3. Proses Manajemen Komunikasi
Bisnis
Pengumpulan fakta
Definisi permasalahan
Perencanaan dan program
Aksi dan komunikasi
Evaluasi
4. Manajemen Strategi
Pearce dan Robinson mengembangkan langkah-langkah strategic management:
Menentukan misi perusahaan
Mengembangkan company profile
Penilaian terhadap lingkungan ekstern perusahaan
Analisis terhadap peluang yang terhadap peluang yang tersedia dari lingkungan
Identifikasi atas pilihan yang dikehendaki
Pemilihan strategi atas objective jangka panjang
Mengembangkan objctive tahunan dari rencana jangka pendek
Mengimplementasikan rencana terhadap anggaran
Review dan evaluasi
5. Model Strategic Management
untuk Komunikasi Bisnis
Tahap Stakeholder, mempunyai hubungan dengan publik apabila perilaku
organisasi tersebut memiliki pengaruh terhadap stakeholder atau sebaliknya.
Tahap Publik, menyadari adanya problem tertentu yang dapat membentuk
publik.
Tahap Isu, merupakan antisipasi dan responsif dari adanya problem dan isu.
Pengembangan objective formal.
Mengembangkan program resmi dan kampanye produk atau jasa yang jelas.
Memahami permasalahan dan dapat menerapkan kebijakan.
Evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan tugasnya.
6. Analisa SWOT
Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai
faktor secara sistematis untukmerumuskan
strategi perusahaan. Analisa ini didasarkan
pada hubungan atau interaksi antara unsur-unsur
internal, yaitu kekuatan dan
kelemahan, terhadap unsur-unsur eksternal
yaitu peluang dan ancaman.
- Fredy Rangkuti-
7. Faktor Analisis SWOT
Strategi Kekuatan-Kesempatan (S dan O atau Maxi-maxi)
Strategi Kelemahan-Kesempatan (W dan O atau Mini-maxi)
Strategi Kekuatan-Ancaman (S atau T atau Maxi-min)
Strategi Kelemahan-Ancaman (W dan T atau Mini-mini)