Tugas kelompok tod implementing change at national industrial product
Download as PPTX, PDF
0 likes481 views
Tugas kelompok tod implementing change at national industrial product
- 1. KASUS: IMPLEMENTING CHANGE AT NATIONAL INDUSTRIAL PRODUCT
- 2. LATAR BELAKANG MASALAH (1/2) SEBUAH PERUSAHAAN PRODUK NASIONAL SKALA MENENGAH DI AMERIKA YANG MENGHASILKAN SEGEL MEKANIS, POMPA, DAN PRODUK LAINNYA. PERUBAHAN TOP MANAGEMENT DIGAMBARKAN SEBAGAI BERIKUT : SIMPSON SEBAGAI OWNER, CARPENTER ADALAH CEO PERTAMA, KEMUDIAN DIGANTIKAN OLEH LAWRENCE. CARPENTER SEBAGAI CEO PERTAMA MENERAPKAN LEADERSHIP DENGAN KEDEKATAN MORAL TERHADAP KARYAWANNYA. MENURUT CARPENTER PERUSAHAAN TIDAK DAPAT KEHILANGAN ORANG YANG SUDAH TERLATIH KARENA AKAN SULIT UNTUK MENGGANTIKAN. CARPENTER TIDAK PERNAH MEMBUAT SEBUAH STANDARD, TUJUAN DI BERBAGAI DEPARTEMEN. SEMUA BERDASARKAN ASAS KEPERCAYAAN DAN DISERAHKAN KE MANAJER UNTUK MENJALANKAN DEPARTEMEN SESUAI DENGAN KECOCOKAN MASING- MASING. CARPENTER MENAWARKAN PROGRAM TRAINING, KARYAWAN SANGAT SETIA SEHINGGA MEMILIKI PERPUTARAN KARAYAWAN YANG PALING RENDAH DIBANDINGAN DENGAN LAINNYA.
- 3. KETIKA KOMPETISI SEMAKIN MENINGKAT DI INDUSTRI TERSEBUT, PERUSAHAAN INI MENGALAMI PENURUNAN PENJUALAN DAN KEUNTUNGAN SEMENTARA BIAYA CENDERUNG MENINGKAT DAN JUGA PRODUKTIVITAS YANG MENURUN. LAWRENCE SEBAGAI PRESIDENT BARU MENERAPKAN PERUBAHAN MANAJEMEN. PERTAMA DENGAN MENGURANGI BIAYA DENGAN MEMBERHENTIKAN SPONSOR AKTIVITAS SOSIAL SEPERTI PERAYAAN ULTAH KARYAWAN. KEDUA PROGRAM TRAINING DIBERHENTIKAN UNTUK KOMUNIKASI DAN HR. MERUBAH LINGKUNGAN PERUSAHAN YANG KEKELUARGAAN MENJADI TEGAS DENGAN MENGADAKAN MEETING REVIEW KINERJA MINGGUAN MASING-MASING DERPATEMEN. MENERAPKAN REWARD AND PUNISHMENT. HASILNYA : BIAYA PRODUKSI TURUN 20%, PORDUKTIVITAS NAIK 10%, PENJUALAN NAIK 10%. 3 MANAJER TERBAIK RESIGN, PERPUTARAN KARYAWAN SANGAT TINGGI MORAL DAN KEPERCAYAAN KARYAWAN MENJADI TURUN TERHADAP PERUSAHAAN. LATAR BELAKANG MASALAH (2/2)
- 4. MASALAH 1. APAKAH LAWRENCE BENAR BAHWA BANYAK KARYAWAN DI PERUSAHAAN TERSEBUT CENGENG? 2. MENGAPA PARA KARYAWAN TERBIASA DIMANJAKAN OLEH CARPENTER ? SEHINGGA MEREKA TIDAK INGIN MEMBUAT PERUBAHAN YANG DIBUTUHKAN PERUSAHAAN?
