ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Una nova Administració per a un nou model d’estat

•Download as PPTX, PDF•
•
Ismael Peña-López
Ismael Peña-López

Sessió pràctica a Administració i Polítiques Públiques, 23 de febrer de 2022. Més informació https://ictlogy.net/bibliography/reports/projects.php?idp=5116

1 of 31
Download to read offline
Una nova Administració per a un nou model d’estat Ismael Peña-López Sessió pràctica a Administració i Polítiques Públiques UAB. Bellaterra, 23/02/2022
2 Una nova política?
Tecnopolítica: una definició 3  un nou context, habilitat i potenciat per les TIC  els seus actors apunten a majors cotes de llibertat, apoderament i governança  transforma les pràctiques democràtiques tradicionals  manera d'abordar la política a múltiples escales  profundament arrelada en la comunitat  objectius intermedis que afecten el disseny de protocols i processos  concurrència de múltiples actors  disseny altament granular de tasques i nivells de participació 3/43 Kurban, Peña-López, Haberer (2017)
Resultats 4  La deliberació com a nou estàndard democràtic.  L'obertura com pre-requisit de la deliberació.  Retiment de comptes i petjada legislativa per a major legitimitat.  Participació per a major pluralisme i més fort capital social.  “Circularització” de la política.  Diàleg constant, dinàmiques circulars
Impactes 5  Menor rol de la intermediació i les institucions tradicionals.  Major rol de la deliberació informada.  Equilibri entre institucions, experts/líders i ciutadans individuals en un nou ecosistema d'actors, rols i relacions: xarxes i comunitats amb filiació líquida i reconfigurable.  Diàleg obert entre institucions i aportacions ciutadanes
6 Un nou estat?
L'Estat com a plataforma 7 Tecnologies de cooperació  De dissenyar sistemes a proveir plataformes  Implicar i comprometre a la comunitat en el disseny  Reconèixer els recursos desaprofitats  Identificar llindars clau per a aconseguir punts d'inflexió  Monitorar i promoure els diversos cicles de realimentación  Convertir el coneixement present en patrimoni històric  Donar suport a identitats participatives Ecosistema multinivell que tingui eines que actuïn des de la «atenció primària» fins als més alts nivells d'especialització.
L'ecosistema de governança pública 8 Un ecosistema de governança pública és un sistema  tecnopolític  auto-organitzat  autopoiètic  replicable i escalable  que articula actors, espais i instruments  al voltant d'un conjunt d'infraestructures obertes i distribuïdes  riques en coneixement  per a la presa de decisions col·lectives. Peña-López, I. (2020)
De la jerarquia a la xarxa (i) 9 Qui fa la xarxa determina els codis, els canals, els protocols  Si no hi som, la xarxa serà i funcionarà igualment  Si hi som, podrem incidir en el seu disseny, en la seva orientació  Podem aportar recursos, equitat, neutralitat, garanties Donar context, crear infraestructura  Infraestructures obertes: dades, informació, tecnologia  Coneixement obert: metodologia, processos, protocols
De la jerarquia a la xarxa (ii) 10 Identificar àgores, crear comunitat  Formació, capacitació: en democràcia, política, participació  Donar veu a tots els actors, democratitzar els actors col·lectius Facilitar interacció, nodrir comunitat  Donar legitimitat a tots els espais, ordenar la conversa  Fer que passin coses, facilitar, apoderar, acompanyar
11 Problemes pràctics de l'Administració avui
Gestió de recursos i execució de polítiques públiques 12 Diagnosi  Estratègia i planificació  Selecció de directius i comandaments Execució  Selecció de persones  Creació d’equips  Contractació pública  Pressupost i horitzó temporal Tancament  Externalització i pèrdua de talent  Avaluació
Problemes complexos (wicked problems) 13  Definició de les polítiques públiques  Polítiques interdepartamentals  Col·laboració entre administracions  Principi de subsidiarietat  Dimensionament de l’administració local  Resposta al molt curt termini  Canvis estructurals i incidència sobre el sistema
Politics vs. Policies 14  Hipermediació i opinió pública  Comunicació i política pública  Negociació política  Aproximació sistèmica, llarg termini i pactes d’estat  Distància partits/societat  Joventuts com escola de política o com a escala professional?
