Vallensbæk: Smart City
•
0 likes•217 views
Præsentationer fra Borgerservice 2017 –afholdt af COK i samarbejde med KL. Se programmet og tilmeld dig næste års konference på cok.dk/borgerservice2017
Vallensbæk: Smart City
- 1. Smartcity Vallensbæk Bjørn Borup Tidl. Centerchef for borgere, erhverv, IT og digitalisering
- 3. Vallensbæk Kommune – hvordan kan en mindre kommune være smartcity? Kommunen har en robust økonomi, der bl.a. sikres via en fortsat befolkningstilvækst (pt. ca. 16.000 borgere) Der investeres i udvikling af nye bygninger, nye tilbud og bedre infrastruktur, så Vallensbæk fortsat er en attraktiv kommune for både borgere og virksomheder. De årlige nettoudgifter pr. indbygger i kommunen er ca. 54.000 kr. – landsgennemsnittet er på næsten 60.000 kr.
- 4. Udvikling og vækst • Væksten sikrer vi bl.a. gennem befolkningstilvækst og god borger- og virksomhedsservice. • Den fortsatte byudvikling fastholder kommunen som et attraktivt sted at bo – fx udvikler vi omkring Vallensbæk Stationstorv samt omdanner veje for at tilpasse trafikken til behovet. • Samskabelse med foreninger, borgere og erhvervsliv er med til fortsat at udvikle kommunen.
- 5. I Vallensbæk er Smartcity en del af svaret på udfordringerne Ak=vt medarbejderskab A?rak=ve borgervendte services Omkostningseffek=ve løsninger Defini&on af smartcity En smartcity anvender teknologi (IoT) Bl at styrke byernes udvikling indenfor miljø, borgerinddragelse, demokraB, trafik, infrastruktur, sundhed, uddannelse og erhvervsudvikling.
- 7. Smartcity og digitalisering som redskab i byudvikling Smartcity og digitalisering som svar på udfordringerne Smartcity og digitalisering tænkes ind i organisaBon og ledelse, for at udvikle Vallensbæk mod borgervendte løsninger.
- 8. Smartcity lø;es gennem netværk på mange planer -‐ Stat -‐ Region -‐ Kommuner -‐ Virksomheder -‐ Borgere - fælleskommunale initiativer (Gate 21, Loop City, KKR, Greater Copenhagen m.fl.)
- 9. Vallensbæk løCer smartcity gennem fællesskaber og netværk LOOP CITY Techtown – en del af EU-‐projektet URBACT. Udvikling af forstadsbyers techindustri. Fokus på rammevilkår og services. Deltagelse af tolv europæiske forstadsbyer. Hackathons i Barnsley (England), Limerick (Irland) og Cesis (Letland). Barnsley Limerick Cesis • GATE 21 • REVUS
- 10. Den politiske organisering Vallensbæk og letbanen Med den kommende letbane Bliver Vallensbæk Station et trafikalt knudepunkt.
- 11. Fælles kommunale, regionale og internaBonale samarbejder (smartcity i storskala) • Loop City digital infrastruktur • Fase 2 • Udvikling af partnerskaber • Udvikling af digitale forretningsmodeller • Trafikstyring i anlægsfasen • DataplaVorm
- 12. Hvad er smartcity i Vallensbæk Kommune?
- 18. Vallensbæk som Smartcity Strategisk samarbejdsa;ale med Microso; • Udforske nye teknologier • Samarin, Azure og BOT
- 19. Vallensbæk som Smartcity Smartcity Cybersecurity Lab (SCL) Et na2onalt ini2a2v med globalt udsyn der skal være med 2l at sikre Danmark global førerposi2on indenfor Smartcity løsningers Security, Privacy og Governance i et driBsperspek2v.
- 20. o Styrke Cybersecurity, Privacy and Governance (CPG) i Smart city løsninger o Udvikle et CPG-‐baseret grundlag for skalerbare Smartcity løsninger o Balancere CPG og den operaBve driZ af robuste, stabile og effekBve Smartcity løsninger o Test og afprøve styrken i CPG i Smartcity løsninger o KonBnuerligt at skabe ny viden fra lokale erfaringer og internaBonale best-‐pracBces o Videndele og kommunikere Formål Følger SCL
- 21. Region Hovedstaden – regional værks-‐ og udviklingsplan Deltagelse i fyrtårsprojekt om udvikling af Greater Copenhagen Wi-‐Fi. SCL med som partner indenfor security og privacy.
