren en zakelijk) in Nederland. – Facilitymanagement: het neerzetten van een hoog serviceniveau is niet nieuw. • Vernieuwende elementen zijn: actief sturen, zelf thema’s invulling geven (blijvend onderscheidend), blijvend grip houden en partners verleiden tot business case.
Vragen? Just ask! Rob Verhoeff Partner PT Finance 06-21 58 03 92 rob.verhoeff@ptfinance.nl www.ptfinance.nl

More Related Content

Presentatie Rob Verhoeff

  • 1. Strategische visie Gebiedsmanagement Schiphol Trade Park Rob Verhoeff BT Congres 9 oktober 2014
  • 5. Ontwikkelstrategie Vertrekpunt: ‘Hoe zetten we een unieke propositie in de markt, waarmee we de internationale concurrentiestrijd aan kunnen gaan, met op voorhand beperkte fysieke investeringen in het gebied zelf.’ • Hoge ambities tav innovatie en duurzaamheid staan centraal. Recent BREEAM 4-sterren behaald. • Hoogwaardig beheer gericht op lange termijn kwaliteitsbehoud. • Nieuwe partnerships en beheervormen (bv Gebiedsfonds). • Flexibiliteit en opschaalbaarheid.
  • 7. Samenvatting Handreiking • Combineren van beheer en exploitatie van grond, vastgoed en nutsvoorzieningen. • Nieuwe verdienmodellen. • Koppel vastgoed, gebruik en stromen vroegtijdig. • Investeer stapsgewijs. • Ruimte voor innovatie en samenwerking met nieuwe. partijen -> nieuwe werkwijzen. • Start vanuit de huidige gebiedsexploitatie. • Bepaal de gebiedsafbakening.
  • 8. Definitie Gebiedsmanagement In het kader van de uitwerking van Schiphol Trade Park wordt Gebiedsmanagement gezien als de wijze waarop in de toekomst regie kan worden gehouden op een duurzaam beheer van de werklocatie, waarbij zodanige faciliteiten worden gecreëerd voor eigenaren, gebruikers en hun medewerkers, dat een interessant vestigingsklimaat wordt geschapen, dat ten gunste komt aan de ontwikkeling van het gebied, waarbij ook op lange termijn waardebehoud wordt geborgd en mogelijk waardegroei wordt mogelijk gemaakt.
  • 9. Uitgangspunten • GEM behoudt zeggenschap over de openbare ruimte. • GEM richt actief gebiedsmanagement in en laat dit niet over aan parkmanagement. GEM houdt blijvend grip en kan inspelen op ontwikkelingen. • Gebiedsmanager is leading. Betrokkenheid eigenaren / gebruikers wordt georganiseerd in Stichting Businessclub STP of vergelijkbare vorm. • Geen of beperkte voorinvesteringen. Sluitende business case (geen verdienmodel GEM). Risico’s zoveel mogelijk bij partners. Services vanaf dag 1 beschikbaar. • Menukaart met verplichte en niet-verplichte onderdelen.
  • 10. Thema’s en voorzieningen De volgende voorzieningen zijn benoemd: • Energie / duurzame energievoorzieningen • Glasvezel • Facilitair management / Parkmanagement • Infra en groenbeheer (uitwerking innovatiecredit) • Afval • Veiligheid • Mobiliteit • Parkeren • Incubatorfunctie • Tijdelijk gebruik
  • 12. Voorbeeld Tijdelijk Gebruik: Biobased Economy Expocenter
  • 13. Resumé • De opzet van het gebiedsmanagement is in deze omvang op hoofdlijnen uniek en vernieuwend. En in de regio is de opzet onderscheidend. • De initiële opzet is een combinatie van best practises: – Beheer openbaar gebied: Schiphol. – Glasvezel: Glasvezelbedrijf Eindhoven. – Energie: bestaande coöperaties (zowel gericht op particulieren en zakelijk) in Nederland. – Facilitymanagement: het neerzetten van een hoog serviceniveau is niet nieuw. • Vernieuwende elementen zijn: actief sturen, zelf thema’s invulling geven (blijvend onderscheidend), blijvend grip houden en partners verleiden tot business case.
  • 14. Vragen? Just ask! Rob Verhoeff Partner PT Finance 06-21 58 03 92 rob.verhoeff@ptfinance.nl www.ptfinance.nl