More Related Content
Similar to Time maker presentation eilat 2008 - fun - lots of fun (20)
PDF
מדריך להשלמת משימה דחויהlenamagidÌý
PDF
חוברת מ××ž×¨×™× ×•×ž×¦×™×’×™× - ×›× ×¡ קהילת הגיוס 27/2/12Morit RozenÌý
PPT
מחזון ×ישי ×œ×ª×›× ×™×ª עבודה עפ"×™ מודל SKYLINEYair SchoenfeldÌý
PDF
Cloudzone - Agile contracting - Procurement managers 2.0cloudzoneioÌý
PDF
הילל קוברובסקי - × ×™×”×•×œ קריירה ×‘×ª×—×•× ×”×¡×™×™×‘×¨ \ ×”×¢× ×Ÿ ומיתוג ×ישי , מקצועי ועסקי...Hillel KobrovskiÌý
PDF
Collaborating with the customer – a Bank Leumi Agile pilotAgileSparksÌý
PDF
213071703 identity-and-access-mangemant-dec-2013InbalraananÌý
PDF
פרופיל עסקי ××¨×™× ×” בלס - ליווי ×ž× ×”×œ×™×. מתודולוגיות. תהליכי×Arina BallasÌý
PDF
Hillel kobrovski innovateodie - career management in cybersecurity and how ...Hillel KobrovskiÌý
PDF
מיתוג מקצועי ו×ישי כחלק הכרחי ×ž× ×™×”×•×œ קריירה ×‘×ª×—×•× ×”×”×™×™×˜×§ \ הסייברHillel KobrovskiÌý
PPT
10 הדיברות ×œ×ž× ×ž×¨ שרוצה להצליח.ppt v1Rami MargalitÌý
PPT
10 הדיברות ×œ×ž× ×ž×¨ שרוצה להצליח.Ppt V1Rami MargalitÌý
PDF
מצגת פתיחה מוטי גוטמן,×ž× ×›×œ מטריקסKobi MagneziÌý
Time maker presentation eilat 2008 - fun - lots of fun
- 3. הבעיות...×”×× ×תה טובע בשטף ×ין סופי של ×ימילי×? ×יך להיפתר - חד משמעית - מהשטף ×”××™× ×¡×•×¤×™ של ×”×ימילי×?למה ×ין ×œ×ž× ×”×œ×™× ×–×ž×Ÿ?×יך × ×™×ª×Ÿ ליצר זמן?למה ×¤×¨×•×™×™×§×˜×™× - ×œ× ×‘×רץ, ב×וסטרליה – ×œ× ×ž×•×©×œ×ž×™× ×‘×–×ž×Ÿ ובתוך מסגרת התקציב? ×יך × ×™×ª×Ÿ להבטיח ×©×¤×¨×•×™×§×˜×™×™× ×™×§×¨×• בזמן?×ž×”×•× ×”×‘×¡×™×¡ לתפוקה שגדלה בהתמדה?×יך ×’×•×¨×ž×™× ×œ×ª×¤×•×§×” לעלות?ו×× ×™×”×™×” זמן... מזה כסף? ל×ן ×”×•× ×–×•×¨×? ו×יך לכוון ×ת זרימתו?
- 4. למה ×ין ×œ×ž× ×”×œ×™× ×–×ž×Ÿ?CEOהור××•×ª×ž×“×™× ×™×•×ª ו×סטרטגיההמומי×VP Level VP Level VP Level טקטיקההור×ותSTAFFSTAFFSTAFFSTAFFSTAFFSTAFF×ž×“×™× ×™×•×ª ו×סטרטגיה
- 12. משימות – הדרך החדשהמערכתהזז מועד דוח ביצוע צור ×ª×•×›× ×™×ª ממשימה צרף ×œ×ª×•×›× ×™×ª×§×™×™×ž×ª סירוב הבהרה × ×™×ª×•×‘ × ×•×¡×£×™×•×–× ×”×ž×©×™×ž×”×ž×‘×¦×¢×פשרויות למבצע
- 14. למה ×¤×¨×•×™×™×§×˜×™× ×œ× ×ž×•×©×œ×ž×™× ×‘×–×ž×Ÿ ובתוך מסגרת התקציב? ×ª×•×›× ×™×•×ª ×סטרטגיות Tactical planning:Targets:Targets:Targets:Targets:Targets:Targets:Targets:1.1.1.1.1.1.1.Goal/Situation:2.2.2.2.2.2.2.3.3.3.3.Purpose:Battle Plan:3.3.3.n.n.n.n.n.n.n.Plan:To Do List:1.1.2.2.3.3.n.4.5.6.7.8.9.10.11.n.Operational planning:Sales@TimeMaker.org
- 32. T H A N K YOU FOR YOUR TIME-- BECAUSE TIME IS MONEY!!!Sales@TimeMaker.org
