Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
•
0 likes•618 views
Vaikuttavuusinvestointiin ja yhteiskunnalliseen rahoitukseen kuuluva Social Impact Bond on Suomessakin herättänyt kiinnostusta. UUSIA Network kehittää SIB-rahoitus- ja liiketoimintamalleja sekä tekee niihin liittyviä vaikutusten arviointeja.
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
- 1. Social Impact Bond Kesäkuu 2015 Anne Bland UUSIA Network
- 2. Arvioin? Markkinat Liiketoiminta-‐ mallit Rahoitus Ø Evaluoiva ja kehiGävä arvioin? Ø MiGarit ja menetelmät Ø VaikuGavuusvies?ntä Ø VaikuGavuusinvestoin? Ø Instrumen?t ja prosessit Ø Yhteiskunnallisen tavoiGeen arvostaminen Ø TavoiGeena kestävät markkinat Ø Julkisen sektorin hankintaosaaminen Ø Tulosperusteiset toimintamallit Ø Kilpailukyvyn rakentaminen Ø Kilpailuetujen kirkastaminen Ø Juridiset muodot, omistajuus-‐ ja hallintomallit Ø Johtajuus Koulutus, neuvonta ja poli?ikkatoimet Yhteiskunnallisia vaikutuksia tuo/ava ekosysteemi
- 3. Yhteiskunnallinen sijoiGaminen… Sosiaalinen investoin?… VaikuGavuusinvestoin?… Sosiaalinen vaikuGavuussijoiGaminen… Rahoitus
- 4. Social Impact Bondin perusmalli Vaikutusten tuo/aja: yhteiskunnallinen organisaa?o (yhteiskunnalli-‐ nen yritys tai järjestö) Vaikutusten rahoi/aja: yksityinen ja/ tai julkinen Tulokset: vaikutukset, sosiaaliset innovaa?ot ja taloudelliset säästöt Vaikutusten ostaja/ maksaja: julkinen sektori ”Täydentävyysperiaate” Peruspalvelun sijasta SIB sopii seuraavaan kahteen funk?oon: 1. PalveluinnovaaCo • Uusien julkisten palvelujen tuoGaminen, joita muuten ei järjesteGäisi 2. Skaalautuminen • Palvelujen laajentaminen uusille maan?eteellisille alueille, jota muuten ei tapahtuisi Lisäksi uusien rakenteiden ja järjestelmien rakentaminen
- 5. Tilaaja TuoGamisesta vastaava taho SijoiGajat Social Impact Bondin perusrakenne Maksu perustuu mitaGavis-‐ sa oleviin tuloksiin Taloudellinen tuoGo riippuu mitaGavissa olevista tuloksista Palvelun-‐ tuoGaja(t) Kohderyhmä Lähde: Center for Social Impact Bond, käännös Anne Bland UUSIA Network Paremmat tulokset kohderyhmässä ja yhteiskunnassa
- 6. • LinkiGää julkinen rahoitus suoriGeiden sijasta tulostavoiGeisiin • Tarjota käyGöpääomaa vaikutuksia luoville yhteiskunnallisille organisaa?oille kuten järjestöille ja yhteiskunnallisille yrityksille • Rakentaa monimuotoiset palvelumarkkinat, jotka pistävät kuntalaisten tarpeet etusijalle • RahoiGaa ennaltaehkäiseviä palveluja • Vahvistaa palvelujen tuloksellisuuGa, ml. vaikutusten arvioin?a siitä mikä todella toimii SIB:n tavoi/eet
- 7. Mitä palvelunkäyGäjän elämässä muuGuu palvelun johdosta? = vaiku/avuus; vaikutukset SIB:n peruslogiikka: • Posi?ivisen muutoksen aikaansaaminen eniten apua tarvitsevien elämässä • EeZnen sijoiGamismahdollisuus, jossa sekä sosiaalisen eGä taloudellisen tuoton poten?a • Yhteiskunnallisten organisaa?oiden rahoitusmekanismi Konsep?n kehiGäjä Geoff Mulgan, The Young Founda?on (nyk. Nesta), Sir Ronald Cohen tehnyt tunnetuksi Vaiku/avuuden arvoteoria perustuu muutoksen teoriaan (Theory of Change)
