ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Visibilitet som taktisk planering - Frukostseminarium 2012 09 21

•
•
Primelog
Primelog

Vill du uppnå en kostnadsfördel i din försörjningskedja som är 10 % lägre än dina konkurrenter? Vi höll ett frukostseminarium den 21 september 2012 som handlade om just det. Här är filmen från seminariet.

1 of 16
Visibilitet Sätt människan i centrum genom taktiskt beslutstöd
Varför är Visibilitet på agendan idag? Top pressures to improve supply chain visibility Growing global operations / complexity 45% Need to improve supply chain operational speed and/or accuracy 40% Increased stakeholder and customer demand for accuracy and timeliness of shipment 27% event information The business mandate to reduce supply chain execution costs 21% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Percent of respondents n=128 Källa: Aberdeen Group, March 2012
Utmaningar för Supply Chain • Färre mellanhänder Globalisering • Globala varumärken • Mer komplexa nätverk • Volatil världsekonomi Makroekonomi • Svårare att prognostisera • Snabbare rörelser och färre ”säkra” kort • Högre kundkrav Konkurrens • Nya aktörer • Nya teknologier • Krav på lägre bundet kapital Kapitaleffektivisering • Outsourcing • ROCE allt viktigare nyckeltal för alla branscher
Bemötande av Utmaningar & Effekter Hög • Högre kapitalbindning • Hög anpassningsförmåga Agile • Högre kostnader Varians • Högre servicesgrad SC Differentiering Lean • Lägre kapitalbinding Låg • ”No waste” • Lägre flexibilitet • Insourcing/ Låg Hög • Lägre kostnader (lokalt) Inbound Förutsägbarhet • Visibilitet • Cloud/NW Inköp Produktion Inköp/ • MDM Grad av ”Agility” Leverantörer Produktion LSPs/ Logistik Logistik S&OP • 3PL Control Kollabo- Takt. ration Plan. Agile Lean Op. Planering / Prio • Skjut kapitalbindning bakåt • Gap mellan organisatoriska silos Ledtid • Utveckla S&OP Ledtid • Högre grad av eskaleringar/prioriteringar • Högre IT innehåll inom Produktion/ERP • Krav på högre S&OP frekvens • Påfyllnadsprinciper • Svårighet att kommunicera/kollaborera • Outsourcing Teori ”Konceptgrad” Praktik
Cykliska beteenden Strategiskt Taktiskt Operativt Tid
Visibilitetsbegreppet i PACE modell Pressure Actions Capabilities Enablers • Öka ROCE • Flytta bundet kapital • Öka • SaaS baserad IT • Öka Servciegrad ”up-streams” informationsutbytet (Nätverksmodell) • Ökad komplexitet • Outsourca fasta med • Lagerstyrning ovanför tillgångar (Från BR till leverantörsbasen/koll WMS RR) aboration • MRP process inom • Öka • S&OP process som ERP som lageromsättningshasti affärs- underordnad ghet dimensionieringsproc lagerstyrning ess • Konfigurerat • Aktivt styra 3PL/4PL visibilitetsstöd • Aktivt styra anpassat för lagerpunkter (flytta verksamhet kundorderpunkt/de- • Sätt människan i coupling till DC) centrum för beslut • Öka spårbarheten för med IT som enskilda artiklar i en beslutsstöd virtuell SC • Arbeta med optimering av inköp i ett etablerat nätverk
Hur differentierad är implementationen av visibilitet? Knowledgeänstörre Performance Capabilities BiC 1.33x förmåga andövriga att se total kostnad online 71% Ability to analyze current level of supply 47% chain risk exposure större BiC 1.46x förmåga att få 28% tillgång och använda kritisk beslutsdata The ability to find (within reasonable 73% time) and access INBOUND supply chain 58% BiC 1.60x större data needed for decisions få förmåga att 34% tillgång och använda kritisk beslutsdata BiC företag har en The ability to find (within reasonable 11% 83% kostnadsfördel i time) and access OUTBOUND supply chain ”total landed cost” 57% data needed for decisions jmf med Laggards 42% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Percent of respondents, n=128 Best-in-Class Industry Average Laggard Källa: Aberdeen Group, March 2012
Analys av implementationsstatus (1) Inbound Milestone Tracking ERP Impl OA by Supplier 39% 49% OA from Supplier matches PO 36% 47% Inbound Stock Arrival at Supplier 18% 36% Lack of Suppliers' Production Plans 16% visibility 41% Suppliers' Production in-process Events 14% 35% ASN created by Supplier 34% 38% Un-coordinated / lack of QA ASN matches PO 29% 33% MDM 3PL Pick-up at Supplier 29% 39% In-transit status events - shipment level 32% 40% In-transit status events - order line… 27% 37% Customs clearance events 23% 44% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Percent of respondents, n=128 Monitor with some kind of IT tool for visibility Monitor manually (phone, email, fax) Källa: Aberdeen Group, March 2012
