PIAZZA is a local social networking service (SNS) in Japan that aims to create and strengthen local communities both online and offline. The document discusses how PIAZZA works with local governments and businesses to digitally transform local advertising markets from traditional paper-based methods to an online platform. It also outlines PIAZZA's unique strategies of building real-world connections between users, quantifying community engagement metrics, and forming strategic partnerships. This allows PIAZZA to potentially unlock new revenue opportunities in the large but under-digitized local advertising market.
フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか(前回)に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり「フォーカスポイントを決める」方の話です。
スタートアップの初期は Y Combinator 的に言うところの Do things that don’t scale (スケールしないことをしよう)をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論の必要性が生じます。
そこで意思決定の方法論を検討するのですが、スタートアップのような情報不足や資源の制約下では、ゲーム理論をはじめとしたいわゆる規範的な normative 意思決定理論よりは、行動経済学や認知心理学の記述的な descriptive 意思決定からのアプローチが良いのかなと思い、Kahneman をはじめとした行動経済学の研究成果をベースにしています。
1) The document describes the author's 7 years of experience working in the information systems group at a large Japanese resort company.
2) It details her career progression from staff at one of their hotels to joining the information systems team with no technical knowledge.
3) The author discusses her work helping to develop and manage over 2,800 applications in kintone to improve operations and customer experience across the company's many properties.
This document provides an introduction and overview of Money Forward X Company (MFX), which works with various clients such as financial institutions to jointly create new financial experiences through services like joint app/website development.
It describes MFX's business areas such as consulting, solution development, data analytics, and marketing. It also introduces some of the products and services MFX provides to business clients (B2B) and individual users (B2C) through partnerships with companies like financial institutions and telecom carriers.
The roles and responsibilities of UX and UI designers at MFX are outlined, including user research, prototyping, usability testing, and collaborating with clients and team members on projects.
フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか(前回)に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり「フォーカスポイントを決める」方の話です。
スタートアップの初期は Y Combinator 的に言うところの Do things that don’t scale (スケールしないことをしよう)をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論の必要性が生じます。
そこで意思決定の方法論を検討するのですが、スタートアップのような情報不足や資源の制約下では、ゲーム理論をはじめとしたいわゆる規範的な normative 意思決定理論よりは、行動経済学や認知心理学の記述的な descriptive 意思決定からのアプローチが良いのかなと思い、Kahneman をはじめとした行動経済学の研究成果をベースにしています。
1) The document describes the author's 7 years of experience working in the information systems group at a large Japanese resort company.
2) It details her career progression from staff at one of their hotels to joining the information systems team with no technical knowledge.
3) The author discusses her work helping to develop and manage over 2,800 applications in kintone to improve operations and customer experience across the company's many properties.
This document provides an introduction and overview of Money Forward X Company (MFX), which works with various clients such as financial institutions to jointly create new financial experiences through services like joint app/website development.
It describes MFX's business areas such as consulting, solution development, data analytics, and marketing. It also introduces some of the products and services MFX provides to business clients (B2B) and individual users (B2C) through partnerships with companies like financial institutions and telecom carriers.
The roles and responsibilities of UX and UI designers at MFX are outlined, including user research, prototyping, usability testing, and collaborating with clients and team members on projects.