- 5. ANALISA Karyawan diberikan target per 2 minggu Karyawan Dimanjakan Manager Kunci Mengundurkan diri Kompetitor Merger menajdi 2 perusahaan besar Tidak ada Punishment Tidak ada standar performance Leadership kekeluargaan Biaya semakin tinggi setelah akuisi PENURUNAN PENJUALAN DAN KEUNTUNGAN Natgional diakusisi Kompetisi semakin tajam Turn Over Karyawan Tinggi Moral Karyawan Rendah
- 6. PILIHAN SOLUSI I. REKOMENDASI SOLUSI UNTUK MENGEMBALIKAN SUASANA KERJA SEPERTI SEBELUMNYA DENGAN MENETAPKAN TUJUAN DAN OBJECTIVE PERUSAHAN YANG JELAS 1. MENETAPKAN TUJUAN/OBJECTIVE PERUSAHAAN DENGAN JELAS DAN TEGAS DAN DISOSIALISASIKAN SAMPAI KE MASING-MASING DEPARTEMEN. 2. MENERAPKAN KEPEMIMPINAN YANG TEGAS BERDASARKAN VISI, MISI DAN TUJUAN PERUSAHAAN TANPA MENINGGALKAN SUASANA KEKELUARGAAN. 3. MEMBANGUN BUDAYA PERUSAHAAN UNTUK MENINGKATKAN MORAL KARYAWAN 4. MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG NYAMAN YANG TIDAK HANYA BERTUJUAN KEUNTUNGAN DAN TARGET 5. MEMBANGUN SUASANA KERJA YANG TIDAK TERLALU AGRESIF TETAPI TETAP FOKUS PADA TUJUAN DAN TARGET 6. MEMBERIKAN WAKTU DAN KESEMPATANYANG LEBIH PANJANG KEPADA KARYAWAN YANG TIDAK MENCAPAI TARGET DAN MEMBERIKAN PELATIHAN ATAU COACHING KEPADA KARYAWAN YANG BERSANGKUTAN SUPAYA BISA MENCAPAI TARGET 7. MELAKUKAN AKTIVITAS SOSIAL YANG MEMBERIKAN KEUNTUNGAN UNTUK PERUSAHAAN BAIK LANGSUNG ATAU TIDAK LANGSUNG DENGAN MELIBATKAN KARYAWAN SAMBIL MEMBANGUN BUDAYA KEKELUARGAAN YANG FOKUS PADA TARGET DAN TUJUAN 8. MENGHIDUPKAN KEMBALI TRAINING YANG BERHUBUNGAN LANGSUNG DENGAN PENCAPAIAN TARGET DAN PENINGKATAN MORAL KARYAWAN
- 7. PILIHAN SOLUSI II. REKOMENDASI SOLUSI : MERUBAH SIKAP DAN MORAL KARYAWAN DENGAN MEMBERIKAN BENEFIT DAN FASILITAS YANG TINGGI , SEHINGGA KARYAWAN MERASA BANGGA BEKERJA DI PERUSAHAAN TERSEBUT 1. MENETAPKAN TUJUAN/OBJECTIVE PERUSAHAAN DENGAN JELAS DAN TEGAS DAN DISOSIALISASIKAN SAMPAI KE MASING-MASING DEPARTEMEN. 2. MENERAPKAN KEPEMIMPINAN YANG TEGAS BERDASARKAN VISI, MISI DAN TUJUAN PERUSAHAAN. 3. MEMBERIKAN BENEFIT YANG TINGGI KEPADA SEMUA KARYAWAN. 4. MEMBERIKAN REWARD YANG TINGGI KEAPDA KARYAWAN YANG BERPRESTASI 5. MEMBANGUN SUASANA KERJA FOKUS PADA TUJUAN DAN TARGET
