際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Manajemen Bisnis 
Komunikasi 
YULIANDRE DARWIS, PH.D 
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JAKARTA
Manajemen & Komunikasi Bisnis
Proses Manajemen Komunikasi 
Bisnis 
Pengumpulan fakta 
Definisi permasalahan 
Perencanaan dan program 
Aksi dan komunikasi 
Evaluasi
Manajemen Strategi 
Pearce dan Robinson mengembangkan langkah-langkah strategic management: 
 Menentukan misi perusahaan 
 Mengembangkan company profile 
 Penilaian terhadap lingkungan ekstern perusahaan 
 Analisis terhadap peluang yang terhadap peluang yang tersedia dari lingkungan 
 Identifikasi atas pilihan yang dikehendaki 
 Pemilihan strategi atas objective jangka panjang 
 Mengembangkan objctive tahunan dari rencana jangka pendek 
 Mengimplementasikan rencana terhadap anggaran 
 Review dan evaluasi
Model Strategic Management 
untuk Komunikasi Bisnis 
 Tahap Stakeholder, mempunyai hubungan dengan publik apabila perilaku 
organisasi tersebut memiliki pengaruh terhadap stakeholder atau sebaliknya. 
 Tahap Publik, menyadari adanya problem tertentu yang dapat membentuk 
publik. 
 Tahap Isu, merupakan antisipasi dan responsif dari adanya problem dan isu. 
 Pengembangan objective formal. 
 Mengembangkan program resmi dan kampanye produk atau jasa yang jelas. 
 Memahami permasalahan dan dapat menerapkan kebijakan. 
 Evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan tugasnya.
Analisa SWOT 
 
 
Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai 
faktor secara sistematis untukmerumuskan 
strategi perusahaan. Analisa ini didasarkan 
pada hubungan atau interaksi antara unsur-unsur 
internal, yaitu kekuatan dan 
kelemahan, terhadap unsur-unsur eksternal 
yaitu peluang dan ancaman. 
- Fredy Rangkuti-
Faktor Analisis SWOT 
 Strategi Kekuatan-Kesempatan (S dan O atau Maxi-maxi) 
 Strategi Kelemahan-Kesempatan (W dan O atau Mini-maxi) 
 Strategi Kekuatan-Ancaman (S atau T atau Maxi-min) 
 Strategi Kelemahan-Ancaman (W dan T atau Mini-mini)
Kerangka Kerja Manajemen Bisnis 
Planning 
Organizing 
Actuating 
Controlling
Gaya Manajemen Bisnis 
Mengarahkan (directing), Melatih (coaching), 
Partisipasi (participation), & Mendelegasikan (delegating)
Term 5   manajemen bisnis komunikasi

More Related Content

Term 5 manajemen bisnis komunikasi

  • 1. Manajemen Bisnis Komunikasi YULIANDRE DARWIS, PH.D UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JAKARTA
  • 3. Proses Manajemen Komunikasi Bisnis Pengumpulan fakta Definisi permasalahan Perencanaan dan program Aksi dan komunikasi Evaluasi
  • 4. Manajemen Strategi Pearce dan Robinson mengembangkan langkah-langkah strategic management: Menentukan misi perusahaan Mengembangkan company profile Penilaian terhadap lingkungan ekstern perusahaan Analisis terhadap peluang yang terhadap peluang yang tersedia dari lingkungan Identifikasi atas pilihan yang dikehendaki Pemilihan strategi atas objective jangka panjang Mengembangkan objctive tahunan dari rencana jangka pendek Mengimplementasikan rencana terhadap anggaran Review dan evaluasi
  • 5. Model Strategic Management untuk Komunikasi Bisnis Tahap Stakeholder, mempunyai hubungan dengan publik apabila perilaku organisasi tersebut memiliki pengaruh terhadap stakeholder atau sebaliknya. Tahap Publik, menyadari adanya problem tertentu yang dapat membentuk publik. Tahap Isu, merupakan antisipasi dan responsif dari adanya problem dan isu. Pengembangan objective formal. Mengembangkan program resmi dan kampanye produk atau jasa yang jelas. Memahami permasalahan dan dapat menerapkan kebijakan. Evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan tugasnya.
  • 6. Analisa SWOT Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untukmerumuskan strategi perusahaan. Analisa ini didasarkan pada hubungan atau interaksi antara unsur-unsur internal, yaitu kekuatan dan kelemahan, terhadap unsur-unsur eksternal yaitu peluang dan ancaman. - Fredy Rangkuti-
  • 7. Faktor Analisis SWOT Strategi Kekuatan-Kesempatan (S dan O atau Maxi-maxi) Strategi Kelemahan-Kesempatan (W dan O atau Mini-maxi) Strategi Kekuatan-Ancaman (S atau T atau Maxi-min) Strategi Kelemahan-Ancaman (W dan T atau Mini-mini)
  • 8. Kerangka Kerja Manajemen Bisnis Planning Organizing Actuating Controlling
  • 9. Gaya Manajemen Bisnis Mengarahkan (directing), Melatih (coaching), Partisipasi (participation), & Mendelegasikan (delegating)