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PRESENTATION
     de
PRESENTATION

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                                         MG?W
LE CREATEUR

WALTER ELIAS DISNEY
alias WALTER DISNEY (5/12/1901 ¨C 15/12/1966)
                                 15/12/1966).


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Organisation de la Soci¨¦t¨¦


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CINQ SEGMENTS

Productions                                    M¨¦dias
cin¨¦matographiques                             ! ./01)2gX)4/7g94K)(%/0/1Ng?7D)0g714g
                                                   X7(S)%/1Ngh(&C6 `"g35K(/)(g+UU_a
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                                               !   ./01)2c
                                                   ./01)2c9GMg;)D)K/0/&1gh(&C6g
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!   GC)17gi/0%7g;H)7%(/$7Dgh(&C6
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Parcs-
Parcs-lieux de loisirs                        Produits de
! 87D%g./01)2gQ7(S0g714g=)0&(%0               consommation
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                                               !   ./01)2g./()$%glg./01)2gM7%7D&N
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                                               !   GC)17gi/0%7g<1%)(%7/1E)1%g
                                                   GC)17 i/0%7 <1%)(%7/1E)1%
! 87D%g./01)2g>E7N/1))(/1N
                                               !   ./01)2g<1%)(6(/0)0g`$&62(/NH%0a
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  @)RgA&(Sg
! ./01)2m0gP7/(2g;7D)g8)44/1N0

                      " M¨¦dias interactifs
                         ! ./01)2g>1%)(7$%/K)gX)4/7gh(&C6
Productions                        M¨¦dias
    cin¨¦matographiques
            g p q




Parcs-
Parcs-lieux de loisirs                  Produits de
                                        consommation


                         " M¨¦dias interactifs
R¨¦partition G¨¦ographique du Chiffre
              d¡¯Affaires
              d¡¯Aff i



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Evolution du Chiffre d¡¯Affaires par
            Activit¨¦s
            A ti it¨¦



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Analyse ? SWOT ? de WALT DISNEY


                                      MATRICE DE SWOT
               INTERNES
               INTERNES                                                Externes

                                                        ? 542/6,' 7.)('8!97.)('8!)/:66,!6-!
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Le Management
       g
   fa?on Disney
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Une Approche Sp¨¦cifique

         4 concepts cl¨¦s:
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           !   M(&/()
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         10 principes f d
              i i     fondamentaux

1)   Make Everyone¡¯s Dream Come True
          Everyone s                    6)   Dare Dare
2)   You Better Believe It              7)   Practice, Practice, Practice
3)   Never a Customer, Always a Guest   8)   Make Your Elephant Fly
4)   All for One and One for All        9)   Capture the Magic with Storyboards

5)   Share the Spotlight                10)
                                        10) Give Details Top Billing
¡°Never a Customer, Always a Guest¡±:
Consid¨¦rer les clients en invit¨¦s, et non en clients
                          invit¨¦s

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¡°All for One, One for All¡±
Tous pour Un, Un pour Tous
           Un

! .&11)(g4)0g()06&107'/D/%50g7CVg)E6D&250
  .&11)( 4)0 ()06&107'/D/%50 7CV )E6D&250
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  /E6D5E)1%)(g4)0g0&DC%/&10J
¡°Share the Spotlights¡±:
Savoir s entourer et partager les feux des
       s¡¯entourer
projecteurs
! Q(/K/D5N/)(gD)0g67(%)17(/7%0g7K)$g4]7C%()0g)1%()6(/0)0g
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  6&00/'/D/%50J
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  ;(7/%)(g0)0g3&C(1/00)C(0g7K)$g()06)$%Og/14/335()EE)1%g
  4)gD)C(g%7/DD)J
¡°Practice, Practice, Practice¡±
Pratiquer,
Pratiquer encore et encore
 ! Q(&4/NC)( C1) 3&(E7%/&1 &33/$/)DD) )% $&1%/1C)J
                                         $&1%/1C)J
 ! P&(E)( D) 6)(0&11)D Y D7 F ./01)2 >10%/%C%) I 6&C( DC/
   /1$CDZC)( D)0 $(&271$)0 )% K7D)C(0 4) D])1%()6(/0)J
                                          D])1%()6(/0)J
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       H/      4) D7    %/      %                /      4C
   %(7K7/D )33)$%C5J
           )33)$%C5J
Focus sur le ? Disney Institute ?
? Experience the Business behind the Magic ?
! #(N71/0E) 4) 3&(E7%/&1 7667(%)171% Y D7 87D% ./01)2
  M&E6712J
  M&E6712J
! M(55 67( ./01)2 )1 !*L" 6&C( (56&14() 7CV ')0&/10
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        # :&27D%2 ./01)2 ?%2D) `D&27C%5a
¡°Capture the Magic With Storyboards¡±
Utiliser le concept du storyboard
! X5%H&4) ZC/ N51B() 4)0 0&DC%/&10 )% 7E5D/&() D7
  $&EEC1/$7%/&1 7C 0)/1 4]C1) 5ZC/6)J
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¡°Give Details Top Billing¡±
Faire attention au moindre d¨¦tail

