ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Totalforsvarsregion Sjælland, Civil og militær ledelse 05 OKT 2013

•Download as PPTX, PDF•
•
Søren Sjøgren
Søren Sjøgren
1 of 14
Download to read offline
Militær og civil ledelse • Stress og beslutninger • Etik og moral i krig • Samarbejde og kommunikation • Konflikthåndtering – at træffe de svære beslutininger. • After Action Review (evalureing efter indsættelse)
Søren Sjøgren Kaptajn Delingsfører Irak 9, ISAF 7 Søren Sjøgren web: sorensjogren.dk Google+ | Twitter
• Sådan træffes beslutninger i kamp • Etik og moral i krig • Samarbejde og kommunikation i et high preformance team • Konflikthåndtering • Håndtering af tab
Næstkommanderende ved Hesteskadronen / GHR
Totalforsvarsregion Sjælland, Civil og militær ledelse 05 OKT 2013
Et high performance team i kamp • Videoklip fra Afghanistan – ej offentligt. • Et 25 min. indslag om samme team i kamp findes her på YouTube.
Mulige reaktioner (betjente i ildkamp) fra bogen ”On Combat” af Dave Grossman • 88% oplevede at lyd forsvandt • 17% oplevede at lydene blev kraftigere • 82% tunnelsyn • 78% ”kroppen kører på autopilot” • 63% at tiden går i slow-motion • 11% fysisk lammelse • Og fra interview af US veteraner fra WWII: 25% manglende kontrol med blære- og tarmsystemet
Puls og evnen til at tænke >175 BPM - Kognetive overvejelser hæmmes - Blodet presses til de store muskelgrupper evt: tunnelsyn, nærsyn forsvinder, nedsat hørelse > 145 BPM Grov-motoriske evner aftager > 115 BPM Fin-motoriske evner aftager Kilde: Dave Grossman, On Combat Warrior science publications, 2008 At fungere optimalt i kamp kræver fokus på pulsen. For yderligere inspiration se indlægget: Var du aldrig bange?
Totalforsvarsregion Sjælland, Civil og militær ledelse 05 OKT 2013
Den etiske lakmustest • Er det lovligt? • Er det hensigtsmæssigt? • Kan jeg leve med det?
Etikken • Pligtetikken (Kant). Et ubøjeligt regelsæt for alles bedste. • Konsekvensetikken (Mill). Den handling som skaber mest nytte for flest mennesker. • Dydsetikken – hvad er rigtigt for mig? (Aristoteles).
Kendetegn ved kommunikationen i et high performance team • Vi fortæller altid sandheden • Vi kommunikerer på tværs af organisationen • Vi taler i klart og kort sprog • Så meget som muligt er standardiseret • Vi taler pænt til og om hinanden
Feedback • Vi baserer vores adfærd på den feedback vi får. • Konstruktiv feedback er motiverende at få og motiverende at give • Handout: værktøjer til bedre feedback.
After Action Review • Føringsvirksomhed skal også omfatte evaluering efter indsættelsen • Hvad var planen? • Hvad skete der? • Hvorfor skete det? • Hvad kan vi lære? Læs mere: After Action Review

More Related Content

Totalforsvarsregion Sjælland, Civil og militær ledelse 05 OKT 2013

  • 1. Militær og civil ledelse • Stress og beslutninger • Etik og moral i krig • Samarbejde og kommunikation • Konflikthåndtering – at træffe de svære beslutininger. • After Action Review (evalureing efter indsættelse)
  • 2. Søren Sjøgren Kaptajn Delingsfører Irak 9, ISAF 7 Søren Sjøgren web: sorensjogren.dk Google+ | Twitter
  • 3. • Sådan træffes beslutninger i kamp • Etik og moral i krig • Samarbejde og kommunikation i et high preformance team • Konflikthåndtering • Håndtering af tab
  • 6. Et high performance team i kamp • Videoklip fra Afghanistan – ej offentligt. • Et 25 min. indslag om samme team i kamp findes her på YouTube.
  • 7. Mulige reaktioner (betjente i ildkamp) fra bogen ”On Combat” af Dave Grossman • 88% oplevede at lyd forsvandt • 17% oplevede at lydene blev kraftigere • 82% tunnelsyn • 78% ”kroppen kører på autopilot” • 63% at tiden går i slow-motion • 11% fysisk lammelse • Og fra interview af US veteraner fra WWII: 25% manglende kontrol med blære- og tarmsystemet
  • 8. Puls og evnen til at tænke >175 BPM - Kognetive overvejelser hæmmes - Blodet presses til de store muskelgrupper evt: tunnelsyn, nærsyn forsvinder, nedsat hørelse > 145 BPM Grov-motoriske evner aftager > 115 BPM Fin-motoriske evner aftager Kilde: Dave Grossman, On Combat Warrior science publications, 2008 At fungere optimalt i kamp kræver fokus på pulsen. For yderligere inspiration se indlægget: Var du aldrig bange?
  • 10. Den etiske lakmustest • Er det lovligt? • Er det hensigtsmæssigt? • Kan jeg leve med det?
  • 11. Etikken • Pligtetikken (Kant). Et ubøjeligt regelsæt for alles bedste. • Konsekvensetikken (Mill). Den handling som skaber mest nytte for flest mennesker. • Dydsetikken – hvad er rigtigt for mig? (Aristoteles).
  • 12. Kendetegn ved kommunikationen i et high performance team • Vi fortæller altid sandheden • Vi kommunikerer på tværs af organisationen • Vi taler i klart og kort sprog • Så meget som muligt er standardiseret • Vi taler pænt til og om hinanden
  • 13. Feedback • Vi baserer vores adfærd på den feedback vi får. • Konstruktiv feedback er motiverende at få og motiverende at give • Handout: værktøjer til bedre feedback.
  • 14. After Action Review • Føringsvirksomhed skal også omfatte evaluering efter indsættelsen • Hvad var planen? • Hvad skete der? • Hvorfor skete det? • Hvad kan vi lære? Læs mere: After Action Review

Editor's Notes

  1. Floden og beskrivelse af TNDast-e-mago, green zone og hvem ejer jorden?
  2. Detvedjegnaturligvisikke med sikkerhed, men jegerbange for, at dervilleværekøvedhåndvaskenfraforsvarsministerenoghelevejennedigennemsystemet for at fralægge sig ansvar”.