Van de Ven Academy - buiten de lijntjes
0 likes88 views
Van de Ven Academy: Op een effici谷nte manier buiten de lijntjes kleuren Alle regels afschaffen dan maar? Of wordt het dan een chaos en geldt alleen nog het recht van de sterkste? Sommige regels zijn inderdaad best wel handig. Maar welke?
1 of 33
Download to read offline
Ad
Recommended
FACET Academy - Binnen de lijntjes
FACET Academy - Binnen de lijntjesfransvanrooij
油
Op een effici谷nte manier buiten de lijntjes kleuren.
Alle regels afschaffen dan maar? Of wordt het dan een chaos en geldt alleen nog het recht van de sterkste? Sommige regels zijn inderdaad best wel handig. Maar welke?HoGent tips and tricks van een self-made ondernemer
HoGent tips and tricks van een self-made ondernemer Orbit One - We create coherence
油
Olivier Mangelschots deelt tips&tricks: hoe word je succesvol als selfmade ondernemer.
Hoe kan jij als pas afgestudeerde succesvoller worden op de arbeidsmarkt?
Herbekijk de presentatie die Olivier gaf op Hogeschool Gent aan de bachelors IT.Ff Workshop Grip Op Omzet
Ff Workshop Grip Op OmzetLodewijk Gimberg
油
De workshop voor iedereen die meer grip wil krijgen op zijn salesresultatenTimemanagement training voor medewerkers
Timemanagement training voor medewerkersJaldhara Groeneveld
油
Ga voor meer info voor deze online timemanagement training naar: http://bit.ly/1xWOyap
Ga voor info voor Het Efficiency Huis naar: hetefficiencyhuis.nlPresentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nuMKB Servicedesk
油
Bekijk de presentatie van Mario Bierkens van het kickoff event van Excelleren.nu. Excelleren.nu is een campagne van MKB Nederland ism Economische ZakenHet nieuwe werken Case TriFinance 20110929 Kluwer Congres
Het nieuwe werken Case TriFinance 20110929 Kluwer CongresPeter Van Oevelen
油
Kluwer Congres over Het Nieuwe Werken
Case TriFinance over Leidinggeven in Het Nieuwe WerkenDe "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!Visie Selectie & Advies B.V.
油
Als directeur / eigenaar heb je de ambitie om je bedrijf te laten groeien. Helaas is de praktijk weerbarstig. Met gemak kun je omkomen in de waan van de dag en zie je dat alle projecten niet even vlot gerealiseerd worden. De twijfel die ontstaat omdat je personeel niet dat doet wat je eigenlijk van ze verwacht. Je vraagt jezelf af of iedereen wel op een goede plek zit, aangezien jij het gevoel krijgt dat je er alleen voor staat. Voor alle basale vragen, komen je mensen bij je om jouw goedkeuring te vragen.
Wil je als directeur vooruit en realiseer je dat het tijd is voor een andere aanpak, bekijk dan deze presentatie. FACET Academy - De dag na morgen
FACET Academy - De dag na morgenfransvanrooij
油
We staan stil bij innovaties die hele branches om zeep geholpen hebben. Dreigt zoiets ook in jouw sector? We maken gebruik van elkaars ondernemerschap in het oplossen van een ingebracht vraagstuk.FACET Academy - Intern ondernemerschap
FACET Academy - Intern ondernemerschapfransvanrooij
油
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan?Van de Ven Academy - Intern ondernemerschap
Van de Ven Academy - Intern ondernemerschapfransvanrooij
油
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan?Operational Excellence is not enough Presentatie Frans van der Reep Erasmus ...
Operational Excellence is not enough Presentatie Frans van der Reep Erasmus ...Hans Kooistra
油
Operational Excellence is not enough Presentatie Frans van der Reep de Collegereeks van Erasmus Universiteit Rotterdam Datum 16 Jan-2014
College 25 EXECUTION. De plannen kunnen nog zo goed zijn, uiteindelijk is de uitvoering bepalend. Desondanks is operational excellence een modewoord, dat zoals dat gaat met mode al weer aan slijtage onderhevig is. Wie het college over execution bijwoonde zal dat volmondig beamen.
