ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Vývoj a řízení produktů v praxi - Tomáš Vyskočil

•
•
UP Business Club
UP Business Club

Víte, jak vypadá vývoj a řízení produktů v praxi? Na co se zaměřit, co nejdůležitější, jak se počítají rozpočty? Jak do projektu vybrat ty správné zdroje, čeho se vyvarovat? O tom všem bude moje přednáška, kde si ukážeme konkrétní příklady na několika známých internetových projektech.

1 of 22
Download to read offline
Vývoj a řízení produktů v praxi Tomáš Vyskočil, H1.cz 12.10.2013, UP Olomouc
Mé projekty a firmy Filmnet | Filmpub | Zábava Atlas | Finance Atlas | Zprávy Atlas | Pokec Atlas | Testy Atlas | Žena Atlas | Magazín Atlas | ATLAS.CZ | Lost.cz | Portál Volny | Služby Volný | Telekom Austria | VOLNÝ.CZ | Firmy.cz | Počasí.cz | Sreality | Sauto | Sbazar | Sdovolená | SEZNAM.CZ | Edna.cz | Bezrealitky | Wikireality | iDeveloper | SpěcháTo | ALLEGRO GROUP | Česká Pojišťovna | Komerční Banka | Fischer | Nutricia | H1.CZ
Tři příklady. Tři pohledy. Malý web Korporace Agentura
Příklad 1 – malý web
á貹?
Obchodní plán Nemáte žádný plán Prostě se parta lidí sejde, začne dělat web pro radost a doufáte, že vám za to bude někdo někdy platit.
Náklady Na autory • Na začátku 0, pak 10 tisíc, pak 25 tisíc, nejvíc 60 tisíc měsíčně Na vývoj • První verze 1 měsíc a stála nás 25.000 vývoj, poslední verzi dělali 2 lidé skoro 3 měsíce
Výnosy Jen tak tak jsme se každý měsíc zaplatili, ale nebyli jsme služba co generuje peníze, ale lidi. FilmPub přešel pod Atlas.cz na konci roku 2001, v roce 2005 ho odkoupil.
ʴdzčí
Příklad 2 - korporace
Vývoj v korporaci
Obchodní plán Jen plán nestačí. Musíte mít výdrž Jak přesvědčit lidi ve vaší firmě o tom, aby vám půjčili zdroje na váš projekt
Náklady 6 měsíců trvalo obhájení produktu. Nikde se nenaučíte dělat prezentace jako v korporaci. Dalších 6 měsíců trval vývoj. Původní čas byl menší, ale přičetli jsem si konstantu. Udělala se kampaň, ale od té doby skoro žádný vývoj, občasná propagace.
Výnosy I kdybych je věděl, jako že nevím, věřím, že by se to nedalo otisknout. Výnosnost obchodního modelu, který je jiný než Invia nebo Sreality. Vyhodnocuje se provedení, ne výsledek
ʴdzčí
Příklad 3 - agentura
Vztah je komplikovaný…
Obchodní plán Aneb když děláte produkt, který vám nepatří a utrácíte peníze, které nevyděláváte Děláme výkonnostní marketing. Každou investovanou korunu chce klient vidět nejlépe do zítřka proměněnou v korun deset.
Z pohledu klienta • Klient platí buď paušálně každý měsíc stejně nebo podle odvedených hodin • Můžete mít odměny za výkon, agentury mívají ještě bonusy • Platí se zvlášť za práci a zvlášť za média
Z pohledu agentury Nejvíce nákladů jsou lidé (dnes okolo 70%), musí se pečlivě plánovat, hlídá se vytíženost lidí. Zvýšit ziskovost u výkonnostní agentury můžete tak, že si najmete Indy nebo technologie.
<iframe width="560" height="315" src=/slideshow/vyskocil-rizeni-produktu/27241475/"/www.youtube.com/embed/R2a8TRSgzZY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> „Client Vendor Relationship“
A to je vše Tomáš Vyskočil tomas.vyskocil@h1.cz @tomasvyskocil www.h1.cz, wwww.winebago.cz

