際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Transfer ooff TTrraaiinniinngg 
AAnnuupp KK.. SSiinngghh
Stakeholder Approach ttoo TTrraaiinniinngg 
EEffffeeccttiivveenneessss 
Training 
Effectiveness 
Training 
Agency 
The 
Superior 
The 
Trainee 
The 
Organisation
HHuubbeerr ((11999911)) 
NNaattuurree ooff OOrrggaanniissaattiioonnaall LLeeaarrnniinngg 
 OOrrggaanniissaattiioonnaall lleeaarrnniinngg ccoonnssiissttss ooff 
ffoouurr mmaajjoorr ccoonnssttrruuccttss:: kknnoowwlleeddggee 
aaccqquuiissiittiioonn,, iinnffoorrmmaattiioonn ddiissttrriibbuuttiioonn,, 
iinnffoorrmmaattiioonn iinntteerrpprreettaattiioonn,, aanndd 
oorrggaanniissaattiioonnaall mmeemmoorryy..
SSeennggee ((11999900)) 
EElleemmeennttss ooff LLeeaarrnniinngg 
OOrrggaanniissaattiioonn 
 DDeevveelloopp ppeerrssoonnaall mmaasstteerryy 
 UUssee mmeennttaall mmooddeellss 
 BBuuiilldd sshhaarreedd vviissiioonn 
 UUnnddeerrssttaanndd tthhee ppoowweerr ooff TTeeaamm 
lleeaarrnniinngg 
 UUssee ssyysstteemmss tthhiinnkkiinngg
What IIss TTrraannssffeerr ooff 
TTrraaiinniinngg 
 TTrraannssffeerr ooff ttrraaiinniinngg ccaann bbee ddeeffiinneedd aass 
tthhee aapppplliiccaattiioonn ooff kknnoowwlleeddggee,, sskkiillllss 
aanndd aattttiittuuddeess lleeaarrnneedd ffrroomm ttrraaiinniinngg oonn 
tthhee jjoobb aanndd ssuubbsseeqquueenntt mmaaiinntteennaannccee 
ooff tthheemm oovveerr aa cceerrttaaiinn ppeerriioodd ooff ttiimmee 
aanndd ggeenneerraalliissaattiioonn aaccrroossss ccoonntteexxttss..
Organisational FFaaccttoorrss 
 AAnn oorrggaanniizzaattiioonnaall ccuullttuurree tthhaatt ffoosstteerrss 
eemmppllooyyeeee ddeevveellooppmmeenntt aanndd ggrroowwtthh,, ffaavvoouurrss 
ccoonnssttaanntt iimmpprroovveemmeenntt aanndd pprrooggrreessss,, aanndd 
eennccoouurraaggeess eemmppllooyyeeee iinniittiiaattiivvee 
 PPrree--ccoouurrssee ddiissccuussssiioonn wwiitthh bboossss 
 SSuuppeerrvviissoorr ((GGooaall sseettttiinngg,, ffeeeeddbbaacckk,, 
gguuiiddaannccee aanndd ssuuppppoorrtt) 
 SSoocciiaall ssuuppppoorrtt ffrroomm ppeeeerrss 
 CCooaacchhiinngg ttoo uussee kknnoowwlleeddggee 
 OOppppoorrttuunniittyy ttoo uussee kknnoowwlleeddggee aanndd sskkiillllss
PPrrooggrraammmmee FFaaccttoorrss 
 AAlliiggnnmmeenntt ooff ttrraaiinniinngg wwiitthh tthhee ssttrraatteeggiicc ppllaann 
ooff tthhee oorrggaanniissaattiioonn 
 TTrraaiinniinngg ddeessiiggnn 
 IInntteerraaccttiivvee ttrraaiinniinngg aaccttiivviittiieess 
 RReelleevvaanntt ttrraaiinniinngg 
 TTrraaiinneerrss pprrooffeessssiioonnaall kknnoowwlleeddggee aanndd 
uunnddeerrssttaattiinngg ooff ttrraaiinniinngg pprriinncciipplleess 
 EEvvaalluuaattiioonn ooff ttrraaiinniinngg 
 AAccttiioonn ppllaannnniinngg aanndd mmoonniittoorriinngg
IInnddiivviidduuaall FFaaccttoorrss 
 TTrraaiinneeeess mmoottiivvaattiioonn 
 AAbbiilliittyy aanndd ooppppoorrttuunniittyy ttoo rreefflleecctt oonn 
lleeaarrnniinngg 
 OOuuttccoommee eexxppeeccttaannccyy 
 AAuuttoonnoommyy oonn tthhee jjoobb

