Vekstrapport for sørlandet 2015 v1.1
•
0 likes•355 views
Oppsummering av en kartlegging av vekstmuligheter på Sørlandet sommeren 2015.
Vekstrapport for sørlandet 2015 v1.1
- 2. 22 Det Sørlandet opplever nå er en situasjon med nedgang i olje- og gassnæringen, samtidig som nye konkurransevilkår, globalisering, markedsaktører, forretningsmodeller og krav til effektivisering av offentlig sektor gjør seg gjeldene. Dette gjør at omstilling, innovasjon, nytenkning og digitalisering er noe de aller fleste må ta stilling til. Devoteam har i sommer og høst kartlagt hva denne situasjonen betyr for Sørlandet, både privat- og offentlig sektor, på tvers av bransjer og både Aust- og Vest-Agder. Resultatene oppsummeres i 3 hovedområder som det må fokuseres på for å skape ny vekst, innovasjon og utvikling. Undersøkelsen kartlegger hva denne situasjonen betyr for veksten på Sørlandet og de sentrale virksomhetene i regionen. Resultatet har gitt økt innsikt i vekstpotensialet og næringslivet. Rapporten setter også lys på tiltak for å skape ny vekst, innovasjon og utvikling i regionen. I undersøkelsen er det lagt hovedvekt på vekst i sekundærnæringen, da det er den delen av næringen som danner grunnlaget for en bærekraftig økonomi i regionen. Devoteam er opptatt av utviklingen på Sørlandet, og har tatt initiativet til denne undersøkelsen. Arbeidet er utført av egne ansatte og ledet av Kim Jarno-Kristiansen som er leveransedirektør i Devoteam på Sørlandet. Resultatet vil deles gratis med andre, som vårt bidrag til den omstillingen Sørlandet er i. Vi vil samtidig bruke resultatene til å gjøre våre egne tjenestetilbud mer optimalisert for markedssituasjonen. Markedsundersøkelsen ble utført i juni-juli, mens selve analysen og rapportarbeidet ble gjennomført i august-september 2015. Det rettes en stor takk til topplederne fra hver virksomhet som tok seg tid til et intervju. Forord
- 3. Om Devoteam Devoteam er et internasjonalt konsulentselskap med hovedkontor i Paris. I Norge er vi 125 ansatte og lokalisert i Oslo og Grimstad. I Grimstad er vi 35 rådgivere og konsulenter, og er dermed det største konsulentselskapet på Sørlandet. Hovedsatsingene ligger i Energi & Utility, Olje & Gass, e-helse og Offentlig sektor. Vårt hovedformål er å koble forretning og teknologi som gir verdi for våre kunder. Devoteam er kundefokuserte og representerer det største leverandøruavhengige konsulentmiljøet i Norge. Devoteam tar oppdrag både for offentlig og privat sektor. Kontoret i Grimstad har røtter som går tilbake til 1989 da Ericsson AS etablerte et FoU-senter i Arendal. Det ble etablert som eget selskap i november 2002, og har vært en del av Devoteam Group siden april 2007.
- 4. 44 Som sagt så opplever Sørlandet nå en situasjon med nedgang i olje- og gassnæringen, samtidig som nye konkurransevilkår, globalisering, nye markedsaktører, nye forretningsmodeller og krav til effektivisering av offentlig sektor gjør seg gjeldene. Dette gjør at omstilling, innovasjon, nytenkning og digitalisering er noe de aller fleste må ta stilling til. Det ble derfor intervjuet toppledere fra 21 store og/eller sentrale virksomheter i Aust- og Vest-Agder. Både fra offentlig- og privat sektor. Målet var å finne vekstmuligheter på Sørlandet, samt tiltak for innovasjon og nyskapning. Intervjuene var bygd opp på en slik måte at vi tilegnet oss både kvantitativ og kvalitativ informasjon. Det er gjort flere spennende kvantitative funn. Blant annet at 70% virksomhetene ikke har opplevd noen nedgang etter de dårlige tidene i olje- og gassnæringen. Undersøkelsen ble utført i perioden juni/juli, så en nedgang kan ha oppstått etter dette. Et annet funn var at 90% av topplederne er positive til Sørlandets situasjon i et perspektiv på 5 år. 50% av virksomhetene svarte at de har sin hovedomsetning i det norske markedet. Om 10 år så forventer virksomhetene å ha blitt mer globalisert og ha sin hovedomsetning utenfor Norge. Blant annet Asia, Europa og resten av verden. Virksomhetene skal altså bli mer globalisert i et perspektiv på 10 år, men ingen av virksomhetene har planer om å endre primærsektor i det samme tidsperspektivet. Intervjuene gav oss en stor mengde kvalitative data. Disse ble deretter grundig strukturert og analysert av Devoteams konsulenter. Etter å ha analysert de kvalitative dataene ble det funnet 10 faktorer for vekst i privat- og offentlig næringsliv. Alle disse faktorene ble nevnt i et eller flere av intervjuene. De 10 faktorene oppsummeres som følger: 1. Dyrke et økosystem for innovasjon (Innovasjon er sentralt både for offentlig- og privat sektor. Det vil skape nye måter å tjene penger på) 2. Bedre skolesystem og utdanningsmiljø (En grunnskole som i større grad er rettet mot teknologiforståelse vil gjøre Sørlandet sterkere) 3. Produktive investeringer i infrastruktur (Infrastrukturen er den største bremseklossen for næringslivet i hele Sør-Norge) 4. Økt energieffektivitet (Dette er viktig for å møte nye direktiver, men også for å senke driftskostnadene) 5. Støtte byutvikling (Det må støttes bedre opp rundt Sørlandets store byer. Større byer vil gi større slagkraft nasjonalt, samt at det er blitt en megatrend å bo i store byer) 6. Mer samarbeid (Mer samarbeid både på tvers av klyngene, men også mellom privat- og offentlig sektor) 7. Økt digitalisering (Dette vil være sentralt for å oppnå vekst, innovasjon og effektivisering i de kommende årene. Samtidig viktig for å takle blant annet eldrebølgen) 8. Økt produktivitet og vilje i offentlig sektor (Offentlig sektor må bli mer villig til å hjelpe private virksomheter til å utvikle seg på Sørlandet) 9. Tiltrekke ettertraktet arbeidskraft og kompetanse utenifra regionen (God kompetanse er svaret på å løfte teknologibransjen i regionen) 10. Arbeidskultur (Bedre arbeidskultur vil gi større muligheter for vekst i Sørlandets næringsliv) Sammendrag
- 5. 55 Det er utført en analyse for å finne styrker, svakheter, muligheter og trusler for økt vekst, innovasjon og utvikling på Sørlandet. Her fremkommer flere relevante ting for Sørlandets fremtidige vekst. Disse er aktuelle for både offentlig- og privat sektor. Denne analysen bruker også data fra den kvalitative undersøkelsen. Styrker på Sørlandet er blant annet et godt klima, gode eksportmuligheter, god kompetanse i prosess-, maritim- og offshore industri, klynger som fungerer bra, samt en god mulighet for digitalisering. Svakhetene på Sørlandet er infrastrukturen (vei, bane fly), svakt samarbeid på tvers av sektorer og bransjer og en for liten vilje til forandring. Sørlandet har også mange muligheter. Blant annet økt urbanisering, innvandring, fornybar energi, bruk av maritim- og offshore kompetanse i andre områder, velferdsteknologi og e-helse. Truslene er den reduserte skatteinngangen fra den store arbeidsledigheten, samt at man kan bruke for mye tid og energi på interne posisjoner i stedet for å styrke regionen for ny vekst i et globalt perspektiv. Rapporten avsluttes med at Devoteams konsulenter summerer opp hovedfunnene fra de kvalitative dataene og kommer med forslag til tiltak. Kort oppsummert er løsningene digitalisering, økt samarbeid mellom offentlig- og privat sektor, samarbeid på tvers av sektorer og klynger, gjøre Sørlandet mer attraktivt, tiltak i infrastruktur, innovasjon