- 8. • Britanniassa yli 30 ja maailmalla toistakymmentä • Inspiraa?on leviää globaalis? – hypen vaara? • Britannian hallituksen tavoiGeena kasvaGaa SIB-‐ sektoria; poli?ikkatoimena mm. verohelpotus sijoiGajille (Social Investment Tax Relief) • Elokuuhun 2014 mennessä SIBeihin sijoiteGu yli sata miljoonaa euroa, muGa arvio tälle vuodelle on jo viisinkertainen Nopeas? kasvava sektori
- 9. Miksi SIB? Maksaja/ostaja: KuntaClaaja Maksaja/ostaja: ValCo Kela Sijoi/aja: ValCo Yksityinen henkilö SääCö Eläke-‐ ja vakuutusyhCöt Pääomasijoi/aja Palveluntuo/aja: Yhteiskunnallinen organisaaCo kuten järjestö tai yhteiskunnallinen yritys Palvelunkäy/äjä Ohjaa ?laamaan suoriGeiden sijasta tuloksia; ei osteta ”sikaa säkissä” Työväline pitkäaikaisten strategisten tavoiGeiden toteutumiselle Taloudellinen tuoGo palvelun saadessa tuloksia aikaan Uusien palvelu-‐ innovaa?oiden, järjestelmien ja rakenteiden väline Saa palvelua, jota muuten ei saisi Uusien palveluinnovaa?oi-‐ den kokeilu pienellä tai olemaGomalla riskillä Taloudelliset säästöt ennalta-‐ ehkäisyn ja parempien tulosten johdosta Sosiaalinen tuoGo; raha poikii myös yhteiskunnallista hyvää Mahdollisuus skaalata jo olemassa oleva palveluinnovaa?o uusille alueille Asiakaskeskeisyys: palvelu keskiGyy muuGamaan kuntalaisen elämää paremmaksi Todennetut tulostavoiGeet ja vaikuGavuuden arvioin? TulostavoiGeet ja vaikutukset ohjaavat yhteistyöhön ja purkaa siiloja EeZnen vaihtoehto perinteisille sijoituskohteille Kilpailuetu vaikutusten todentamisen myötä Tarpeiden mukaista tukea, hoitoa ja hoivaa
- 10. • Kun?en hankinnat suorite-‐ ei tulosperusteisia • Hankintalainsäädäntö mahdollistaa uudet mallit Hankinnat • VaikuGavuusvies?ntä julkisuuteen, poliiZseen kenGään ja palvelunkäyGäjille • Yhteinen kieli • Tarinallisuus Vies?ntä • TuoGo perustuu todenneGuihin tuloksiin, jolloin vaikutusten arvioin? oleellista • Kerrannaisvaikutusten ymmärtäminen näyGää säästöt Arvioin? • PalveluntuoGajien investoin?-‐ ja innovoin?valmius • Kuka tuoGaa vaikutuksia luoteGavimmin? • Muutosjohtaminen kehiGyvässä konteks?ssa Valmius • Taloudellinen ja yhteiskunnallinen tuoGo • Kärsivälliset sijoiGajat • PalveluntuoGajan vaikutushistoria Riski vs. tuoGo Haasteet
- 11. • Sitran vaikuGavuusinvestoinnin avainalue • YksiGäiset pilo?t ja kokeilut • Laajemman sektorin kehiGäminen • Sektoriverkostot: rahoiGajat, tuoGajat, kun?en hankintayksiköt • Tukipalvelut: juridiikka, vaikutusten arvioin?, koulutus ja neuvonta, tutkimus & kehiGäminen Mitä seuraavaksi?
- 12. Anne Bland 040 -‐ 852 5656 anne.bland@uusianetwork.fi