비즈니스 디자인 v3 (공유용)
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사업을 하기 위해 알아야 할 것들, 어떻게 사업을 기획하고 디자인 하는지에 대해서 다루었습니다. 다음 글과 함께 보시는게 좋습니다. https://brunch.co.kr/@haegyung/49
비즈니스 디자인 v3 (공유용)
- 1. 비즈니스 디자인 G
- 3. 비즈니스 디자인 비즈니스 디자인 ▸ 비즈니스의 상호작용을 파악하다. ▸ 상호 작용을 디자인하기 위한 세가지 질문 ▸ 사업 계획, 전략과 비즈니스 모델 세우기 ▸ 작용과 반작용
- 6. 비즈니스 디자인 비즈니스 디자인 = 전략 X 비즈니스 모델
- 7. 비즈니스 디자인 사업계획 = 전략 X 비즈니스모델 • 고객과 상호작용하는 것은 근본적으로 기업, 제품은 어떤 행위의 주체가 아니다. • 전략을 세우는 작업 • 비즈니스 모델을 세우는 작업 • 사업계획을 세우는 작업
- 8. 비즈니스 디자인 전략
- 9. 비즈니스 디자인 승리하기 위한 행동의 선택
- 10. 비즈니스 디자인 전략을 세우는 작업 • 어떤 환경인가? • 나(기업)과 시장의 정체성이 무엇인가? • 어떻게? 할 것인가?
- 11. 비즈니스 디자인 전략 1. 기업의 가치, 기업의 욕구. 2. 기업의 활동 영역. 3. 기업의 전략.(활동 영역 점령 전략) 4. 기업의 전략 수행에 필요한 역량.(달성해야할 것들) 5. 기업이 전략 수행에 갖춰야 할 시스템.(지원 관리 역량)
- 12. 비즈니스 디자인 페르소나, 정체성이 무엇인가?
- 13. Photo by JC Gellidon on Unsplash
- 14. 비즈니스 디자인 기업(나)의 정체성은 무엇인가?
- 15. 비즈니스 디자인 사업을 하기전에 가장 먼저 해야 하는 질문 • 나는 왜 사업을 하나? • 나(기업)은 왜 돈을 버나? • 나(기업)은 왜 이 제품을 만드는가? • 나(기업)은 어떤 사람일까? (어떤 성격, 능력, 특성을 가지고 있는가?) • ... • 특성
- 16. 비즈니스 디자인 =기업의 가치, 의미를 설정하는 것 • 정체성 확인, 동기(에너지)원 확인하는 것 • 매력있는 기업을 만들고 이해하고 싶은 당신을 위한 도구
- 17. 비즈니스 디자인 정체성 확인, 동기(에너지)원 확인하는 것 • 당신에게 의미 있고 당신이 할 수 있는 일을 사업으로 하는 것이 사업 실패를 줄여준다. • 당신에게 부족한 부분을 파악 했다면 당신과 함께 해야할 사람들이 누구인지 알 수 있다. • 당신의 정체성은 당신이 하는 모든일에 반영된다. • 당신의 매력이자 당신이 운영할 기업과 당신이 만들 제품의 매력으로 이어진다.
- 18. 비즈니스 디자인 당신에게 의미 있고 당신이 할 수 있는 일을 사업으로 하는 것이 사업 실패를 줄여준다. 의미있는일 -> 스트레스 --, 에너지 ++ 할수있는일 -> 스트레스 --, 실행력 ++
- 19. 비즈니스 디자인 당신에게 부족한 부분을 파악 했다면 당신과 함께 해야할 사람들이 누구인지 알 수 있다. 내가 원하는 일(목표) 나 내가 원하는 일(목표) - 나 = 부족한 부분 => 필요한 사람
- 20. 비즈니스 디자인 이런 것들이 정해진다 • 기업 조직 문화 • 기업 방향성 • 기업이 상대할 수 있는 고객
- 23. 비즈니스 디자인 특성
- 24. 비즈니스 디자인
- 25. 비즈니스 디자인 어떤 환경인가? Photo by JC Gellidon on Unsplash 다른 주체 문화 제도 자연 ...