og flere bein å stå på. Vekst for Sørlandet kan oppstå ved utstrakt bruk av tilretteleggelse for innovasjon på tvers av sektorer. Man må bli bedre på å fasilitere og koordinere vekstinitiativer. Synergier kan skape store løft i effektivitet og reduserte investeringsutgifter. Synliggjøring av tiltak og resultater i hele regionen pekes på som veldig viktig. Flere av virksomhetene i undersøkelsen og andre aktører påpeker at de holder på med tiltak for å skape vekst, men utfordringen er at få vet om disse tiltakene. Bedre synliggjøring kan være med på å skape en mer samlet næringslivsstrategi og et bedre samarbeid. For å samles rundt en visjon utfordrer Devoteam med følgende: Kan Aust- og Vest-Agder ta posisjonen som en ledende Smart Region? Her vil man for eksempel få bedre kommunikasjonsflyt mellom Agderfylkene, samt større mulighet til å takle eldrebølgen som kommer i 2025. Sørlandet er geografisk sett veldig godt plassert for å ta rollen som en Smart Region. Dette er på grunn av at man ligger nært Europa og resten av verden. Internettkabler og strømkabler er derfor naturlig å legge til Sørlandet. Det må utstrakt bruk av digitalisering og innovasjon til for å realisere dette. Offentlig sektor må komme på banen, samt andre muliggjørere som Innovasjon Norge. Det nevnes at man må få flere bein å stå på. Spesielt offshorenæringen må finne andre måter å tjene penger på. Her må man involvere de ansatte til også å komme med ideer til innovasjon. Fiskeri, oppdrett og fornybar bruk av offshoreteknologi er også eksempler på tiltak og nye globale trender som Sørlandet kan bidra i for å takle nedgangen i olje- og gassnæringen. Sammendrag (fortsetter)
- 6. 66 Forutsetninger: - Intervjuene av topplederne ble gjort i juni og juli. I slutten av juni lå nordsjøoljen på rundt 63 dollar fatet. 24. august var nordsjøoljen på 42 dollar fatet og i skrivende stund i underkant av 48 dollar. Dermed har situasjonen endret seg for virksomhetene i ettertid. Dette må man ha i bakhodet når man leser de kvantitative grafene - Datainnsamlingen i denne undersøkelsen er fra intervjuene og eksterne kilder. Det er altså ikke bare de kvalitative dataene fra intervjuprosessene som er gjeldene for analysen - Devoteams kompetanse, standard analysemetoder og kunnskap er også brukt for å analysere situasjonen Store og nye trender: - Oppdrett er den nest største industrien i Norge. Lakseprisene er på vei opp. Derfor er det flere eksempler på olje- og gassvirksomheter som velger å gå over til dette - Flere ledere i sentrale virksomheter sier at fisking, oppdrett, samt fornybar bruk av offshorekompetanse vil bli stort i en periode hvor oljemarkedet er høyst ustabilt. Her er det kommet mye ny interesse etter vi intervjuet topplederne. Havbruket pekes på som en ressurs man kan utnytte enda bedre Innledning Forutsetninger og nye trender
- 7. Innholdsfortegnelse 1 Deltakerne 2 Metode 3 Resultat av kvantitative data 4 Analyse av kvalitative data 7 5 SWOT-analyse 6 Oppsummering og Devoteams forslag til tiltak
- 9. 99 • Topplederne som er intervjuet er leder eller nøkkelperson i en sentral virksomhet på Sørlandet • Virksomheten de representerer har lokalt stor påvirkningskraft eller lokalt eierskap • Noen bedrifter det ville vært naturlig å ha med i undersøkelsen var opptatt med større omstillinger og hadde ikke muligheten for å være med • For å få et nyansert bilde av Sørlandet er det valgt virksomheter fra: • Øst og vest i Agder • Offentlige- og private virksomheter • Ulike bransjer og sektorer • Samlet omsetning i Norge for virksomhetene vi intervjuet er: 11,4 milliarder NOK* • Totalt antall ansatte i Norge for virksomhetene som har deltatt i undersøkelsen er: 19 232* • Bedriftene som har deltatt representerer 13% av hele arbeidsstyrken i Aust- og Vest-Agder til sammen Om lederne som ble intervjuet: Nøkkeltall: Topplederne og virksomhetene 22 virksomheter på Sørlandet deltok i undersøkelsen * Tallene er hentet fra Proff.no. Ikke alle virksomhetene har oppdatert informasjon ,så tallene kan variere litt fra realiteten. • Agder Energi • Arendal Kommune • Aust-Agder Fylkeskommune • Aust-Agder utviklings- og kompetansefond • Dyreparken • Elkem • Gard • Havforskningsinstituttet, Forskningsstasjonen Flødevigen • IKT Agder IKS • Kitron • Kvinesdal Kommune • MacGregor • MCP • Norsafe • OSM Group • Qmatec • Regionale Forskingsfond Agder • Sevan Marine • Sparebanken Sør • Sørlandet Sykehus • Universitetet i Agder • Vest-Agder Fylkeskommune Virksomhetene som deltok:
- 10. 1010 Offentlig Offshore Reiseliv Fornybar energi Industri Entreprenør Utdanning Bank og forsikring Asia Europa Globalt Norge USA Sektoren de representerer: Hvor de har sin primæromsetning*: Virksomhetene som deltok Virksomhetene som har deltatt representerer sentrale sektorer på Sørlandet. Omsetningen kommer hovedsakelig fra Norge, men også fra andre steder i verden * Offentlig sektor er ekskludert fra diagrammet som viser omsetning. Ikke reell omsetning per marked, men hvilket marked som er størst • Omtrent 35 % av alle som har jobb i Agderfylkene er ansatt i offentlig sektor • I denne undersøkelsen står offentlig sektor for 35 % av antallet virksomheter ble intervjuet • Offshore står med 25 % i vår undersøkelse. Dette kommer av at disse to sektorene er sterkt representert på Sørlandet. Det er derfor naturlig å intervjue flest virksomheter fra offshore- og offentlig sektor • Det kommer fram at hele 50 % av virksomhetene henter sin største omsetning i det norske markedet. Asia og Europa kommer på delt andreplass med 16 % hver, mens USA og resten av verden ligger sist med 9 % hver • Det er viktig å påpeke at virksomhetene måtte svare på hvor i verden de har sin primæromsetning
- 11. 1111 Metode 2
- 12. 1212 Dette er Devoteams standard metode for markedsrelaterte undersøkelser Det er i hovedsak en kvalitativ undersøkelse som er gjennomført med 4 hovedsteg for å komme frem til sluttresultatet AnalysereGjennomføreForberede 1 2 3 • Utarbeide bakgrunn og formål for undersøkelsen • Utarbeide kvalitative og kvantitative spørsmål • Sette kriterier for potensielle deltakere • Identifisere og kartlegge deltakere • Kontakte og booke møte med deltakerne • Gjennomføre intervjuene i fysiske møter med deltakerne (30 – 60 minutter) • Transkribere lydopptakene • Renskrive og strukturere datainnsamlingen • Analysere datainnsamlingen • ”Desktop”-undersøkelse og analyse av eksterne kilder • Oppsummering av hovedfunn og resultat Bearbeide 4 • Utarbeide ”storyline” for rapport • Bearbeide hovedfunn • Skrive rapporten • Kvalitetssikre innhold og ferdigstille rapporten De 4 hovedstegene
- 13. 1313 Resultat av kvantitative data 3
- 14. 1414 30% 70% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Har dere merket nedgangen i olje- og gassnæringen? Ja Nei • På grunn av at intervjuene tok sted i juni/juli er det mulig at enkelte av virksomhetene har blitt påvirket etter dette • Det er verdt å merke seg at samtlige fra offentlig sektor mener at de ikke har blitt påvirket av oljenedgangen. 35% av virksomhetene i undersøkelsen var fra offentlig sektor • Geir Skåla (Norsafe): «Det vi så var at når oljeprisen ramlet rundt nyttår så uteble nye kontrakter både på boreskip, oljerigger osv. Det skjedde nesten over natten. Så det vi leverer på nå er de gamle kontraktene.» Redusert vekst etter nedgangen i oljesektoren Virksomhetene i undersøkelsen fikk spørsmål om de var blitt påvirket av nedgangen i olje- og gassnæringen
