�ݺ�ߣ

Внедрение изменений
Роман ИВЛИЕВ
Рефакторинг
VS
Реинжиниринг

2002-....
• Тестировщик
• Разработчик
• Руководитель
разработчиков
• Руководитель
тестировщиков
• Руководитель проектов
• CTO
• CIO
О СЕБЕ

О BANKI.RU
Что вы знаете о нас?

• 10 лет в Интернете
• 570КК выручки за 2014 год
• 0,5КК уников в сутки (1,3 КК в пике в
декабре в сутки)
• 30+ сотрудников департамента
информационных технологий
• 70Тб трафика в месяц
О BANKI.RU

• Про то, почему встают на путь изменений
ПРО ЧТО Я БУДУ РАССКАЗЫВАТЬ

• Про то, как это, поменять группу или
отдел

отдел
• Про то, с какой стороны подошёл и
почему потом пошёл с другой стороны

отдел
• Про то, чем всё это закончилось

отдел
• Про то, чем всё это закончилось
• Про то, как всё это началось заново

БУДЬТЕ БДИТЕЛЬНЫ

Про то, почему встают на путь изменений
Откуда берётся тяга что-то
менять?

• Вам что-то мешает или хочется большего

• Если система не развивается – она
деградирует

• Если вы будете ждать – что-то может
изменить вас

• Конкуренция

• Конкуренция
• Рост запросов бизнеса

Как это выглядит в
мечтах
меняющего?

Как изменения выглядит в мечтах?

Уйма соратников

Мы можем поменять всё

А как это выглядит на самом деле

ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?

ВАЖНО! Стратегия должна быть

РЕИНЖИНИРИНГ VS РЕФАКТОРИНГ

Плохой, но очень
распространённый
кейс

• Так-так-так....сто пудов всё черех Ж....
МОНОЛОГ руководителя

• ТвоюжМ, да тут все неправильно!

• Да вы ВСЕ делаете не так

• Где процессы? Где регламенты? ХАОС!?

• Сейчас я все исправлю за пару недель

• Сейчас я все исправлю за пару недель
• Я научу вас работать, лентяи

Хороший кейс

• Расскажите мне, как тут у вас и что
ДИАЛОГ руководителя

• А почему это так?

• Вам всё нравится?

• Где процессы? Где регламенты? О! Что-
то есть

то есть
• Ну-с, приступим

то есть
• Ну-с, приступим
• Кто со мной? Лентяи, хи-хих-и

• Процессы наверняка есть, пусть даже не
формализованные
Что имеем на самом деле?

• «Так здесь заведено» - ЭПИК

• Часть команды явно не здесь и не сейчас

• Система наверняка работает, пусть и не
оптимально

• Есть те, кому НАДО

• Есть те, кому НАДО
• Закисло всё, ковырнуть надо

ЗАБРАТЬ МАКСИМУМ ИЗ ТОГО, ЧТО ЕСТЬ

КАЧЕСТВО VS КОЛИЧЕСТВО

1. Тот, что обязательно надо
тестировать
ВЫДЕЛИЛ ПРОБЛЕМЫ ДВУХ ТИПОВ

• Тот, что обязательно надо исследовать и
решать

• Тот, что обязательно надо исследовать и
решать
• Те, что могут подождать

КАК ДЕЛИЛ
• Расставил приоритеты

• Сопоставил время рискам
КАК ДЕЛИЛ

• Сопоставил время рискам
• Сопоставил ресурсы рискам
КАК ДЕЛИЛ

МЕНЯЛ ПОДХОД В ЗАВИСИМОСТИ ОТ
РАЗМЕРА ПРОЕКТА

МАНИФЕСТ ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЯ

22 КУСОЧКА ЖИЗНЕННОГО ОПЫТА

К ЧЕМУ ПРИШЕЛ – НЕМНОГО МУДРОСТИ
НИЧЕГО НЕ ПРОИСХОДИТ

СРАЗУ НЕ ПОЛУЧИТСЯ

ДОВЕРЬСЯ ИМ, НЕ ПРОГАДАЕШЬ

ВСЕГДА ЕСТЬ ТЕ, КТО ПРОТИВ

ИЩИТЕ СОЮЗНИКОВ

ЗА ПРОБЛЕМОЙ ЕСТЬ ЕЩЕ ОДНА

ВСЕ ОШИБАЮТСЯ

ЭТО УЖЕ НАВЕРНЯКА РАБОТАЕТ

НЕ НАДО РЕЗКИХ ДВИЖЕНИЙ

НЕ ДАВАЙТЕ ЛОЖНЫХ ОБЕЩАНИЙ

ЛОЖНОЕ ОЩУЩЕНИЕ СТАБИЛЬНОСТИ

НЕ ЧИНИ ТО, ЧТО РАБОТАЕТ

НАДО ЧЕМ-ТО ЖЕРТВОВАТЬ

КЛУБЫ ПО ИНТЕРЕСАМ

ВАШИ ПРОБЛЕМЫ – МОЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

НЕ КРИТИКУЙ

НЕДОВОЛЬСТВО СОБОЙ

СИНДРОМ НЕУДАЧНИКА

ЗДЕСЬ ТАК ЗАВЕДЕНО

ДЬЯВОЛ В ДЕТАЛЯХ

ЭТОГО НЕ МОЖЕТ БЫТЬ

ИЩИТЕ ПОГРАНИЧНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

ЭПИЛОГ
«В АйТи работают умные люди»
Панкратов (с)

КАЖДОМУ СВОЕ
«Слова вы услышали, поиск пути
за вами»
Уильям Деминг

СПАСИБО
С удовольствием отвечу на
Ваши вопросы
@dumtest
roman.ivliev@mail.ru
roman.ivliyev

ЛИТЕРАТУРА
• Не рычите на собаку! Книга о дрессировке людей, животных и самого себя.
Карэн Прайор
• Пять пороков команды. Притчи о лидерстве. Патрик Ленсиони
• Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения
проектных команд Том ДеМарко
• Я слышу вас насквозь. Эффективная техника переговоров. Марк Гоулстон
• Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. Майкл Хаммер
• Командный подход. Создание высокоэффективной организации. Джон
Катценбах
• Веди людей за собой. Дэвид Новак
• Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании.
Клайтон Кристенсен
• Вторая космическая. Искусство управления и стратегии будущего Джеффри А.
Мур
• 25 способов завоевать расположение людей Джон Максвелл

�ݺ�ߣ

Внедрение изменений: рефакторинг Vs реинжиниринг

More Related Content

Внедрение изменений: рефакторинг Vs реинжиниринг

Editor's Notes