Waarom Sommige Mensen Succes Hebben
- 1. Waarom sommige mensensucces 鞄艶恢恢艶稼
- 2. Introductie
- 3. Kenmerken van succesvolle mensen
- 4. Gedachtengoed Clare Graves
- 7. 4 KenmerkenAanleg (ik heb het)
- 8. Passie (ik houd ervan)
- 9. Drijfveren (ik wil het)
- 10. Kans (Waar is het)Succesvolle mensen
- 12. Inzicht krijgen in het denken en handelen van: individuen
- 13. teams
- 14. organisatiesDoel
- 15. IJsbergmodel van McClellandKennis envaardighedenWat doe je?OpvattingenNormen & waardenWat vind je?EigenschappenMotieven & drijfverenWat wil je?
- 16. Graves waardentheorieHolistisch,relativerendHet materi谷le voorbijVrijheid, creativiteit, vernieuwingHarmonie, sociaal, groepsgevoelCompetitie,winnen,doelgerichtOrde en structuur,betrouwbaarheidDaadkracht,macht,snelheidVeiligheid en geborgenheid
- 17. Paars: groepsgevoelLoyaliteit Trouw EerVertrouwenVeiligheidIndividu ondergeschikt TraditieRituelenOpofferingsgezind
- 19. Rood: leiderschapSnel EnergiekBesluitvaardigMacht DaadkrachtAssertief Krijgt respectDirectConfronterend
- 21. Blauw: orde en structuurEerlijk Betrouwbaar ZuinigPrecies NauwgezetUitvoerder Regelt hetDisciplineZelfkritisch
- 22. Blauw: orde en structuur
- 23. Oranje: succes en waarderingEffici谷nt Gedreven OndernemendDoelgericht PresteertZiet kansen Oog voor kwaliteitStatusValt op
- 24. Oranje: succes en waardering
- 25. Hulpvaardig Vriendelijk TolerantZorgzaam HumanistischCommunicatiefZoekt consensusToegankelijkBescheidenGroen: de mens centraal
- 26. Groen: de mens centraal
- 27. Conceptueel Analytisch Lange termijnCreatief InnovatiefBrede visieAbstratievermogenAutonoomKritischGeel: vrijheid door inzicht
- 28. Geel: vrijheid door inzicht
- 29. Eenvoud Gewoon TevredenheidHolistisch Mondiaal bewustOnbaatzuchtigDenkt over grenzenOnafhankelijkheidAanvaardt complexiteitTurkoois: het materi谷le 厩看看姻恢庄逮
- 30. Turkoois: het materi谷le 厩看看姻恢庄逮
- 31. Werving & Selectie
- 32. Functioneren van teams
- 33. Training & Ontwikkeling
- 34. Managen & Coachen
- 35. Bedrijfsovername
- 37. Werving & SelectieDaadkrachtige regelaarResultaatgerichte regelaarResultaatgerichte inspirator
- 38. Functioneren van teamsProjectmanager moet opdrachten gaan binnenhalenProjectmanager 1Projectmanager 2Projectmanager 3
- 39. Managen en CoachenHoe geven we een compliment?Slim idee!Goed geregeld!Mooi resultaat!
- 40. Functioneren van teamsMinder goed functionerend managementteamMT-Lid 1MT-Lid 2MT-Lid 3Beter functionerend managementteamMT-Lid 1Nieuw MT-Lid 2MT-Lid 3
- 41. BedrijfsovernameBedrijf A neemt bedrijf B overBA