- 15. 1515 90% 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hva mener du om utsiktene for Sørlandet om 5 år? Positiv Negativ • Topplederne har nesten et utelukkende positivt syn på Sørlandets utvikling i et 5 års perspektiv. Dette kan kanskje virke litt godtroende med tanke på hvilken situasjon Sørlandet står i etter oljenedgangen og de store nedbemanningene som følger av dette • Tom Nysted (Agder Energi): «Selvgodheten over hvor gode vi er kan skade oss.» • Geir Ausland (Elkem): «Innenfor mellomlang sikt vil det være betydelig aktivitet innen fossile næringer, men tempo på endringer vil nok gå raskere enn de fleste tror. Man må også skjønne at det kanskje aldri vil komme tilbake der vi har vært. Derfor må man se hvilke forbedringer man kan gjøre for å spisse seg på de tingene man kan levere.» • Carl Lieungh (Sevan Marine): «Sørlandet vil klare omstillingen og jeg er ikke superbekymret, men det vil nok bli smertefullt i en kort periode fremover. Mindre smertefullt i det mellomlange bildet og at man får det til i det litt lengre bilde.» Holdningen til Sørlandets næringsliv om 5 år Virksomhetene i undersøkelsen fikk spørsmål om hva de mener om fremtidsutsiktene til Sørlandet i et perspektiv på 5 år
- 16. 1616 • Det er tydelig at veksten må hentes utenifra Norge. Derfor står globalisering sentralt i et perspektiv på 10 år • Dette er sterke tegn på at Sørlandets virksomheter har en langtidsplan om å bli mer globalisert ved å bruke internasjonale markeder i større grad • Det er også verdt å merke seg at USA forsvinner. Her kan det påpekes at de bedriftene som har svar USA i 2015 gikk over til å svare at de vil ha størst omsetning i det globale markedet om 10 år Asia Europa Globalt Norge USA I hvilket marked har dere størst omsetning nå?* I hvilket marked forventer dere å ha størst omsetning om 10 år?* Virksomhetenes syn på egen situasjon om 10 år Topplederne i undersøkelsen fikk spørsmål om hvilket marked som har størst omsetning for deres virksomheter i dag og om 10 år * Offentlig sektor er ekskludert. Asia Europa Globalt Norge • Dette er det samme diagrammet som er i kapittel 1 om deltakerne. Her er det verdt å merke seg at offentlig sektor er ekskludert på grunn av at de henter sin omsetning utelukkende fra norsk økonomi • Selv om offentlig sektor er ekskludert så henter allikevel 50% av virksomhetene sin største omsetning fra Norge i 2015 • Verdt å merke at størrelsen på omsetning ikke er vektet, men hvilket marked primæromsetningen ligger. Det kan altså være endringer i sekundærmarkeder uten at det slår ut
- 17. 1717 Bank og forsikring Entreprenør Fornybar energi Industri Offshore Reiseliv Utdanning • Det er tydelig at offshore står sterkt på Sørlandet. Hvis man ekskluderer offentlig sektor så var hele 41,6% av virksomhetene størst innenfor offshore. Fornybar energi følger bak med 15% • Dette tyder på at Sørlandet er veldig avhengig av 1 sektor. I juli 2015 var arbeidsledigheten større i Agderfylkene enn noe annen region i Norge. Aust-Agder toppet arbeidsledighetslisten med 3,9 %, mens Vest-Agder hadde 3,6 % Hvilken sektor tror du at dere er størst i om 10 år?*I hvilken sektor er dere størst innenfor i dag?* Virksomhetenes syn på sin egen situasjon i dag og om 10 år Topplederne i undersøkelsen fikk spørsmål om hvilken sektor de er størst innenfor i dag og om 10 år * Offentlig sektor er ekskludert • Her er det verdt å merke seg at virksomhetene vi intervjuet ikke har planer om å endre sitt hovedmarked innen 10 år siden de to diagrammene er identiske • Hvis man skal få økt vekst er det viktig å være innovativ og se på nye muligheter. Oppdrett, fiske og fornybarrettet bruk av offshoreteknologi nevnes som substitutter for olje- og gassnæringen • Flere av virksomhetene i undersøkelsen gir utrykk for at det er viktig å få flere bein å stå på. Omstilling står altså sentralt. Det kan derfor fremstå som merkelig at de ikke endrer sektor etter 10 år Bank og forsikring Entreprenør Fornybar energi Industri Offshore Reiseliv Utdanning
- 18. 1818 Analyse av kvalitative data 4
- 19. 1919 • Både i offentlig- og privat sektor er det tydelig at vekst er viktig for Sørlandet fremover • Resultatene av undersøkelsen er strukturert gjennom 10 vekstfaktorer som alle er gjennomgående i intervjuene av topplederne • Disse 10 vekstfaktorene er igjen delt inn i 3 hovedområder for vekst • Topplederne viser bred enighet om at dette ville være sentrale faktorer å satse på for å løfte næringslivet på Sørlandet 10 faktorer for vekst Det er avdekket 10 faktorer for vekst etter analysen av de kvalitative dataene. Disse vil bli gjennomgått i dette kapittelet 10 faktorer for vekst fordelt på 3 hovedområder: Investeringer for fremtiden 1. Dyrke et økosystem for innovasjon 2. Et bedre skolesystem og utdanningsmiljø 3. Produktive investeringer i infrastruktur 4. Økt energieffektivitet 5. Støtte byutvikling Styrke produktiviteten i markedet 6. Mer samarbeid 7. Økt digitalisering 8. Økt produktivitet og vilje i offentlig sektor Mobilisere arbeidsstyrken 9. Tiltrekke ettertraktet arbeidskraft og kompetanse utenifra regionen 10. Arbeidskultur
- 20. 2020 • Flere av virksomhetene i undersøkelsen viser enighet om at et godt økosystem for innovasjon vil dyrke knoppskytning på Sørlandet. Det er viktig at man samarbeider med forskningsmiljøer for å realisere smarte og innovative ideer • Trusselen i oljesektoren frigjør dyktig kompetanse som kan føre til ny og revolusjonerende gründervirksomhet • Nytenkning og innovasjon er spesielt viktig i offentlig sektor med den store eldrebølgen på trappene Hovedfunn Sitat fra nøkkelpersoner • Geir Bergskaug (Sparebanken Sør): «Mye av innovasjonskraften stopper opp. Ideer må forvaltes av et miljø her på Sørlandet og ikke i andre regioner. Det må bli en forbedret finansiering og en sterkere samkjøring mellom næringslivet og andre organer.» • Reidar Fuglestad (Dyreparken): «Det må skapes arenaer for å møtes for å få fram gründerideer. Slik at man kan samkjøres med kapitalmiljøet og satse litt mer industrielt.» • Victor D. Norman: «Adaptiv innovasjon er viktig. Det er vår evne til å ta ideer utenfra og bruke de som grunnlag for innovasjon hos oss.» Eksempler • Regionale Forskingsfond Agder: Veksthus der gründere og forskere møtes og utvikler ideer er noe vi har stor tro på • Norsafe: Vi er et land med folk som er mer innovative og opplært til å tenke selv enn mange fra andre land. Det å kontinuerlig øke kompetanse er veldig viktig for å hele tiden henge med utviklingen. Vi har laget et treningssenter som vi kaller for Norsafe-Academy. Her kjører vi mye intern og ekstern kursing for å hele tiden gjøre våre ansatte skarpere • 26.mai hadde Digin en innovasjonscafè med DNB, Start UiA og Innoventus som medarrangører. Slike arrangementer må det bli større fokus og oppmerksomhet rundt 1. Dyrke et økosystem for innovasjon Å dyrke et økosystem for innovasjon handler om å skape nyvinninger og gjøre ting på bedre måter Investeringer for fremtiden Styrke produktiviteten i markedet Mobilisere arbeidsstyrken
