6. Řešíme, jak nastavit…
• Sdílení a optimalizace fungování MKT ve firmách
• Konkrétní argumenty, zkušenosti, průzkumy a
analýzy
• Zpřesňujeme, zjednodušujeme a propojujeme
• značka, strategie, ale i procesů, nástrojů a
koncepce
• Školení, workshopy, přednášky, projekty
7. Neřešíme jestli, ale proč, jak a
co…
• Ukazujeme cestu...
• Známe zkratky - už jsme to řešili, máme metodiky
• Přinášíme systém, strukturu - osvědčený a
unifikovaný
• Jsme zvenku, tak máme
• Odstup
• Komplexní pohled na fungování firmy
• Nemusíme hrát interní hry
18. Zákazník pán - řeší se celkem
často
•94 % zákazník ve strategii firmy
•myslí se na něj
•64 % výstupy se sledují denně
•14 % v kritických momentech a
občas
19. •Jen se měří
•59 % výsledky ignoruje
•pracuje jen někdy (29 %) vůbec
(30%)
20. Zjištění o zákaznících…
•Ukazuje se sice vedení 90 %, ale
•47 % nezná vliv zvýšení spokojenosti
(finance, růst, podíl na trhu etc.)
• 68 % neumí promítat do denní
praxe…
21. Odpovědnost ve firmě
za spokojenost zákazníka
•67 % nemá napojené odpovědné
osoby a jednotlivé kroky
•neřeší nebo neumí specifikovat
22. Procesy a kritické momentů
•28 % umí automaticky interně řešit,
•22 % umí, ale ne automaticky
•zbytek (50 %) to neumí.
23. Největší překážky…
•Napojit data na stávající řešení a
procesy a automatizovat
•Vyhodnotit v čem je vlastně
problém
•Nechuť a nedisciplína