Tugas msdm
- 1. KELOMPOK 2: 1. OKY HERMAWAN 2. TAUFIQURROHMAN 3. YOSEF ARI S
- 2. Mengubah Sifat Manajemen Sumber Daya Manusia
- 3. Manaj em en SDM di m ai ul sebagai sebuah oper asi adm ni st r asi yang ber hubungan dengan i penggaj i an, r i wayat kar yawan, dan pengat ur an kunj ungan sosi al . M pengar uhi em dan M engubah M anaj emen SDM Dal am or gani sasi , pr of esi onal SDM har us m pu unt uk m pengar uhi or ang l ai n am em dan m engendal i kan per ubahan dal am or gani sasi t er sebut . M sal nya m akukan penyusunan ul ang i el dan desent r al i sasi t er hadap ent i t as SDM sehi ngga set i ap bi dang f ungsi onal per usahaan m i l i ki seor ang m em anaj er SDM nam m , un anaj er SDM j uga har us m pu m eber i kont r i busi unt uk am em keput usan ar us ker j a, pr oduksi , penj adwal an, dan keput usan m anuf akt ur yang l ai n. Keber hasi l an dar i per ubahan t er sebut dapat di l i hat dar i hasi l -hasi l yang di capai .
- 4. Aktivitas SDM M anaj em SD t er di r i at as beber apa kel om en M pok akt i f i t as yang sal i ng ber hubungan yang t er j adi dal am kont eks or gani sasi . Ada t uj uh akt i f i t as SD di ant ar anya: M 1. Per encanaan dan Anal i si s SD M 2. Pel uang peker j aan yang sam a 3. Pengangkat an pegaw ai 4. Pengem bangan SD M 5. Kom pensasi dan Tunj angan 6. Kesehat an, Kesel am an, dan Keam at anan 7. Hubungan kar yaw dan Bur uh/M an anaj emen
- 5. Li ngkungan yang di hadapi ol eh m anaj em en SDM m upakan er l i ngkungan yang menant ang. Ada beber apa per ubahan yang di hadapi m anaj em en SDM di ant ar anya: * Per sai ngan Ekonom dan Teknol ogi i Per sai ngan G oball sal ah sat u f akt or ut am a yang m pengar uhi em per ubahan i ni , peker j aan yang m but uhkan ket er am l an l ebi h em pi t i nggi m ber i kan upah yang l ebi h t i nggi pul a em dar i pada peker j aan m anuf akt ur yang l ai n, ser t a per t um buhan t eknol ogi i nf omasi t el ah m m kan banyak per ubahan di sem eni bul ua j eni s or gani sasi . * Ket er sedi aan dan Kual i t as Angkat an Ker j a Kekur angan angkat an ker j a yang si gni f i kan m uncul kar ena kur angnya per sedi aan peker j a yang m i l i kiem ket er am l an pi yang di m nt a bukan kar ena SDM i nya yang sedi ki t .
- 6. * Per t umbuhan dal am Angkat an Ker j a Ti dak Tet ap * D ogr af i dan Per bedaan em * Penyusunan U ang O gani sasi onal , M ger /Akui si si l r er Peran Manajemen SDM SD m upakan pasangan yang sangat m bant u unt uk M er em m si dan st r at egi or gani sasi dal am m aksanakan akt i f i t as i el SD . N un ada di beber apa or gani sasi l ai n eksekut i f - M am eksekut i f seni or t i dak ber konsul t asi dengan SD t ent ang M per soal an yang bar u saj a di di skusi kan. Manaj em SD j uga en M ber hubungan dengan si st em f or m dal am or gani sasi unt uk al m am n penggunaan bakat m enj i anusi a secar a ef ekt i f dan ef i si en.
- 7.  Per an Adm ni st r at i f unt uk SD i M M peker j akan kar yaw SD dal am or gani sasi dan em an M m ber i akt i f i t as unt uk di ker j akan sesuai kont r ak. em  Per an Penasi hat Kar yaw unt uk SD an M Sebagai suar a at as per soal an-per soal an kar yaw an.  Per an O asi onal unt uk SD per M M engi m em asi kan r encana yang di anj ur kan ol eh pl ent at au yang di kem bangkan ber sam dengan m er . a anj  Per an St r at egi s unt uk SDM di per an i ni SD m adi r ekan bi sni s bagi M enj or gani sasi yang m peker j akannya. em
- 8. Et i ka m upakan car a di m er ana manaj er sehar usnya ber t i ndak sehubungan dengan per soal an SD yang ada. M Per soal an et i ka dal am m anaj em t er m en asuk per soal an SD , m i l i ki 5 di m M em ensi : 1. Konsekuensi yang di per panj ang 2. Lebi h dar i sat u al t er nat i f 3. H l yang ber baur asi 4. Konsekuensi yang t i dak past i 5. Pengar uh-pengar uh pr i badi