- 21. 2121 Mellom 60 og 70% av all veksten de siste 200-400 årene kommer av innovasjon. Det er viktigste å ta med er at dette er innovasjon som kommer nedenfra og ikke ovenfra. - Victor D. Norman, professor fra Handelshøyskolen i Bergen
- 22. 2222 • Flere av virksomhetene i undersøkelsen bekrefter at utvikling av kompetanse er særdeles viktig for Sørlandets vekst • Et større og bedre universitet nevnes av flere næringslivsledere som en løsning på å trekke god kompetanse til Sørlandet • Spesielt topplederne fra offentlig sektor setter et stort fokus på at grunnskolen må bli bedre rustet for næringslivet. Her trekkes det blant annet fram at teknologifag må komme tidligere inn i systemet. Blant annet programmering, analyse og matematikk • En McKinsey-undersøkelse på Europas skoler fant ut at 74% av lærerne sier at de tilstrekkelig forbereder elevene for arbeidslivet, men bare 35% av arbeidsgiverne og 38% av elevene er enige. Det må altså bli mer arbeidsrettet utdanning Hovedfunn Sitat fra nøkkelpersoner • Christen Guddal (Gard): «Utdanningstilbudene fra UiA er viktig for virksomhetene på Sørlandet. Dette skaper kompetanse som gir ny giv i arbeidslivet. Vi er avhengige av høy kompetanse og har et opplegg hvor vi tar inn ferdig utdannede studenter fra ulike universiteter og høyskoler på et 1-årig trainee-program.» • Kjell Arild Grønås (Qmatec): «Viktig å klare å beskytte den kompetansen vi har i Norge, samt at Norge utdanner de flinkeste folkene, slik at det blir norsk teknologikontroll. Derfor må det gå penger til utdanning og bedre kvalitet på skoler i Norge.» • Torunn Lauvdal (UIA): «Vi er et universitet som har tatt mål om å samspille med regionen både med utdanning, forskning og teknologi.» Eksempler • UiA: Vi har tatt et initiativ i forhold til alle Universiteter og Høgskoler langs kysten fra Oslo og helt til Bergen. Vi ønsker å skape et sterkere miljø med gode masterutdanninger og PhD utdanninger. Vi skal se om vi kan samarbeide rundt masterutdanninger, PhD og forskningsprosjekter. For å bygge et sterkere miljø for utdanning. Dette har de andre institusjonene vært positive til. Jeg håper å få det på plass før jeg går av til nyttår. • Ludvigsenutvalget anbefaler at fagfornyelsen i grunnskolen ikke begynner i det enkelte fag, men i fagområdene: • Matematikk, naturfag og teknologi • Språkfag • Samfunnsfag og etikkfag • Praktiske og estetiske fag 2. Et bedre skolesystem og utdanningsmiljø Økt vekst i kompetansenivået er viktig for at Sørlandet skal bli en landsdel som er kjent for teknologi og innovasjon Investeringer for fremtiden Styrke produktiviteten i markedet Mobilisere arbeidsstyrken
- 23. 2323 • Nesten samtlige virksomheter i undersøkelsen er enige om at infrastrukturen er blitt en stor hindring for veksten på Sørlandet. Veinettet henger langt etter resten av Europa. Dette er en bremsekloss for Sørlandets næringsliv • Flere etterlyser en god vei fra Stavanger til Oslo. Dette vil løse mange floker som stopper veksten i hele Sør-Norge • En bedre og større flyplass på Kjevik nevnes også som et grep som vil gi økt vekst for næringslivet på Sørlandet • Det er positivt av det er tog på Sørlandet, men flere påpeker at dette er for ustabilt til å ta over for biltrafikken Hovedfunn Sitat fra nøkkelpersoner • Geir Skåla (Norsafe): «Kommunikasjon og infrastruktur er de største hindringene. Det har det vært og jeg tror det vil fortsette å være de største bremseklossene i årene fremover.» • Camilla Dunsæd (Kvinesdal Kommune): «Hvis det hadde vært enklere å komme seg mellom Kristiansand og Stavanger så hadde det vært enklere å etablere seg på Sørlandet. Det hadde skapt større muligheter for vekst.» • Harald Danielsen (Arendal Kommune): «Vi får stor utvikling i bygg og anlegg. Ny vei i Tvedestrand. Her vil det være stor aktivitet som vil gi god sysselsetting i den bransjen.» Eksempler • Qmatec: Vi merker at det kan være vanskelig å rekruttere svenske ingeniører. Dette er på grunn av at det er tungvint å komme seg til Sørlandet. • Vest-Agder Fylkeskommune: Vi skal også prøve å være en bedre veier-eier enn staten. 3. Produktive investeringer i infrastruktur En bedre infrastruktur vil gi økt etablering av virksomheter på Sørlandet Investeringer for fremtiden Styrke produktiviteten i markedet Mobilisere arbeidsstyrken
- 24. 2424 • Undersøkelsen viser at topplederne har fått øynene opp for at fornybar energi skal innføres, men det er ulikt hvor stor grad av seriøsitet de har til situasjonen • Nye direktiver gjør at Norge må gå gradvis over til fornybar energi enten man vil det eller ikke. Her har Sørlandet god kompetanse til å skape vekst, samt senke kostnadsnivået på fornybare produkter • Energieffektivitet er noe alle bransjer kan ha en fordel av. Da dette vil gi lavere energibruk og driftskostnader • Innen 2020 må Norge produsere 13,2 TWh ny fornybar energi. Her kan Sørlandet ta en posisjon Hovedfunn Sitat fra nøkkelpersoner • Erlend Moksness (Havforskningsinstituttet): «Jeg tror det blir strengere krav til miljø etter hvert, så de meste sentrale virksomhetene burde endre fokus til miljø.» • Tom Nysted ( Agder Energi): «Energisektoren ligger langt foran i Norge. Her kan man være med å bidra. Det er også begynt å bli en offshorevinkling av fornybar energi. Agder Energi kan være en katalysator for Sørlandet.» • Geir Ausland (Elkem): «Vi merker at det generelle fokus mot fornybar energi har økt enda raskere. I et lengre perspektiv så vil fossil energi gå ned og fornybar overta.» Eksempler • Det er europeiske eksempler på suksess i å fremme energieffektivitet. Danmark gjorde det gjennom et konkret og helhetlig regelverk for energi-intensitet standarder • Elkem: Allerede nå kjøper enkelte kunder produkter av oss av den grunn at det er miljøvennlig, med lavt CO2 avtrykk. Folk får øynene mer og mer opp for dette • Agder Energi: Det at vi kan lage en fabrikk som for eksempel står i nærheten av et stort kraftverk og produserer batterier fullt oppladet i en distribusjonskjede hvor vi kan lease dette ut til kundene er en spennende tanke 4. Økt energieffektivitet Økt energieffektivitet vil redusere driftskostnadene Investeringer for fremtiden Styrke produktiviteten i markedet Mobilisere arbeidsstyrken
- 25. 2525 • Flere virksomheter fremmer et ønske om mer urbanisering. Det kan skape større produktivitet på Sørlandet. Det er flere som nevner at det er litt for fragmentert i Agderkommunene • I Norge bor hele 80% i tettsteder. Tall fra SSB viser at Kristiansand er helt nede på 8. plass blant tettsteder i Norge. Arendal ligger på 13. plass. Det er viktig at man ligger høyere på en slik liste for å få nasjonal og sentral gjennomslagskraft • Flere av topplederne nevner også at de ønsker ett stort sykehus på Sørlandet. Det kan skape vekst i fagmiljø og gjøre Sørlandet mer attraktivt • NHO har en stor kommunereform som ønskes å bli innført Hovedfunn Sitat fra nøkkelpersoner • Kjetil Nyhus (IKT Agder IKS): «Vi må få ett fylke, og vi må prøve å få en storby. Kristiansand må bygge på og klare å bli storbyen Sørlandet trenger.» • Christen Guddal (Gard): «Sørlandet som region har hyggelig klima, nærhet til både hav og hei, samt gode aktivitetstilbud og reisemuligheter. Sørlandet gir muligheter til å realisere visjonen mange har om det gode liv i kombinasjon med interessant arbeid. Dette er faktorer som virksomhetene her i sør kan bygge videre på.» Eksempler • Offentlig sektor: Myndighetene kan gjøre grep for å styrke Sørlandet ved å skape urbanisering. De kan ta finansielle grep som de gjorde i Spania for å støtte urban utbygging. Det ble gjort ved rimelige boliger og utbygging av infrastruktur. Dette er Sørlandet avhengig av for å tiltrekke seg talent • OSM Group: Samlokalisering er viktig. Vi blir for små når vi sitter i Arendal og Kristiansand. Derfor samler vi oss på ett sted. Dette skaper større verdiøkning. Vi omstiller oss for framtiden • NHO: «Kommunereform gir økte muligheter for å tiltrekke og beholde kompetanse i kommunen, gir økt handle- og påvirkningskraft og bedre muligheter for å se areal- og infrastruktur i sammenheng. I tillegg vil det gi økte muligheter for mer kostnadseffektiv drift og gjennomføring av mer profesjonelle innkjøp.» 5. Støtte byutvikling Sentralisering kan øke effektiviteten i både offentlig og privat sektor. Investeringer for fremtiden Styrke produktiviteten i markedet Mobilisere arbeidsstyrken