El cicle de la política pública 15 Diagnosi Deliberació Negociació Execució Avaluació  Selecció de persones  Creació d’equips  Contractació pública  Pressupost i horitzó temporal  Estratègia i planificació  Selecció de directius i comandaments  Externalització i pèrdua de talent  Avaluació  Principi de subsidiarietat  Dimensionament de l’administració local  Resposta al molt curt termini  Canvis estructurals i incidència sobre el sistema  Definició de les polítiques públiques  Polítiques interdepartamentals  Col·laboració entre administracions  Distància partits/societat  Joventuts com escola de política o com a escala professional?  Hipermediació i opinió pública  Comunicació i política pública  Negociació política  Aproximació sistèmica, llarg termini i pactes d’estat
16 Una nova administració?
Teoria del canvi per transformar l’Administració 17 Drets civils Qualitat institucional Emancipació personal Impactes Productes Resultats Govern Obert Reformes a l’Administració Política basada en evidències Ciutadans implicats Servidors públics competents, capaços, compromesos Institucions eficients i eficaces L’Estat/Administració com a plataforma Articulació de l’ecosistema de governança pública
Governança pública. Grups objectiu 18 Governança Pública Cap d’estat Primer ministre Hisenda pública i finances Polítiques sectorials Servidors públics Funció pública Administració multinivell Administració descentralitzada Administració Local Partits polítics Societat Braç polític Altres Administracions Difusió Atenció ciutadana Altres institucions Secretaria del govern Coordinació interdepartamental Relacions institucionals Planificació i avaluació Integritat Govern Obert Transparència Governança de la dada i dades obertes Participació Ciutadana
Governança pública. Suport a la cadena de valor 19 Governança pública Hisenda pública i finances Polítiques sectorials Coneixement especialitzat Projectes i polítiques sectorials Planificació i avaluació Transparència Governança de la dada Planificació estratègica Informació Retiment de comptes Avaluació Servidors públics Equips Funció pública Instruments i tecnologies Metodologies Participació ciutadana Atenció ciutadana Ecosistema de governança pública Mapeig d’actors Mapeig d’espais Impuls d’aliances Finançament i inversió estrangera Projectes estratègics, transversals i estructuralss Fons propis (govern) Recursos econòmics Finançament de tercers Recursos econòmics Consorcis de projectes
Un model transversal per als servidors públics 20 Perfils, funcions competències Model de selecció Administració i borsa única Capacitació Avaluació de l’acompliment Redisseny de processos Focus en competències Canvi organitzatiu Treball per projectes Aprenentatge obert Upskilling i reskilling Transferència del coneixement Comunitats Innovació L’Administració Pública com a plataforma d’aprenentatge L’Administració Pública com a plataforma de recerca, innovació i desenvolupament L’Administració Pública com a vertebradora de l’ecosistema de governança pública
(co)Disseny de polítiques públiques 21 Diagnòstic Implementació Avaluació Disseny Marc de referència Normes, límits Compromís polític Grup motor Mapa d’actors Resultats Impactes Objectius Instruments Informació Comunicació
(co)Disseny de polítiques públiques per la transformació 22 Infraestructures Actors i espais polítics informals i no formals Gestió del coneixement Transformació de l’Administració Diagnòstic Implementació Avaluació Disseny
Govern i innovació oberta 23 23/4 3 Institucions Líders locals i ONG Xarxes Superar el salt de coneixement Articular la quàdruple hèlix Nivell Macro: polítiques i regulació Nivell Meso: formació i competències Nivell Micro: crear teixit social Empresas Estatus socio- econòmic: operativa i recursos Sincronitzar espais multicapa Universitats i Recerca Administració Transversalitzar Empoderar Capacitar Ciutadans individuals Lupiáñez-Villanueva, F., Theben, A., Porcu, F. & Peña-López, I. (2018).
