Walk the Talk - Alumni Politecnico di Milano
- 1. WALK THE TALK La Voce della Community per come si ¨¨ raccontata alla AlumniPolimi Convention 2014 DNA Politecnico Innovazione Leadership Internazionalit¨¤ Networking La nostra parte
- 2. 2 Ringraziamenti Ringraziamo gli Alumni che hanno fatto sentire la propria voce in occasione della Convention e nelle settimane precedenti, inaugurando una stagione di fertili discussioni per tutti noi che facciamo parte della Community. Ringraziamo i portavoce Paolo Colombo e Carlo Vanoli che hanno saputo sintetizzare le posizioni degliAlumni e coglierne il senso profondo, e ringraziamo i Testimonial, Luca Arighi, Guglielmo Fiocchi, Aldo Fumagalli e Paolo Ramadori per le loro testimonianze dirette, oneste e coinvolgenti. E, naturalmente, ringraziamo tutti gli Alumni in sala (e anche quelli che avrebbero voluto esserci ma non hanno potuto). Il team dell¡¯AlumniPolimi Association
- 3. 3 ¡°Gli strumenti che abbiamo acquisto al Poli non ci servono solo a risolvere equazioni matematiche. Ci danno un metodo razionale per affrontare i problemi, sapendo che esiste una soluzione e che noi sapremo trovarla.¡± Questo documento vuole sintetizzare la risposta alla domanda: ?C¡¯¨¨ un¡¯Italia che funziona politecnicamente parlando??. Tra i disfattisti che gridano di abbandonare la nave e gli entusiasti che sostengono che va tutto bene (ormai ne sono rimasti pochi), c¡¯¨¨ l¡¯approccio pragmatico dei politecnici. All¡¯interno della Community, gli Alumni si sono espressi in modi diversi e con diverse posizioni, ma, sintetizzando, ne ¨¨ emerso uno spirito critico che non si lascia imbrigliare in una logica qualunquista, rifiuta i luoghi comuni e solleva con determinazione il coperchio sui problemi del nostro paese, liberandoli dai tab¨´ che, a volte, sembrano accompagnarli. La Community ha forti radici nel nostro Paese, ama l¡¯Italia e ci crede ancora, con la consapevolezza dei suoi grandi difetti e delle sue grandi potenzialit¨¤. Senza necessariamente voler scardinare massimi sistemi, gli Alumni si schierano a favore di un¡¯analisi onesta e razionale di situazioni specifiche e affrontano i problemi ¡°come se fossero equazioni da risolvere¡±. Al fianco di un analitico scetticismo prospera un¡¯ingegnosa ed operosa volont¨¤ di non arrendersi: la soluzione si trova e l¡¯Italia possiamo farla funzionare meglio, se facciamo bene e coscienziosamente la nostra parte. Nelle risposte pi¨´ diverse ci sono alcuni fattori ricorrenti che contribuiscono a delineare il nostro DNA Politecnico. Vediamoli insieme. PREMESSA
- 4. 4 Dna Politecnico pag. 5 Innovazione, la chiave del futuro industriale italiano pag. 6 A lezione di Leadership pag. 7 ¡°Fuga di cervelli¡± o ¡°mobilit¨¤¡±? pag. 8 Il valore del networking e del ¡°fare sistema¡± pag. 9 La nostra parte pag. 9 INDICE
- 5. 5 ¡°Ringrazio il Poli per avermi insegnato a farmi il mazzo, a lottare, a resistere!¡± LESSON LEARNT: DNA Politecnico C¡¯¨¨ un¡¯Italia che funziona politecnicamente parlando? Le risposte a questa domanda lasciano emergere alcuni fattori che accomunano le diverse testimonianze. Li riassumiamo in quello che abbiamo chiamato DNA Politecnico, una combinazione di attitudini, principi e forma mentis nei quali la Community si riconosce e che racchiudono la chiave dell¡¯Italia che funziona. Resilienza, onest¨¤ intellettuale, capacit¨¤ di analisi, poliedricit¨¤, capacit¨¤ di integrare competenze diverse, pensiero sistemico e globale, tenacia, focus, seriet¨¤ e¡ ¡°fame¡±. Per noi non ¨¨ mai abbastanza! Nessun risultato ¨¨ raggiunto per sempre: metaforicamente, dopo ogni esame ce n¡¯¨¨ sempre un altro. Abbiamo imparato al Poli che bisogna studiare tutti i giorni e continuare ad imparare. E siamo sempre gli ultimi a gettare la penna su un problema. DNA Politecnico Innovazione Leadership Internazionalit¨¤ Networking La nostra parte Il DNA Politecnico ¨¨ quello che ci accomuna, scavalcando le differenze tra le Scuole, tra i job title, a tutte le latitudini e longitudini alle quali ci troviamo. ? una grande risorsa e gli Alumni la spendono ogni giorno per fare la loro parte in un¡¯Italia che, grazie a loro, funziona un po¡¯ meglio. Prendendo coscienza della propria identit¨¤, la Community si ¨¨ accorta di avere una forza e una voce spendibili anche in un¡¯ottica di gruppo. ¡°Il Poli? Sono stati 5 anni faticosi ma molto belli e determinanti nella mia vita futura: se non avessi fatto il Poli, oggi non sarei dove sono. Questa impresa ci accomuna come ex studenti del Poli, ci da uno status di gruppo.¡±