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         Division
Walt Disney Park & Resorts
La division Parc ¨¤ Th¨¨mes
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                             2      6 2
Le Cas Disneyland Resort Paris
Strat¨¦gie d¡¯Implantation

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Sollicitation d¡¯Adaptations Appropri¨¦es
Challenge donn¨¦ : s¨¦duire l¡¯Europe sans perdre les
valeurs du groupe:
     Qualit¨¦ Efficacit¨¦ ¨C S¨¦
     Q lit¨¦ ¨C Effi  it¨¦ S¨¦curit¨¦ - C
                             it¨¦ Courtoisie
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Le C
   Concept du ? Resort ?
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? Un parc ¨¤ la fois tr¨¨s fran?ais et tr¨¨s Disney ?
                                 Micka?l Eisner, ex-PDG de WDC
                                                 ex-

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                                      48%

                    Secteur h?tellerie/restauration: 33%.
                                                     33%.
   .




  Robert        Philippe     Gilles         Jay    Andr¨¦
                                                             Karl
FITZPATRICK   BOURGUIGNON   PELISSON    RAS ULO   LACROIX
                                                            HOLZ
Le domaine Disney n¡¯est pas consid¨¦r¨¦ comme un
lieu de vacances mais davantage comme un lieu
de loisirs.
    loisirs.
L¡¯apparence d
L¡¯            donn¨¦e au concept d ? monde
                   ¨¦               t de         d
merveilleux et magique? ne convainc pas toujours
               magique?
les visiteurs confront¨¦s, ¨¤ la sortie du parc, aux
vicissitudes quotidiennes.
             quotidiennes.
Tarifs ¨¦lev¨¦s et per?us comme prohibitifs.
                              prohibitifs.




Priorit¨¦ donn¨¦e ¨¤ une client¨¨le ais¨¦e ,souvent
                                            souvent
propri¨¦taire ,mais   pourquoi pr¨¦f¨¦rer un parc en
construction de stuc ¨¤ une vraie maison de caract¨¨re
?
Les visiteurs europ¨¦ens d¨¦pensent mais assez peu en
souvenirs et dans les restaurants du site, jug¨¦s chers, de
mauvaise qualit¨¦ et pas toujours adapt¨¦s.
                                 adapt¨¦s.

Le produit ne semble pas t¨¦moign¨¦ d¡¯un effort de s¨¦duction
face aux millions de clients potentiels que compte l¡¯Europe :
les visiteurs ne viennent pas suffisamment et les probl¨¨mes
financiers commencent.
           commencent.
Recruter le personnel n¡¯a pas non plus ¨¦t¨¦ facile en raison de la
dimension culturelle.
           culturelle.
Peu de candidatures int¨¦ress¨¦es malgr¨¦ un taux de ch?mage
important surtout en 1993.
                     1993.
Raisons
                  Invoqu¨¦es




   bi que l
   bien     les
                                   aucune solution
 transports en
                                         de
communs soient
                              proximit¨¦ propos¨¦e pour
  parfaitement
                              les candidats ¨¦trangers
  d¨¦velopp¨¦s
/-$,01"($2(,*.3*4 56,$(7.3$)06,386-$ 9*,"#:
Walt disney KKKKKK
Vocabulaire obligatoire souvent anglais, en violation totale avec la
loi TOUBON (1994) sur la protection de la langue fran?aise :
             1994)
  Salari¨¦ = cast-member
            cast-