Lector Digital World Frans van der Reep nam zijn publiek mee op een vliegreis naar Kaapstad, overigens zonder er daadwerkelijk te landen. Hij vroeg het publiek wat het eerste land zou zijn dat het vliegtuig in zuidelijke richting zou passeren na Zuid-Afrika. Her en der werd Australi谷 geopperd, maar het goede antwoord (omgeving Beringstraat) zat er niet tussen. Voor Van der Reep een illustratie dat mensen op een bepaalde, enigszins vastgeroeste, manier naar de wereld kijken. Mensen moeten te veel, maar weten vaak niet meer precies waarom. Het doel is onduidelijk en de weg ernaartoe vaak ook niet al te helder. Vaak het moment om dure consultants in te huren, een reorganisatie te overwegen of tot grote ingrepen te komen op IT-gebied. Kan allemaal nuttig zijn, maar Van der Reep is pleitbezorger van meer oog voor de menselijke factor. Medewerkers van een bedrijf weten vaak beter dan het management hoe de uitvoering beter kan. Een bedrijf is meer dan een intensieve menshouderij, wie medewerkers betrekt bij de koers van een onderneming zal daar ook financieel de vruchten van plukken.
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenPiet van Vugt
油
Presentatie Piet van Vugt tijdens bijeenkomst van de Ondernemers Kring Woerden op 7 juni 2012. Thema "kansen zien kansen benutten".Het k3 excellence systeem
Het k3 excellence systeemAgamedes BV
油
Het K3 exellence systeem staat voor klanten, kwaliteit en kosten.
Het model is de basis waarop een systeem kan worden gebouwd.Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Flevum
油
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Risicomijdend gedrag brengt je niet verder!Voorstel cultuuraanpak
Voorstel cultuuraanpak Gert-Jan vd Bovenkamp
油
Een persoonlijk visie op een verandertraject van onderaf, waarin toch voor een structuurwijziging is gekozen. Mijn aangrijppunt ligt bij cultuur.Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Jos van de Werken
油
Handig mode lom de organisatie eens opnieuw te bekijken deel 2181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttc
181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttcFlevum
油
Management | Excelleren in groei: Techniek of Mindset?
Recent onderzoek laat zien dat van alle MKB-bedrijven in Nederland ca. 70% niet of nauwelijks groeit of zelfs krimp laat zien, terwijl het merendeel van de MKB-ondernemers wel degelijk groeiambities heeft. Het fascineert ons enorm dat er bedrijven zijn die wel dubbele groeicijfers laten zien en zich ook op andere terreinen flink ontwikkelen. Dat deze bedrijven dus aantoonbaar iets anders doen en het anders aanpakken. Dat ze groeien door te excelleren.
Wij geloven erin dat je kunt excelleren in groei:
in de persoonlijke ontwikkeling en groei van je medewerkers;
in groei van klant- en medewerkersbeleving;
en in groei van maatschappelijke relevantie en mate van impact.
En het mooie is; excelleren kun je leren! Hoe?
Dat leer je in deze bijeenkomst!Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean PrincipesBrigitte de Haan MBA
油
Bij Lean Facility Management worden menselijke capaciteiten binnen een organisatie op een slimme manier ingezet om zoveel mogelijk waarde te cre谷ren voor de klant. Succesvolle inzet van lean leidt tot een effici谷ntere organisatie met een constante kwaliteit tegen gelijkblijvende of lager kosten. Lean management bestaat uit een aantal eenvoudige principes die iedereen kan begrijpen. 1. Identificeer waarde, 2. Bepaal de waardestroom, 3. cre谷er flow, 4. cre谷er pull, 5. streef naar perfectie.141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nlfelixpval
油
141023 bd plaquette transformation finance nlFex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Flevum
油
IS ER LEVEN NA HOFSTEDE EN DEMMING: CULTUUR OORZAAK OF GEVOLG ?