24 De la gestió del procediment a la vertebració del talent
Comunitat EAPC Comunitats d’Aprenentatge Comunitats de Pràctica Anàlisi Facilitació Administració Acadèmia Empresa Societat Civil Dispositius clau 25 Desenvolupament del talent Recursos d’aprenentatge i coneixement Transformació de l’Administració Pública Aprenentatge Àmbit aprenentatge Àmbit transformació Formació reglada Autoapre- nentatge Diagnosi de necessitats Itinerari d’aprenentatge Objectius d’aprenentatge Gestió acadèmica Model d’aprenentatge i desenvolupament Gestió del coneixement Recerca Transferència EAPC Sistema Gencat Institucionalització (Llei) Ecosistema Públic Català Àmbit vertebració de l’ecosistema Àmbit selecció Selecció Marcs competencials Acreditació Borsa única
Selecció 26 Escola d’Administració Pública de Catalunya Avaluació i acreditació Carrera professional Sistema d’Administració Pública de Catalunya Institut de Direcció Pública de Catalunya Oficina de provisió de llocs de treball pel sistema públic català Contractes programa Selecció Processos de Selecció Borsa d’habilitats
Formació 27 Escola d’Administració Pública de Catalunya Marcs competencials, funcionals i curriculars Model d’aprenentatge i desenvolupament Xarxa de Centres per l’Aprenentatge i el desenvolupament a Administració Pública de Catalunya Estratègia d’aprenentatge i desenvolupament de les Administracions públiques de Catalunya Pla general d’aprenentatge i desenvolupament de les Administracions públiques de Catalunya Contractes programa Accions d’aprenentatge i desenvolupament
Recerca 28 Escola d’Administració Pública de Catalunya Model de desenvolupament i transferència Model de recerca i d’innovació Ecosistema de recerca de Catalunya Laboratori de Governança Pública Contractes programa Pla general d’aprenentatge i formació de les Administracions públiques de Catalunya Estratègia d’aprenentatge i formació de les Administracions públiques de Catalunya Sistema d’Administració Pública de Catalunya
Governança: funcionament 29 Escola d’Administració Pública de Catalunya Direcció Consell Rector Departament competent en Administració i Funció Pública de la Generalitat Sistema d’Administració Pública de Catalunya Contractes programa Comissions paritàries Comissió de seguiment dels contractes programa / responsables de selecció/formació/recerca Xarxa de Centres per l’Aprenentatge i el Desenvolupament a Administració Pública de Catalunya Estratègia i programes d’aprenentatge i desenvolupament Comissió Tècnica de la Funció Pública de la Generalitat de Catalunya, CIAP, CIGO ISPC, CEJFE, CFEA, Ivàlua Servei d’Ocupació de Catalunya, Agència de Formació Professional, òrgans de formació d’Educació i Salut
Bibliografia complementària EAPC (2022). Llei de l’Escola d’Administració Pública de Catalunya. Document de treball: Funcions i funcionament v1.6 28/01/2022 [mimeo] Kurban, C., Peña-López, I. & Haberer, M. (2017). “What is technopolitics? A conceptual scheme for understanding politics in the digital age”. A IDP. Revista de Internet, Derecho y Ciencia Política, 24. Barcelona: Universitat Oberta de Catalunya. Lupiáñez-Villanueva, F., Theben, A., Porcu, F. & Peña-López, I. (2018). Study on the impact of the internet and social media on youth participation and youth work. Brussels: European Commission. Peña-López, I. (2018). “Fomento de la participación democrática no