  Recrutement = casting

  Clients = guests

  Uniforme = costuming

  Agent de s¨¦curit¨¦ = fox

  Chef d¡¯¨¦quipe = team leader

  Guichets = ticketing
Walt disney KKKKKK
L¡¯uniforme est i
L¡¯ if          impos¨¦ ¨¤ tous l employ¨¦s.
                    ¨¦        les employ¨¦s.
                                    l ¨¦
Chaque r¨¨gle est clairement expliqu¨¦e, afin d¡¯¨ºtre parfaitement
comprise par le salari¨¦ et non rejet¨¦e.
                               rejet¨¦e.
Les m¨¦thodes d¡¯encadrement d¡¯Eurodisney s¡¯assimilent
davantage ¨¤ du ? dressage ? d¡¯employ¨¦s plut?t qu¡¯¨¤ une
        g                g       p y p           q
int¨¦gration pertinente du personnel ¨¤ la culture d¡¯entreprise.
Rien d¡¯exceptionnel au regard du travail demand¨¦: SMIC 35h
                                         demand¨¦:      35h
N¨¦o-
N¨¦o-management de Disney exige un engagement plus fort de
ses salari¨¦s, tels des ? adeptes ? soumis et volontaires.
                                             volontaires.
Mise de l¡¯int¨¦r¨ºt de la soci¨¦t¨¦ ¨¤ la place de son id¨¦al bas¨¦ sur
         l int¨¦r¨ºt      soci¨¦t¨¦,                  id¨¦al,
la fascination, et la d¨¦pendance.
                      d¨¦pendance.
Soumission des cast-members aux normes de Mickey par
                 cast-
amour et non plus par peur ou par int¨¦r¨ºt.
                                  int¨¦r¨ºt.
+#02-$6,386-$,
   ;-"#*"$
$-"'(3"*)0;3#8
5026,6-$,*<8#380=61"(,

                  Placer tous les efforts sur le 1er
                  parc, dont le succ¨¨s est, avec
                  ses 150 millions de visiteurs en
                  10 ans incontestable.
                     ans, incontestable.




    Viser les familles avec enfants et
    les jeunes adultes, soit un
    march¨¦ potentiel de 122 millions
    de visiteurs
Mix Marketing Disney ? 5P ?
                   #+(#>-#?3$2(
                   #+#-)"68
                   #+3#8($3#638
                    +
                   #+#-)"286'680
                   #+#->(,,6-$$3.6,?(

Prendre en compte les forces vives du capital humain
              p                         p

     Recueillir les impressions et critiques des employ¨¦s et
     obtenir une image globale la soci¨¦t¨¦ :
@-"'(..(*+-.6861"(*+#6A
               2 points essentiels sont mis en place :

3=#(,,6'680*2-??(#263.( 6$'(,86,,(?($8,*?3#B(86$=

  cr¨¦ation d¡¯un pass¡¯ partout ¨¤ 49! par personne pour les deux parcs en une journ¨¦e


  offres promotionnelles sur certaines p¨¦riodes disponibles en agence de voyages

   r¨¦ductions r¨¦serv¨¦es aux possesseurs d¡¯une carte Visa Premier, maintient un
   c?ur de cible ¨¤ CSP+




                 offres promotionnelles
@-"'(..(*/-??"$62386-$


Nouvelle campagne publicitaire, intitul¨¦e ? envie de magie
? est d¨¦clin¨¦e dans des pays strat¨¦giques comme:
                        p y        gq     comme:
      France
      Royaume-
      Royaume-Uni
      Allemagne B
      All        Benelux
                      l
CDEF@
GHHI:*/J3$=(?($8*K3$3=0#63.
     GHHI:*/J3$=(?($8*K3$3=0#63.




Bob
B b IGER succ¨¨de ¨¤ Michael EISNER ¨¤ la t¨ºt de
             ¨¨d    Mi h l           l t¨ºte d
            DISNEY le 14/03/2005
FIN