- 6. 6 ¡°Innovazione significa capacit¨¤ e coraggio di sfidare gli status-quo, a dispetto dei rischi¡± LESSON LEARNT: Innovazione Innovare ¨¨ la chiave del futuro industriale.Un¡¯affermazione semplice, ma non facile da mettere in atto: la scelta di strade non battute presenta dei rischi. Li affrontiamo in modo politecnico, cio¨¨ dopo un¡¯attenta analisi dei fattori di rischio e beneficio, consapevoli che il rischio maggiore ¨¨ costituito non dall¡¯innovazione ma dal suo contrario, dalla cristallizzazione.Gli Alumni Polimi sono innovatori per costituzione, per innata curiosit¨¤ e spesso, soprattutto oggi, anche per istinto di sopravvivenza: un prodotto innovativo si vende anche in tempi di crisi, mentre uno ordinario verr¨¤ comprato semplicemente al prezzo pi¨´ basso, con prevedibili risultati sul budget aziendale, sull¡¯occupazione, sulla qualit¨¤ e sulla cultura industriale. La necessit¨¤ ci porta a chiederci cosa sia l¡¯innovazione: come sua abitudine la Community risponde in termini pratici. L¡¯innovazione ¨¨ ci¨° che facilita la vita di un cliente e lo rende a sua volta pi¨´ competitivo. Non necessariamente innovazione di prodotto, quindi, ma anche di processi produttivi, di gestione aziendale, di pensiero. Nel 2012, durante la prima edizione della Convention, il designer Mauro Porcini ci ha raccontato come si pu¨° usare il Design Thinking per cambiare la cultura di un¡¯azienda, e la Community ha interiorizzato la lezione, dichiarando che il primo mattoncino dell¡¯innovazione ¨¨ la sinergia delle scuole politecniche: Architettura, Design e Ingegneria. La cultura politecnica pu¨° innescare un circolo virtuoso: generando nuove tecnologie produttive rende fattibile qualcosa che prima non lo era, ampliando l¡¯orizzonte di architetti, designer e ingegneri. In questo modo l¡¯innovazione genera innovazione. I leader politecnici ci credono, e conducono le loro aziende in quella direzione. L¡¯azione sistematica e sistemica degli Alumni in questo senso potrebbe innescare una pioggia di reazioni con ricadute positive su tutto il paese. DNA Politecnico Innovazione Leadership Internazionalit¨¤ Networking La nostra parte Per sostenere questo processo, la Community si esprime a favore di una maggiore collaborazione tra mondo aziendale e mondo accademico, facendosi promotrice della ripresa della ricerca nel territorio italiano come fattore di profitto, non di spesa.
- 7. 7 ¡°Si diffonde in modo sempre pi¨´ capillare una leadership in grado di fare sistema, di lavorare in rete,fatta di persone mobili con esperienze in diversi paesi,che si portano dietro diversi punti di vista e hanno una grande sensibilit¨¤ verso l¡¯integrazione. Il leader politecnico,con il suo approccio pragmatico,l¡¯abitudine al lavoro di squadra e la tenacia che mette nel raggiungimento di un obbiettivo,¨¨ pronto ai cambiamenti in atto¡± LESSON LEARNT: Leadership politecnica Riteniamo che il tessuto industriale italiano sia intrecciato di molte aziende che funzionano politecnicamente parlando proprio grazie agli Alumni Polimi che le guidano. Entriamo nel dettaglio di questo intreccio: qual ¨¨ l¡¯identikit del perfetto leader politecnico, e quali sono le carte che mette in gioco? Ha una concreta padronanza tecnologica dei processi che riguardano tutta la catena progettuale e produttiva e la capacit¨¤ di stare al passo con un cambiamento continuo, grazie alle sue solide competenze politecniche. Consapevole che i risultati migliori sono ottenuti da squadre che lavorano bene insieme, coltiva la ¡°cultura del noi¡±, bilancia la necessit¨¤ di imprimere un indirizzo con quella di lasciare che il team si esprima, sa ascoltare i suoi colleghi e valorizzarne le singole capacit¨¤. Sa che il riconoscimento pi¨´ importante ¨¨ il rispetto del team e che ¨¨ importante consegnare al team un sogno, una vision. Il leader Politecnico affronta il contesto industriale come un sistema complesso, ricevendo l¡¯analisi dei fattori dal team e imprimendovi una direzione coerente attraverso la propria capacit¨¤ di sintesi. Questo approccio sistemico lo aiuta a comprendere e valorizzare le diversit¨¤, in contesti nazionali ed internazionali. DNA Politecnico Innovazione Leadership Internazionalit¨¤ Networking La nostra parte
