Strategian jalkauttaminen kansainvälisessä organisaatiossa
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•1,955 views
Esitetty Markkinointiviestinnän viikolla 8.-9. lokakuuta 2013
Strategian jalkauttaminen kansainvälisessä organisaatiossa
- 1. Strategian jalkauttaminen kansainvälisessä organisaatiossa: maalaisjärkeä vai rakettitiedettä? Johanna Lindberg-Naulapää & Mari Saarinen
- 2. Muokkaa perustyyl. napsautt. AVAIMET STRATEGIAVIESTINNÄN ONNISTUMISEEN: VIESTINTÄÄN SITOUTUNUT YLIN JOHTO JA SELKEÄT PÄÄVIESTIT & INNOSTAVA TARINA
- 3. Muokkaa perustyyl. napsautt.Hyvän tarinan resepti • Kristallin kirkkaat pääviestit • Hyvä tarina yksinkertaistaa strategian: kaikkea ei pysty kertomaan kaikille. • Helppo ymmärtää ja kertoa eteenpäin – Kieliversiot. Pääviestien/avainsanojen käännettävyys ja merkitys erikielillä. • Sisältää sekä järkeä että tunnetta • Muutoksen välttämättömyys • Selkeä polku • Kirkas ja houkutteleva visio
- 4. Muokkaa perustyyl. napsautt.Näin luomme strategiatarinan Strategian ymmärtäminen Pääviestien määrittely Muiden tarinan elementtien lisääminen • Miksi muutos? Minne olemme menossa? Miten pääsemme perille? Strategiatarinan käsikirjoittaminen Tarinan kertominen • esim. esitykset, visualisoinnit, videot, kirjoitukset
- 5. Muokkaa perustyyl. napsautt.Yksi kuva kertoo enemmän kuin tuhat sanaa • Strategian visualisoiminen yhdeksi kuvaksi, joka on helppo ymmärtää ja muistaa • Visualisointityö kannattaa aloittaa käsi kädessä tarinan rakentamisen kanssa • Voidaan irrottaa yksittäisiä elementtejä viestinnän tuottamiin sisältöihin, intranetiin, verkkosivuille jne.
- 7. Muokkaa perustyyl. napsautt. HYVIN SUUNNITELTU ON PUOLIKSI TEHTY TEOISTA VIESTIMISEN MERKITYS KOROSTUU STRATEGIAPROSESSIN EDETESSÄ
- 8. Muokkaa perustyyl. napsautt.Viestinnän strategiaprojektin päätehtävä Saada oikeat henkilöt toteuttamaan/hyväksymään/tiedostamaan strategia Antaa työkalut avainhenkilöille viestiä strategiasta eteenpäin ja sitouttaa työntekijöitä Osoittaa muutosprosessin eteneminen Huom! Strategiamuutos koostuu arjen teoista, pelkkä puhe ei riitä
- 9. Muokkaa perustyyl. napsautt.Analysoi ja määrittele nämä: • Lähtötilanteen kiteytys • Pääviestit – Kohderyhmäkohtaiset viestit (yksiköt räätälöivät itse) • Roolit & vastuut • Kohderyhmät ja niiden viestinnällinen tavoitetaso • Aikataulutus • Tarvittavat työkalut & materiaalit • Käytössä olevat kanavat • Huom! Strategiamuutos koostuu arjen teoista, pelkkä puhe ei riitä Mieti! Miten osallistutan henkilöstön?
- 10. Muokkaa perustyyl. napsautt.Ensin viestitään strategiasta, sitten teoista
- 11. Muokkaa perustyyl. napsautt.…sillä viestintä on tekoja • Best practise sharing: innostavia tarinoita • Konkreettisista toimenpide- ja kehitysohjelmista kertominen:  Mitä tapahtuu  Millä aikataululla  Mitkä tavoitteet  Avainhenkilöt  Miten projektit edistyvät  Miten onnistuneet
- 12. Muokkaa perustyyl. napsautt. KESKIJOHTO ON STRATEGIAMUUTOKSEN YTIMESSÄ
- 13. Muokkaa perustyyl. napsautt.Keskijohdon elintärkeä kaksoisrooli • Osattava työntekijänä viedä strategia käytäntöön omassa työssään. Lisäksi pystyttävä kertomaan muutoksista alaisilleen ja saatava nämä innostumaan uudesta suunnasta.  Keskijohto tulee ottaa mukaan strategiaviestintään mahdollisimman aikaisessa vaiheessa  Keskijohdon rooli korostuu etenkin kun strategia aletaan viedä käytäntöön  Kansainvälisissä organisaatioissa keskijohto tuntee paikalliset erityistekijät  Älä jumiudu vastarannan kiiskiin!
- 14. Muokkaa perustyyl. napsautt. MONIPUOLINEN TYÖKALUPAKKI TEKEE TYÖSTÄ HELPOMPAA & HAUSKEMPAA!
- 15. Muokkaa perustyyl. napsautt.ESIMERKKEJÄ TYÖKALUISTA JA KANAVISTA Videot Seuranta- tutkimukset Road- showt Innovatiiviset viestintä- kampanjat Arjen muistuttajat Work- shopitLähtötutki- mukset Lautapelit Sähköinen uutiskirje Esitykset ja kalvosarjat E-learning Henkilöstö- lehti
- 16. Muokkaa perustyyl. napsautt.Kyselytutkimus keskijohdolle TAVOITTEENA:  Sitouttaa keskijohto strategiaan  Selvittää heidän suhtautumistaan strategiaan  Selvittää kuinka hyvin keskijohto tuntee strategian  Saada tietoa heidän omassa yksikössään (esim. tehdas, tuotekehitysyksikkö) käytössä olevista viestintäkeinoista ja -kanavista.
- 17. Muokkaa perustyyl. napsautt.Esimerkki elävästä elämästä: tätä keskijohto haluaa
- 18. Muokkaa perustyyl. napsautt.Yhteenveto: • Ylimmän johdon on sitouduttava viestintään • Et voi kertoa koko strategiaa: pääviestit ja hyvä tarina avainasemassa • Onnistunut strategiaviestintä edellyttää huolellisen suunnittelu • Osallistuta keskijohto! • Mieti innovatiivisia menetelmiä perustyökalujen rinnalle
- 19. Muokkaa perustyyl. napsautt. PALJON MAALAISJÄRKEÄ. RIPAUS RAKETTITIEDETTÄ.