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Walt disney KKKKKK

  • 2. PRESENTATION ! !" #$%&'() !*+,- ./01)2 3&145 67( 89:;<= <:>9? !*+,- .>?@<A )% 0&1 3(B() =#A .>?@<A 0&C0 D) 1&E 4) F ./01)2 G(&%H)(0 ?% 4/ IJ G %H ?%C4/& !" 35K(/)( !*L" - :7 0&$/5%5 )0% ()1&EE5) F ;H)WaltDisneyM&E6712 IJ ! ?D&N71 - ? Where the Magic lives ? ! 9$%/K/%50 - ;5D5K/0/&1O (74/&O 71/E7%/&1O $/15E7O K)1%) )% %&C(/0E)J %&C(/0E)J ! P/D/7D)0 6(/1$/67D)0 - 9E)(/$71 G(&74$70%/1N M&E6712O <1%)(%7/1E)1% ?6&(% Q(&N(7EE/1N @)%R&(S >1$&(6&(7%)4O 87D% ./01)2 Q/$%C()0 87D% ./01)2 Q7(S0 714 =)0&(%0J Q/$%C()0O =)0&(%0J ! <33)$%/30 - !,TJUUU 6)(0&11)0J !,TJ 6)(0&11)0J ! ?/%) R)' - $&(6&(7%)J4/01)2JN&J$&E !Q / / Q(/1$/67CV $&1$C(()1%0 - ;/ ;/E) 8 87(1)(O MG?W MG?W
  • 3. LE CREATEUR WALTER ELIAS DISNEY alias WALTER DISNEY (5/12/1901 ¨C 15/12/1966) 15/12/1966). ! Q(&4C$%)C(O (57D/07%)C(O 0$517(/0%)O 7$%)C( )% 71/E7%)C( 7E5(/$7/1 4) 4)00/10 71/E50J 71/E50J ! !*+L- !*+L- $(57%/&1 4C 6)(0&117N) 4) X/$S)2 X&C0)O Y ZC/ /D 6([%) 07 K&/V C0ZC])1 !*^_ `K)(0/&1 71ND7/0)aJ 71ND7/0)aJ ! M(57%)C( 4C 6()E/)( D&1N E5%(7N) 71/E5 )% )1 ;)$H1/$&D&(O F GD71$H) @)/N) )% D)0 ?)6% @7/10 IJ ! >1K)1%)C( 4C $&1$)6% 4C 67($ Y %HBE)0J 6 6 %HBE)0J ! !_ C/DD)%!*TT - 47%) $D5 4) D7 K/) 4) 87D% ./01)2 - &CK)(%C() C/DD)%!*TT 4C 67($ ./01)2D714J ./01)2D714J
  • 4. Organisation de la Soci¨¦t¨¦ ! ?/BN) 0&$/7D - GC('71S )1 M7D/3&(1/) ! M/1Z 0)NE)1%0- 0)NE)1%0- b Q(&4C$%/&1 $/15E7%&N(76H/ZC) `0%C4/&0a b X54/70 b Q7($0cD/)CV 4) D&/0/(0 Q7($0c b Q(&4C/%0 4) $&10&EE7%/&1 b X54/70 /1%)(7$%/30a ! ./E)10/&1- >1%)(17%/&17D) 4)6C/0 D)0 7115)0 !*,U ./E)10/&1- ! M M&E6&0/%/&1- M&E6&0/%/&1- ZC7%() $&E6D)V)0 4 K7$71$)0O &1d) 67($0 Y %HB /%/ % D 4) %HBE)0O 4)CV 67($0 7ZC7%/ZC)0O %()1%)c4)CV He%)D0O HC/% 0%C4/&0 4) $/15E7O %()1%)c 0/V D7')D0 4) 4/0ZC)0O &1d) (50)7CV 4) %5D5K/0/&1 67( $f'D) )% C1 (50)7C 4) %5D5K/0/&1 %)(()0%()J %)(()0%()J
  • 5. CINQ SEGMENTS Productions M¨¦dias cin¨¦matographiques ! ./01)2gX)4/7g94K)(%/0/1Ng?7D)0g714g X7(S)%/1Ngh(&C6 `"g35K(/)(g+UU_a ! 87D% ./01)2 ?%C4/&0 <1%)(%7/1E)1% 87D%g./01)2g?%C4/&0g<1%)(%7/1E)1%g ! ./01)2c ./01)2c9GMg;)D)K/0/&1gh(&C6g `)VgGC)17gi/0%7g<1%)(%7/1E)1%a ! 87D%g./01)2g;)D)K/0/&1g91/E7%/&1 ! 87D%g./01)2gX&%/&1gQ/$%C()0gh(&C6g ! =74/&g./01)2gg ! ./01)2gXC0/$gh(&C6 ! M/%74)DgM&EEC1/$7%/&10g ! GC)17gi/0%7g;H)7%(/$7Dgh(&C6 GC)17 i/0%7 ;H)7%(/$7D h(&C6 ! <?Q@g ! GC)17gi/0%7gQC'D/0H/1Ngh(&C6 ! ./01)2gj26)(/&1g'&&S0gkg./01)2g ! ./01)2g:/K)gP7E/D2g<1%)(%7/1E)1% QC'D/0H/1Ng8&(D4R/4)g Parcs- Parcs-lieux de loisirs Produits de ! 87D%g./01)2gQ7(S0g714g=)0&(%0 consommation ! ./01)2gM(C/0)g:/1) ! ./01)2g./()$%glg./01)2gM7%7D&N ! ./01)2gi7$7%/&1gMDC'g ! GC)17gi/0%7g<1%)(%7/1E)1%g GC)17 i/0%7 <1%)(%7/1E)1% ! 87D%g./01)2g>E7N/1))(/1N ! ./01)2g<1%)(6(/0)0g`$&62(/NH%0a ! G&C%/ZC)g./01)2g?%&()ggTBg9K)1C)gYg ! ./01)2g?%&()g @)RgA&(Sg ! ./01)2m0gP7/(2g;7D)g8)44/1N0 " M¨¦dias interactifs ! ./01)2g>1%)(7$%/K)gX)4/7gh(&C6
