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Un Comune
   Accogliente
  Servizio Sviluppo
Economico e Sportello
 Unico per le Attivit
      Produttive
 Servizio Turismo ed
   Attivit Culturali
I problemi affrontati
 Nel flusso delle pratiche delle strutture ricettive si
 riscontravano:
     duplicazioni di passaggi ed eccessiva segmentazione;
     passaggi cartacei da eliminare attraverso lutilizzo di
    sistemi telematici;
    margini di miglioramento della modulistica;
    inesistenza di sistemi strutturati di rilevazione della
    soddisfazione dei clienti;
    esigenza di migliorare la qualit dellaccoglienza
    turistica delle strutture ricettive alberghiere,
    extralberghiere ed allaria aperta.
Le soluzioni adottate
  Semplificazione dei procedimenti autorizzativi delle
 strutture ricettive;
  Realizzazione di uno specifico software di gestione;
  Attivazione di metodologie di valutazione della
 soddisfazione dei clienti dellUfficio;
  Impostazione di un sistema strutturato di controllo
 attraverso verifiche e sopralluoghi;
  Semplificazione della procedura dei reclami;
  Sperimentazione di un sistema di customer satisfaction
 per i clienti delle strutture ricettive aderenti.
I risultati raggiunti
Analisi del 100% dei procedimenti e semplificazione del 60% dei
procedimenti analizzati;
Informatizzazione di oltre l80% dei procedimenti di competenza;
Raccolta e analisi di oltre il 60% del totale dei moduli
somministrati per la valutazione della soddisfazione dei clienti
dellufficio;
Avvio del sistema strutturato di controlli alle strutture ricettive,
attraverso verifiche e sopralluoghi;
Gestione dei reclami pervenuti con la nuova procedura on-line,
corrispondenti ad oltre il 60% del totale dei reclami;
Avvio del sistema di adesione volontaria delle strutture ricettive al
nuovo sistema di customer satisfaction integrato ed estensione
dellapplicazione della Carta dei Servizi Turistici di Qualit.
I fattori di successo


 Partecipazione attiva del personale (accordo,
 coesione, motivazione)

 Coinvolgimento di utenti e destinatari
Le criticit incontrate

Levoluzione normativa ha comportato la necessit in corso dopera di
rivedere alcuni flussi dei procedimenti gi analizzati;

La sperimentazione del software di gestione ha mostrato alcuni aspetti
del processo informatico da rivedere ed implementare;

Si 竪 riscontrata una certa difficolt nel fare compilare agli utenti del
Servizio i questionari di customer satisfaction;

La condivisione con i diversi attori territoriali interessati, del sistema di
customer satisfaction unificato per tutte le strutture ricettive, ha
comportato tempi pi湛 estesi di quelli pianificati.
Per informazioni
               Comune di Ravenna
  Area Programmazione e Sviluppo Economico
Servizio Sviluppo Economico e Sportello Unico per
                le Attivit Produttive
       Servizio Turismo ed Attivit Culturali

      Responsabile e Referente di progetto:   Paola Bissi

       Tel. 0544-482596  E-mail: pbissi@comune.ra.it

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Un Comune Accogliente Comune di Ravenna

  • 1. Un Comune Accogliente Servizio Sviluppo Economico e Sportello Unico per le Attivit Produttive Servizio Turismo ed Attivit Culturali
  • 2. I problemi affrontati Nel flusso delle pratiche delle strutture ricettive si riscontravano: duplicazioni di passaggi ed eccessiva segmentazione; passaggi cartacei da eliminare attraverso lutilizzo di sistemi telematici; margini di miglioramento della modulistica; inesistenza di sistemi strutturati di rilevazione della soddisfazione dei clienti; esigenza di migliorare la qualit dellaccoglienza turistica delle strutture ricettive alberghiere, extralberghiere ed allaria aperta.
  • 3. Le soluzioni adottate Semplificazione dei procedimenti autorizzativi delle strutture ricettive; Realizzazione di uno specifico software di gestione; Attivazione di metodologie di valutazione della soddisfazione dei clienti dellUfficio; Impostazione di un sistema strutturato di controllo attraverso verifiche e sopralluoghi; Semplificazione della procedura dei reclami; Sperimentazione di un sistema di customer satisfaction per i clienti delle strutture ricettive aderenti.
  • 4. I risultati raggiunti Analisi del 100% dei procedimenti e semplificazione del 60% dei procedimenti analizzati; Informatizzazione di oltre l80% dei procedimenti di competenza; Raccolta e analisi di oltre il 60% del totale dei moduli somministrati per la valutazione della soddisfazione dei clienti dellufficio; Avvio del sistema strutturato di controlli alle strutture ricettive, attraverso verifiche e sopralluoghi; Gestione dei reclami pervenuti con la nuova procedura on-line, corrispondenti ad oltre il 60% del totale dei reclami; Avvio del sistema di adesione volontaria delle strutture ricettive al nuovo sistema di customer satisfaction integrato ed estensione dellapplicazione della Carta dei Servizi Turistici di Qualit.
  • 5. I fattori di successo Partecipazione attiva del personale (accordo, coesione, motivazione) Coinvolgimento di utenti e destinatari
  • 6. Le criticit incontrate Levoluzione normativa ha comportato la necessit in corso dopera di rivedere alcuni flussi dei procedimenti gi analizzati; La sperimentazione del software di gestione ha mostrato alcuni aspetti del processo informatico da rivedere ed implementare; Si 竪 riscontrata una certa difficolt nel fare compilare agli utenti del Servizio i questionari di customer satisfaction; La condivisione con i diversi attori territoriali interessati, del sistema di customer satisfaction unificato per tutte le strutture ricettive, ha comportato tempi pi湛 estesi di quelli pianificati.
  • 7. Per informazioni Comune di Ravenna Area Programmazione e Sviluppo Economico Servizio Sviluppo Economico e Sportello Unico per le Attivit Produttive Servizio Turismo ed Attivit Culturali Responsabile e Referente di progetto: Paola Bissi Tel. 0544-482596 E-mail: pbissi@comune.ra.it