formal e informal. De la democracia de masas a las redes de la democracia”. A Laboratorio de Aragón Gobierno Abierto (Ed.), Abrir instituciones desde dentro. Hacking Inside Black Book, Capítulo 11, 113-124. Zaragoza: LAAAB, Gobierno de Aragón. Peña-López, I. (2019). “El Estado como plataforma: la participación ciudadana para la preservación del Estado como bien común”. A Nota d'Economia, 105, 193-208. Barcelona: Generalitat de Catalunya. Peña-López, I. (2020). “El ecosistema de gobernanza pública: las instituciones como infraestructuras abiertas para la toma de decisiones colectivas”. A Reniu i Vilamala, J.M. & Meseguer, J.V. (Eds.), ¿Política confinada? Nuevas tecnologías y toma de decisiones en un contexto de pandemia, Capítulo 2, 53-71. Cizur Menor: Thompson-Reuters/Aranzadi. 30
Tota la informació presentada en aquest document es troba sota una Llicència Creative Commons del tipus Reconeixement – No Comercial Per a més informació visiteu http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ Per citar aquesta obra: Peña-López, I. (2022). Una nova Administració per a un nou model d’estat. Jornada sobre ètica, bon govern i contractació pública, 31 de gener de 2022 Barcelona: Escola d’Administració Pública de Catalunya http://ictlogy.net/presentations/20220223_ismael_pena-lopez_-_nova_administracio_nou_model_estat.pdf Per contactar amb l’autor: http://contacte.ictlogy.net

More Related Content

Una nova Administració per a un nou model d’estat

  • 1. Una nova Administració per a un nou model d’estat Ismael Peña-López Sessió pràctica a Administració i Polítiques Públiques UAB. Bellaterra, 23/02/2022
  • 3. Tecnopolítica: una definició 3  un nou context, habilitat i potenciat per les TIC  els seus actors apunten a majors cotes de llibertat, apoderament i governança  transforma les pràctiques democràtiques tradicionals  manera d'abordar la política a múltiples escales  profundament arrelada en la comunitat  objectius intermedis que afecten el disseny de protocols i processos  concurrència de múltiples actors  disseny altament granular de tasques i nivells de participació 3/43 Kurban, Peña-López, Haberer (2017)
  • 4. Resultats 4  La deliberació com a nou estàndard democràtic.  L'obertura com pre-requisit de la deliberació.  Retiment de comptes i petjada legislativa per a major legitimitat.  Participació per a major pluralisme i més fort capital social.  “Circularització” de la política.  Diàleg constant, dinàmiques circulars
  • 5. Impactes 5  Menor rol de la intermediació i les institucions tradicionals.  Major rol de la deliberació informada.  Equilibri entre institucions, experts/líders i ciutadans individuals en un nou ecosistema d'actors, rols i relacions: xarxes i comunitats amb filiació líquida i reconfigurable.  Diàleg obert entre institucions i aportacions ciutadanes
  • 7. L'Estat com a plataforma 7 Tecnologies de cooperació  De dissenyar sistemes a proveir plataformes  Implicar i comprometre a la comunitat en el disseny  Reconèixer els recursos desaprofitats  Identificar llindars clau per a aconseguir punts d'inflexió  Monitorar i promoure els diversos cicles de realimentación  Convertir el coneixement present en patrimoni històric  Donar suport a identitats participatives Ecosistema multinivell que tingui eines que actuïn des de la «atenció primària» fins als més alts nivells d'especialització.