  • 6. Productions M¨¦dias cin¨¦matographiques g p q Parcs- Parcs-lieux de loisirs Produits de consommation " M¨¦dias interactifs
  • 7. R¨¦partition G¨¦ographique du Chiffre d¡¯Affaires d¡¯Aff i $%"&# !%'&# !"# !"#!$!%&'&(& )*+,-. #/0.!-&10203*. #/0. -&10203*. ()%*&# #*4+./
  • 8. Evolution du Chiffre d¡¯Affaires par Activit¨¦s A ti it¨¦ (%,&# %6&0'./!(.!78!.4!(.! +&(0,/ !'%$&# !' $&# $+%,& $+ ,&5 )/-&1./!(.!9,0/0+/ *&%$&# "4*(0,/!(:&'0;&40,'!.4! "4 (0 (: 0 40 4 -+,(*140,'!&+40/403*. <+,(*04/!(=+0>=/
  • 9. Analyse ? SWOT ? de WALT DISNEY MATRICE DE SWOT INTERNES INTERNES Externes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
  • 10. Le Management g fa?on Disney ? y
  • 11. Une Approche Sp¨¦cifique 4 concepts cl¨¦s: ! =[K)( ! M(&/() ! #0)( ! P7/() 10 principes f d i i fondamentaux 1) Make Everyone¡¯s Dream Come True Everyone s 6) Dare Dare 2) You Better Believe It 7) Practice, Practice, Practice 3) Never a Customer, Always a Guest 8) Make Your Elephant Fly 4) All for One and One for All 9) Capture the Magic with Storyboards 5) Share the Spotlight 10) 10) Give Details Top Billing
  • 12. ¡°Never a Customer, Always a Guest¡±: Consid¨¦rer les clients en invit¨¦s, et non en clients invit¨¦s ! <%() $767'D) 4) $&E6()14() D)C(0 0&CH7/%0 )% D)C(0')0&/10J D)C(0')0&/10J ! .5N7N)( 4) D7 4535()1$) 67( ()06)$% )% H&11[%)%5J H&11[%)%5J ! Q&C(K&/( Y D)C(0 7%%)1%)0 $&1$&C() Y D]/11&K7%/&1J D]/11&K7%/&1J
  • 13. ¡°All for One, One for All¡± Tous pour Un, Un pour Tous Un ! .&11)(g4)0g()06&107'/D/%50g7CVg)E6D&250 .&11)( 4)0 ()06&107'/D/%50 7CV )E6D&250 ! Q(/K/D5N/)(gD)g%(7K7/Dg)1g5ZC/6)gZC/g6(&E)C%gD7g D&27C%5OgD])1%H&C0/70E)g)%gD])1N7N)E)1%J ! =)$C)/DD/(gD]&6/1/&1g4Cg6)(0&11)Dg0C(gD)g%)((7/1g)%g /E6D5E)1%)(g4)0g0&DC%/&10J
  • 14. ¡°Share the Spotlights¡±: Savoir s entourer et partager les feux des s¡¯entourer projecteurs ! Q(/K/D5N/)(gD)0g67(%)17(/7%0g7K)$g4]7C%()0g)1%()6(/0)0g $7(g/Dg37K&(/0)gD])V6710/&1g)%gD]7CNE)1%7%/&1g4)g0)0g 6&00/'/D/%50J ! ;(7/%)( 0)0 3&C(1/00)C(0 7K)$ ()06)$% /14/335()EE)1% ;(7/%)(g0)0g3&C(1/00)C(0g7K)$g()06)$%Og/14/335()EE)1%g 4)gD)C(g%7/DD)J