- 26. 2626 • Det kommer fram at flere ønsker et bredere samarbeid på Sørlandet. Det må skapes en felles kultur om at næringslivet på Sørlandet skal ha vekst. Hvis man blir for fragmenterte så vil utviklingen gå tregere. Både horisontal og vertikal samhandling er viktig • Etableringen av flere klynger er en suksess, noe topplederne også setter fokus på. Samtidig etterlyses det mer samspill innad og på tvers av klyngene • Næringslivslederne fra privat sektor etterlyser større vilje og samarbeidsevne fra offentlig sektor Hovedfunn Sitat fra nøkkelpersoner • Camilla Dunsæd (Kvinesdal Kommune): «Sørlandet har et kjempepotensial, men vi bruker for mye energi på å krangle innad. Derfor er det viktig med en bedre samarbeid for å skape utvikling. Det er det viktig at Sørlandet bestemmer seg hvilken kultur man egentlig har lyst til å ha. Om det er en samarbeidskultur eller en kultur der alle står for seg selv.» • Hans Petter Thomassen (Kitron): «Node-samarbeidet har styrket samhandlingen og skapt muligheter for hverandre i et lokalt og internasjonalt bilde. Derfor er det å styrke nettverk en ting vi må gjøre, samt bli bedre på.» Eksempler • Sørlandet har tatt grep ved å etablere nettverk som Eyde, Node og Digin. Dette er gode eksempler på hva man må bygge videre på for å få ytterligere vekst i de kommende årene • Sørlandet Sykehus: Selv om det ikke kommer fram i media så er det et veldig sterkt samarbeid mellom Sørlandet Sykehus og kommunene. Det er et helseforetak på Agder med alle 30 kommunene. Der har vi en gylden mulighet til å jobbe sammen og utvikle oss, men det krever jo at vi velger å stå litt mer sammen og at de gode historiene også kommer frem i media 6. Mer samarbeid Mer samarbeid kan bidra til å skape nye arenaer for vekst, innovasjon og utvikling for Sørlandet Investeringer for fremtiden Styrke produktiviteten i markedet Mobilisere arbeidsstyrken
- 27. 2727 • Topplederne fra offentlig sektor er spesielt interessert i hvordan utviklingen av digitalisering vil være i de kommende årene. Flere nevner e-helse som særdeles viktig for Sørlandet. Her står digitalisering sentralt • Økt digitalisering er noe også privat sektor etterlyser. De mener digitalisering kan gjøre Sørlandets næringsliv mer rustet for vekst. God innovasjonsledelse, samt solide strategier er elementært for å innføre digitalisering i offentlig og privat sektor • Spesielt offentlig sektor har en stor utfordring med eldrebølgen i 2025 og årene som følger etter dette. Her kan digitalisering skape større effektivitet og dermed gjøre situasjonen enklere å takle Hovedfunn Sitat fra nøkkelpersoner • Kjetil Nyhus (IKT Agder IKS): «Den digitale kompetansen må heves og økes i kommunene. Det handler ikke bare om bits and bytes, men hvordan man kan endre arbeidsprosessene i forhold til teknologien, og automatisere. I helse handler det veldig mye om velferdsteknologi og i skole handler det om hvordan vi skal få den oppvoksende generasjonen til å lære på en ny måte.» • Frode Støldal (MCP): «På plattformer kan man tjene utrolig mye med kommunikasjon og effektivisering. For eksempel ved å kommunisere fra land i stedet for å sende en ingeniør ut på riggen.» Eksempler • Fremtiden i kommunesektoren og andre virksomheter er at man må gjøre mer for mindre. Selvbetjening på nett er eksempler på hva som blir viktig i fremtiden. Gi alle kommuner og etater sikker og fri tilgang på felles digital plattform, samt styre dem sterkere for å sikre digital samhandling på tvers og overfor innbyggerne • Vest-Agder Fylkeskommune har startet med et stort digitaliseringsprosjekt • En SSB studie viser at gjennomsnittlig verdiskaping per timeverk er 14,7% høyere i bedrifter med utstrakt bruk av IKT • «Framtidig vekst i produktivitet vil primært komme gjennom mer og bedre bruk av IKT» - Devoteam 7. Økt digitalisering Økt digitalisering blir spesielt viktig for Sørlandet som er ekstra hardt rammet av arbeidsledigheten Investeringer for fremtiden Styrke produktiviteten i markedet Mobilisere arbeidsstyrken
- 28. 2828 • Det etterlyses mer vilje og økt produktivitet i offentlig sektor. Det oppfattes som at det offentlige tar for lite sjanser for å øke veksten i regionen • Private næringslivstopper ønsker også mer forståelse fra offentlige ledere. Det burde støttes mer opp rundt veksten i regionen • Flere private toppledere mener at det politiske rammeverket er uforutsigbart og lite tilretteleggende for vekst • Enkelte peker også på at anskaffelsessystemet er for kronglete i forhold til vekst i regionen Hovedfunn Sitat fra nøkkelpersoner • Kirsten Borge (Regionale Forskingsfond): «Sentrale myndigheter lager ofte et regelverk for hele landet og som ikke er tilpasset den enkelte region. Dette kan være problematisk å håndtere. Man bør tilstrebe å lage et rammeverk som medvirker til at regionen kan lage retningslinjer som er tilpasset regionens styrke – og ikke minst utfordringer.» • Monica Mæland (Næringsminister, Høyre): «Vi ser at flere bedrifter, særlig på Sørlandet og Vestlandet, sliter som følge av situasjonen i olje- og gassnæringen. Vi ønsker å bevilge 100 millioner til å hjelpe omstillingsprosessen.» Eksempler • Myndighetene må bygge videre på at Sørlandet er en eksportregion • Nasjonale myndigheter må gi de regionale myndighetene mer spillerom innenfor rammeavtalene • Offentlige ledere bør også omfavne nye teknologier og trender som har potensial til å øke produktiviteten og effektiviteten ytterligere, for eksempel implementere store og åpne datasystemer og ehelse • Elkem: Man må igjennom mye for å etablere seg som bedrift i et nytt marked. Det er mer offentlig support for etablering i Asia. Det tror jeg Norge ville hatt en fordel av å bli bedre på 8. Økt produktivitet og vilje i offentlig sektor Offentlig sektor må i større grad spille på lag med privat sektor for å skape økt vekst på Sørlandet Investeringer for fremtiden Styrke produktiviteten i markedet Mobilisere arbeidsstyrken