- 8. REKOMENDASI SOLUSI YANG DIPILIH ADALAH YANG PERTAMA, DIKARENAKAN PILIHAN TERSEBUT BISA MELAKUKAN PENDEKATAN KEPADA KARYAWAN TANPA MEMBUAT KARYAWAN MENJADI GELISAH ATAU TIDAK TENANG. ADAPUN DETAIL SOLUSI TERSEBUT ADALAH : REKOMENDASI SOLUSI WHAT WHY WHERE 1.MENETAPKAN TUJUAN/OBJECTIVE PERUSAHAAN DENGAN JELAS DAN TEGAS DAN DISOSIALISASIKAN SAMPAI KE MASING-MASING DEPARTEMEN. KARYAWAN PERLU ADA PETUNJUK YANG JELAS DAN TEGAS UNTUK APA MEREKA BEKERJA DI PERUSAHAAN INI INTERNAL PERUSAHAAN 2.MENERAPKAN KEPEMIMPINAN YANG TEGAS BERDASARKAN VISI, MISI DAN TUJUAN PERUSAHAAN TANPA MENINGGALKAN SUASANA KEKELUARGAAN. KARYAWAN PERLU ADA PETUNJUK YANG JELAS DAN TEGAS UNTUK APA MEREKA BEKERJA DI PERUSAHAAN INI INTERNAL PERUSAHAAN 3.MEMBERIKAN REWARD & PUNISHMENT DENGAN JELAS DAN TEPAT YANG DIDASARKAN PADA KINERJA MASING-MASING KARYAWAN KARYAWAN PERLU ADA PENGHARGAAN TETAPI JUGA PERLU ADA TEGURAN JIKA TIDAK MENCAPAI TARGET YANG DITENTUKAN INTERNAL PERUSAHAAN 4. MEMBANGUN BUDAYA PERUSAHAAN UNTUK MENINGKATKAN MORAL KARYAWAN KARYAWAN PERLU MERASA AMAN DAN NYAMAN BERKERJA DI SUATU PERUSAHAAN UNTUK BISA BERTAHAN LAMA INTERNAL PERUSAHAAN 5. MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG NYAMAN YANG TIDAK HANYA BERTUJUAN KEUNTUNGAN DAN TARGET KARYAWAN PERLU MERASA AMAN DAN NYAMAN BERKERJA DI SUATU PERUSAHAAN UNTUK BISA BERTAHAN LAMA INTERNAL PERUSAHAAN 6.MEMBANGUN SUASANA KERJA YANG TIDAK TERLALU AGRESIF TETAPI TETAP FOKUS PADA TUJUAN DAN TARGET KARYAWAN PERLU MERASA AMAN DAN NYAMAN BERKERJA DI SUATU PERUSAHAAN UNTUK BISA BERTAHAN LAMA INTERNAL PERUSAHAAN 7. MEMBERIKAN WAKTU DAN KESEMPATANYANG LEBIH PANJANG KEPADA KARYAWAN YANG TIDAK MENCAPAI TARGET DAN MEMBERIKAN PELATIHAN ATAU COACHING KEPADA KARYAWAN YANG BERSANGKUTAN SUPAYA BISA MENCAPAI TARGET KARYAWAN PERLU MERASA AMAN DAN NYAMAN BERKERJA DI SUATU PERUSAHAAN UNTUK BISA BERTAHAN LAMA INTERNAL PERUSAHAAN 8.MELAKUKAN AKTIVITAS SOSIAL YANG MEMBERIKAN KEUNTUNGAN UNTUK PERUSAHAAN BAIK LANGSUNG ATAU TIDAK LANGSUNG DENGAN MELIBATKAN KARYAWAN SAMBIL MEMBANGUN BUDAYA KEKELUARGAAN YANG FOKUS PADA TARGET DAN TUJUAN KARYAWAN PERLU MERASA AMAN DAN NYAMAN BERKERJA DI SUATU PERUSAHAAN UNTUK BISA BERTAHAN LAMA INTERNAL PERUSAHAAN 9.MENGHIDUPKAN KEMBALI TRAINING YANG BERHUBUNGAN LANGSUNG DENGAN PENCAPAIAN TARGET DAN PENINGKATAN MORAL KARYAWAN UNTUK MENCAPAI TARGET PERUSAHAAN, KARYAWAN PERLU MEMPUNYA KETRAMPILAN DAN PENGETAHUAN INTERNAL PERUSAHAAN
