Vieno pilotinio projekto istorija
Download as PPTX, PDF
0 likes354 views
Viktorija Trubai笛t Vieno pilotinio projekto istorija
Vieno pilotinio projekto istorija
- 1. Vieno pilotinio projekto istorija1. Situacija prie邸 Scrum ir Scrum prad転ia2. Grbliai3. Ar pasiekm tikslus?
- 4. Vadovams reikjo:Didesnio gamybos efektyvumoKokybi邸kesnio rezultatoLankstumoSpecialistams tr笛ko:TobuljimoLaisvs, savaranki邸kumoBendro vaizdo, projekto vizijos matymo
- 5. Pokytis: bottom-up ir top-down
- 6. I邸rinktas pilotinis projektasDidelis ir prioritetinisKad traukt迭 dmes眺 ir gaut迭 resurs迭.Fiksuota kaina, fiksuotas terminasNes visi projektai tokie.Fiksuota apimtis epik迭 lygyje, bet nra detali迭 reikalavim迭Detali迭 reikalavim迭 nebuvimas atrod gera prie転astis taikyti b笛tent Scrum.
- 7. Komandos surinkimasScrumu besidomintys savanoriaiKad sutikt迭 pasmerkti save rizikai ir ne転inomybei
- 9. 1. Multitaskingas, supportas,nepastov笛s prioritetaiTokiomis slygomis Scrum ne眺manomasSprendimai prie邸 pradedant pilotin眺 projekt:Supportas iki piet迭, Scrum po piet迭Pasimiau SM rol ir pri転adjau u転tikrinti komandai geras slygas dirbti (po piet迭)To, ai邸ku, dar neu転teko.
- 10. 1. Multitaskingas, supportas,nepastov笛s prioritetaiProjekto metu sprendimai 眺mons lygyje:Projekt迭 portfelisPrioritetizavimasSupporto atskyrimas nuo projekt迭
- 11. 2. P.O. ir komandaScrum komanda pati visk padarysTr笛ko P.O. ir komandos bendradarbiavimoP.O.CEOSprendimai :komandos pastangos 眺tikti P.O.padaryti darbai laimi P.O. pasitikjimGeresnis sprendimas b笛t迭 savanoris P.O.
- 12. 3. Did転iul nedeliverinimo bdaIdentifikuotos prie転astys:Daug supporto sprinto viduryje.Optimisti邸kai vertindavom u転duotis.U転truko susitarti kas/kada/kaip nu邸lifuoja rezultat.Stabd rankinis testavimas.Per trumpas sprintas.Studento sindromas.Ma転ai bendravom su P.O. vidury sprinto
- 13. 3. Did転iul nedeliverinimo bdaDeliverinti pradjom tada, kai:P.O. nuolat rodm daromus darbus sprinto viduryje, klausinti ar jau gerai ir ko dar tr笛ksta.
- 14. 4. Trintis tarp Scrum entuziast迭ir kit迭 眺mons darbuotoj迭Jie ne dirba, o sdi susirinkimuoseMus mikrokontroliuojaJie sdi kartu, o mes neI邸 m笛s迭 per daug reikalaujaM笛s迭nesupranta貼aid転ia su lapukaisJiems su projektu gerai, o mes turim daryti supportPo projekto i邸ardys m笛s迭 komandSelf-organizing: jie nevaldomi!Mus veriadarytiscrum-buttSekta!Mumis netikiDaro Scrum pagal knygJie nebedaro mano darb迭 (supporto)Scrumas iane眺manomasSprendimas: diskusijos, mokymai
- 15. 5. Sdjimas ne vienoje vietoje
- 16. 6. Kompetencij迭 眺vairovS.M./usabilityDizainasHTML /CSSDeveloperiaiTestavimas
- 18. 8. Ir kitos bduts...Susitarti, kam k kada padaryti, kas nu邸lifuos rezultat iki tinkamo rodyti klientui, kas pavaduos komandos nar眺, kurio nra, ir t.t...
- 19. Kaip elgtis, k kalbti ir ko nekalbti susitikimuose, kaip greiiau priimti sprendimus...
- 20. Kaip efektyviai suklijuoti keli迭 転moni迭 vienu metu darom rezultat...Ar mums pavyko?
- 21. Ar projektas padarytas efektyviau u転 kitus?Sunku pasakyti, nes: Projektas nepana邸us 眺 kitus
- 22. Neai邸ku, kuri dal眺 laiko ir pastang迭 suvalg Scrum proceso mokymasisAr greitjo gamyba projekto metu?Sunku pasakyti dl: Nevientiso specialist迭 眺sijungimo 眺 projekt
- 23. Prad転ioje nedaryt迭 vartotojo istorij迭 眺vertinim迭Ar pasiekti i邸sikelti tikslai?Vadovams reikjo:+/?Didesnio gamybos efektyvumo+Kokybi邸kesnio rezultato+LankstumoSpecialistams tr笛ko:+Tobuljimo+Laisvs, savaranki邸kumo+Bendro vaizdo, projekto vizijos matymoBonusas:I邸ry邸kjusios 眺mons problemos
- 25. K padarm gerai?Teisingas 転moni迭 rinkinys komandoje, dmesys 転mogi邸koms problemoms, bendravimui (komandos viduje), ir t.t.TIKSLAS (bendras visai komandai)RetrospektyvosScrum-rollout komanda (su vis迭 sluoksni迭 atstovais)
- 26. Kas toliau?Visa 眺mon eina komand迭 sudarymo linkmePalaipsniui adaptuojami atskiri Scrum elementaiScrum komanda toliau siekia savo TIKSLO