Trening upravljanje vremenom obuka zaposlenih time management
0 likes1,257 views
Trening "Upravljanje vremenom - time management" Kako ostvariti 邸to vei radni uinak sa 邸to manje stresa? Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Trening upravljanje vremenom obuka zaposlenih time management
- 1. Miodrag Kosti, CMC Mr. Marko Burazor Upravljanje vremenom
- 2. Ovo je skraena verzija prezentacije sa treninga koji sadr転i i veliki broj interaktivnih ve転bi (minimum 50% treninga) i primera iz prakse domaih preduzea NAPOMENA
- 4. Za邸to je va転no upravljanje vremenom?Za邸to je va転no upravljanje vremenom? ta je naje邸a posledicata je naje邸a posledica ne-upravljanja vremenom?ne-upravljanja vremenom?
- 5. Da li se mo転e stvarno upravljati vremenom?Da li se mo転e stvarno upravljati vremenom? NE, ve samo kori邸enjem vremenaNE, ve samo kori邸enjem vremena
- 6. Koje su 3 mogunosti u kori邸enju vremena?Koje su 3 mogunosti u kori邸enju vremena? 1.1. tata da radim?da radim? 2.2. KadaKada da radim?da radim? 3.3. KakoKako dobro da radim?dobro da radim?
- 7. 1. Postavljanje ciljeva1. Postavljanje ciljeva Kako postavljate ciljeve?Kako postavljate ciljeve?
- 8. Kakvi treba da su ciljevi?Kakvi treba da su ciljevi? ta su karakteristike dobro postavljenih ciljeva?ta su karakteristike dobro postavljenih ciljeva?
- 9. CILJEVICILJEVI SS - Specifini- Specifini MM - Merljivi- Merljivi AA - Ostvarivi- Ostvarivi RR - Relevantni- Relevantni TT - Na vreme- Na vreme SMART CiljeviSMART Ciljevi
- 10. ta je oekivani rezultat?ta je oekivani rezultat? Ciljevi moraju biti SPECIFINICiljevi moraju biti SPECIFINI
- 11. Koliki je oekivani rezultat?Koliki je oekivani rezultat? Ciljevi moraju biti MERLJIVICiljevi moraju biti MERLJIVI
- 12. Koliko je cilj ostvarljiv?Koliko je cilj ostvarljiv? Ciljevi moraju biti OSTVARLJIVICiljevi moraju biti OSTVARLJIVI
- 13. Koliko je ostvarenje cilja va転no za na邸 posao?Koliko je ostvarenje cilja va転no za na邸 posao? Ciljevi moraju biti RELEVANTNICiljevi moraju biti RELEVANTNI
- 14. Koliki je rok ostvarenja cilja?Koliki je rok ostvarenja cilja? Ciljevi moraju biti na VREMECiljevi moraju biti na VREME
- 15. 2. Planiranje aktivnosti2. Planiranje aktivnosti Kako planirateKako planirate aktivnosti?aktivnosti?
- 16. Srea je naklonjena pripremljenom umu!Srea je naklonjena pripremljenom umu! -- Louis Pasteur-- Louis Pasteur
- 17. Kako treba planirati?Kako treba planirati? ta su karkteristike dobrog akcionog plana?ta su karkteristike dobrog akcionog plana?