In vijf stappen naar een winnende organisatie cultuur
De impact van organisatiecultuur op business performance is moeilijk te overschatten: 81% gelooft dat een organisatie die geen high-performance cultuur heeft gedoemd is tot middelmatigheid. Echter slechts 10% is succesvol in het daadwerkelijk bouwen van zon cultuur (Bron: Bain&Company). Hoe is dat in uw organisatie?
Onze huidige maatschappij draait niet meer (alleen) om presteren en resultaten: de menselijke maat als leidraad voor het functioneren van een organisatie wordt steeds meer herontdekt. Zowel op management- als op uitvoeringsniveau. Als iedereen het naar zijn zin heeft, komen resultaten vanzelf: zeer betrokken klanten en significant betere financi谷le prestatie over langere termijn.
Zoals Wendy Woods (Sr. Partner Boston Consulting Group ) het zei: Slimme, betrokken mensen vormen uw kostbaarste en meest waardevolle grondstof.
De taak van het management is niet (meer) om risicos te vermijden, maar om zo snel mogelijk weer te herstellen bij gemaakte fouten, onderschrijft ook Ed Catmull (co-founder Pixar) de manier van het aansturen van een organisatie. Risicomijdend gedrag brengt u niet verder! Leren van fouten wel.3W - Change Management
3W - Change Management3W
油
CEO Lunch with Jo Libeer talking about the do's & don'ts in Change Management. In collaboration with KMO Insider.FACET Academy - Corona Canvas
FACET Academy - Corona Canvasfransvanrooij
油
FACET Academy: Het Corona Canvas: zo behaal je ook je doelen in crisistijd
Elke ondernemer is ambitieus, zeker startende ondernemers. Maar hoe kanaliseer je ambities zodat het doel op een slimme manier bereikt wordt? En wat doe je wanneer de coronacrisis roet in het eten gooit?FACET Academy - duurzaam met elkaar omgaan
FACET Academy - duurzaam met elkaar omgaanfransvanrooij
油
Werkstress is volksvijand nummer 1. In Nederland hebben 1,3 miljoen werkende mensen last van burn-out verschijnselen. Hoe ga jij om met je energie?More Related Content
Similar to Van de Ven Academy - buiten de lijntjes (20)
FACET Academy - Intern ondernemerschap
FACET Academy - Intern ondernemerschapfransvanrooij
油
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan?Van de Ven Academy - Intern ondernemerschap
Van de Ven Academy - Intern ondernemerschapfransvanrooij
油
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan?Operational Excellence is not enough Presentatie Frans van der Reep Erasmus ...
Operational Excellence is not enough Presentatie Frans van der Reep Erasmus ...Hans Kooistra
油
Operational Excellence is not enough Presentatie Frans van der Reep de Collegereeks van Erasmus Universiteit Rotterdam Datum 16 Jan-2014
College 25 EXECUTION. De plannen kunnen nog zo goed zijn, uiteindelijk is de uitvoering bepalend. Desondanks is operational excellence een modewoord, dat zoals dat gaat met mode al weer aan slijtage onderhevig is. Wie het college over execution bijwoonde zal dat volmondig beamen.
Lector Digital World Frans van der Reep nam zijn publiek mee op een vliegreis naar Kaapstad, overigens zonder er daadwerkelijk te landen. Hij vroeg het publiek wat het eerste land zou zijn dat het vliegtuig in zuidelijke richting zou passeren na Zuid-Afrika. Her en der werd Australi谷 geopperd, maar het goede antwoord (omgeving Beringstraat) zat er niet tussen. Voor Van der Reep een illustratie dat mensen op een bepaalde, enigszins vastgeroeste, manier naar de wereld kijken. Mensen moeten te veel, maar weten vaak niet meer precies waarom. Het doel is onduidelijk en de weg ernaartoe vaak ook niet al te helder. Vaak het moment om dure consultants in te huren, een reorganisatie te overwegen of tot grote ingrepen te komen op IT-gebied. Kan allemaal nuttig zijn, maar Van der Reep is pleitbezorger van meer oog voor de menselijke factor. Medewerkers van een bedrijf weten vaak beter dan het management hoe de uitvoering beter kan. Een bedrijf is meer dan een intensieve menshouderij, wie medewerkers betrekt bij de koers van een onderneming zal daar ook financieel de vruchten van plukken.
