Возможности и шаги внедрения Turbo Planner 2015
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•461 views
Обзор функционала отраслевого решения управления строительными проектами Turbo Planner
Возможности и шаги внедрения Turbo Planner 2015
- 1. Turbo Planner УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ ИТ
- 2. О насВедущие эксперты нашей команды более 15 лет посвятили работе внутри проектных организаций, в том числе в сфере информационных технологий. Наша команда на практике сталкивалась с типовыми проблемами отрасли и полностью погружена в отраслевую специфику проектного управления. . Эффек- тивность Опыт Иннова- ции
- 3. Что такое Turbo Planner? Turbo Planner - самое популярное в России и СНГ решение на базе Microsoft Project. Данное решение поддерживает коммуникации между участниками проектов в доступных форматах. Умеет управлять проектными задачами, ресурсами, взаиморасчетами с контрагентами. Также предоставляются средства интеграции со сметами и ERP-системами и многое другое.
- 4. ТИПОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ИТ: ПРЕДПРОЕКТ ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАЗРАБОТКА ТЕСТИРОВАНИЕ ОПЫТНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПЕРЕДАЧА В ПРОМЫШЛЕННУЮ ЭКСЛУАТАЦИЮ 1. Утрата документов 2. Срывы сроков 3. Превышения бюджетов и загрузки ресурсов 4. Отсутствие актуального статуса проектов 5. Трудности в составлении отчетности
- 5. ОСНОВНЫЕ ОБЪЕКТЫ КОНТРОЛЯ В ИТ-ПРОЕКТАХ: • Сроки • КоммуникацииПРЕДПРОЕКТ •Сроки •Трудозатраты •Планируемый бюджет ПРОЕКТИРОВАНИЕ •Сроки •Трудозатраты •Фактический бюджет РАЗРАБОТКА •Сроки •Трудозатраты •Фактический бюджет ТЕСТИРОВАНИЕ • Сроки • ТрудозатратыОПЫТНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ • Планфактный анализ. • Итоги проекта ПЕРЕДАЧА В ПРОМЫШЛЕННУЮ ЭКСЛУАТАЦИЮ
- 6. Преимущества использования Turbo Planner Контроль рентабельности проекта Планирование и контроль затрат и платежей Позволяет проводить анализ в режиме «а что, если» Все виды аналитики Управление трудозатратами Управление платежами Организация проектных коммуникаций
- 7. КоммуникацииЕдиные правила коммуникаций для всех участников проекта Обмен информацией в доступных форматах Excel Руководитель проекта Аналитики Планировщик Проектный портал Разработчики Тестировщики
- 8. Структура работОпределение содержания проекта Создание структуры декомпозиции работ
- 9. РесурсыРентабельность проекта, в том числе в разрезе ресурсов Планирование количества ресурсов на проекте Планирование сроков работ от объемов и производительности Учет трудозатрат (табелирование) Учет и расчет факта по ресурсу Управление загрузкой трудовых ресурсов
- 10. ВремяОценка длительности работ от норм Планирование сроков и стоимости Контроль отклонений
- 11. СтоимостьОценка затрат Управление затратами Внутренняя и внешняя стоимость
- 12. Взаиморасчеты Поиск оптимальных трудозатрат в зависимости от желаемого уровня рентабельности или доходов/расходов Планирование и контроль бюджета Планирование взаиморасчетов с контрагентами
- 13. Отчетность
- 14. Поставка решений Для ИТ компаний . Для проектных институтов Комплексное решение с проектным Порталом .
- 15. Процесс внедрения Обсуждение требований Заказчика и дальнейших планов работ Шаг 1. Сбор необходимых данных для работы над внедрением Шаг 2. Обработка и внесение данных в программу Шаг 3. Показ работ. Обучение сотрудников Шаг 4. Оказание бесплатной постоянной консультаци- онной поддержки Шаг 5.
- 16. Поддержка клиентов после внедрения Доступ к обновляемым инструкциям Бесплатная поддержка клиентов через социальные сети