- 29. 2929 • Enkelte av topplederne i undersøkelsen setter fokus på innvandring • Det går spesielt på at Sørlandet mangler teknologikompetanse på noen områder for å få ytterligere vekst i de kommende årene • Det påpekes at det offentlige må bli bedre til å fremme vekst ved innvandring. Her kan det offentlige bruke adaptiv innovasjon ved å se på hva som har fungert for andre land og implementere dette i det norske systemet • Det nevnes at Sørlandet mister viktig kompetanse på grunn av lav attraktivitet. Man må omfavne personer med høy kompetanse, fordi det er disse som er med på å skape vekst Hovedfunn Sitat fra nøkkelpersoner • Kjell Arild Grønås (Qmatec): «Det burde betales bedre for høyt utdannede personer. Dette vil da trekke flere gode ingeniører og teknologer til Norge.» • Christen Guddal (Gard): «Gard har engasjert seg i den internasjonale skolen i Arendal, bl.a. fordi et slikt skoletilbud er viktig for oss med hensyn til å rekruttere og beholde verdifull utenlandsk arbeidskraft.» • Erlend Moksness (Havforskningsinstituttet): «Man må være mer inkluderende med de som kommer fra andre land og andre kulturer.» Eksempler • McKinsey: Innvandring kan drive vekst ved å utvide arbeidsstokken, øke etterspørselen og investeringer siden flere folk trenger bolig og lokale tjenester. Det vil også bidra til mer bærekraftige gjeldsnivåer siden gjelden blir stablet på flere skuldre. Man vil også redusere noe av presset mot aldring fordi innvandrere har en tendens til å være yngre og i sin beste arbeidsalder • For å oppnå høyere innvandring av mennesker med nødvendig kompetanse kan man innføre åpne og transparente innvandringsystemer betinget av sysselsetting (som Sverige har gjort), bruk knapphetslister (som Tyskland gjør), og å sette opp velkomstsentre i utlandet for å tiltrekke seg dyktige innvandrere 9. Tiltrekke ettertraktet arbeidskraft og kompetanse utenifra regionen Sentral og viktig kompetanse kan hentes fra andre regioner nasjonalt og internasjonalt Investeringer for fremtiden Styrke produktiviteten i markedet Mobilisere arbeidsstyrken
- 30. 3030 • Både private og offentlige ledere gir utrykk for at arbeidsstyrken på Sørlandet må bli mer mobil og arbeidsvillig • Her nevnes det at arbeidssøkende må bli bedre på å tilpasse seg arbeidslivet. Det må bli større villighet til å flytte på seg når man er på leting etter jobb • Private ledere peker på at Sørlendinger er spesielt dårlige til å flytte på seg • Enkelte toppledere trekker fram at viljen til å jobbe hardt ikke er stor nok blant Sørlendinger. Det fokuseres i overkant mye på å ha det hyggelig på fritiden enn å skape vekst for næringslivet. Flere nevner at man må tørre å gå utenfor komfortsonen for å skape vekst og fremme innovasjon Hovedfunn Sitat fra nøkkelpersoner • Kristin Tofte Andresen (Vest-Agder Fylkeskommune): «Mangel på mobilitet kan være et problem.» • Christen Guddal (Gard): «Folk flytter mindre mellom steder i Norge enn de gjør i mange andre land. Vi er veldig hjemmekjære, kanskje spesielt på Sørlandet.» • Robert Eriksson (Arbeidsminister): «Flytt om du ikke finner jobb.» Eksempler • Det må bli større åpenhet til å flytte på seg for å få arbeid • Fokuset på lønn må ikke sette for store grenser for mobiliteten • Kitron: Man må også ha evnen til å bli mer fleksibel når det kommer til ansettelse. For eksempel midlertidig arbeidskraft • MCP: Hvis man vil skape nye verdier så må man jobbe hardt og ikke hvile på helt greie resultater 10. Arbeidskultur Arbeidskultur kan være en bremsekloss for å få økt vekst på Sørlandet Investeringer for fremtiden Styrke produktiviteten i markedet Mobilisere arbeidsstyrken
- 32. 3232 SWOT-analyse av Sørlandet En SWOT-analyse er utført for å avdekke styrker, svakheter, muligheter og trusler for Sørlandets vekst i de kommende årene Strengths Hvilke styrker har Sørlandet som kan skape ny vekst, innovasjon og utvikling i næringslivet? Weaknesses Hvilke svakheter har Sørlandet i forhold til å skape økt vekst, innovasjon og utvikling i næringslivet? Opportunities Hvilke muligheter har Sørlandet i forhold til å skape ny vekst, innovasjon og utvikling? Threats Hvilke trusler har Sørlandet i forhold til økt og ny vekst, innovasjon og utvikling?
- 33. 3333 • God kompetanse i offshore og i prosessindustri • Meget godt klima. Kanskje best i Norge? • Gode eksportmuligheter til Europa og andre verdensdeler på grunn av nærheten til større havner • Størst på eksport i Norge • Klynger som fungerer bra. Både Node og Eyde • Står i en sterk posisjon for å digitalisere Styrker på Sørlandet Sitat fra nøkkelpersoner • Christen Guddal (Gard): «Hvis man tenker på hva som skapte den enorme verdiøkningen som har vært de siste årene. Det er jo at vi har en nærheten til Nordsjøen og det har vært en satsning på utdanning på UiA. Det har vært en sterk gruppe med gründere. Arne Smedal osv.» • Geir Ausland (Elkem): «Prosjektgjennomføring er noe mange kan veldig godt. Mange av de som har god kompetanse innenfor oljevirksomheten vil kunne bevege seg til andre industrier.» Eksempler • Regionen får et veiselskap. Det er utrolig bra for hele regionen. Her vil det bli sysselsatt mange mennesker • Prosessindustrien går bedre enn den har gjort noen gang. De står i en vekstposisjon. Her kan det bli knoppskytning • Reidar Fuglestad (Dyreparken): «Norge er blant de fremste land i verden på digitalisering. Derfor kan kanskje Sørlandet ta en ytterligere posisjon nå som de har mye tilgjengelig arbeidskraft.» Styrker på SørlandetStrengths Weaknesses Opportunities Threats
- 34. 3434 • Infrastruktur (Fly, vei og bane) • For lite samarbeid mellom virksomheter, sektorer og politikere • Mange initiativer for å skape vekst, men ikke godt nok samarbeid og koordinering • For lite vilje til å jobbe hardt • For lite innovasjon og ønske om omstilling • Mangel på stor privat kapital Svakheter på Sørlandet Sitat fra nøkkelpersoner • Frode Støldal (MCP): «Jeg ville prøvd å samle selskaper med global forbindelse sammen og fasilitere det.» • Christen Guddal (Gard): «I Norge generelt og kanskje spesielt på Sørlandet, så er vi ganske vanetenkende og tradisjonsbundet. Vi er ikke de raskeste til å snu oss når det er behov for endring. Manglende vilje til rask omstilling kan bli et hinder i næringslivet.» Eksempler • Carl Lieungh (Sevan Marine): «Infrastruktur er utrolig viktig. Jeg kjører ofte til Stavanger og er sikker på at en ny vei på denne strekningen hadde åpnet for utrolig mange muligheter på Sørlandet.» • Reidar Fuglestad (Dyreparken): «Urbanisering er jo i kjempestort fokus globalt. Jeg har derfor stor tro på sammenslåing. Det tror jeg også det vil bli. Det vil bli større kommuner på Agder.» • 26. august la Schlumberger inn et bud på 14,8 milliarder dollar på oljeserviceselskapet Cameron. Dette er et eksempel på at industrien prøver å tilpasse seg den lave oljeprisen ved å utvide produktporteføljen Strengths Weaknesses Opportunities Threats
- 35. 3535 • Sørlandet går fra vondt til verre; kun 3 nyetableringer har fått eksterne investorer for fullfinansiering av markedsetablering • Det må bli interessant å etablere i tidligfase • Den norske regjeringen har valgt å stimulere til vekst i eiendom med skattemessige insentiver. Det burde heller stimuleres til investeringer i nyetableringer i tidligfasen, men også nye arbeidsplasser • Sørlandet er spesielt utsatt. Arbeidsledigheten er størst i landet, samtidig som Innovasjon Norge sier at gründerinteressen er på en ”All time high”. Figuren til høyre viser allikevel at det er vanskelig å etablere en ny virksomhet • Hvis Sørlandet skal overleve oljekrisen så må det komme flere virksomheter på markedet som kan fylle plasser for de arbeidsledige. Figuren viser at det er høy risiko i å investere i en ny virksomhet Sten Hellviks modell for innovasjon Sten Hellvik er CEO i Maritime & Energy og en erfaren gründer
