ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

20 HR Weekend: „Управление на представянето - непрекъснат процес със/ или без?/ участието на HR?”

•
•
JobTiger Ltd.
JobTiger Ltd.

Презентация от XX-тият юбилеен HR уикенд - „Управление на представянето - непрекъснат процес със/ или без?/ участието на HR?” - модератори: Иво Василев и Десислава Петрова, Интегрейтид Микро-електроникс България ЕООД;

1 of 14
Download to read offline
Интегрейтид Микро-Eлектроникс България 1
Кои сме ние? • Част от Integrated Micro-Electronics, Inc. (IMI), със седалище Манила, Филипините • Заемаме престижното 20-то място сред топ компаниите в световното електронно производство /EMS / • Работим успешно в сферата на комуникациите, компютърна, потребителска, индустриална и АВТОМОБИЛНА електроника 2
IMI - истински глобално присъствие Shenzhen Shenzhen (Liantang) (Kuichong) Jiaxing Třemošná Czech Republic Chengdu Shenzhen 2x Jiaxing Chengdu Botevgrad Bulgaria . . Fremont, California Japan China . . . . . Singapore . . Laguna 3x Taguig Alabang Cavite . USA . Tustin, California Guadalajara, Mexico Philippines Laguna Site 3x Singapore Taguig Cavite Manufacturing Engineering Total manufacturing space of about 240,000 sq.m. in 15 sites 3
IMI в България  1997 Създадена е EPIQ ЕА, част от международния холдинг EPIQ N.V.  1998 Стартира масово производство в Ботевград  2002 Построен е втори завод  2008 Пуснат е в експлоатация завод No3 / днешна “Sensata”/  2011 Разделяне на бизнеса:  Sensor-Nite е придобит от “Sensata Technologies“  EPIQ ЕА придобит от IMI  2013 По добре утъпкания път към успеха  Продажбите продължават да растат  Създаване на 300 нови работни места  Разширение на складовото стопанство – иновативни решения 4
IMI България – Продуктова структура 10% 5% 85% Промишлена електроника Потребителска електроника Автомобилна електроника 5
IMI – къде тук е HR? • „Стратегически“ или „бизнес партньор“? • Трансформация или все същата роля? • Важно е да ни забелязват не само когато хората напускат или в деня за заплати... 6
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДСТАВЯНЕТО В Интегрейтид Микро-Eлектроникс БЪЛГАРИЯ ДОБРИТЕ HR ПРАКТИКИ И СИСТЕМЕН ПОДХОД ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА ХОРАТА В ДИРЕКТНОТО ПРОИЗВОДСТВО Strictly Confidential. All rights reserved by Integrated Micro-Electronics, Inc. (IMI) -- including any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights. 7
КУЛТУРА НА „НУЛА ДЕФЕКТИ“ • Отговорно отношение към работата и към клиента • Чудовищен натиск за по-добро представяне • Процесен подход и работа в гъвкави екипи • Иновациите са необходимост • Въпреки стреса – доверие между линеен ръководител и оператор Текучеството е на изключително ниски нива, а показател “Employee engagement” е най-висок според глобално проучване през 2013 8
9
РОЛЯТА НА ЛИНЕЙНИЯ МЕНИДЖЪР • Изцяло автономно управление водещо до по-висока отговорност • Ежедневно следене на производителност, качество и индивидуален принос • Резултатите са видими и оповестявани всеки ден! • Безсмислено е да се толерира посредствеността • Най-подготвените заемат ключови позиции при управление на процесите • Извънредния труд е стимул, а не наказание Оценяван според резултатите и заинтересован „да изстиска максимума“ от хората си 10
ПРОИЗВОСТВЕНО-ОТЧЕТНА СИСТЕМА • Ежедневно въвеждане на данни за производство, качество, обучения и т.н. • Информацията се „трансформира“ в месечни бонуси, картони за обучения / баджове / и др. • Годишна атестация разграничава най-опитните и знаещи като ги класира в различни нива на база отработени дни и резултат от тест Системата се възприема от служителите и Ръководството като определено позитивна и стимулираща доброто представяне 11
ЦЕЛ ПРЕД НОВАТА СИСТЕМА... • Обогатяване на критериите за оценяване • Вплитане на показатели компетентност/ умения и производителност • Допълнително диференциране на база отговорност на извършваните операции • Превръщане на системата в „жива база данни“, проследяваща всичко случващо се в производствената зона В крайна сметка се получава индивидуален показател / рейтинг, който ще използваме при атестацията през 2013 12
СТЪПКАТА НАПРЕД  Резултатът е балансиран коефициент от ефективност, упражнявани компетенции и индивидуален принос  Всеки ден има значение!  Ръководството / вкл. HR/ разполага с прозрачна картина на случващото се в производствената зона. Поименна!  Ясен ориентир за бъдещо развитие и бонусиране  Признание според приноса  Субективността е сведена до минимум  Приносът на HR – СИСТЕМА, РАБОТЕЩА БЕЗ HR 13
БЛАГОДАРЯ 14