- 22. Region Hovedstaden – regional værks-‐ og udviklingsplan Deltagelse i fyrtårsprojekt om udvikling af digital infrastruktur samt udvikling af Kompetencecenter (datahub) og fælles smartcity strategi. SCL med som partner indenfor security og privacy.
- 24. Velkommen hjem Bl Vallensbæk Er der parkeringspladser? Dit event i biblioteket er i morgen Din kode Bl mødelokalet på Rådhuset er XXXX Din skraldespand er fuld og vil blive tømt kl 11 i morgen
- 25. Amazon Azure Apple Belysning Rumsensor Trafiklys Busser/tog Trafiktæller PaBentrobot Alarm: Trafiklys i sort Torvevej Anormal adgang Bl paBentdata Google Kø ved indkørsel Bl havnen – trafiklys reguleres Borgerservicerobot
- 26. Smartci=zens Smartcity –> Smartleaders -‐> SmartciBzens Smartcity Vallensbæk bliver Bl virkelighed gennem vores evne Bl at eksekvere og vise lederskab. Det er vores daglige handlinger som bringer os fremad. Vi skaber rammerne for vores borgere – der igennem brugen af kommunens Blbud, i sBgende grad er med skabere af fremBden i Vallensbæk. Vores borgere bliver Smart Ci&zens, og vil som teknologi i sBgende grad finder indpas i byens rum, benybe og sBlle krav Bl digitale Blbud i et sBgende tempo. AmbiBonen hedder Smartcity Vallensbæk – kommunens ledere skal gå forrest i tanke og handling – borgere vil bruge, og i højere og højere grad, samskabe frem&dens byrum og &lbud. Uden smarte borgere – ingen Smartcity.
- 27. Smartcity Campus Det nye Vallensbæk Campuscenter er et kraZcenter i vores smartcity. Et omdrejningspunkt for at realisere, vise og forankre vores visioner om at bruge teknologi i Vallensbæk frem mod 2030. Hjemsted for Tech-‐lab, pædagogisk læringscenter, digital interak&v kunst og robotbaseret borgerservice.
- 28. Indsatser Hvad er i gang i Borgerservice? • Udvikling af Vallensbæk i lommen – med Vallensbæk Smartcity BOT (borgerservice, pasudstedelse, kørekort m.v.). App framework for digital borgerservice på tværs af alle kommunens serviceområder • Udvikle Smartcity Campus i tæt Blknytning Bl skolernes nye pædagogiske læringscentre og i samarbejde med DIAS om udsBllinger af interakBv digital kunst • Udvikle målsætninger for digital dannelse på kultur-‐ og borgerserviceområde • AkBvt medarbejderskab – empowerment • CreaBon – co-‐creaBon -‐ netværk • Refleksion – kildekriBk • Living lab – afprøvning, eksperimentere (robober, digitalt musiklaboratorium m.v.)
- 29. Smartcity – erfaringer • Tæt på poli&kerne – løsninger tæt på borgerne • IT-‐ udvikling i flere tempi – (bimodual IT) • Kompetencer indenfor data (ledelsesinformaBon, beslutningsstøbe, sikkerhed m.v) • Stærk governancestruktur, der sikrer tværfagligt input og ansvar for løsningerne (ud af siloerne) • Evne at tænke i partnerskaber – med borgere, virksomheder og andre interessenter • Evne at tænke i skallering – fra kommunalt pilotprojekt Bl regionalt/naBonalt storskalaprojekter • Fagligheder under pres (både i borgerservice, på kulturområdet og på skolerne)
- 30. Det effekBve klassiske weberske bureaukraB i den offentlige sektor giver en effekBv arbejdsdeling, ansvarlighed, arbejdsspecialisering, effekBv økonomistyring og kontrol. Etabler den reUe organisering &l at understøUe visionen Suppleres med Øget risikovillighed, stærkere innovaBonskultur, medskabende åbne processer med civilsamfund og erhvervsliv – fx hackathons, strategiske partnerskaber, tarskforces og CiBzens-‐ Boards m.v.
- 31. Tak for opmærksomheden Bjørn Borup Områdedirektør, CIO Ingeniørforeningen, IDA www.ida.dk Mail: beb@ida.dk