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenPiet van Vugt
油
Presentatie Piet van Vugt tijdens bijeenkomst van de Ondernemers Kring Woerden op 7 juni 2012. Thema "kansen zien kansen benutten".Het k3 excellence systeem
Het k3 excellence systeemAgamedes BV
油
Het K3 exellence systeem staat voor klanten, kwaliteit en kosten.
Het model is de basis waarop een systeem kan worden gebouwd.Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Flevum
油
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Risicomijdend gedrag brengt je niet verder!Voorstel cultuuraanpak
Voorstel cultuuraanpak Gert-Jan vd Bovenkamp
油
Een persoonlijk visie op een verandertraject van onderaf, waarin toch voor een structuurwijziging is gekozen. Mijn aangrijppunt ligt bij cultuur.Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Jos van de Werken
油
Handig mode lom de organisatie eens opnieuw te bekijken deel 2181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttc
181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttcFlevum
油
Management | Excelleren in groei: Techniek of Mindset?
Recent onderzoek laat zien dat van alle MKB-bedrijven in Nederland ca. 70% niet of nauwelijks groeit of zelfs krimp laat zien, terwijl het merendeel van de MKB-ondernemers wel degelijk groeiambities heeft. Het fascineert ons enorm dat er bedrijven zijn die wel dubbele groeicijfers laten zien en zich ook op andere terreinen flink ontwikkelen. Dat deze bedrijven dus aantoonbaar iets anders doen en het anders aanpakken. Dat ze groeien door te excelleren.
Wij geloven erin dat je kunt excelleren in groei:
in de persoonlijke ontwikkeling en groei van je medewerkers;
in groei van klant- en medewerkersbeleving;
en in groei van maatschappelijke relevantie en mate van impact.
En het mooie is; excelleren kun je leren! Hoe?
Dat leer je in deze bijeenkomst!Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean PrincipesBrigitte de Haan MBA
油
Bij Lean Facility Management worden menselijke capaciteiten binnen een organisatie op een slimme manier ingezet om zoveel mogelijk waarde te cre谷ren voor de klant. Succesvolle inzet van lean leidt tot een effici谷ntere organisatie met een constante kwaliteit tegen gelijkblijvende of lager kosten. Lean management bestaat uit een aantal eenvoudige principes die iedereen kan begrijpen. 1. Identificeer waarde, 2. Bepaal de waardestroom, 3. cre谷er flow, 4. cre谷er pull, 5. streef naar perfectie.141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nlfelixpval
油
141023 bd plaquette transformation finance nlFex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Flevum
油
IS ER LEVEN NA HOFSTEDE EN DEMMING: CULTUUR OORZAAK OF GEVOLG ?
In vijf stappen naar een winnende organisatie cultuur
De impact van organisatiecultuur op business performance is moeilijk te overschatten: 81% gelooft dat een organisatie die geen high-performance cultuur heeft gedoemd is tot middelmatigheid. Echter slechts 10% is succesvol in het daadwerkelijk bouwen van zon cultuur (Bron: Bain&Company). Hoe is dat in uw organisatie?
Onze huidige maatschappij draait niet meer (alleen) om presteren en resultaten: de menselijke maat als leidraad voor het functioneren van een organisatie wordt steeds meer herontdekt. Zowel op management- als op uitvoeringsniveau. Als iedereen het naar zijn zin heeft, komen resultaten vanzelf: zeer betrokken klanten en significant betere financi谷le prestatie over langere termijn.
