際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Programma
Terugkomworkshop
leidinggevenden

Leeuwendaal
Oefening
Jullie eerste ervaringen

3
the better the relations between management
and emloyees, the greater the achievement of
the organisation.
Peter Drucker  Management by Objectives
Handvatten en optimalisatie
Why, how en what (Simon Sinek)
Why, how en what (Sinek)
1.WHY: organisatiedoelen  afdelingsdoelen  teamdoelen
2.HOW: Vertalen van de afdelings- en organisatiedoelen naar
individuele uitdagende resultaten
<met why en how bepalen we w叩t we willen bereiken - doelgericht>
1.WHAT: Afspraken maken over te behalen resultaten en
resultaatmaatstaven
<met what bepalen we de weg er naar toe. We verbinden
doelstellingen aan wat we vandaag en morgen gaan doen>
Handvatten en optimalisatie
 Duidelijkheid!
 Zowel WAT als HOE
 SMART resultaatafspraken maken (of MAP of DAP)
 Draagvlak - De medewerker moet zelf achter de
resultaatafspraken staan (baas over eigen ontwikkeling)

 Wat heeft de medewerker nodig om resultaten te behalen?
 Denk vanuit de eigen invloedsfeer
 Kleine stappen in plaats van grote, onhaalbare doelen
Handvatten en optimalisatie
Progress Principle (Amabile en Kramer)  onderzoek naar de
beste manier om mensen te motiveren.
Drie typen gebeurtenissen bepalen bij uitstek een positieve
werkbeleving:

1. Voortgang (Progress): gebeurtenissen die voortgang laten
zien. Voorbeelden: behalen resultaat, positieve ontwikkeling,
doorbraak.
2. Katalysators (Catalysts): gebeurtenissen die het werk
ondersteunen. Voorbeelden: beschikken over juiste
middelen, autonomie, ondersteuning van anderen, leren,
duidelijke doelen, tijd en ruimte om idee谷n te laten ontstaan.
3. Voedingsstoffen (Nourishers): gebeurtenissen die de
persoon bevestigen/erkenning geven. Voorbeelden: respect,
emotionele steun, aanmoediging.
Handvatten en optimalisatie
Drive Model (Dan Pink)
Ultieme motivatie door drie factoren:
1. autonomie
2. meesterschap
3. doel
Format
Leiderschap
Situationeel leiderschap (Hersey en
Blanchard)
Leiderschap
Leiderschap
Leiderschap: ga uit van je eigen kracht
Ad

Recommended

Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
Flevum
Performance Management model
Performance Management model
Hans H.M. Verleun
Onboarding
Onboarding
ardienne verhoeven
TOPdesk on Tour Belgi谷 2017 - Het effect van veranderingen in organisaties
TOPdesk on Tour Belgi谷 2017 - Het effect van veranderingen in organisaties
TOPdesk
Masterclass strategische personeelsplanning
Masterclass strategische personeelsplanning
禽辿鞄看姻温
Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagement
Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagement
Gentrepreneur
Kostbaar misverstand van training naar business improvement
Kostbaar misverstand van training naar business improvement
Jos Arets
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Willem E.A.J. Scheepers
Samen Sterker - Interactie Team door Steven Goetstouwers, CEO Admesy
Samen Sterker - Interactie Team door Steven Goetstouwers, CEO Admesy
TeamVenture
Startworkshop lg dlo
Startworkshop lg dlo
Marieke Hofman
Ldt npresentation
Ldt npresentation
generalsynod
Ali cv Jul2015
Ali cv Jul2015
Ali Tariq
Report Private sector mapping v6_FINAL
Report Private sector mapping v6_FINAL
Raphaele Deau
Association of human leukocyte antigen class II allele and haplotypes Trans R...
Association of human leukocyte antigen class II allele and haplotypes Trans R...
Subrat Thanapati
Rathod
Rathod
Subrat Thanapati
Shirt manufacturers
Shirt manufacturers
Shirt Manufacturers
IMPACT IN FORESTS_SUMMARY_WEB
IMPACT IN FORESTS_SUMMARY_WEB
Raphaele Deau
Mpi.net tutorial
Mpi.net tutorial
pablodutrarodrigues
Phenotypic and functional analysis of NK and NKT like cells
Phenotypic and functional analysis of NK and NKT like cells
Subrat Thanapati
Ad war
Ad war
Sruthy Mohan
Diet-A manual de manejo
John Edison Atiencia Urdiales
Lesi坦n mediada por endotelio
Alinne Garc鱈a
Pelileo
Pelileo
daniel090rodriguez
Cach tao usb thanh dia khoi dong
Cach tao usb thanh dia khoi dong
ngaken
N辰tsmart 3
N辰tsmart 3
olaand
Manhattanville College Valiant Week 2013
Manhattanville College Valiant Week 2013
Manhattanville College School of Business
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Rinie Altena
MBA in 辿辿n dag - Leiderschap
MBA in 辿辿n dag - Leiderschap
Hans Janssen
Hrm 3 B Beheer Motivatie
Hrm 3 B Beheer Motivatie
Rinie Altena