- 26. 비즈니스 디자인 나와 환경 • 나 * 내가아닌것 내가 아닌 것나
- 27. 비즈니스 디자인 나 * 내가아닌것 내가 아닌 것나
- 28. 비즈니스 디자인 당신은 어떤 환경에서 사업을 하시나요? 이 사업을 왜 지금 해야 하는가? 이 사업을 어디에서 해야 하는가? 이 사업과 관련된 제도는 어떤 것들이 있는가? 이 사업에 필요한 것은 무엇인가? ...
- 30. 비즈니스 디자인 전장 선택
- 31. 비즈니스 디자인 고객의 정체성은 무엇인가? 고객 이해
- 32. 비즈니스 디자인
- 33. 비즈니스 디자인 욕구 찾기
- 35. Photo by Pana Vasquez on Unsplash
- 36. 비즈니스 디자인 승리 방법 = 특유의 위치를 확보
- 37. 비즈니스 디자인 비용/혜택을 중심으로 하는 포지셔닝 제공 가치/혜택(benefit) 비용(cost) 예 높음 높음 iPhone X, Watch Edition, 픽셀, 프라다 높음 중간 iPhone 8, Watch 중간 낮음 iPhone 6, 유니클로 낮음 엄청 낮음 iPhoneSE, 다이소
- 39. 비즈니스 디자인 전략에 X 가 아니다. ▸ 전략은 ‘비전’ 이 아니다. ▸ 전략은 ‘계획’이 아니다. ▸ 전략은 ‘순간’이 아니다. ▸ 전략은 ‘효율’이 아니다. ▸ 전략은 ‘왕도’가 아니다.
- 40. 비즈니스 디자인
- 41. 비즈니스 디자인 제품의 정체성은 무엇인가?
- 42. 비즈니스 디자인 욕구
- 44. 비즈니스 디자인 전략 켄버스를 어떻게 구성할지가 바로 경쟁하지 않을 수 있는 주요한 근거가 됨 source: https://ko.blueoceanstrategy.com/tools/strategy-canvas/
- 45. 비즈니스 디자인 수요 제공 요소1 요소2 요소3 요소3 요소4
- 46. 비즈니스 디자인 수요 제공 요소1 요소2 요소3 요소3 요소4
- 47. 비즈니스 디자인 source: https://www.instagram.com/p/BG9eLqAghZr/ Photo by JC Gellidon on Unsplash
- 48. Photo by Clem Onojeghuo on Unsplash
- 49. 비즈니스 디자인 + 고객 페르소나 고객 환경 X 고객 욕구 고객의 문제 원하는 제품/ 서비스 필요한 제품 != 원하는제품 X제품 나의 주관, 개성 제품 속성 제품 성질 제품 페르소나
- 50. 비즈니스 디자인 이 사업을 어디에서 해야 하는가?
- 51. 비즈니스 디자인 이 사업과 관련된 제도는 어떤 것들이 있는가? http://news.mk.co.kr/newsRead.php?no=749593&year=2017 http://news.joins.com/article/22221882
- 52. 비즈니스 디자인 이 사업에 필요한 것은 무엇인가?
- 53. 비즈니스 디자인 전체 과정에서 크게 두가지 과제를 수행한다 • 제공-전달한다 • 돈과 교환한다
- 54. 비즈니스 디자인 따라서 두가지 질문 • 어떻게 전달 할 것인지? • 어떻게 교환 할 것인지?