Zoals Wendy Woods (Sr. Partner Boston Consulting Group ) het zei: Slimme, betrokken mensen vormen uw kostbaarste en meest waardevolle grondstof.
De taak van het management is niet (meer) om risicos te vermijden, maar om zo snel mogelijk weer te herstellen bij gemaakte fouten, onderschrijft ook Ed Catmull (co-founder Pixar) de manier van het aansturen van een organisatie. Risicomijdend gedrag brengt u niet verder! Leren van fouten wel.3W - Change Management
3W - Change Management3W
油
CEO Lunch with Jo Libeer talking about the do's & don'ts in Change Management. In collaboration with KMO Insider.More from fransvanrooij (20)
FACET Academy - Corona Canvas
FACET Academy - Corona Canvasfransvanrooij
油
FACET Academy: Het Corona Canvas: zo behaal je ook je doelen in crisistijd
Elke ondernemer is ambitieus, zeker startende ondernemers. Maar hoe kanaliseer je ambities zodat het doel op een slimme manier bereikt wordt? En wat doe je wanneer de coronacrisis roet in het eten gooit?FACET Academy - duurzaam met elkaar omgaan
FACET Academy - duurzaam met elkaar omgaanfransvanrooij
油
Werkstress is volksvijand nummer 1. In Nederland hebben 1,3 miljoen werkende mensen last van burn-out verschijnselen. Hoe ga jij om met je energie?Van de Ven Academy - de digitale sneltrein
Van de Ven Academy - de digitale sneltreinfransvanrooij
油
In deze sessie doorlopen wij samen de vele mogelijkheden op basis van het nieuwe normaal waarbij u het roer in handen heeft.Van de Ven Academy - digitaal is het nieuwe normaal
Van de Ven Academy - digitaal is het nieuwe normaalfransvanrooij
油
In deze sessie doorlopen wij samen de vele mogelijkheden op basis van het nieuwe normaal waarbij u het roer in handen heeft.Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319
Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319fransvanrooij
油
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan? Hoe doet het WEL company? FACET Academy - Data Management
FACET Academy - Data Managementfransvanrooij
油
In deze sessie staan wij stil bij de volgende vragen: Wie trekt de kar? Welke leiderschapsstijl passen wij toe? Hoe nemen wij beslissingen? Hoe organiseer je een financi谷le stabiliteit? Van welke kanalen maken wij gebruik?Van de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benuttenfransvanrooij
油
Hoe selecteren wij teamgenoten? Mag iedereen deelnemen? Hoe ziet een onboarding proces er uit? Hoe delen wij ervaringen met elkaar?Facet Academy - Merkenbeleid - Bert de Winter
Facet Academy - Merkenbeleid - Bert de Winterfransvanrooij
油
FACET Academy - Merkenbeleid - Bert de WinterVan de Ven Academy - presentatie Ties van Doorn
Van de Ven Academy - presentatie Ties van Doornfransvanrooij
油
Ties van Doorn, MJVD design, geeft een leidraad aan waar je bij het invullen en uitwerken van een merk rekening mee moet houden.Van de Ven academy - Merkenbeleid
Van de Ven academy - Merkenbeleidfransvanrooij
油
Merkenbeleid zorgt voor meer klanten.
In deze sessie staan wij stil bij: het kiezen van merkelementen, het integreren van het merk in marketingactiviteiten & het koppelen van het merk aan een identiteit van de onderneming.FACET Academy - merkenbeleid
FACET Academy - merkenbeleidfransvanrooij
油
In deze sessie staan wij stil bij: het kiezen van merkelementen, het integreren van het merk in marketingactiviteiten & het koppelen van het merk aan een identiteit van Community Platformen.Van de Ven Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
Van de Ven Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij infransvanrooij
油
In deze bijeenkomst staan wij stil bij vier centrale vragen over: zingeving, identiteit, waarden & defini谷ren van het succes.FACET Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
FACET Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij infransvanrooij
油
In deze bijeenkomst staan wij stil bij vier centrale vragen over: zingeving, identiteit, waarden & defini谷ren van het succes.FACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkersfransvanrooij
油
Wendbaarheid vraagt om lef en om zelfsturende medewerkers.