- 18. Kako izgleda akcioni plan?Kako izgleda akcioni plan? Rezultat koji treba ostvariti: Indikator ostvarenja: Aktivnosti: Rokovi (od-do): Nosioci odgovornosti i uesnici: Potrebni resursi (tro邸kovi): Rizici: Va転nost Rizinost
- 19. Upi邸ite aktivnosti koje treba preduzeti:Upi邸ite aktivnosti koje treba preduzeti: 3-6 rei, krupnim slovima3-6 rei, krupnim slovima Vodite rauna da dovoljno konkretnoVodite rauna da dovoljno konkretno identifikujete i opi邸ete aktivnostiidentifikujete i opi邸ete aktivnosti Poreajte aktivnosti po redosleduPoreajte aktivnosti po redosledu izvoenja, jednu ispod drugeizvoenja, jednu ispod druge AktivnostiAktivnosti
- 20. Upi邸ite datume poetka i zavr邸etkaUpi邸ite datume poetka i zavr邸etka svake aktivnostisvake aktivnosti Predvidite dovoljno vremena za svakuPredvidite dovoljno vremena za svaku aktivnost; biete zauzeti svojim glavnimaktivnost; biete zauzeti svojim glavnim poslom i drugim obavezamaposlom i drugim obavezama Poreajte ih po redu s rokovimaPoreajte ih po redu s rokovima Izvr邸ite eventualne korekcije uIzvr邸ite eventualne korekcije u aktivnostima i rokovimaaktivnostima i rokovima RokoviRokovi
- 21. Za svaku aktivnost, upi邸ite zadu転enog nosiocaZa svaku aktivnost, upi邸ite zadu転enog nosioca (podvucite ga)(podvucite ga) Dodajte i druge koje treba ukljuitiDodajte i druge koje treba ukljuiti Poreajte po redu aktivnostiPoreajte po redu aktivnosti Pregledajte i proverite da nije nekoPregledajte i proverite da nije neko preoptereen; izvr邸ite eventualne korekcijepreoptereen; izvr邸ite eventualne korekcije Zadu転enjaZadu転enja
- 22. Poku邸ajte da odredite koja su vam sredstvaPoku邸ajte da odredite koja su vam sredstva potrebna za izvoenje svake aktivnosti (邸topotrebna za izvoenje svake aktivnosti (邸to konkretnije, to bolje)konkretnije, to bolje) Upi邸ite potrebne resurse i poreajte ih uUpi邸ite potrebne resurse i poreajte ih u liniji sa odgovarajuim aktivnostimaliniji sa odgovarajuim aktivnostima Pregledajte i izvr邸ite eventualne korekcijePregledajte i izvr邸ite eventualne korekcije ResursiResursi
- 23. Pregledajte aktivnosti i izdvojite onu kojuPregledajte aktivnosti i izdvojite onu koju smatrate najte転om za izvoenje. Za邸to?smatrate najte転om za izvoenje. Za邸to? Pregledajte resurse i izdvojite onaj kojiPregledajte resurse i izdvojite onaj koji smatrate kritinim za obezbeivanje.smatrate kritinim za obezbeivanje. RiziciRizici - Kritine aktivnosti- Kritine aktivnosti ta mo転emo uraditi da umanjimo rizike uta mo転emo uraditi da umanjimo rizike u vezi sa ovim aktivnostima i resursima?vezi sa ovim aktivnostima i resursima? 1.1. Va転nostVa転nost 2.2. RizinostRizinost
- 24. 3. Odreivanje prioriteta3. Odreivanje prioriteta Kako odreujete prioritete?Kako odreujete prioritete?