More Related Content

Transfer of training

  • 1. Transfer ooff TTrraaiinniinngg AAnnuupp KK.. SSiinngghh
  • 2. Stakeholder Approach ttoo TTrraaiinniinngg EEffffeeccttiivveenneessss Training Effectiveness Training Agency The Superior The Trainee The Organisation
  • 3. HHuubbeerr ((11999911)) NNaattuurree ooff OOrrggaanniissaattiioonnaall LLeeaarrnniinngg OOrrggaanniissaattiioonnaall lleeaarrnniinngg ccoonnssiissttss ooff ffoouurr mmaajjoorr ccoonnssttrruuccttss:: kknnoowwlleeddggee aaccqquuiissiittiioonn,, iinnffoorrmmaattiioonn ddiissttrriibbuuttiioonn,, iinnffoorrmmaattiioonn iinntteerrpprreettaattiioonn,, aanndd oorrggaanniissaattiioonnaall mmeemmoorryy..
  • 4. SSeennggee ((11999900)) EElleemmeennttss ooff LLeeaarrnniinngg OOrrggaanniissaattiioonn DDeevveelloopp ppeerrssoonnaall mmaasstteerryy UUssee mmeennttaall mmooddeellss BBuuiilldd sshhaarreedd vviissiioonn UUnnddeerrssttaanndd tthhee ppoowweerr ooff TTeeaamm lleeaarrnniinngg UUssee ssyysstteemmss tthhiinnkkiinngg
  • 5. What IIss TTrraannssffeerr ooff TTrraaiinniinngg TTrraannssffeerr ooff ttrraaiinniinngg ccaann bbee ddeeffiinneedd aass tthhee aapppplliiccaattiioonn ooff kknnoowwlleeddggee,, sskkiillllss aanndd aattttiittuuddeess lleeaarrnneedd ffrroomm ttrraaiinniinngg oonn tthhee jjoobb aanndd ssuubbsseeqquueenntt mmaaiinntteennaannccee ooff tthheemm oovveerr aa cceerrttaaiinn ppeerriioodd ooff ttiimmee aanndd ggeenneerraalliissaattiioonn aaccrroossss ccoonntteexxttss..
  • 6. Organisational FFaaccttoorrss AAnn oorrggaanniizzaattiioonnaall ccuullttuurree tthhaatt ffoosstteerrss eemmppllooyyeeee ddeevveellooppmmeenntt aanndd ggrroowwtthh,, ffaavvoouurrss ccoonnssttaanntt iimmpprroovveemmeenntt aanndd pprrooggrreessss,, aanndd eennccoouurraaggeess eemmppllooyyeeee iinniittiiaattiivvee PPrree--ccoouurrssee ddiissccuussssiioonn wwiitthh bboossss SSuuppeerrvviissoorr ((GGooaall sseettttiinngg,, ffeeeeddbbaacckk,, gguuiiddaannccee aanndd ssuuppppoorrtt) SSoocciiaall ssuuppppoorrtt ffrroomm ppeeeerrss CCooaacchhiinngg ttoo uussee kknnoowwlleeddggee OOppppoorrttuunniittyy ttoo uussee kknnoowwlleeddggee aanndd sskkiillllss
  • 7. PPrrooggrraammmmee FFaaccttoorrss AAlliiggnnmmeenntt ooff ttrraaiinniinngg wwiitthh tthhee ssttrraatteeggiicc ppllaann ooff tthhee oorrggaanniissaattiioonn TTrraaiinniinngg ddeessiiggnn IInntteerraaccttiivvee ttrraaiinniinngg aaccttiivviittiieess RReelleevvaanntt ttrraaiinniinngg TTrraaiinneerrss pprrooffeessssiioonnaall kknnoowwlleeddggee aanndd uunnddeerrssttaattiinngg ooff ttrraaiinniinngg pprriinncciipplleess EEvvaalluuaattiioonn ooff ttrraaiinniinngg AAccttiioonn ppllaannnniinngg aanndd mmoonniittoorriinngg
  • 8. IInnddiivviidduuaall FFaaccttoorrss TTrraaiinneeeess mmoottiivvaattiioonn AAbbiilliittyy aanndd ooppppoorrttuunniittyy ttoo rreefflleecctt oonn lleeaarrnniinngg OOuuttccoommee eexxppeeccttaannccyy AAuuttoonnoommyy oonn tthhee jjoobb