  • 15. ¡°Practice, Practice, Practice¡± Pratiquer, Pratiquer encore et encore ! Q(&4/NC)( C1) 3&(E7%/&1 &33/$/)DD) )% $&1%/1C)J $&1%/1C)J ! P&(E)( D) 6)(0&11)D Y D7 F ./01)2 >10%/%C%) I 6&C( DC/ /1$CDZC)( D)0 $(&271$)0 )% K7D)C(0 4) D])1%()6(/0)J D])1%()6(/0)J ! =)13&($)( D)0 $&E65%)1$)0 (5$)EE)1% 7$ZC/0)0 67( 4C $&7$H/1NO 4 D 6(7%/ZC) )% C1) ()$&117/0071$) 4 H/ 4) D7 %/ % / 4C %(7K7/D )33)$%C5J )33)$%C5J
  • 16. Focus sur le ? Disney Institute ? ? Experience the Business behind the Magic ? ! #(N71/0E) 4) 3&(E7%/&1 7667(%)171% Y D7 87D% ./01)2 M&E6712J M&E6712J ! M(55 67( ./01)2 )1 !*L" 6&C( (56&14() 7CV ')0&/10 4m)1%()6(/0)0J 4m)1%()6(/0)0J ! 9/4 4 9/4) 4710 D N)0%/&1 4 6)(0&11)D0 )% D ()13&($)E)1% 4 D D7 / 4)0 D D) 3 4) D7 E&%/K7%/&1 4)0 )E6D&250J )E6D&250J ! P&(E7%/&10 6(&4/NC5)0 0&C0 3&(E) 4) 05E/17/()0 7K)$ C1 6(&N(7EE) 4) ZC7%() %H5E7%/ZC)0 F n)20 %& <V$)DD)1$)o- # :)74)(0H/6 ./01)2 ?%2D) `4/()$%/&1a 4/()$%/&1a # X717N)E)1% ./01)2 ?%2D) `N)0%/&1 4)0 5ZC/6)0a 5ZC/6)0a # ?)(K/$) ./ ? / ./01)2 ?%2D) `0)10 4 0)(K/$)a ? D 4C 0)(K/$)a / # :&27D%2 ./01)2 ?%2D) `D&27C%5a
  • 17. ¡°Capture the Magic With Storyboards¡± Utiliser le concept du storyboard ! X5%H&4) ZC/ N51B() 4)0 0&DC%/&10 )% 7E5D/&() D7 $&EEC1/$7%/&1 7C 0)/1 4]C1) 5ZC/6)J 5ZC/6)J ! M&1$)6%C7D/0) D7 453/1/%/&1 4)0 &')$%/30 ! ./K/0) C1) 0/%C7%/&1 )1 67(%/)0 6DC0 6)%/%)0 )% 6DC0 37$/D)0 7 E71pCK()(J E71pCK()(J ! 9%%/() D]7%%)1%/&1 4C N(&C6) 0C( 4)0 706)$%0 065$/3/ZC)0 4C 6(&'DBE)J 6(&'DBE)J
  • 18. ¡°Give Details Top Billing¡± Faire attention au moindre d¨¦tail ! ;&C&C(0 [%() Y D7 ()$H)($H) 4) D7 6)(3)$%/&1 )% 4) 6 D]7E5D/&(7%/&1J D]7E5D/&(7%/&1J ! 9%%)/14() D]5ZC/D/'()O )1%() D7 6)(3)$%/&1 )% D]/E67$% 3/171$/)(O 6&C( ZC) D) 45%7/D 1) 4)K/)11) 670 H&(0 4) 6(/VJ 6(/VJ ! ;&C&C(0 766(5H)14)( D) (50CD%7% 6&C( ZC) D]/00C) 5N7D) D])33&(%J D])33&(%J
  • 19. ³§³Ù°ù²¹³Ù¨¦²µ¾±±ð²õ de l d la Division Walt Disney Park & Resorts
  • 20. La division Parc ¨¤ Th¨¨mes ! :]/45)g6(&K/)1%g4)g87D%)(g<Jg./01)2Jg>Dg0&CH7/%7/%gZC)g D)0g37E/DD)0g6C/00)1%g0)g(5C1/(g)%g6(&3/%)(g)10)E'D)g4)g 3&/()0g)%g3[%)0g3&(7/1)0g0710gD)0g/1$&1K51/)1%0gZC]/Dg D)C(g%(&CK7/%Jg ! :)g$H/33()g4]7337/()0g4)0g67($0g()6(50)1%)g!l,g4)0g ()K)1C0g4)gD7g87D%g./01)2gM&E6712 ()K)1C0g4)gD7g87D%g./01)2gM&E6712 2 6 2
  • 21. Le Cas Disneyland Resort Paris Strat¨¦gie d¡¯Implantation ! q1g$H&/VgC4/$/)CVW J Q()E/B()g4)0%/17%/&1g%&C(/0%/ZC)g7CgE&14) J Q7(%)17(/7%g7K)$gD]74E/1/0%(7%/&1g3(71r7/0)g)%gD7g=9;Q- D)g+^lU,lL_Og0/N17%C()g4Cg$&1%(7%g7K)$gs7$ZC)0gMj>=9MOg!)( D l l / 4 s Mj>=9M E/1/0%()g)1g!*L"Og6&C(gC1)g&CK)(%C()g)33)$%/K)gD)g!+g7K(/Dg!**+ J Q(5$C(0)C(g7E5(/$7/1g'/)1g/E6D71%5g7Cg$pC(g4)gD]<C(&6)g N70%(&1&E/ZC)-gX7$.&17D4 N70%(&1&E/ZC)-g N70%(&1&E/ZC)- X7$.&17D4 J MH&/Vg4)gD7g?)/1)gtgX7(1)g$7(g4567(%)E)1%g7K)$g%)((7/10gYg C('71/0)(g6&C(g5ZC/D/'()(gD]&C)0%g4)gQ7(/0