More Related Content

Viewers also liked (19)

Samen Sterker - Interactie Team door Steven Goetstouwers, CEO Admesy
Samen Sterker - Interactie Team door Steven Goetstouwers, CEO Admesy
TeamVenture
Startworkshop lg dlo
Startworkshop lg dlo
Marieke Hofman
Ldt npresentation
Ldt npresentation
generalsynod
Ali cv Jul2015
Ali cv Jul2015
Ali Tariq
Report Private sector mapping v6_FINAL
Report Private sector mapping v6_FINAL
Raphaele Deau
Association of human leukocyte antigen class II allele and haplotypes Trans R...
Association of human leukocyte antigen class II allele and haplotypes Trans R...
Subrat Thanapati
Rathod
Rathod
Subrat Thanapati
Shirt manufacturers
Shirt manufacturers
Shirt Manufacturers
IMPACT IN FORESTS_SUMMARY_WEB
IMPACT IN FORESTS_SUMMARY_WEB
Raphaele Deau
Mpi.net tutorial
Mpi.net tutorial
pablodutrarodrigues
Phenotypic and functional analysis of NK and NKT like cells
Phenotypic and functional analysis of NK and NKT like cells
Subrat Thanapati
Ad war
Ad war
Sruthy Mohan
Diet-A manual de manejo
John Edison Atiencia Urdiales
Lesi坦n mediada por endotelio
Alinne Garc鱈a
Pelileo
Pelileo
daniel090rodriguez
Cach tao usb thanh dia khoi dong
Cach tao usb thanh dia khoi dong
ngaken
N辰tsmart 3
N辰tsmart 3
olaand
Manhattanville College Valiant Week 2013
Manhattanville College Valiant Week 2013
Manhattanville College School of Business
Samen Sterker - Interactie Team door Steven Goetstouwers, CEO Admesy
Samen Sterker - Interactie Team door Steven Goetstouwers, CEO Admesy
TeamVenture
Startworkshop lg dlo
Startworkshop lg dlo
Marieke Hofman
Ldt npresentation
Ldt npresentation
generalsynod
Ali cv Jul2015
Ali cv Jul2015
Ali Tariq
Report Private sector mapping v6_FINAL
Report Private sector mapping v6_FINAL
Raphaele Deau
Association of human leukocyte antigen class II allele and haplotypes Trans R...
Association of human leukocyte antigen class II allele and haplotypes Trans R...
Subrat Thanapati
IMPACT IN FORESTS_SUMMARY_WEB
IMPACT IN FORESTS_SUMMARY_WEB
Raphaele Deau
Phenotypic and functional analysis of NK and NKT like cells
Phenotypic and functional analysis of NK and NKT like cells
Subrat Thanapati
Diet-A manual de manejo
John Edison Atiencia Urdiales
Lesi坦n mediada por endotelio
Alinne Garc鱈a
Cach tao usb thanh dia khoi dong
Cach tao usb thanh dia khoi dong
ngaken
N辰tsmart 3
N辰tsmart 3
olaand

Similar to Terugkomworkshop lg dlo (20)

Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Rinie Altena
MBA in 辿辿n dag - Leiderschap
MBA in 辿辿n dag - Leiderschap
Hans Janssen
Hrm 3 B Beheer Motivatie
Hrm 3 B Beheer Motivatie
Rinie Altena
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Flevum
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)
Paul Bollen
Leiderschap in 辿辿n dag voor op de zaak
Leiderschap in 辿辿n dag voor op de zaak
Hans Janssen
Leiderschap in 辿辿n dag voor op de zaak
Leiderschap in 辿辿n dag voor op de zaak
Hans Janssen
MD Onderwijs - Drijfveren in gedragsgerichte training en coaching
MD Onderwijs - Drijfveren in gedragsgerichte training en coaching
Management Drives
Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change
angela van de Loo
2015 03 12 beweging leiderschap
2015 03 12 beweging leiderschap
Dinobusters
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)
martien3
Leiderschap totaal - versie nov 2016
Leiderschap totaal - versie nov 2016
Domien van Moll
Lc sheets 28 sept
Lc sheets 28 sept
Angela van de Loo
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
Hans Janssen
Essentie Van Leiderschap
Essentie Van Leiderschap
Ronvanschaik
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Rutger van der Zande
good to great
good to great
Marcel Seijner
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Rinie Altena
2015 03 12 beweging leiderschap.pptx
2015 03 12 beweging leiderschap.pptx
Nancy De Vogelaere
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Rinie Altena
MBA in 辿辿n dag - Leiderschap
MBA in 辿辿n dag - Leiderschap
Hans Janssen
Hrm 3 B Beheer Motivatie
Hrm 3 B Beheer Motivatie
Rinie Altena
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Flevum
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)
Paul Bollen
Leiderschap in 辿辿n dag voor op de zaak
Leiderschap in 辿辿n dag voor op de zaak
Hans Janssen
Leiderschap in 辿辿n dag voor op de zaak
Leiderschap in 辿辿n dag voor op de zaak
Hans Janssen
MD Onderwijs - Drijfveren in gedragsgerichte training en coaching
MD Onderwijs - Drijfveren in gedragsgerichte training en coaching
Management Drives
Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change
angela van de Loo
2015 03 12 beweging leiderschap
2015 03 12 beweging leiderschap
Dinobusters
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)
martien3
Leiderschap totaal - versie nov 2016
Leiderschap totaal - versie nov 2016
Domien van Moll
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
Hans Janssen
Essentie Van Leiderschap
Essentie Van Leiderschap
Ronvanschaik
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Rutger van der Zande
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Rinie Altena
2015 03 12 beweging leiderschap.pptx
2015 03 12 beweging leiderschap.pptx
Nancy De Vogelaere
Ad

Terugkomworkshop lg dlo

  • 4. the better the relations between management and emloyees, the greater the achievement of the organisation. Peter Drucker Management by Objectives
  • 6. Why, how en what (Simon Sinek)
  • 7. Why, how en what (Sinek) 1.WHY: organisatiedoelen afdelingsdoelen teamdoelen 2.HOW: Vertalen van de afdelings- en organisatiedoelen naar individuele uitdagende resultaten <met why en how bepalen we w叩t we willen bereiken - doelgericht> 1.WHAT: Afspraken maken over te behalen resultaten en resultaatmaatstaven <met what bepalen we de weg er naar toe. We verbinden doelstellingen aan wat we vandaag en morgen gaan doen>
  • 8. Handvatten en optimalisatie Duidelijkheid! Zowel WAT als HOE SMART resultaatafspraken maken (of MAP of DAP) Draagvlak - De medewerker moet zelf achter de resultaatafspraken staan (baas over eigen ontwikkeling) Wat heeft de medewerker nodig om resultaten te behalen? Denk vanuit de eigen invloedsfeer Kleine stappen in plaats van grote, onhaalbare doelen
  • 9. Handvatten en optimalisatie Progress Principle (Amabile en Kramer) onderzoek naar de beste manier om mensen te motiveren. Drie typen gebeurtenissen bepalen bij uitstek een positieve werkbeleving: 1. Voortgang (Progress): gebeurtenissen die voortgang laten zien. Voorbeelden: behalen resultaat, positieve ontwikkeling, doorbraak. 2. Katalysators (Catalysts): gebeurtenissen die het werk ondersteunen. Voorbeelden: beschikken over juiste middelen, autonomie, ondersteuning van anderen, leren, duidelijke doelen, tijd en ruimte om idee谷n te laten ontstaan. 3. Voedingsstoffen (Nourishers): gebeurtenissen die de persoon bevestigen/erkenning geven. Voorbeelden: respect, emotionele steun, aanmoediging.
  • 10. Handvatten en optimalisatie Drive Model (Dan Pink) Ultieme motivatie door drie factoren: 1. autonomie 2. meesterschap 3. doel
  • 16. Leiderschap: ga uit van je eigen kracht