5. ? 2022 UUUM Inc. 5
経営理念
“想いの熱量でセカイを切り拓く”
“Expand the World with Great Zeal”
情熱をもって好きなことや実現したいことに
取り組む人たちと共に、
テクノロジーとプロデュースの力で、
日々新たなコンテンツを創り続け、
社会課題を解決する為の良質なエコシステムを形成する。
新しいエンタメを創造するとき、新しいビジネスをつくるとき、
一番大切な事は、想いを形にする為の情熱と熱量です。
そんな情熱と熱量をもって取り組むあらゆる「アソビナカマ(関わる人全て)」を支え、
固定概念に囚われない「コドモゴコロ」を持ち、
エンタメを通じて人々が笑顔になれる社会、持続的な発展ができる社会を「共創」する。
私たちはそのための道を切り拓いていきます。
Purpose
6. ? 2022 UUUM Inc. 6
? 部署を超えた柔軟な協力を心がけ、チームで最高の成果を目指す。
? 一方通行のコミュニケーションは避け、常に相手を思いやる言動を。
? 人財は宝であることを肝に銘じ、新卒や若手は全社で育てる。
Mission Statement
01
02
03
04
ALL UUUM
ALL CREATOR
ALL CHALLENGER
ALL FAIR
? クリエイター?社員の垣根は持たず、エンタメを創造する。
? クオリティを高めるため、余白を作る。
? どんな時も、楽しむことを忘れない。
? チャレンジを賞賛し、失敗を許容する。
? 事業チャレンジ、撤退はスピード感を持って。
? 既存ルールに拘らず、新しいアイデアを創造し続ける。
? 法令遵守を徹底し、オープンでフェアな組織を形成する。
? 目の前の人や物事に誠実に向き合い、妥協しない。
? 社会のため、人のためになることをしよう。
7. 会社沿革
? 2022 UUUM Inc. 7
C o m p a n y
2013年
2014年
2015年
2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
2021年
2022年
6月にONSALE株式会社設立し、10月にUUUM株式会社へ社名変更
ジャフコより5億円調達
月間再生数10億回達成?登録チャンネル数 1,000ch
U-FES TOUR 2016スタート
東京証券取引所グロース上場?登録チャンネル数 5,000ch
株式会社チョコレイト業務提携?月間再生数40億回達成
株式会社カーブー、note株式会社と業務提携
東京ミッドタウンに本社移転?年間総再生回数467億回達成
4事業を分社化
博報堂DYメディアパートナーズと合弁会社設立
11. マネジメント
H I K A K I N や は じ め し ゃ ち ょ ー を 始 め と し た 、 U U U M 専 属 ク リ エ イ タ ー の マ ネ ジ メ ン ト を 行 っ て い ま す 。
ク リ エ イ タ ー の ジ ャ ン ル は 様 々 な た め 、 登 録 者 1 0 0 万 人 超 え の ク リ エ イ タ ー は 7 5 c h 、 合 計 約
1 3 , 0 0 0 c h
の ク リ エ イ タ ー の 活 動 支 援 を 行 い 、 ビ ジ ネ ス 共 創 を 行 な っ て い ま す 。
? 2022 UUUM Inc. 11
B u s i n e s s
12. イベント
ク リ エ イ タ ー を 巻 き 込 ん だ さ ま ざ ま な イ ベ ン ト の 企 画 ? 運 営 を 行 っ て お り ま す 。 「 D R E A M G A M E
2 0 2 2 」 で は 、 約 5 0 0 0 人 分 の チ ケ ッ ト が 即 完 売 し 、 同 時 接 続 数 が 3 2 万 人 を 突 破 い た し ま し た 。
? 2022 UUUM Inc. 12
B u s i n e s s
CR えぺまつり
T 東海オンエア C カモン東京!!