- 9. WHO WHEN HOW BOARD OF DIRECTOR/PIMPINAN PERUSAHAAN SELAMA PERUSAHAAN BEROPERASI BOD BERSAMA BOC MENETAPKAN VISI, MISI, ARAH DAN TUJUAN PERUSAHAAN DENGAN JELAS DAN MENSOSIALISASIKAN MELALUI PARA MANAGER KEPADA PARA KARYAWAN BOARD OF DIRECTOR/PIMPINAN PERUSAHAAN DAN MANAGER SELAMA PERUSAHAAN BEROPERASI BOD BERSAMA BOC MENETAPKAN VISI, MISI, ARAH DAN TUJUAN PERUSAHAAN DENGAN JELAS DAN MENSOSIALISASIKAN MELALUI PARA MANAGER KEPADA PARA KARYAWAN BOARD OF DIRECTOR/PIMPINAN PERUSAHAAN DAN MANAGER SELAMA PERUSAHAAN BEROPERASI BERDASARKAN TARGET YANG SUDAH DITETAPKAN BOD MENETAPKAN REWARD YANG DITERIMA OLEH KARYAWAN DAN MENSOSIALISASIKAN KEPADA KARYAWAN BOARD OF DIRECTOR/PIMPINAN PERUSAHAAN DAN MANAGER BERSAMA DENGAN KARYAWAN SELAMA PERUSAHAAN BEROPERASI BOD DAN BOC MENENTUKAN BUDAYA BAGAIMANA YANG AKAN DIPILIH DAN DIIMPLEMENTASIKAN PADA PERUSAHAAN DAN MENGIMPLEMENTASIKANNYA KEPADA SELURUH KARYAWAN BOARD OF DIRECTOR/PIMPINAN PERUSAHAAN DAN MANAGER BERSAMA DENGAN KARYAWAN SELAMA PERUSAHAAN BEROPERASI BOD DAN BOC MENENTUKAN BUDAYA BAGAIMANA YANG AKAN DIPILIH DAN DIIMPLEMENTASIKAN PADA PERUSAHAAN DAN MENGIMPLEMENTASIKANNYA KEPADA SELURUH KARYAWAN SEHINGGAN MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA YANG NYAMAN DAN KONDUSIF UNTUK KARYAWAN BOARD OF DIRECTOR/PIMPINAN PERUSAHAAN DAN MANAGER SELAMA PERUSAHAAN BEROPERASI BOD DAN BOC MENENTUKAN BUDAYA BAGAIMANA YANG AKAN DIPILIH DAN DIIMPLEMENTASIKAN PADA PERUSAHAAN DAN MENGIMPLEMENTASIKANNYA KEPADA SELURUH KARYAWAN SEHINGGAN MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA YANG NYAMAN DAN KONDUSIF UNTUK KARYAWAN BOARD OF DIRECTOR/PIMPINAN PERUSAHAAN DAN MANAGER SELAMA PERUSAHAAN BEROPERASI BOD DAN BOC MELALUI MENAGER TIDAK SEMERTA-MERTA MEMBERIKAN PUNISHMENT KEPADA KARYAWAN YANG TIDAK MEMENUHI TARGET, TETAPI DILIHAT DAN DIPERTIMBANGKAN PROSES DAN DILIHAT BETUL APAKAH KARYAWAN TERSEBUT MEMANG COCOK UNTUK POISISI ATAU PEKERJAANNYA SEKARANG BOARD OF DIRECTOR/PIMPINAN PERUSAHAAN DAN MANAGER BERSAMA DENGAN KARYAWAN SELAMA PERUSAHAAN BEROPERASI OUTING ATAU TEAM BUILDING ADALAH SARANA YANG CUKUP BAIK UNTUK MENCIPTAKAN SUASANA KERJA YANG KONDUSIF, NYAMAN DAN MENCIPTAKAN KERJASAMA, BAIK ANTAR INDIVIDU MAUPUN ANTAR DEPARTEMEN. BISA JUGA MENCIPTAKAN RASA MEMILIKI PERUSAHAAN DIMANA PARA KARYAWAN BEKERJA BOARD OF DIRECTOR/PIMPINAN PERUSAHAAN SELAMA PERUSAHAAN BEROPERASI MENGIRIM KARYAWAN TRAINING DI INSTITUSI TRAINING ATAU MENYELENGGARAKAN IN HOUSE TRAINING ADALAH CARA YANG BISA DIJADIKAN PILIHAN UNTUK MENINGKATKAN SKILL/KETRAMPILAN DAN PENGETAHUAN KARYAWAN. TRAINING ADALAH SALAH SATU CARA PERUSAHAAN MEMBANTU KARYAWAN UNTUK MENCAPAI TARGET. REKOMENDASI SOLUSI
- 10. TERIMA KASIH