More Related Content

20 HR Weekend: „Управление на представянето - непрекъснат процес със/ или без?/ участието на HR?”

  • 2. Кои сме ние? • Част от Integrated Micro-Electronics, Inc. (IMI), със седалище Манила, Филипините • Заемаме престижното 20-то място сред топ компаниите в световното електронно производство /EMS / • Работим успешно в сферата на комуникациите, компютърна, потребителска, индустриална и АВТОМОБИЛНА електроника 2
  • 3. IMI - истински глобално присъствие Shenzhen Shenzhen (Liantang) (Kuichong) Jiaxing Třemošná Czech Republic Chengdu Shenzhen 2x Jiaxing Chengdu Botevgrad Bulgaria . . Fremont, California Japan China . . . . . Singapore . . Laguna 3x Taguig Alabang Cavite . USA . Tustin, California Guadalajara, Mexico Philippines Laguna Site 3x Singapore Taguig Cavite Manufacturing Engineering Total manufacturing space of about 240,000 sq.m. in 15 sites 3
  • 4. IMI в България  1997 Създадена е EPIQ ЕА, част от международния холдинг EPIQ N.V.  1998 Стартира масово производство в Ботевград  2002 Построен е втори завод  2008 Пуснат е в експлоатация завод No3 / днешна “Sensata”/  2011 Разделяне на бизнеса:  Sensor-Nite е придобит от “Sensata Technologies“  EPIQ ЕА придобит от IMI  2013 По добре утъпкания път към успеха  Продажбите продължават да растат  Създаване на 300 нови работни места  Разширение на складовото стопанство – иновативни решения 4
  • 5. IMI България – Продуктова структура 10% 5% 85% Промишлена електроника Потребителска електроника Автомобилна електроника 5
  • 6. IMI – къде тук е HR? • „Стратегически“ или „бизнес партньор“? • Трансформация или все същата роля? • Важно е да ни забелязват не само когато хората напускат или в деня за заплати... 6
  • 7. УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДСТАВЯНЕТО В Интегрейтид Микро-Eлектроникс БЪЛГАРИЯ ДОБРИТЕ HR ПРАКТИКИ И СИСТЕМЕН ПОДХОД ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА ХОРАТА В ДИРЕКТНОТО ПРОИЗВОДСТВО Strictly Confidential. All rights reserved by Integrated Micro-Electronics, Inc. (IMI) -- including any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights. 7
  • 8. КУЛТУРА НА „НУЛА ДЕФЕКТИ“ • Отговорно отношение към работата и към клиента • Чудовищен натиск за по-добро представяне • Процесен подход и работа в гъвкави екипи • Иновациите са необходимост • Въпреки стреса – доверие между линеен ръководител и оператор Текучеството е на изключително ниски нива, а показател “Employee engagement” е най-висок според глобално проучване през 2013 8
  • 9. 9
  • 10. РОЛЯТА НА ЛИНЕЙНИЯ МЕНИДЖЪР • Изцяло автономно управление водещо до по-висока отговорност • Ежедневно следене на производителност, качество и индивидуален принос • Резултатите са видими и оповестявани всеки ден! • Безсмислено е да се толерира посредствеността • Най-подготвените заемат ключови позиции при управление на процесите • Извънредния труд е стимул, а не наказание Оценяван според резултатите и заинтересован „да изстиска максимума“ от хората си 10
  • 11. ПРОИЗВОСТВЕНО-ОТЧЕТНА СИСТЕМА • Ежедневно въвеждане на данни за производство, качество, обучения и т.н. • Информацията се „трансформира“ в месечни бонуси, картони за обучения / баджове / и др. • Годишна атестация разграничава най-опитните и знаещи като ги класира в различни нива на база отработени дни и резултат от тест Системата се възприема от служителите и Ръководството като определено позитивна и стимулираща доброто представяне 11
  • 12. ЦЕЛ ПРЕД НОВАТА СИСТЕМА... • Обогатяване на критериите за оценяване • Вплитане на показатели компетентност/ умения и производителност • Допълнително диференциране на база отговорност на извършваните операции • Превръщане на системата в „жива база данни“, проследяваща всичко случващо се в производствената зона В крайна сметка се получава индивидуален показател / рейтинг, който ще използваме при атестацията през 2013 12
  • 13. СТЪПКАТА НАПРЕД  Резултатът е балансиран коефициент от ефективност, упражнявани компетенции и индивидуален принос  Всеки ден има значение!  Ръководството / вкл. HR/ разполага с прозрачна картина на случващото се в производствената зона. Поименна!  Ясен ориентир за бъдещо развитие и бонусиране  Признание според приноса  Субективността е сведена до минимум  Приносът на HR – СИСТЕМА, РАБОТЕЩА БЕЗ HR 13