In deze sessie nemen wij met elkaar door hoe je kansen ziet om het verschil in de markt te maken. Wat kunnen zelfsturende medewerkers hierbij betekenen?FACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellenfransvanrooij
油
FACET Academy: Hoe wendbaar is je businessmodel?
In deze sessie nemen wij een aantal structurele veranderingen met elkaar door die de nieuwe werkelijkheid vormen. Past je businessmodel daar nog bij?FACET Academy - Wendbare organisatie
FACET Academy - Wendbare organisatiefransvanrooij
油
Een organisatie wendbaar maken gaat niet alleen over de inrichting van een organisatie (structuur) maar ook over een cultuurverandering.Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellenfransvanrooij
油
In deze sessie nemen wij een aantal structurele veranderingen met elkaar door die de nieuwe werkelijkheid vormen. Past je businessmodel daar nog bij?FACET Academy - wendbaar als ondernemer
FACET Academy - wendbaar als ondernemerfransvanrooij
油
Als ondernemer moet je op veel terreinen snel kunnen schakelen.Tijdens deze sessie gaan wij je analyseren en bepalen wij gezamenlijk de mogelijkheden die jij als ondernemer hebt om een persoonlijke wendbaarheid te ontwikkelen.Van de Ven Academy - Wendbare organisatie
Van de Ven Academy - Wendbare organisatiefransvanrooij
油
Een organisatie wendbaar maken gaat niet alleen over de inrichting van een organisatie (structuur) maar ook over een cultuurverandering. Ad
Recently uploaded (10)
Sociology A Down to Earth Approach 13th Edition Henslin Test Bank
Sociology A Down to Earth Approach 13th Edition Henslin Test Bankssdygsoq114
油
Sociology A Down to Earth Approach 13th Edition Henslin Test Bank
Sociology A Down to Earth Approach 13th Edition Henslin Test Bank
Sociology A Down to Earth Approach 13th Edition Henslin Test BankRECENT DEVELOPMENTS IN BIOENERGY RESEARCH Vijai G. Gupta (Editor)
RECENT DEVELOPMENTS IN BIOENERGY RESEARCH Vijai G. Gupta (Editor)hsakvtrw562
油
RECENT DEVELOPMENTS IN BIOENERGY RESEARCH Vijai G. Gupta (Editor)
RECENT DEVELOPMENTS IN BIOENERGY RESEARCH Vijai G. Gupta (Editor)
RECENT DEVELOPMENTS IN BIOENERGY RESEARCH Vijai G. Gupta (Editor)Logical Aspects Of Computational Linguistics 6th International Conference Lac...
Logical Aspects Of Computational Linguistics 6th International Conference Lac...soremijolet
油
Logical Aspects Of Computational Linguistics 6th International Conference Lacl 2011 Montpellier France June 29 July 1 2011 Proceedings 1st Edition Maxime Amblard Auth
Logical Aspects Of Computational Linguistics 6th International Conference Lacl 2011 Montpellier France June 29 July 1 2011 Proceedings 1st Edition Maxime Amblard Auth
Logical Aspects Of Computational Linguistics 6th International Conference Lacl 2011 Montpellier France June 29 July 1 2011 Proceedings 1st Edition Maxime Amblard AuthIntroduction to Wireless and Mobile Systems 4th Edition Agrawal Solutions Manual
Introduction to Wireless and Mobile Systems 4th Edition Agrawal Solutions Manualrbjtfra9517
油
Introduction to Wireless and Mobile Systems 4th Edition Agrawal Solutions Manual
Introduction to Wireless and Mobile Systems 4th Edition Agrawal Solutions Manual
Introduction to Wireless and Mobile Systems 4th Edition Agrawal Solutions ManualThe Making Of Gratians Decretum 1st Edition Anders Winroth
The Making Of Gratians Decretum 1st Edition Anders Winrothkutuskaine
油
The Making Of Gratians Decretum 1st Edition Anders Winroth
The Making Of Gratians Decretum 1st Edition Anders Winroth
The Making Of Gratians Decretum 1st Edition Anders WinrothFoodborne Disease Handbook. Volume 2: Viruses, Parasites, Pathogens, and HACC...
