Terschelling 2012
Download as PPTX, PDF
0 likes237 views
De noodzaak voor populatie/prestatie bekostiging.
Terschelling 2012
- 1. Populatie/prestatie bekostiging om te komen tot ontzorgen Terschelling 2012 Leo Kliphuis, MPH Directeur LVG
- 3. Wat er moet gebeuren is wel duidelijk Hoe en wanneer blijft een zoektocht
- 6. Beleidscockpit thema Betaalbaarheid Knop 1 = Eigen bijdrage Knop 2 = Beprijzen van producten Knop 3 = Omvang van het pakket Knop 4 = Ontzorgen Of te wel zorgen dat mensen uit de zorg blijven.
- 8. Ontzorg-agenda stimuleren eigen kracht, zelfzorg en zelfmanagement; versterken relatie formele / informele zorg; ondersteunen mantelzorg; gemeentelijke preventiestandaarden vermarkten selectieve preventie; ge誰ndiceerde preventie in zorgprogramma's en basisverzekering; versterken verpleegkundige praktijk; minder verwijzen naar specialistische zorg; sneller terugverwijzen naar generalistische zorg; thuis overlijden als norm; diagnostiek rationaliseren; beter geneesmiddelengebruik.
- 9. Veel disciplines = moeilijk te implementeren Depressie dementie thuis overlijden Kwetsbare ouderen Slow Quick wins Eigenkracht wins Diagostiek SMR Verwijzen Nazorg kanker farmacie M & Is Weinig disciplines = eenvoudig te implementeren
- 10. Versnipperde bekostiging Bekostiging per discipline/functie Hoge transactie/gevoelde AL GEZ als sluitstuk Innovatie integratie/technologie
- 11. Populatie / prestatie bekostiging 10-15 regios zien dit als optie Is incentive tot ontzorgen Constructieve dialoog aanbieder/verzekeraar Vorm, omvang zal verschillen
- 12. Wat is daar voor nodig?
- 13. Rol professional Organiseren op basis van de inhoud Service Transparantie Waarde (Ont)- Eisen eigenaarschap Hygi谷ne Leiderschap Kosten Adm lasten Omgeving Bureaucratie Transactie Sturen op visie Goedkoper Organisatie Schaalgrootte Franchise Concerns
- 14. Zorggroepen (overig) Zorggroepen (top 6-10) Zorggroepen (top 5) HAPs Koepels van centra Huisartspraktijk Jansen/de Vries Gezondheids- Huisarts centrum Jansen
- 15. Regionale verschillen Preferente verzekeraar Maastricht Concurrentie Concurrentie Weinig Utrecht Houten Veel Den Haag Geen preferente verzekeraar
- 16. Dit leidt tot 150-200 eerstelijnszorgbedrijven Franchise vormen Commerci谷le ketens Koepels van stichtingen Aantal met V&V/ziekenhuizen Etc..
- 17. Bedrijven Portfolio = vergelijkbaar / benchmark Vorm = niet zo interessant (wel governance) Partnership ZV-bedrijf-gemeente Sturen op gezamenlijke waarden: Samenhang, duurzaamheid, ontzorgen
- 18. Zorgpaden Basiszorg Wonen Welzijn Zorg Samenhang Comakership Presentie Duurzaamheid Ontzorgen Waardeketen Onzorg-agenda Populatie Relaties Prestatie bekostiging
- 19. Partnership/ Aanspreekbaar Ontstaan van aanspreekbare organisatie Op zoek naar partnership/duurzame relatie Wijk is vindplaats/wijk soms de oplossing Sturen op populatie-noden/uitkomsten Ruimte voor professionals om te ontzorgen
- 20. Regios Geef ons: Verantwoordelijkheden/eigenaarschap Ruimte voor innovatie Vraag van ons: Transparantie/middelen en resultaten
- 21. Keuze 1 Kost gaat voor de baat, m.a.w. Eerst investeren om op termijn terug te verdienen Keuze 2 Quick wins, m.a.w. eerst verdienen en dan uitgeven
- 22. Vraagstukken Informatie huishouding Preferentie/niet preferente zorgverzekeraars Marktordening (op de markt/om de markt) Keuzevrijheid van klanten Regios verschillen
- 23. Wat vinden partijen ? VWS => constructief => politieke dekking? NZa => liever marktdynamiek dan prijzen CVZ => randen van het pakket? Zorgverzekeraars => positief en in gesprek
- 24. Tenslotte Huidige bekostiging en verhoudingen lijken een doodlopende weg Perspectief van partnership, sturen op gezondheidsdoelen en eigenaarschap is een veel constructievere dialoog Terschelling 2013 => eerste resultaten