  • 22. ! X7/0g(/0ZC5ug J :)0 5% 4 : 5%C4)0 4 4) 3 / '/D/%5 $&EE)($/7D) )% % H / c 37/07'/D/%5 / D % %)$H1/$& %)$H1/$&c 5$&1&E/ZC) 5%7/)1% 4537K&(7'D)0 J :)0 P(71r7/0 1]&1% 670 D7 $CD%C() F 67($ Y %HBE)0 I $&1%(7/()E)1% Y 4]7C%()0 )C(&65)10- 4/33/ D 5 /1/%/7D)0 / 4] )C(&65)10- 4/33/$CD%50 / / / D 5 4]90%5(/VO 3)(E)%C() 4) X/(76&D/0 )% 4) ?$H%(&CE630 J Q&6CD7%/&1 %(B0 %&C(15) K)(0 D) $CD%C()DO 0C(%&C% D&(0ZC) D) 3/171$)E)1% )0% 700C(5 67( D]<%7% 3/171$)E)1% J .547/1 4) D7 6()00) )% 4) D7 $D700) 6&D/%/ZC) 7$$C071% D) N(&C6) 4) $&D&1/07%/&1 $CD%C()DD) 4) 0)$&14) $D700)J $D700)J
  • 23. Sollicitation d¡¯Adaptations Appropri¨¦es Challenge donn¨¦ : s¨¦duire l¡¯Europe sans perdre les valeurs du groupe: Qualit¨¦ Efficacit¨¦ ¨C S¨¦ Q lit¨¦ ¨C Effi it¨¦ S¨¦curit¨¦ - C it¨¦ Courtoisie t i i ! 9($H/%)$%C(7D)0g)%g$CD%C()DD)0 J @5$)00/%5 4) F 355(/0)( I D) $Hf%)7C 4710 C1 6720 ZC/ )1 $&E6%) %&C0 D)0 ,U SEO 7K)$ /106/(7%/&1 4C E&1% ?7/1% X/$H)D `5D5K7%/&1a J ?7%/037/() D)0 /1%5([%0 6&C( D]H/0%&/() 7E5(/$7/1) )% sCD)0 i)(1)0 J i7/1$() D7 $&11&%7%/&1 15N7%/K) 4) D7 E7N/) `1&/()O 0&($)DD)(/)a !; H D / ;)$H1&D&N/ZC)0 J @5$)00/%5 4]C1 67($ 6DC0 ')7C 4]C1) %)$H1&D&N/) 6DC0 1&K7%(/$) `7C%&E7%)0a ! P/171$/B()0 J ++ E/DD/7(40 4]/1K)0%/00)E)1% %&%7D 4&1% !J+T 4) ./01)2O D) ()0%) 6(&K)171% 4C N&CK)(1)E)1% 3(71r7/0 )% 4]C1 $&10&(%/CE 4) '71ZC)0J '71ZC)0J
  • 24. Le C Concept du ? Resort ? ! F =)0&(% Ig6&C(gF $&E6D)V)gHe%)D/)( I J M&1%(7/()E)1% 7CV 67($0 4) M7D/3&(1/) )% 4) j&1N n&1N 0/%C50 )1 E/D/)C C('7/1O $)DC/ 4) ./01)2D714 Q7(/0 )% 4) PD&(/4) 0&1% )V$)1%(50 67( (766&(% Y D]7NND&E5(7%/&1 & 4) 0& % ) $) % 50 67 766& % 7NN & 5 7% & C('7/1)J C('7/1)J J @5$)00/%5 4) E)%%() Y 4/06&0/%/&1 4)0 /13(70%(C$%C()0 4 7$$C)/D 4]7$$C)/D 4) ZC7D/%5J ZC7D/%5J J je%)D0 4]/13DC)1$) 4/335()1%)0 c K/$%&(/)1O 7(% 45$&O #C)0% 7E5(/$7/1 c 6(&6&0)1% T_UU $H7E'()0 4]C1) ZC7D/%5 700)d C1/ZC) )1 <C(&6) 4]76(B0 D)0 )V6)(%0 4 76(B0 J ?)(K/$)0 711)V)0- N&D3 !L %(&C0O %)11/0O 6/0$/1)0O 0670O 711)V)0- /13/(E)(/)0W /13/(E)(/)0W
  • 25. ? Un parc ¨¤ la fois tr¨¨s fran?ais et tr¨¨s Disney ? Micka?l Eisner, ex-PDG de WDC ex- !=7DD&1N)E)1% &65(7%/&11)D 4C =<= 9 `Y D7 $H7(N) 4) D7 =9;Qa )% 45K)D&66)E)1% 4)0 7$$B0 `'C0O ;hiO 9^O =<= 9 )% 75(&6&(%0a !#CK)(%C() 4C 67($ )1 7K(/D !**+O T" H)$%7()0 4/K/050 )1 T D7140 !**+O !.567(%)E)1% (C(7D 4)K)1C 6(/1$/67D)E)1% %)(%/7/() !q1) 6&6CD7%/&1 ZC/ 7 %(/6D5 4)6C/0 !*_T `+UUU H'lSEva H'lSEva ! ./01)2D714 Q7(/0 6()E/)( )E6D&2)C( 4) D7 (5N/&1 `!! UUU 07D7(/50O !UU 17%/&17D/%50O TUU $&(60 4) E5%/)(a !:) 67($ )0% D7 6()E/B() 4)0%/17%/&1 %&C(/0%/ZC) 4]<C(&6) `6DC0 4) + E/DD/&10 4) K/0/%)C(0 711C)D0 E7&(/%7/()E)1% &(/N/17/()0 4C N =&27CE)c =&27CE)cq1/ )% 4]<067N1)a