Analys av implementationsstatus (2) Outbound Milestone Tracking WMS Impl Outbound Warehousing Events 35% 35% 3PL Pick-up 35% 40% Haulage Events 24% 44% As reported by 3PL or own In-transit status events - shipment level 37% 34% WMS In-transit status events - order line level 34% 33% POD to Customer 36% 42% Customer invoice status 42% 32%ERP Impl Supplier invoice status 38% 37% Bank interactions 37% 32% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Percent of respondents, n=128 Monitor with some kind of IT tool for visibility Monitor manually (phone, email, fax) Källa: Aberdeen Group, March 2012
Visibilitet som UnitedLog definierar begreppet • SaaS / Nätverk Kollaboration • ROCE styrd outsourcing • Processkonfigurerad Taktisk övervakning VISIBILITET Planering / styrning • Människan i centrum – IT som beslutstöd • IT Automation Kommunikation • Spårbarhet
Visibilitet i en planeringskontext Taktisk Planering Operativ Planering S&OP & Information & Styrning • Behovsprognos • Problem- • Resursplanering • Kapacitetsbehov identifiering • Informations- Process • Konsekvensanalys spridning • Kapacitetsbehov • Omplanering • Eskalering Material • Prioritering • Flexibilitet • Kollaboration
Bygg planeringen utifrån flygplatskoncept -Tänk visibilitet Etablerat Byggs upp/ Saknas? Internt utvecklas Flygplatsledning Trafikledning Check-In/Bagagehantering S&OP Taktisk Styrning Händelsehantering & information Investeringar MRP Skadehantering Nätverk IT som beslutsstöd Kommunikation Ekonomisk risk Improvisation Automation Stora talens lag Prioriteringar Resursallokering Strat. Inköpsunderlag Överblick Eskalering Långsiktigt Kortsiktigt Inom order fönster
Kravbild för att få visibilitet att fungera i praktiken Taktisk Planering Kommunikation Kollaboration • SaaS • Hög grad av • Hög grad av • Integration konfigurerbarhet standardisering strategiskt inköp • Stort • Automatiserade med S&OP processkunnande processer • SC som stödjer • Centraliserad • Decentraliserad affärsmodellen styrning styrning och • Utvecklat risk /decentraliserad exekvering management exekvering • Utvecklade • Hög eskaleringsprocesser personalkompetens • Kvalitetsäkring av master data
Exempel på taktisk planering / visibilitets lösning - uppsättning En process-mappning av varuflödet görs och vilka KPI:er som är viktiga System i varuflödet kopplas upp mot visibilitetslösningen via molnet Användargränssnittet konfigureras till det unika varuflödet (viktigt att systemet speglar den verklighet som människan känner) Införande av kvalitetssäkring för masterdata I real-tid (mellan 2-12 h uppdateringscykler) mäts och presenteras exempelvis: – Ledtid, ackumulerat och deltider – Leveransprecision mellan processteg – Orderstatus – Artikelsaldon i definierade lagerpunkter och in-transit – etc
Exempel på taktisk planering / visibilitets lösning - användande Människan (likt ett flygledartorn) ges en korrekt nu-lägesbild av varuflödet Visibilitetslösningen möjliggör real-tidsanalyser av utvalda KPI:er Omplanering/re-optimering görs inte i visibilitetslösningen (annars skapas oreda i det etablerade planeringssystemet, t.ex MRP körningar i ERP) Ledtids- och servciegradanalys per processteg och hela kedjan, skapar förutsättningar att förutse problem och agera proaktivt, samtidigt som man får en möjlighet att analysera vad som gick fel (retroaktiv analys)
Sammanfattning och rekommendation Omvärldskraven (interna och externa) på försörjningskedjor ökar Utveckling och implementation av nya/gamla koncept har skapat ett gap inom taktisk styrning och kollaboration Komplexiteten på den taktiska nivån låter sig inte (enkelt) automatiseras med IT, utan människan måste få bättre beslutsstöd Visibilitet som begrepp, applicerat på den taktiska planeringen/styrningen, är ett sätt att realisera den nätverkande försörjningskedjan, brygga strategisk implementering med operativ exekvering och balansera agilitet med effektivitet (lean) Negligera ej betydelsen av att säkra kvaliteten på master data