  • 8. L'ecosistema de governança pública 8 Un ecosistema de governança pública és un sistema  tecnopolític  auto-organitzat  autopoiètic  replicable i escalable  que articula actors, espais i instruments  al voltant d'un conjunt d'infraestructures obertes i distribuïdes  riques en coneixement  per a la presa de decisions col·lectives. Peña-López, I. (2020)
  • 9. De la jerarquia a la xarxa (i) 9 Qui fa la xarxa determina els codis, els canals, els protocols  Si no hi som, la xarxa serà i funcionarà igualment  Si hi som, podrem incidir en el seu disseny, en la seva orientació  Podem aportar recursos, equitat, neutralitat, garanties Donar context, crear infraestructura  Infraestructures obertes: dades, informació, tecnologia  Coneixement obert: metodologia, processos, protocols
  • 10. De la jerarquia a la xarxa (ii) 10 Identificar àgores, crear comunitat  Formació, capacitació: en democràcia, política, participació  Donar veu a tots els actors, democratitzar els actors col·lectius Facilitar interacció, nodrir comunitat  Donar legitimitat a tots els espais, ordenar la conversa  Fer que passin coses, facilitar, apoderar, acompanyar
  • 12. Gestió de recursos i execució de polítiques públiques 12 Diagnosi  Estratègia i planificació  Selecció de directius i comandaments Execució  Selecció de persones  Creació d’equips  Contractació pública  Pressupost i horitzó temporal Tancament  Externalització i pèrdua de talent  Avaluació
  • 13. Problemes complexos (wicked problems) 13  Definició de les polítiques públiques  Polítiques interdepartamentals  Col·laboració entre administracions  Principi de subsidiarietat  Dimensionament de l’administració local  Resposta al molt curt termini  Canvis estructurals i incidència sobre el sistema
  • 14. Politics vs. Policies 14  Hipermediació i opinió pública  Comunicació i política pública  Negociació política  Aproximació sistèmica, llarg termini i pactes d’estat  Distància partits/societat  Joventuts com escola de política o com a escala professional?
  • 15. El cicle de la política pública 15 Diagnosi Deliberació Negociació Execució Avaluació  Selecció de persones  Creació d’equips  Contractació pública  Pressupost i horitzó temporal  Estratègia i planificació  Selecció de directius i comandaments  Externalització i pèrdua de talent  Avaluació  Principi de subsidiarietat  Dimensionament de l’administració local  Resposta al molt curt termini  Canvis estructurals i incidència sobre el sistema  Definició de les polítiques públiques  Polítiques interdepartamentals  Col·laboració entre administracions  Distància partits/societat  Joventuts com escola de política o com a escala professional?  Hipermediació i opinió pública  Comunicació i política pública  Negociació política  Aproximació sistèmica, llarg termini i pactes d’estat
  • 17. Teoria del canvi per transformar l’Administració 17 Drets civils Qualitat institucional Emancipació personal Impactes Productes Resultats Govern Obert Reformes a l’Administració Política basada en evidències Ciutadans implicats Servidors públics competents, capaços, compromesos Institucions eficients i eficaces L’Estat/Administració com a plataforma Articulació de l’ecosistema de governança pública
  • 18. Governança pública. Grups objectiu 18 Governança Pública Cap d’estat Primer ministre Hisenda pública i finances Polítiques sectorials Servidors públics Funció pública Administració multinivell Administració descentralitzada Administració Local Partits polítics Societat Braç polític Altres Administracions Difusió Atenció ciutadana Altres institucions Secretaria del govern Coordinació interdepartamental Relacions institucionals Planificació i avaluació Integritat Govern Obert Transparència Governança de la dada i dades obertes Participació Ciutadana
  • 19. Governança pública. Suport a la cadena de valor 19 Governança pública Hisenda pública i finances Polítiques sectorials Coneixement especialitzat Projectes i polítiques sectorials Planificació i avaluació Transparència Governança de la dada Planificació estratègica Informació Retiment de comptes Avaluació Servidors públics Equips Funció pública Instruments i tecnologies Metodologies Participació ciutadana Atenció ciutadana Ecosistema de governança pública Mapeig d’actors Mapeig d’espais Impuls d’aliances Finançament i inversió estrangera Projectes estratègics, transversals i estructuralss Fons propis (govern) Recursos econòmics Finançament de tercers Recursos econòmics Consorcis de projectes