- 36. 3636 • Økt urbanisering • Økt innvandring av attraktiv kompetanse og «Stå på vilje» • Velferdsteknologi og ehelse som satsningsområder • Fornybar energi og omstilling i energisektoren • Den nye ledige kompetansen kan brukes til nye vekstområder på Sørlandet • Et universitet som er i vekst • Ny vei i Tvedestrand som kan skape vekst Muligheter på Sørlandet Sitat fra nøkkelpersoner • Christen Guddal (Gard): «De som ser potensialer for å hjelpe selskaper med å effektivisere seg og som forstår seg på logistikk, arbeidsprosesser og materialflyt. Disse vil få større markedsandel.» • Torunn Lauvdal (UiA): «Vekst på forsknings og utvikling. Her trenger vi å vokse mest. Skal vi være en viktig aktør på kunnskapssiden så må vi satse på dette.» Eksempler • Geir Skåla (Norsafe): «Norsafe har den siste tiden jobbet med å drive mer «mersalg». Markedet kommer nok sigende tilbake. Derfor er det viktig å ikke stoppe teknologiutviklingen selv om det ikke går så bra.» • Carl Lieungh (Sevan Marine): «Flere selskaper vil gå på lease-løsninger. Derfor tror jeg at lease-markedet vil øke kraftig. Selskapene vil få ned cash-eksponering ved leie. Dette har vært en trend over tid som jeg tror vil forsterke seg.» Muligheter påStrengths Weaknesses Opportunities Threats
- 37. 3737 • Redusert skatteinngang fra bedrifter • Fraflytning av viktig kompetanse, spesielt ved oppsigelser i olje og gass-sektoren • Ny kommunereform kan føre til ytterligere desentralisering og dermed redusert nasjonal påvirkningskraft • Bruker mer tid på lokale kamper enn gode løsninger som kan løfte Sørlandets vekst • Kina kan gi konkurranse på High-end produkter i fremtiden. Dette kan svekke Sørlandet siden vi er tunge på offshore Trusler på Sørlandet Sitat fra nøkkelpersoner • Kjetil Nyhus (IKT Agder IKS): «Kommunene kan få noen overraskelser i forhold til sine inntekter. Skatteinngangen kan bli redusert.» • Geir Skåla (Norsafe): «Om krisen varer i mer enn 2 år så vil det helt klart svekke den oljebaserte industrien på Sørlandet.» • Harald Danielsen (Arendal Kommune): «En trussel kan være hvis mange med høy kompetanse flytter ut av Sørlandet nå i oljekrisen. En annen trussel er at tradisjonen for å ha ting som før står så sterkt at det kan bli en hindring for nyvinning.» • Petter Haas Brubakk (NHO): «Vi trenger større og mer slagkraftige kommuner over hele landet. De store regionene kommer til å vokse seg større, og da er det viktig at vi ikke sitter igjen med mange små kommuner som sakker akterut.» Eksempler • NOV: Stor oppsigelse i NOV med 1500 ansatte som må gå i løpet av 2015. Mange av disse holder til på Sørlandet • Tall hentet fra NAV viser at Aust-Agder topper arbeidsledighetsstatistikken med 4,2 % i august. Vest-Agder følger like bak på 2. plass med 3,7 %. Dette vil gi lavere skatteinngang og fare for fraflytting • Kommune-NM 2015 (NHO): NHOs Kommune-NM rangerer norske kommuner og regioners attraktivitet og vekstkraft basert på 22 indikatorer fra fem følgende områder: Næringsliv, arbeidsmarked, demografi, kompetanse og kommuneøkonomi. Her ender Kristiansand på 18. plass og Arendal er helt nede på 93. plass. Dette er skremmende resultater for Sørlandets to storkommuner Strengths Weaknesses Opportunities Threats
- 38. 3838 Oppsummering og Devoteams forslag til tiltak 6
- 39. 3939 • Digitalisering: Verdiskapning pr timeverk er 14,7% høyere i bedrifter med utstrakt bruk av IKT (SSB). Virksomhetene på Sørlandet snakker om digitalisering, men få henter ut det fulle potensialet. Er det mangel på kompetanse, endringsvilje eller strategi? • Samarbeid med offentlig sektor: Offentlig sektor må våge å snakke mer med næringslivet, og gis myndighet til å utvikle næringslivet nasjonalt. Vilje, lyst og kompetanse er tilstede regionalt, men mulighetene for å slippe til er få • Samarbeid på tvers: Vi har sterke klynger, men det etterlyses mer samarbeid på tvers i næringslivet og på tvers av sektorer. Hvordan kan spisskompetanse i en sektor skape innovasjon og nye muligheter i en annen? • Attraktivt: 90% er positive til utsiktene for Sørlandet i et 5 års perspektiv, men bekymret for hvordan man kan beholde kompetente mennesker og skape arenaer for vekst i denne tidsperioden. Er Sørlandet attraktivt nok? • Infrastruktur: Infrastruktur kommer frem som den største hindringen og trussel for vekst på Sørlandet. Regionen har landets største arbeidsledighet, derfor trengs tiltak nå! • Innovasjon: Ledere må i større grad våge å utfordre det etablerte, gjerne gjennom eksterne innspill og samarbeid på tvers av sektorer/virksomheter. Er endringsviljen stor nok på Sørlandet? • Flere bein å stå på: Nesten samtlige virksomheter i undersøkelsen nevner at det er viktig med flere bein å stå på, men samtidig kommer ingen til å skifte hovedsektor i et 10 års perspektiv Høydepunkter Her oppsummeres noen høydepunkter fra undersøkelsen
- 40. 4040 • Etablere en tydelig og samlet næringslivsstrategi for Sørlandet • Tilrettelegge enda bedre for fokuserte innovasjonsarenaer • Økt fokus og engasjement gjennom bedre synliggjøring, fasilitering og koordinering av veksttiltak og -resultater i hele regionen • Koble offentlig og privat i større grad • Fokusere og samles rundt globale trender som har vekstpotensial. Eksempelvis: • Fornybarrettet bruk av maritim, offshoreteknologi og -kompetanse • Bruke maritim og offshore kompetanse inn mot internasjonale leveranser til havbruk • E-helse og velferdsteknologi Devoteams forslag til tiltak Vekst på Sørlandet kan komme av flere tiltak, men her nevnes noen sentrale grep knyttet til vekstfaktorene som er identifisert i denne undersøkelsen
- 41. 4141 • 90% av all data er produsert de siste to årene. Det viser hvor raskt dette markedet utvider seg • Grønne datasentre kan bli en stor eksportindustri i Norge. Vi har et stort overskudd av fornybar energi, lave strømpriser og et kaldt klima som gjør kjølingen enklere enn andre steder i verden. Siden dette er lite utbredt i Norge i 2015, så er det fortsatt mulighet for Sørlandet å en rolle i denne voksende industrien • En Smart Region på Sørlandet kan trekke til seg stor oppmerksomhet nasjonalt og internasjonalt • Målet på lang sikt er at Aust- og Vest-Agder skal bli en større og mer komplett Smart Region enn andre regioner i Norge • Digitalisering blir en viktig faktor for å legge til rette for dette • Store IT-aktører, samt andre sentrale aktører må spille en rolle for å få dette til • Bruke samhandling på tvers av klyngene som et verktøy for å oppnå nasjonal oppmerksomhet • Utstrakt bruk av lokale og nasjonale medier • Fasilitere flere viktige virksomheter med sterk privat kapital, samt søke om midler fra Innovasjon Norge • Det private må ha et sterkt samarbeid med fylkene og kommunene på Sørlandet • En Smart Region kan være løsningen på eldrebølgen som kommer for fullt i 2025. Derfor har offentlig sektor stor interesse av å realisere denne visjonen Devoteams forslag til tiltak (fortsetter) Hva med Sørlandet som Smart Region?