Foodborne Disease Handbook. Volume 2: Viruses, Parasites, Pathogens, and HACC...axswigb793
油
Foodborne Disease Handbook. Volume 2: Viruses, Parasites, Pathogens, and HACCP Y. H. Hui
Foodborne Disease Handbook. Volume 2: Viruses, Parasites, Pathogens, and HACCP Y. H. Hui
Foodborne Disease Handbook. Volume 2: Viruses, Parasites, Pathogens, and HACCP Y. H. HuiDatabase Concepts 8th Edition (eBook PDF)
Database Concepts 8th Edition (eBook PDF)htpoxgsvx374
油
Database Concepts 8th Edition (eBook PDF)
Database Concepts 8th Edition (eBook PDF)
Database Concepts 8th Edition (eBook PDF)The data warehouse toolkit the complete guide to dimensional modeling 2nd ed ...
The data warehouse toolkit the complete guide to dimensional modeling 2nd ed ...misjzdqlx0124
油
The data warehouse toolkit the complete guide to dimensional modeling 2nd ed Edition Ralph Kimball
The data warehouse toolkit the complete guide to dimensional modeling 2nd ed Edition Ralph Kimball
The data warehouse toolkit the complete guide to dimensional modeling 2nd ed Edition Ralph KimballIdealization Xiii Modeling In History Krzysztof Brzechczyn
Idealization Xiii Modeling In History Krzysztof Brzechczynbukibuzga
油
Idealization Xiii Modeling In History Krzysztof Brzechczyn
Idealization Xiii Modeling In History Krzysztof Brzechczyn
Idealization Xiii Modeling In History Krzysztof BrzechczynThe Jewish People In America Vol17 Peter Wiernik
The Jewish People In America Vol17 Peter Wiernikkipgfjrgnj444
油
The Jewish People In America Vol17 Peter Wiernik
The Jewish People In America Vol17 Peter Wiernik
The Jewish People In America Vol17 Peter WiernikAd
Van de Ven Academy - buiten de lijntjes
- 2. Doel Academy: voor ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers onderwerpen met verschillende invalshoeken aankaarten waarbij interactie / begeleiding plaats vindt 2019: ondernemen zonder kaders!
- 3. Sessie 1: Intern ondernemerschap Sessie 2: Op effici谷nte manier buiten lijntjes kleuren Sessie 3: Grenzeloze mogelijkheden via Internet Sessie 4: De dag na morgen 2019: ondernemen zonder kaders!
- 4. Buiten de lijntjes AGENDA 17.00 uur Welkom 17.05 uur Intro + stellingen buiten de lijntjes: Frans van Rooij 17.45 uur Broodje 18.00 uur Praktijkvoorbeeld binnen de lijntjes: Annemiek vd Meulengraaf 18.45 uur Bundeling van krachten: Frans van Rooij 19.45 uur Afronding 20.00 uur Borrel / netwerken
- 10. Leestest Wist u dat . . . . Vlgones een oznrdeeok op een Eglnese uvinretsiet mkaat het neit uit in wlkee vloogdre de ltteers in een wrood saatn, het einge wat blegnaijrk is, is dat de eretse en de ltaatse ltteer op de jiutse patals saatn. De rset van de ltteers mgoen wllikueirg gpletaast wdoren en je knut vrelvogens gwoeon lzeen wat er saatt. Dit kmot odmat we neit ekle ltteer op zcih lzeen maar het wrood als gheeel. Details? Niet belangrijk!