- 8. 8 ¡°Quando mi sono trovato di fronte a colleghi provenienti da altre scuole rinomate a livello internazionale, la mia preparazione tecnica non era seconda a quella di nessuno di loro.¡± LESSON LEARNT: Mobilit¨¤ e internazionalizazione Non vogliamo pensare in termini di ¡°fuga di cervelli¡±, ma di ¡°mobilit¨¤¡±. ? vero che spesso i giovani trovano migliori opportunit¨¤ all¡¯estero, ma questa non ¨¨ una novit¨¤. L¡¯ambizione all¡¯eccellenza e alla crescita ha sempre spinto i pi¨´ intraprendenti ad ampliare i propri orizzonti. Il problema non ¨¨ che i cervelli se ne vanno, ma rendere le nostre aziende abbastanza attraenti da farli tornare, portandosi dietro un bagaglio incredibile di esperienze e competenze. E non vale solo per gli Alumni: anche le aziende, per crescere, devono pensare in maniera veramente globale. Se non pu¨° pi¨´ avere la manifattura in Italia, come fa un¡¯azienda italiana a sopravvivere? Cambia! Delocalizza la manifattura e concentra in Italia il sapere. Noi italiani sulla progettazione non siamo secondi a nessuno! L¡¯altra parola chiave ¨¨ ¡°internazionalizzazione¡±. Internazionalizzare l¡¯universit¨¤ significa internazionalizzare le aziende italiane. Portiamo al Poli uno studente cinese, gli facciamo passare ¡°5 anni terribili¡± (come quelli che ha passato un qualsiasi Alumnus) e poi lo inseriamo in un¡¯azienda italiana che vuole andare in Cina, per fargli fare da ponte tra le due culture. Il meltin¡¯pot che si crea in un¡¯azienda veramente globale e internazionalizzata ¨¨ una spinta incredibile! Non ultimo, le aziende multinazionali possono costituire anche un fattore di pace che contribuisce a mantenere il mondo in equilibio.E la partecipazione italiana a questo processo ¨¨ grande. DNA Politecnico Innovazione Leadership Internazionalit¨¤ Networking La nostra parte
- 9. 9 DNA Politecnico Innovazione Leadership Internazionalit¨¤ Networking La nostra parte ¡°C¡¯¨¨ una grossa differenza tra avere accesso alle persone e avere rilevanza con le persone. L¡¯accesso senza contenuto, senza rilevanza, ¨¨ inutile, la rilevanza senza accesso ¨¨ come un diamante allo stato grezzo. Il networking ¨¨ la miscela perfetta di accesso e rilevanza¡± LESSON LEARNT: Networking Abbiamo messo sul tavolo tante domande. Le risposte le trovate ogni giorno voi Alumni, donne e uomini targati Polimi, ricchi del vostro bagaglio culturale e di esperienze personali, e forti del vostro DNA Politecnico.Questa ¨¨ la forza dei singoli Alumni Polimi. Se poi gli Alumni fanno sistema tra loro e con il nostro l¡¯Ateneo, ecco che effettivamente pu¨° nascere la possibilit¨¤ di instaurare meccanismi virtuosi per la crescita del nostro Paese. Fare networking ¨¨ importantissimo! L¡¯azienda non finisce davanti al suo ingresso. Il nostro primo dovere ¨¨ fare bene il nostro lavoro, ma dobbiamo anche allargare il cerchio, consapevoli che ci vorrebbe una staffetta generazionale di 10 anni sia a livello imprenditoriale che nel sistema Paese. Logica, razionalit¨¤, focalizzazione e seriet¨¤ sono le nostre armi da portare nelle stanze dei bottoni, dove brilla l¡¯assenza del DNA Politecnico. Resta da capire se e come la voce delle migliaia di nostri colleghi, ricercatori, progettisti, capi-produzione, manager e imprenditori possa farsi sentire per dare un contributo nella direzione di una collaborazione tra privato e istituzioni. ¡°Perch¨¦ l¡¯Italia possa stare al passo con le trasformazioni della nostra epoca ¨¨ necessaria la collaborazione del privato e delle istituzioni,che devono generare un piano comune per la valorizzazione della ricerca scientifica¡± LESSON LEARNT: La nostra parte