Tidstyvene og Bakmennene
Download as PPTX, PDF
1 like674 views
Skal vi stoppe det organiserte tidstyveriet m奪 vi g奪 etter bakmennene! De er skjuler seg p奪 m淡rke bakrom og er vanskelig 奪 ta p奪 fersk gjerning, s奪 det er en stor utfordring!
Tidstyvene og Bakmennene
- 1. Skal vi stoppe det organiserte tidstyveriet m奪 vi g奪 etter bakmennene! Rune Ulvnes og Geir Amsj淡
- 2. Frederick W. Taylor, Scientific Management (1913): Ansatte vil alltid jobbe sakte Ledelsen m奪 bidra med press og kontroll Inspirasjonen til Henry Ford Ulempen: H奪ndterer kompleksitet og variasjon d奪rlig Teori X: Arbeiderne f淡ler ubehag ved 奪 jobbe, og vil unng奪 det George Kenning, og de 31 praxes (1989): Ledelse vs fag kontrollere underordnede Lederen m奪 v脱re lojal Ansatte m奪 f淡lge ordre Tips: Google Thorvald Reinertsen,
- 3. Teori Y: Arbeiderne er selvmotiverende og selvkontrollerende
- 4. S淡nn sliter p奪 skolen Skole 1.9.10 1.11.10 BUP Syns og h淡rseltest EEG Test for epilepsi MR hjernesvulst Fastlege BUP Tverrfaglig vurdering, Nevropsykiatrisk enhet Mai 2012 Skole PPT
- 5. S淡nn sliter p奪 skolen Skole 1.9.10 1.11.10 BUP Syns og h淡rseltest EEG Test for epilepsi MR hjernesvulst Fastlege BUP Tverrfaglig vurdering, Nevropsykiatrisk enhet Mai 2012 Skole PPT FRSTE LP Varighet: 21 m奪neder Involvering av 8 ulike fagenheter Arbeidet basert p奪 prosess, regler, overlevering og sterke fagenheter Sitat s淡nn: Jeg har ikke f奪tt hjelp ANDRE LP Varighet: 1 uke Tverrfaglig team Resultat: En ny gutt!
- 6. Kan du l淡se dette problemet for meg? blablablabla blabla blablablablaablablablabla blabla blablablablaa blablablabla blabla blablablablaablablablabla blabla blablablablaa blablablabla blabla blablablabl Selvsagt! Organisering av arbeid
- 7. Kan du l淡se dette problemet for meg? blablablabla blabla blablablablaablablablabla blabla blablablablaa blablablabla blabla blablablablaablablablabla blabla blablablablaa blablablabla blabla blablablabl Selvsagt! Organisering av arbeid
- 8. Geir Amsj淡 Pull" Push" Samarbeide Overleveringer Kollektivt ansvar Individuelt ansvar Flyteffektivt Ressurseffektivt L脱ring Planlegging Teambasert vs Rollebasert Tillit Kontroll Lean-tankegang Prosjekt-tankegang
- 9. Geir Amsj淡 Teambasert vs Rollebasert IterasjonOppstart L脱rdom $ $ Konsept Analyse Planlegging Spesifisering Utvikling Integrasjon Verifikasjon Leveranse $
- 10. $Avslutning Hvordan bruke tiden 10 Gjennomf淡ringKonsept/planlegging tid Go / No-Go Go / No-Go Go / No-Go $ $ $ Her har vi oppn奪dd: - en beslutning - et kj淡rende produkt - noe verdi er skapt - interesserte interessenter - validerte antagelser - team oppe og kj淡rer - erfaring om teamets kapasitet - en svak forpliktelse Her har vi oppn奪dd: - en beslutning - dokumenter - antagelser - en sterk forpliktelse Tradisjonelt Kortere iterasjoner Kontinuerlige leveranser 1 2 3 4 $ $ $ $ 0 Smidig Oppstart Her har vi oppn奪dd: - uverifisert kode - dokumenter - antagelser - en sterk forpliktelse Her har vi oppn奪dd: - betydelig verdiskapning - inntjening - validerte antagelser - validerte forretningsmodeller - en optimalisert verdikjede
- 12. 12 Bakmennene Taylor og Kenning er d淡de men ideene lever videre:
Editor's Notes
- #3: (McGregor 1960)
- #7: Defined Process Control The one meeting the customer try to understand what kind of problem the customer have - and send it to the appropriate next one in the chain based on the initial categorization. In some cases this first person is substituted by an automatic call system.
- #8: Why do we call this a pull system?
- #9: What are the different properties with regards to * Flexibility * Efficiency * Throughput * Effectiveness * Responsibility * Quality * Improvement * Motivation * Measurement * Customer Satsifaction
- #10: What are the different properties with regards to * Flexibility * Efficiency * Throughput * Effectiveness * Responsibility * Quality * Improvement * Motivation * Measurement * Customer Satsifaction