- 25. Kako treba odreivati prioritete?Kako treba odreivati prioritete? Odnos aktivnosti koje su HITNE i onih koje su BITNEOdnos aktivnosti koje su HITNE i onih koje su BITNE
- 26. BITNOBITNO NIJE HITNONIJE HITNO NIJEBITNONIJEBITNO HITNOHITNO 1. UPRAVLJANEUPRAVLJANE 2. LIDERSTVOLIDERSTVO 3. OBMANAOBMANA 4. TETATETA Dijagram HITNO / BITNODijagram HITNO / BITNO
- 27. BITNOBITNO NIJE HITNONIJE HITNO NIJEBITNONIJEBITNO HITNOHITNO 1. KritineKritine aktivnostiaktivnosti 2. Va転ni ciljevi iVa転ni ciljevi i aktivnostiaktivnosti 3. PrekidanjaPrekidanja 4. OmetanjaOmetanja Dijagram HITNO / BITNODijagram HITNO / BITNO
- 28. BITNOBITNO NIJE HITNONIJE HITNO NIJEBITNONIJEBITNO HITNOHITNO 1.1. UPRAVLJANJEUPRAVLJANJE KrizeKrize Hitni problemiHitni problemi Kritini rokoviKritini rokovi Dijagram HITNO / BITNODijagram HITNO / BITNO 22.. LIDERSTVOLIDERSTVO Izgradnja odnosaIzgradnja odnosa Nove ideje inoviranjeNove ideje inoviranje Planiranje i razvojPlaniranje i razvoj 33.. OBMANAOBMANA PrekidanjaPrekidanja Dugi sastanciDugi sastanci BirokratijaBirokratija 44.. TETATETA TrivijalnoTrivijalno Gubici vremenaGubici vremena ZabavaZabava
- 29. Ako imate mnogo va転nih i hitnih aktivnosti?Ako imate mnogo va転nih i hitnih aktivnosti? Identifikujte koje aktivnosti se mogu predvideti?Identifikujte koje aktivnosti se mogu predvideti? Planirajte unapred aktivnosti kako ne bi bile hitnePlanirajte unapred aktivnosti kako ne bi bile hitne 1. HITNO I BITNO1. HITNO I BITNO 1. UPRAVLJANJE1. UPRAVLJANJE
- 30. Ostvarite va転ne dugorone ciljeve?Ostvarite va転ne dugorone ciljeve? Zavr邸ite va転ne poslove kako treba?Zavr邸ite va転ne poslove kako treba? Ostavite vremena za neplanirano?Ostavite vremena za neplanirano? 2. BITNO I NIJE HITNO2. BITNO I NIJE HITNO 2. LIDERSTVO2. LIDERSTVO
- 31. Mo転ete li ih odlo転iti?Mo転ete li ih odlo転iti? Mo転ete li ihMo転ete li ih delegirati?delegirati? Mo転ete li ih planiarti?Mo転ete li ih planiarti? 3. HITNO I NIJE BITNO3. HITNO I NIJE BITNO 2. OBMANA2. OBMANA
- 32. Izbegavajte ako mo転ete?Izbegavajte ako mo転ete? Ignori邸ite ili otka転ite?Ignori邸ite ili otka転ite? Ka転ite NE ljubazno?Ka転ite NE ljubazno? 4. NIJE HITNO I NIJE BITNO4. NIJE HITNO I NIJE BITNO 2. TETA2. TETA
- 33. Kako unapreditiKako unaprediti upravljanje vremenom?upravljanje vremenom?
- 34. tadaradim tadaradim?? Kadadaradim? Kadadaradim? Kako dobro da radim?Kako dobro da radim? UpravljanjeUpravljanje vremenomvremenom Trougao upravljanja vremenomTrougao upravljanja vremenom TA?TA? KADA?KADA? KAKO?KAKO?
- 35. Morate stalno da pitate 邸ta ste uradiliMorate stalno da pitate 邸ta ste uradili i kako da to uinite boljim!i kako da to uinite boljim! -- Elon Musk-- Elon Musk
- 36. ta su glavne pouke treninga?ta su glavne pouke treninga? ta smo nauili?ta smo nauili? LESSIONS LEARNED?LESSIONS LEARNED?
- 37. Radimo za najbolje Klijenti Poslovnih Znanja
- 38. Trening Japanski model za poslovanje u SrbijiTrening Japanski model za poslovanje u Srbiji 18 marta 2013 Privredna komora Beograda18 marta 2013 Privredna komora Beograda
- 39. Trening Strategija kljune B2B prodajeTrening Strategija kljune B2B prodaje 9.5.2013 u Privrednoj komori Beograda9.5.2013 u Privrednoj komori Beograda
- 40. Trening Upravljanje i re邸avanje konflikata 2015Trening Upravljanje i re邸avanje konflikata 2015 za zaposlene Delegacija Evropske Unije u Beograduza zaposlene Delegacija Evropske Unije u Beogradu
- 41. Javni trening unapreenja poslovanja primenom LeanJavni trening unapreenja poslovanja primenom Lean metodologije - Privredna komora Beograda - Mart 2016metodologije - Privredna komora Beograda - Mart 2016