- 13. INK Fase totaaloverzicht 1 2 3 Systeem Ori谷ntatie Organisatie- cultuur / directeur Bedrijfs- criterium 4 5 statisch gesloten organisatie dynamisch gesloten organisatie statisch open organisatie dynamisch open organisatie dynamisch open organisatie in dynamische omgeving Basishouding Kernkwaliteit Fase activiteit- geori谷nteerd proces- geori谷nteerd systeem- geori谷nteerd keten- geori谷nteerd maatschappij- geori谷nteerd; excelleren en transformeren familiecultuur vaderfiguur ondernemers- cultuur ondernemer- manager klantcultuur producer hi谷rarchische cultuur controleur transformatie- cultuur visionair- ondernemer individuele vakkennis efficiency / beheersing effectiviteit innovatief behoud van identiteit in combinatie met continue vernieuwing inzet passief kennen beheersen reactief kennen erkennen dienstbaar zijn actief erkennen leren pro-actief erkennen verkennen transformeren interactief verkennen
- 14. F..k The system
- 15. Stelling Een goede accountant ontzorgt de ondernemer. voorbeeld
- 16. Stelling Door strenge regels toe te passen verloopt alles volgens het proces. 1 van 5
- 18. Je niet aan regels houden is soms ook een sport.
- 19. Stelling Met praktisch geen regels in een organisatie komt het ondernemerschap van medewerkers veel beter naar boven. Dat komt de onderneming ten goede. 2 van 5
- 20. Deming cirkel Act Plan Check Do Borging Borging Doelstelling PDCA-cyclus & Emotionele dimensie Reflecteren Act MobiliserenWaarderen Inspireren Plan Check Do
- 21. Stelling Bij regels toepassen hoort controle waardoor er ongewenste effecten ontstaan 3 van 5
- 22. Veel organisaties hebben een cc-cultuur! Elke verstuurde mail zorgt voor 4 6 nieuwe mailtjes 1/3 van alle mails is zonder toegevoegde waarde Veel mensen besteden minimaal 2 uur voor lezen en beantwoorden van mails Dat mailverkeer kost je dan 10 jaar van je professionele carri竪re Dus: 3,3 jaar zonder enige waarde Mail-verkeer
- 23. Stelling Je dient eerst je eigen werk onder controle te hebben voordat jij je met anderen mag bemoeien. 4 van 5
- 26. Stelling Dat kwaliteitssystemen een garantie bieden voor kwaliteit is een utopie. 5 van 5
- 29. Invoeringsaanpak BSC Succes- bepalende factoren Welke factoren bepalen ons succes in de nabije toekomst? Doelstel- lingen Welk meetbaar resultaat willen wij behalen? Proces- indicatoren Wat maakt Succesbepalende factoren (SBF- en) meetbaar? Missie / visie Wat willen we zijn en bereiken? Uivoeren verbeter- acties Door ver- beterteams, conform verbeterplan Financieel Wat bepaalt het succes naar de aandeelhouders? Klanten Op welke kritische factoren beoordelenonze klanten ons? Interne bedrijfs- processen Wat is essentieel in de primaire bedrijfs- processen? Verankering verantwoordelijkheden en bevoegdheden Lerend vermogen Waardoor zijn we instaat in de toekomst te blijven verbeteren? Inventarise- ren en kiezen verbeteracties Met de grootste bijdrage aan SBF-en
- 30. Veranderingwat maakt het succes? Visie Belang Plan Middelen Competenties Verandering Belang Plan Verwarring Visie Plan Weerstand Visie Belang Chaos Visie Belang Plan Frustratie Visie Belang Plan Angst Middelen Middelen Middelen Middelen Competenties Competenties Competenties Competenties
- 31. DISC Rationeel Introvert Emotioneel Extravert Conformiteit Dominant Stabiliteit Invloed Bundeling van krachten
- 32. Welk DNA heeft jullie onderneming? Waar blijkt dat uit? Hoe draagt dit DNA bij aan jullie succes?