More Related Content

Visibilitet som taktisk planering - Frukostseminarium 2012 09 21

  • 1. Visibilitet Sätt människan i centrum genom taktiskt beslutstöd
  • 2. Varför är Visibilitet på agendan idag? Top pressures to improve supply chain visibility Growing global operations / complexity 45% Need to improve supply chain operational speed and/or accuracy 40% Increased stakeholder and customer demand for accuracy and timeliness of shipment 27% event information The business mandate to reduce supply chain execution costs 21% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Percent of respondents n=128 Källa: Aberdeen Group, March 2012
  • 3. Utmaningar för Supply Chain • Färre mellanhänder Globalisering • Globala varumärken • Mer komplexa nätverk • Volatil världsekonomi Makroekonomi • Svårare att prognostisera • Snabbare rörelser och färre ”säkra” kort • Högre kundkrav Konkurrens • Nya aktörer • Nya teknologier • Krav på lägre bundet kapital Kapitaleffektivisering • Outsourcing • ROCE allt viktigare nyckeltal för alla branscher
  • 4. Bemötande av Utmaningar & Effekter Hög • Högre kapitalbindning • Hög anpassningsförmåga Agile • Högre kostnader Varians • Högre servicesgrad SC Differentiering Lean • Lägre kapitalbinding Låg • ”No waste” • Lägre flexibilitet • Insourcing/ Låg Hög • Lägre kostnader (lokalt) Inbound Förutsägbarhet • Visibilitet • Cloud/NW Inköp Produktion Inköp/ • MDM Grad av ”Agility” Leverantörer Produktion LSPs/ Logistik Logistik S&OP • 3PL Control Kollabo- Takt. ration Plan. Agile Lean Op. Planering / Prio • Skjut kapitalbindning bakåt • Gap mellan organisatoriska silos Ledtid • Utveckla S&OP Ledtid • Högre grad av eskaleringar/prioriteringar • Högre IT innehåll inom Produktion/ERP • Krav på högre S&OP frekvens • Påfyllnadsprinciper • Svårighet att kommunicera/kollaborera • Outsourcing Teori ”Konceptgrad” Praktik
  • 6. Visibilitetsbegreppet i PACE modell Pressure Actions Capabilities Enablers • Öka ROCE • Flytta bundet kapital • Öka • SaaS baserad IT • Öka Servciegrad ”up-streams” informationsutbytet (Nätverksmodell) • Ökad komplexitet • Outsourca fasta med • Lagerstyrning ovanför tillgångar (Från BR till leverantörsbasen/koll WMS RR) aboration • MRP process inom • Öka • S&OP process som ERP som lageromsättningshasti affärs- underordnad ghet dimensionieringsproc lagerstyrning ess • Konfigurerat • Aktivt styra 3PL/4PL visibilitetsstöd • Aktivt styra anpassat för lagerpunkter (flytta verksamhet kundorderpunkt/de- • Sätt människan i coupling till DC) centrum för beslut • Öka spårbarheten för med IT som enskilda artiklar i en beslutsstöd virtuell SC • Arbeta med optimering av inköp i ett etablerat nätverk
  • 7. Hur differentierad är implementationen av visibilitet? Knowledgeänstörre Performance Capabilities BiC 1.33x förmåga andövriga att se total kostnad online 71% Ability to analyze current level of supply 47% chain risk exposure större BiC 1.46x förmåga att få 28% tillgång och använda kritisk beslutsdata The ability to find (within reasonable 73% time) and access INBOUND supply chain 58% BiC 1.60x större data needed for decisions få förmåga att 34% tillgång och använda kritisk beslutsdata BiC företag har en The ability to find (within reasonable 11% 83% kostnadsfördel i time) and access OUTBOUND supply chain ”total landed cost” 57% data needed for decisions jmf med Laggards 42% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Percent of respondents, n=128 Best-in-Class Industry Average Laggard Källa: Aberdeen Group, March 2012
  • 8. Analys av implementationsstatus (1) Inbound Milestone Tracking ERP Impl OA by Supplier 39% 49% OA from Supplier matches PO 36% 47% Inbound Stock Arrival at Supplier 18% 36% Lack of Suppliers' Production Plans 16% visibility 41% Suppliers' Production in-process Events 14% 35% ASN created by Supplier 34% 38% Un-coordinated / lack of QA ASN matches PO 29% 33% MDM 3PL Pick-up at Supplier 29% 39% In-transit status events - shipment level 32% 40% In-transit status events - order line… 27% 37% Customs clearance events 23% 44% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Percent of respondents, n=128 Monitor with some kind of IT tool for visibility Monitor manually (phone, email, fax) Källa: Aberdeen Group, March 2012