- 55. 비즈니스 디자인 어떻게 전달 할 것인지? • 유통 채널... • 제작 방법 • 파트너 • 물자 조달 • 필요한 현금
- 56. 비즈니스 디자인 어떻게 교환 할 것인지? • 표 • 판매방식 • 수익시점
- 57. 비즈니스 디자인
- 58. 비즈니스 디자인 판매방식 • 프리미엄 모델 • 일반적 판매 • 구독 모델 • 자신의 사업 특성에 맞는 모델을 찾고 활용하는 것이 보다 많은 수익을 창출하는 길이 된다
- 59. 비즈니스 디자인 자신의 사업 특성에 맞는 모델을 찾고 활용하는 것이 보다 많은 수익을 창출하는 길이 된다 • 네스프레소 (네슬레) • 패키지 in 패키지 • 코인 • 편의점 • 야쿠르트
- 60. 텍스트 패키지 IN 패키지 • 블리자드: 스타2
- 62. 비즈니스 디자인 비즈니스 모델 디자인 https://brunch.co.kr/@haegyung/49
- 63. 비즈니스 디자인 비즈니스 모델을 세우는 작업 • 나와 제품 그리고 고객의 상호작용 • 어떤 환경인가? • 나(기업)과 고객(사용자)의 정체성이 무엇인가 + 제품의 정체성이 무엇인가? • 어떻게? 할 것인가?
- 68. 비즈니스 디자인 나(기업)과 시장의 정체성이 무엇인가 + 제품의 정체성이 무엇인가?
- 70. 비즈니스 디자인
- 71. 비즈니스 디자인 제품과 나의 상호작용 ▸ 나(기업)는 제품(서비스, 사업)을 생산하고 관리, 운영하는 주체입니다. 그리고 제품은 내 가 가치를 창출하는 수단이 되어줍니다.
- 72. 비즈니스 디자인 나와 고객의 상호작용 ▸ 나(기업)은 고객에게 문제 해결 수단을 제공합니다. 고객에게 가치를 제공하는 것입니다. 고객은 문제를 해결하는 대신 비용을 제공합니다.
- 73. 비즈니스 디자인 상호 작용을 디자인하기 위한 세가지 질문
- 74. 비즈니스 디자인 Q. 페르소나, 정체성이 무엇입니까?
- 75. 비즈니스 디자인 Q. 어떤, 환경입니까?
- 76. 비즈니스 디자인 Q. 어떻게? 할 것 입니까?
- 77. 비즈니스 디자인
- 78. 비즈니스 디자인
- 79. 비즈니스 디자인 사업계획을 세우는 작업 • 전체 과정에서 TO DO LIST 작성
- 80. 비즈니스 디자인 작용과 반작용 • “어떻게 할 것입니까?”라는 질문은 크게 보면 어떤 작용 관계를 형성할지에 대한 질문이다
- 81. 비즈니스 디자인 “어떻게 할 것입니까?”라는 질문은 크게 보면 어떤 작용 관계를 형성할지에 대한 질문이다 • 유념: 내가 작용을 하면 그만큼 반작용이 돌아온다.
- 82. 비즈니스 디자인 + 구매 만족도 = 제공 경험 댓가 비용 X K_1 K_2 (단, K_1 + K_2 = 1) K_1: 경험 비중 지수 K_2: 비용 비중 지수 K_1/K_2 : 고객 고유 값
- 83. 비즈니스 디자인 +
- 84. 비즈니스 디자인 +
- 85. 비즈니스 디자인 +
- 86. 비즈니스 디자인 +
- 87. 비즈니스 디자인 +
- 88. 비즈니스 디자인 +
- 89. 비즈니스 디자인 +
- 90. 비즈니스 디자인 비즈니스 디자인 = 전략 X 비즈니스 모델
- 91. 비즈니스 디자인 주체?
- 93. 비즈니스 디자인 전략을 세우는 작업 ▸ 어떤 환경인가? ▸ 나와 고객의 정체성이 무엇인가? 어떻게!?
- 94. 비즈니스 디자인 비즈니스 모델을 세우는 작업 ▸ 나와 고객 제품의 정체성? 어떻게!? ▸ 어떻게 전달하고 어떻게 수익구조를 형성할 것인가?
- 95. 비즈니스 디자인 BY ▸ 저작자: hae@gyung.me ▸ 라이센스 ▸ https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/kr/