More Related Content

Vývoj a řízení produktů v praxi - Tomáš Vyskočil

  • 1. Vývoj a řízení produktů v praxi Tomáš Vyskočil, H1.cz 12.10.2013, UP Olomouc
  • 2. Mé projekty a firmy Filmnet | Filmpub | Zábava Atlas | Finance Atlas | Zprávy Atlas | Pokec Atlas | Testy Atlas | Žena Atlas | Magazín Atlas | ATLAS.CZ | Lost.cz | Portál Volny | Služby Volný | Telekom Austria | VOLNÝ.CZ | Firmy.cz | Počasí.cz | Sreality | Sauto | Sbazar | Sdovolená | SEZNAM.CZ | Edna.cz | Bezrealitky | Wikireality | iDeveloper | SpěcháTo | ALLEGRO GROUP | Česká Pojišťovna | Komerční Banka | Fischer | Nutricia | H1.CZ
  • 3. Tři příklady. Tři pohledy. Malý web Korporace Agentura
  • 4. Příklad 1 – malý web
  • 6. Obchodní plán Nemáte žádný plán Prostě se parta lidí sejde, začne dělat web pro radost a doufáte, že vám za to bude někdo někdy platit.
  • 7. Náklady Na autory • Na začátku 0, pak 10 tisíc, pak 25 tisíc, nejvíc 60 tisíc měsíčně Na vývoj • První verze 1 měsíc a stála nás 25.000 vývoj, poslední verzi dělali 2 lidé skoro 3 měsíce
  • 8. Výnosy Jen tak tak jsme se každý měsíc zaplatili, ale nebyli jsme služba co generuje peníze, ale lidi. FilmPub přešel pod Atlas.cz na konci roku 2001, v roce 2005 ho odkoupil.
  • 10. Příklad 2 - korporace
  • 12. Obchodní plán Jen plán nestačí. Musíte mít výdrž Jak přesvědčit lidi ve vaší firmě o tom, aby vám půjčili zdroje na váš projekt
  • 13. Náklady 6 měsíců trvalo obhájení produktu. Nikde se nenaučíte dělat prezentace jako v korporaci. Dalších 6 měsíců trval vývoj. Původní čas byl menší, ale přičetli jsem si konstantu. Udělala se kampaň, ale od té doby skoro žádný vývoj, občasná propagace.
  • 14. Výnosy I kdybych je věděl, jako že nevím, věřím, že by se to nedalo otisknout. Výnosnost obchodního modelu, který je jiný než Invia nebo Sreality. Vyhodnocuje se provedení, ne výsledek
  • 16. Příklad 3 - agentura
  • 18. Obchodní plán Aneb když děláte produkt, který vám nepatří a utrácíte peníze, které nevyděláváte Děláme výkonnostní marketing. Každou investovanou korunu chce klient vidět nejlépe do zítřka proměněnou v korun deset.
  • 19. Z pohledu klienta • Klient platí buď paušálně každý měsíc stejně nebo podle odvedených hodin • Můžete mít odměny za výkon, agentury mívají ještě bonusy • Platí se zvlášť za práci a zvlášť za média
  • 20. Z pohledu agentury Nejvíce nákladů jsou lidé (dnes okolo 70%), musí se pečlivě plánovat, hlídá se vytíženost lidí. Zvýšit ziskovost u výkonnostní agentury můžete tak, že si najmete Indy nebo technologie.
  • 21. <iframe width="560" height="315" src=/slideshow/vyskocil-rizeni-produktu/27241475/"/www.youtube.com/embed/R2a8TRSgzZY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> „Client Vendor Relationship“
  • 22. A to je vše Tomáš Vyskočil tomas.vyskocil@h1.cz @tomasvyskocil www.h1.cz, wwww.winebago.cz