  • 9. Analys av implementationsstatus (2) Outbound Milestone Tracking WMS Impl Outbound Warehousing Events 35% 35% 3PL Pick-up 35% 40% Haulage Events 24% 44% As reported by 3PL or own In-transit status events - shipment level 37% 34% WMS In-transit status events - order line level 34% 33% POD to Customer 36% 42% Customer invoice status 42% 32%ERP Impl Supplier invoice status 38% 37% Bank interactions 37% 32% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Percent of respondents, n=128 Monitor with some kind of IT tool for visibility Monitor manually (phone, email, fax) Källa: Aberdeen Group, March 2012
  • 10. Visibilitet som UnitedLog definierar begreppet • SaaS / Nätverk Kollaboration • ROCE styrd outsourcing • Processkonfigurerad Taktisk övervakning VISIBILITET Planering / styrning • Människan i centrum – IT som beslutstöd • IT Automation Kommunikation • Spårbarhet
  • 11. Visibilitet i en planeringskontext Taktisk Planering Operativ Planering S&OP & Information & Styrning • Behovsprognos • Problem- • Resursplanering • Kapacitetsbehov identifiering • Informations- Process • Konsekvensanalys spridning • Kapacitetsbehov • Omplanering • Eskalering Material • Prioritering • Flexibilitet • Kollaboration
  • 12. Bygg planeringen utifrån flygplatskoncept -Tänk visibilitet Etablerat Byggs upp/ Saknas? Internt utvecklas Flygplatsledning Trafikledning Check-In/Bagagehantering S&OP Taktisk Styrning Händelsehantering & information Investeringar MRP Skadehantering Nätverk IT som beslutsstöd Kommunikation Ekonomisk risk Improvisation Automation Stora talens lag Prioriteringar Resursallokering Strat. Inköpsunderlag Överblick Eskalering Långsiktigt Kortsiktigt Inom order fönster
  • 13. Kravbild för att få visibilitet att fungera i praktiken Taktisk Planering Kommunikation Kollaboration • SaaS • Hög grad av • Hög grad av • Integration konfigurerbarhet standardisering strategiskt inköp • Stort • Automatiserade med S&OP processkunnande processer • SC som stödjer • Centraliserad • Decentraliserad affärsmodellen styrning styrning och • Utvecklat risk /decentraliserad exekvering management exekvering • Utvecklade • Hög eskaleringsprocesser personalkompetens • Kvalitetsäkring av master data
  • 14. Exempel på taktisk planering / visibilitets lösning - uppsättning En process-mappning av varuflödet görs och vilka KPI:er som är viktiga System i varuflödet kopplas upp mot visibilitetslösningen via molnet Användargränssnittet konfigureras till det unika varuflödet (viktigt att systemet speglar den verklighet som människan känner) Införande av kvalitetssäkring för masterdata I real-tid (mellan 2-12 h uppdateringscykler) mäts och presenteras exempelvis: – Ledtid, ackumulerat och deltider – Leveransprecision mellan processteg – Orderstatus – Artikelsaldon i definierade lagerpunkter och in-transit – etc
  • 15. Exempel på taktisk planering / visibilitets lösning - användande Människan (likt ett flygledartorn) ges en korrekt nu-lägesbild av varuflödet Visibilitetslösningen möjliggör real-tidsanalyser av utvalda KPI:er Omplanering/re-optimering görs inte i visibilitetslösningen (annars skapas oreda i det etablerade planeringssystemet, t.ex MRP körningar i ERP) Ledtids- och servciegradanalys per processteg och hela kedjan, skapar förutsättningar att förutse problem och agera proaktivt, samtidigt som man får en möjlighet att analysera vad som gick fel (retroaktiv analys)
  • 16. Sammanfattning och rekommendation Omvärldskraven (interna och externa) på försörjningskedjor ökar Utveckling och implementation av nya/gamla koncept har skapat ett gap inom taktisk styrning och kollaboration Komplexiteten på den taktiska nivån låter sig inte (enkelt) automatiseras med IT, utan människan måste få bättre beslutsstöd Visibilitet som begrepp, applicerat på den taktiska planeringen/styrningen, är ett sätt att realisera den nätverkande försörjningskedjan, brygga strategisk implementering med operativ exekvering och balansera agilitet med effektivitet (lean) Negligera ej betydelsen av att säkra kvaliteten på master data