G ゴッドオブエンターテインメント
~こんなのアリーなんですか?~
はじめしゃちょー & 川崎ブレイブサンダース
presents DREAM GAME 2022
13. 運用型広告事例 WED様 レシート買取アプリ「ONE」
マーケティング?プロモーション
マ ー ケ テ ィ ン グ ? プ ロ モ ー シ ョ ン を 通 し て 、 ク ラ イ ア ン ト と カ ス タ マ ー 、 そ し て ク リ エ イ タ ー と フ ァ ン
に お け る エ ン ゲ ー ジ メ ン ト の 最 大 化 を 実 現 す る 「 U U U M 統 合 ソ リ ュ ー シ ョ ン 」 を 提 供 し て い ま す 。
? 2022 UUUM Inc. 13
B u s i n e s s
UUUM 統合ソリューション 動画タイアップ事例 PPIH様 ドン?キホーテプレゼントキャンペーン
インフルエンサーマーケティングをフルカバーできる体制を構築。認知から
獲得まで幅広いファネルにおけるマーケティング?プロモーション支援をご提案
majicaアプリのダウンロード数増加を目的として、UUUM専属クリエイターHIKAKINを起用し、
ドン?キホーテにてコラボグッズのプレゼントキャンペーンを展開。タイアップ動画内で告知を実施。
レシート買取アプリ「ONE」の動画広告をYouTube/TikTok/Twitter/Instagramで配信。
5ヵ月でのべ20組以上のクリエイターが関わり、合計300本以上の動画クリエイティブを運用。
Public Relations
イベント企画?運営?プロダクト監修
Promotion
広告配信?レポーティング
Contents
年間3,500動画の企業タイアップノウハウ
Planning
企画立案?プランの最適化?制作組織
キャスティング クリエイティブ制作
動画タイアップ SNS投稿
メディアバイイング レポート分析
イベント 商品開発
14. クリエイティブ制作事例
? 2022 UUUM Inc. 14
B u s i n e s s
自社スタジオを完備し、撮影機材を拡充
専門チームが企画?撮影?編集までサポート
映画?ドラマ?MVなど、さまざまなクリエイティブを制作しています
シルクプロデュースホラー映画「カカリ -憑-」 モビリティリゾートもてぎ(2022.6) YouTube Original 制作
アクラクララ リサイタルズMV(2021.10) HIMAWARIドラマ「まーちゃんオーちゃんのないしょの冒険」を制作
15. ポケるんTV
登録者数51.2万人
ボンボンTV
登録者数233万人
自社チャンネル運営
登 録 者 数 2 3 0 万 人 を 超 え る ボ ン ボ ン T V や 、 登 録 者 数 5 1 . 2 万 人 の ポ ケ る ん T V な ど 、
自 社 で 複 数 の Y o u T u b e チ ャ ン ネ ル を 運 営 し て い ま す 。
? 2022 UUUM Inc. 15
B u s i n e s s
「ボンボンTV」は、実験や工作をはじめとした「やってみた動画」などを、
毎日ボンボン発信する「面白くて、ためになる」ネット放送局です。
ポケるんTVはポケモン愛にあふれたMCでお送りするYouTubeチャンネル
です!DIYや寸劇を始め、色々なチャレンジを動画にしています!
44. 福利厚生?休日
? 2022 UUUM Inc. 44
E n v i r o n m e n t
福 利 厚 生 休 日
ご結婚?ご出産祝い金 確定拠出年金制度
持株会制度 福利厚生サービス
ベネフィットステーション
定期健康診断 各種社会保険完備
インフルエンザ
予防接種
報奨制度
年間休日128日 週休2日制
年末年始休暇 慶弔休暇
産前産後休暇 育児休暇
生理休暇 有給休暇
2022年度
実績
47. 職種例
? 2022 UUUM Inc. 47
R e c r u i t m e n t
クリエイティブ系
ビジネス系 エンジニア系 コーポレート系
アカウントエグゼクティブ
アカウントプランナー
広告運用コンサルタント
P2Cブランドマネージャー
事業企画
宣伝?プロモーション(ゲーム事業)
広告クリエイティブディレクター
コンテンツプロデューサー
クリエイティブプロデューサー
映像ディレクター
広告タイアップ制作
自社チャンネル運営
SREエンジニア
プロダクトマネージャー
社内システム
バックエンドエンジニア
クリエイターマネジメントシステム
エンジニアリングマネージャー
インフルエンサーマネジメントシステム
ゲームクリエイター
ディレクション
バディ
経営企画
広報
人事
経理財務
U U U M で は 、 以 下 の 4 つ 領 域 を 中 心 と し た 様 々 な 職 種 が あ り ま す 。
48. Webテスト 最終面接
中途採用選考フロー
? 2022 UUUM Inc. 48
R e c r u i t m e n t
※エントリーから内定まで、目安として1ヶ月半程度になります。/ 職種により選考回収やフローが異なります。
エントリー 書類選考 1次面接
内定?内定承諾