ºÝºÝߣ

Editor's Notes

1. Ønske velkommen Introdusere seg selv I løpet av de neste 15 minuttene skal vi snakke om tre ting Coca-Cola i Norge?? Fordeler ved valg av sjøveien for våre varer? Samfunnsanvar og bærekraft
2. CCE ønsker å produsere så nært markedet som mulig, fordi vi opererer i et FMCG-marked med ekstremt høy omløpshastighet. (Høyt volum, lav margin). Dermed er vi fokusert på å holde transportkostnadene på et minimum for å maksimere marginene.Dette gjør at vi er en lokal aktør, som skaper lokale arbeidsplasser og lokale verdier.
3. 2011 solgte 290 millioner liter drikke her til lands.Stor aktør innen FMCGUnder 10% import volum -> fortsatt kapasitetskrevende 500 L pr pall70-100 lass pr uke i høysesongStore svingninger i volum fra uke til uke. Viktig at samarbeidspartner også kan respondere raskt på dette.Irland konsentrat lang historieBelgia Nederland fullvareEkstremt viktig at varer kommer når de skal.Mindre utsatt for ytre påvirkning. F.eks tog eller bil
4. Ansvarlighetogbærekrafterintegrerti alt vi gjør, og en avhovedpillareneivårestyringsverktøy. Vi er en av de størsteprodusenteneav mat ogdrikkeiverden, ogønsker å gåforansom et godteksempel. Vårt mål er å redusere energiforbruket knyttet til produksjonen av hver flaske med 1/3 innen 2020. Transport er en viktig del av dette.I vår plan for bærekraftogsamfunnsansvarhar vi formulertkonkretemålinnensjufokusområder. Over the last five years, thanks to the efforts of everyone in the business, we’ve made solid progress reducing our own environmental impacts. This includes the amount of water and packaging we use – and cutting our carbon emissions.We are proud of these achievements but now we want to build on this foundation.The framework clearly sets out the key elements of our sustainability plan – our vision and our priorities, along with our commitments. Our plan is summed up in our strapline: Deliver for today, inspire for tomorrowDelivery is what we are great at as a business, and we will work every day to deliver on our commitments, as well as delivering outstanding products to our customers. We also recognise that as a leader we need to inspire changes beyond operations, in order to truly build a sustainable tomorrow.Our vision expands on this, and sets out our commitment to be a low carbon, zero waste business. We recognise that this is an ambitious goal to set – and one which is necessary for us as a business. We will expand on this more later when we talk about each of these commitments.We are also introducing three strategic priorities – deliver for today, lead the industry and innovate for the future.Deliver for today is about delivering on our commitmentsWe believe that Energy and Climate Change and Sustainable Packaging and Recycling are the two areas where our expertise can make the biggest difference – and where we can lead the industry.The third strategic priority is innovation. Our commitments are ambitious, and we won’t be able to meet them all on our own, so we need to collaborate and partner. It requires us all to think about how we can make improvements, innovate and collaborate – both across the business and with outside partners.  
5. Vårt mål er å redusere energiforbruket knyttet til produksjonen av hver flaske med 1/3 innen 2020. Transport er en viktig del av dette.Redusere CO2 utslippHydrofluorkarbon (HFK) frie kjøleskap og automaterSamarbeid med våre leverandører for å redusere karbonutslipp gjennom hele vår verdikjede. Valg av sjøveien er et viktig ledd i dette arbeidet.