  • 20. Un model transversal per als servidors públics 20 Perfils, funcions competències Model de selecció Administració i borsa única Capacitació Avaluació de l’acompliment Redisseny de processos Focus en competències Canvi organitzatiu Treball per projectes Aprenentatge obert Upskilling i reskilling Transferència del coneixement Comunitats Innovació L’Administració Pública com a plataforma d’aprenentatge L’Administració Pública com a plataforma de recerca, innovació i desenvolupament L’Administració Pública com a vertebradora de l’ecosistema de governança pública
  • 21. (co)Disseny de polítiques públiques 21 Diagnòstic Implementació Avaluació Disseny Marc de referència Normes, límits Compromís polític Grup motor Mapa d’actors Resultats Impactes Objectius Instruments Informació Comunicació
  • 22. (co)Disseny de polítiques públiques per la transformació 22 Infraestructures Actors i espais polítics informals i no formals Gestió del coneixement Transformació de l’Administració Diagnòstic Implementació Avaluació Disseny
  • 23. Govern i innovació oberta 23 23/4 3 Institucions Líders locals i ONG Xarxes Superar el salt de coneixement Articular la quàdruple hèlix Nivell Macro: polítiques i regulació Nivell Meso: formació i competències Nivell Micro: crear teixit social Empresas Estatus socio- econòmic: operativa i recursos Sincronitzar espais multicapa Universitats i Recerca Administració Transversalitzar Empoderar Capacitar Ciutadans individuals Lupiáñez-Villanueva, F., Theben, A., Porcu, F. & Peña-López, I. (2018).
  • 24. 24 De la gestió del procediment a la vertebració del talent
  • 25. Comunitat EAPC Comunitats d’Aprenentatge Comunitats de Pràctica Anàlisi Facilitació Administració Acadèmia Empresa Societat Civil Dispositius clau 25 Desenvolupament del talent Recursos d’aprenentatge i coneixement Transformació de l’Administració Pública Aprenentatge Àmbit aprenentatge Àmbit transformació Formació reglada Autoapre- nentatge Diagnosi de necessitats Itinerari d’aprenentatge Objectius d’aprenentatge Gestió acadèmica Model d’aprenentatge i desenvolupament Gestió del coneixement Recerca Transferència EAPC Sistema Gencat Institucionalització (Llei) Ecosistema Públic Català Àmbit vertebració de l’ecosistema Àmbit selecció Selecció Marcs competencials Acreditació Borsa única
  • 26. Selecció 26 Escola d’Administració Pública de Catalunya Avaluació i acreditació Carrera professional Sistema d’Administració Pública de Catalunya Institut de Direcció Pública de Catalunya Oficina de provisió de llocs de treball pel sistema públic català Contractes programa Selecció Processos de Selecció Borsa d’habilitats
  • 27. Formació 27 Escola d’Administració Pública de Catalunya Marcs competencials, funcionals i curriculars Model d’aprenentatge i desenvolupament Xarxa de Centres per l’Aprenentatge i el desenvolupament a Administració Pública de Catalunya Estratègia d’aprenentatge i desenvolupament de les Administracions públiques de Catalunya Pla general d’aprenentatge i desenvolupament de les Administracions públiques de Catalunya Contractes programa Accions d’aprenentatge i desenvolupament
  • 28. Recerca 28 Escola d’Administració Pública de Catalunya Model de desenvolupament i transferència Model de recerca i d’innovació Ecosistema de recerca de Catalunya Laboratori de Governança Pública Contractes programa Pla general d’aprenentatge i formació de les Administracions públiques de Catalunya Estratègia d’aprenentatge i formació de les Administracions públiques de Catalunya Sistema d’Administració Pública de Catalunya