- 42. 4242 • Offshoreselskapene gir utrykk for at det vil bli større satsninger på leasingløsninger fremfor å eie. Selskapene vil få ned cash-eksponeringen ved å leie. Det er også indikasjoner på at det på sikt kan komme nye foretningsmodeller • Flere selskaper mener at Sørlendinger ikke liker forandringer, samt mangel på vilje til å gå utenfor komfortsonen for å oppnå vekst • Den norske skatteetaten er pioner i å digitalisere tjenestene sine. Reduserte administrative kostnader har blitt tatt ut i form av bedre tjenester. Dette må andre sektorer lære av og utvikle seg på. Som sagt så viser en SSB-studie at verdiskaping per timeverk 14,7 % høyere i bedrifter med utstrakt bruk av IKT • Norge har en stor IKT-næring med høy verdiskapning og innovasjonsevne. Verdiskapningen per sysselsatt i sektoren mer enn 50% høyere enn for sysselsatte i fastlandsøkonomien for øvrig. Dette kan Sørlandet utnytte til å styrke seg globalt • Tyske industriarbeidere tjener 15 % mer i timen enn gjennomsnittet i Europa og har gode sosiale ordninger. For å ta vare på dette opplever tyskerne det som nødvendig å være i forkant på arbeidsbesparende teknologi. Norge ligger 55 % høyere i industritimelønn og har enda mer utbygde sosiale ordninger. Allikevel satses det ikke i nærheten like hardt på digitalisering i Norge • Flere selskaper nevner at det er mye spenning rundt utviklingen av fornybar energi. Her er det flere segmenter som kan bli store økonomiske flaggskip for Sørlandet. Blant annet batteriindustrien, AMS, Smart Grid og offshore vind for å nevne noen • UiA har fått sitt første senter for forskningsdrevet innovasjon (SFI). Dette er et eksempel på hva Sørlandet kan få til om de offentlige samarbeider med det private næringslivet. Labben vil styrke innovasjonsevnen på Sørlandet, samt trekke til seg ettertraktet kompetanse • Sørlandet kan ta en posisjon som Smart Region. Smart teknologi i hjemmene kan gi vekst ved økt effektivitet, samt muligheter til å takle eldrebølgen i 2025 • Sørlandet kan satse på alternativ bruk av offshoreanlegg og havbruksanlegg rundt rigger. Subseautstyr vil det bli mer fokus på fordi det blir større krav til at ting skal være skjult. Automasjonsmetoder og effektivisering vil også bli mer sentralt. Utbygging av infrastruktur, utvikling innenfor kompositt, 3D-printing, geotermisk teknologi og dyphullsteknologi vil komme sterkt fremover. Dette er både billig og miljøvennlig • Nye trender peker mot at oppdrett, fiske og fornybarrettet bruk av offshoreteknologi og kompetanse vil få økt vekst nå som det er utfordrende tider i olje- og gassnæringen • Fire grunner til oljenedgangen: Skiferrevolusjonen i USA, Saudi-Arabias billige olje, usikkerheten i Kinas børsmarked og mulighet for at Iran kommer inn på oljemarkedet Oppsummering av øvrige sentrale funn
- 43. 4343 Bibliografi
- 44. 4444 • Analysemetode av kvalitative data: http://www.svt.ntnu.no/ped/may.britt.postholm/undervisning/ped3000/kvalitat.htm • Arbeidsledighet fra NAV i august: https://www.nav.no/no/NAV+og+samfunn/Statistikk/Arbeidssokere+og+stillinger+- +statistikk/Nyheter/Ledigheten+fortsatte+%C3%A5+%C3%B8ke+i+august.423340.cms • Hovedtall om arbeidsmarkedet juni 2015: https://www.nav.no/no/NAV+og+samfunn/Statistikk/Arbeidssokere+og+stillinger+- +statistikk/Hovedtall+om+arbeidsmarkedet • Kommune NM (NHO): https://www.nho.no/Politikk-og-analyse/Offentlig-sektor-og-naringslivet/kommunenm/ • Ledighet i Juli, NAV: https://www.nav.no/no/NAV+og+samfunn/Kontakt+NAV/Presse/Pressemeldinger/Nedgang+i+oljebransjen+gir+%C3%B8kt+ledighet.422101.cms • Liste over tettsteder i Norge: https://no.wikipedia.org/wiki/Liste_over_Norges_st%C3%B8rste_tettsteder • Ludvigsen (UiO): https://blogg.regjeringen.no/fremtidensskole/files/2015/06/NOU201520150008000DDDPDFS.pdf • McKinsey rapport: «A window of opportunity for Europe» • Ny fleksibel alderspensjon: https://no.wikipedia.org/wiki/Ny_fleksibel_alderspensjon • Oppsigelser i NOV: http://www.nrk.no/sorlandet/1500-ma-ga-fra-nov-1.12413631 • Sten Hellviks innovasjonsmodell: http://www.3in.no/varsler-om-nyskapingskrise-pa- sorlandet/?utm_campaign=shareaholic&utm_medium=facebook&utm_source=socialnetwork Bibliografi
- 45. 4545 • https://www.helsebiblioteket.no/psykisk-helse/les-gratis-tidsskrifter-om-innvandring-og-minoritetssp%C3%B8rsm%C3%A5l • https://www.ssb.no/a/publikasjoner/pdf/oa_200805/rybalka.pdf • Nordsjøoljepris: http://www.euroinvestor.no/boerser/gtis-energy/brent-oil/2327059/historikk • http://www.nrk.no/verden/fire-grunner-til-at-oljeprisen-faller-1.12516475 • http://e24.no/energi/viktig-for-norsk-offshorebransje/23512601 • http://vertexsuccessblog.com/2014/11/05/cooperation-teamwork-productivity/ • http://www.optus.com.au/business/industry-insights/small-medium-business/why-smes-should-embrace-flexible-working-hours • http://www.dagbladet.no/2015/02/08/kultur/meninger/digitalisering/debatt/kronikk/37591383/ • http://www.panorama.am/g_image.php?id=110419&t=b • http://cerasis.com/2013/08/19/elements-of-a-swot-analysis/ • http://www.agderposten.no/kjop-tilgang?aId=1.580138 • http://www.aftenbladet.no/energi/fornybar/Direktiv-om-fornybar-energi-trer-i-kraft-2908052.html • http://menon.no/a/status-for-innovative-innkjop-i-offentlig-sektor • http://www.danskenergi.dk/Holdning/Fibernet/AnalyserFiber.aspx • https://nn.wikipedia.org/wiki/Stortinget Bibliografi
- 46. Jøran Bøch Co-Country Manager +47 918 76 847 joran.boch@devoteam.com Kim Jarno-Kristiansen Director Professional Services +47 952 92 652 kim.jarno-kristiansen@devoteam.com Gisle Stavland Business Development and Sales Manager +47 905 48 313 gisle.stavland@devoteam.com Joakim Thorvildsen Johansen Consultant +47 472 49 429 Joakim.Johansen.ext@devoteam.com Devoteam Grimstad Jon Lilletuns vei 1, 4879 Grimstad