Trippel presentation eat slideshare
•Download as PPTX, PDF•
1 like•210 views
This document outlines an agenda for a workshop on societal innovation. The workshop will include the following: - A starter session providing background and context. - The main course will focus on design thinking and its application to societal challenges. - For dessert, participants will have the opportunity to share reflections and ideas. The workshop promotes an approach called societal innovation, which seeks to address "wicked problems" through new growth opportunities. It encourages collaboration across sectors including NGOs, private businesses, and government. The overall aim is to apply design thinking methods to mobilize, explore, create and experiment with initiatives that balance people, planet and profit.
Trippel presentation eat slideshare
- 1. A program for societal innovation Workshop 3 Eatforum 2015 Welcome
- 2. #TRippel
- 3. What´s on the Menu today? 1500-1700 STARTER Background, zooming out and so on MAIN COURSE: TRIPPEL Design Thinking DESSERT Your reflections and ideas
- 4. w We help companies grow by designing for people
- 5. A nudge means a friendly, little push in a green direction GreeNudge is an organisation with the goal to initiate, fund and promote research into behavioural change as a climate measure.
- 6. Scandinavian Design Group GreeNudge Trippel
- 7. What if today´s societal sustainability challenges are tomorrow´s innovation opportunities?
- 12. The Impact of a Corporate Culture of Sustainability on Corporate Behavior and Performance (Eccles 2013) Evolution of $1 invested in the stock marked in value-weight portfolios 25.000 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 High Low
- 13. From phILANTROPY To sustainable business
- 14. ANGle of attack Societal Innovation = to work with wicked problems as a driver for new growth
- 15. The wicked Problems of our time are driving us all insane Aging population Climate Change Food Waste and Health Urbanization Poverty The end of the black economy
- 16. A program for societal innovation
- 20. A portfolio of green growth Initiatives
- 22. Design Thinking MOBILIZE EXPLORE CREATE DEVELOP Experiment Decide Summer/Fall 2014 6. og 20. November 2014 4. December 2014 8. January 2015 22 January & 5. March 2015 30. April 2015 1.- 2. June 2015
- 23. # 1 To create new ideas we must first learn something new Design Thinking
- 24. #2 Concepts need a crystal clear core that responds to a user need Design Thinking
- 25. #3 Maximise learning minimise risk Design Thinking
- 26. Workshop
- 27. To create new ideas we must first learn something new
- 29. Let´s talk…
- 30. What if today´s societal sustainability challenges are tomorrow´s innovation opportunities?
- 31. FROM THE inside OUT Development Experience
- 32. FROM THE OUTSIDE IN Development Experience
Editor's Notes
- #7: Så vi kontaktet GreeNudge for å bygge en strategisk allianse mellom Nudging (positiv påvirking) og Design Thinking. Men for å få til et samarbeid med større impact og positive avtrykk i samfunnet måtte vi invitere inn en av de store vennene våre. Så da tok vi kontakt med Direktør for Samfunnsansvar i TINE, Bjørn Malm. Så la oss høre litt om hvorfor dere ble med på dette?
- #13: Robert G. Eccles, Ioannis Ioannou, and and George Serafeim, alle forskere på Harvard viste sammenheng mellom utvikling av aksjonærverdier og ansvarlighet. Kort fortalt, fant de at når de sammenlignet 90 selskaper med ansvarlig praksis de siste 20 årene med 90 «vanlige» bedrifter fra tilsvarende bransjer og geografiske områder, var utviklingen i aksjekursen ulik: $1 investert i 1993 er vokst til $22,6 for de samfunnsansvarlige sammenlignet med $15,4 for de øvrige. Egenkapitalverdien er vokst fra $1 til hhv $31,7 og $25,7
- #14: I følge FNs Global Compact mener 8 av 10 norske ledere at miljø- og samfunnsansvar vil være et konkurransefortrinn i fremtiden. Dokumenterte tiltak er et krav i statlige anbudsprosesser. Men for å få alt dette til å spille riktig, må man koble det med kjernevirksomhet og vekst.
- #16: Wicked Problems er et begrep som oppstod på University of California, Berkeley, på slutten av 70-tallet, utviklet av Design- og arkitekturprofessor Horst Rittel. Begrepet ble brukt for å beskrive store samfunnsutfordringer som driver oss til vanvidd. Utfordringer som er vanskelige eller tilsynelatende uløselige på grunn av motsetninger, ufullstendigheter og spilleregler som hele tiden forandrer seg. Mission impossible? De fire mest vanlige grunnene til at de driver oss til vanvidd: 1. Ufullstendig og/eller motsetningsfyllt kunnskap 2. Et stort sprik i menneskegrupper og meninger involvert 3. En stor økonomisk byrde, for aktører og samfunn 4. At disse problemene er sammenkoblet og tungt relatert til andre samfunnsutfordringer. F.eks. er fattigdom relatert til utdannelsesnivå, sunnhet er koblet med fattigdom og så videre. Disse utfordringene er i dag typisk henvist til politikere for å løses eller bare rett og slett ansett for tunge å håndtere og derfor forlatt. Samtidig er det disse utfordringene som plager våre byer og samfunn og berører oss hver eneste dag. Vi tror at disse utfordringene kan løses opp i gjennom bruk av designdrevet innovasjonsprosess, en intellektuell og kreativ tilnærming som tar utgangspunkt i empati, rapid prototyping, eksperimentering, verdikjedesamarbeid og åpen innovasjon – på tvers av sektorer og bransjer.
- #19: Et ikke-konkurrerende verdikjedesamarbeid / Åpen innovasjon Sirkulær økonomi
- #22: En portefølje av nye vekstinitiativ
- #24: Systematisk innovasjonsprosess