  • 29. Governança: funcionament 29 Escola d’Administració Pública de Catalunya Direcció Consell Rector Departament competent en Administració i Funció Pública de la Generalitat Sistema d’Administració Pública de Catalunya Contractes programa Comissions paritàries Comissió de seguiment dels contractes programa / responsables de selecció/formació/recerca Xarxa de Centres per l’Aprenentatge i el Desenvolupament a Administració Pública de Catalunya Estratègia i programes d’aprenentatge i desenvolupament Comissió Tècnica de la Funció Pública de la Generalitat de Catalunya, CIAP, CIGO ISPC, CEJFE, CFEA, Ivàlua Servei d’Ocupació de Catalunya, Agència de Formació Professional, òrgans de formació d’Educació i Salut
  • 30. Bibliografia complementària EAPC (2022). Llei de l’Escola d’Administració Pública de Catalunya. Document de treball: Funcions i funcionament v1.6 28/01/2022 [mimeo] Kurban, C., Peña-López, I. & Haberer, M. (2017). “What is technopolitics? A conceptual scheme for understanding politics in the digital age”. A IDP. Revista de Internet, Derecho y Ciencia Política, 24. Barcelona: Universitat Oberta de Catalunya. Lupiáñez-Villanueva, F., Theben, A., Porcu, F. & Peña-López, I. (2018). Study on the impact of the internet and social media on youth participation and youth work. Brussels: European Commission. Peña-López, I. (2018). “Fomento de la participación democrática no formal e informal. De la democracia de masas a las redes de la democracia”. A Laboratorio de Aragón Gobierno Abierto (Ed.), Abrir instituciones desde dentro. Hacking Inside Black Book, Capítulo 11, 113-124. Zaragoza: LAAAB, Gobierno de Aragón. Peña-López, I. (2019). “El Estado como plataforma: la participación ciudadana para la preservación del Estado como bien común”. A Nota d'Economia, 105, 193-208. Barcelona: Generalitat de Catalunya. Peña-López, I. (2020). “El ecosistema de gobernanza pública: las instituciones como infraestructuras abiertas para la toma de decisiones colectivas”. A Reniu i Vilamala, J.M. & Meseguer, J.V. (Eds.), ¿Política confinada? Nuevas tecnologías y toma de decisiones en un contexto de pandemia, Capítulo 2, 53-71. Cizur Menor: Thompson-Reuters/Aranzadi. 30
  • 31. Tota la informació presentada en aquest document es troba sota una Llicència Creative Commons del tipus Reconeixement – No Comercial Per a més informació visiteu http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ Per citar aquesta obra: Peña-López, I. (2022). Una nova Administració per a un nou model d’estat. Jornada sobre ètica, bon govern i contractació pública, 31 de gener de 2022 Barcelona: Escola d’Administració Pública de Catalunya http://ictlogy.net/presentations/20220223_ismael_pena-lopez_-_nova_administracio_nou_model_estat.pdf Per contactar amb l’autor: http://contacte.ictlogy.net

Editor's Notes

  • #2: "Towards a citizen-centered multi-level ecosystem of political engagement" Political institutions need to unfold a new toolbox of participation approaches and instruments. There is a need to shift from (only) speaking to citizens to (also) listening to them. This is especially relevant when one considers the general trend of citizens fleeing from institutional participation and into informal spaces and means of participation, usually led by new actors that operate with different logics than traditional, institutional or representative ones. Part of this new approach relies on making participation a structural strategy, not a one-time initiative. At its turn, this structural strategy implies deploying a whole ecosystem of tools to support bi-directional information and communications and multi-level participation initiatives, from the local level to the European Union and vice-versa. This ecosystem should consist on, among other things, a network of institutions collaborating at different levels, a training system, a technological strategy to support participation and a governance body to coordinate it all. A new strategy with a new ecosystem necessarily demands a thorough transformation on how Administrations work, especially European institutions. The ideological framework that promotes this transformation is, at the institutional level, the Open Government model. This model is the answer that governments can give to the shift or paradigm of technopolitics happening at the citizens level. We have to transform the Administration by means of citizen participation and to transform the Administration to enable citizen participation.