  • 26. MAIS...!!! ! :7 4)%%) 7 6)05 D&C(4 4710 D)0 (50CD%7%0 4C N(&C6) ! .56e% 4) '/D71 5K/%5 )1 +UU^ 6 ! =)1%7'/D/%5 700C(5) ZC) 4)6C/0 +UUL ! :)0 07D7/()0 0&1% 45$(/50 67( D)0 M70% X)E')(0 ! :)0 0&C0 )33)$%/30 0&1% 4) 6DC0 )1 6DC0 3(5ZC)1%0 ! :]7E'/71$) 0) 45N(74) 0)D&1 $)(%7/10 M70% X)E')(0 ! :) $&1%(70%) )1%() 6(&4C/% 35)(/ZC) )% /E7N) /10%/%C%/&11)DD) 0)E'D) 71%/1&E/ZC)
  • 27. !"#$% !"#$%&'(# )"*+(#,-$$(.** 48% Secteur h?tellerie/restauration: 33%. 33%. . Robert Philippe Gilles Jay Andr¨¦ Karl FITZPATRICK BOURGUIGNON PELISSON RAS ULO LACROIX HOLZ
  • 28. Le domaine Disney n¡¯est pas consid¨¦r¨¦ comme un lieu de vacances mais davantage comme un lieu de loisirs. loisirs. L¡¯apparence d L¡¯ donn¨¦e au concept d ? monde ¨¦ t de d merveilleux et magique? ne convainc pas toujours magique? les visiteurs confront¨¦s, ¨¤ la sortie du parc, aux vicissitudes quotidiennes. quotidiennes.
  • 29. Tarifs ¨¦lev¨¦s et per?us comme prohibitifs. prohibitifs. Priorit¨¦ donn¨¦e ¨¤ une client¨¨le ais¨¦e ,souvent souvent propri¨¦taire ,mais pourquoi pr¨¦f¨¦rer un parc en construction de stuc ¨¤ une vraie maison de caract¨¨re ?
  • 30. Les visiteurs europ¨¦ens d¨¦pensent mais assez peu en souvenirs et dans les restaurants du site, jug¨¦s chers, de mauvaise qualit¨¦ et pas toujours adapt¨¦s. adapt¨¦s. Le produit ne semble pas t¨¦moign¨¦ d¡¯un effort de s¨¦duction face aux millions de clients potentiels que compte l¡¯Europe : les visiteurs ne viennent pas suffisamment et les probl¨¨mes financiers commencent. commencent.
  • 31. Recruter le personnel n¡¯a pas non plus ¨¦t¨¦ facile en raison de la dimension culturelle. culturelle. Peu de candidatures int¨¦ress¨¦es malgr¨¦ un taux de ch?mage important surtout en 1993. 1993.
  • 32. Raisons Invoqu¨¦es bi que l bien les aucune solution transports en de communs soient proximit¨¦ propos¨¦e pour parfaitement les candidats ¨¦trangers d¨¦velopp¨¦s
  • 35. Vocabulaire obligatoire souvent anglais, en violation totale avec la loi TOUBON (1994) sur la protection de la langue fran?aise : 1994) Salari¨¦ = cast-member cast- Recrutement = casting Clients = guests Uniforme = costuming Agent de s¨¦curit¨¦ = fox Chef d¡¯¨¦quipe = team leader Guichets = ticketing
  • 37. L¡¯uniforme est i L¡¯ if impos¨¦ ¨¤ tous l employ¨¦s. ¨¦ les employ¨¦s. l ¨¦ Chaque r¨¨gle est clairement expliqu¨¦e, afin d¡¯¨ºtre parfaitement comprise par le salari¨¦ et non rejet¨¦e. rejet¨¦e. Les m¨¦thodes d¡¯encadrement d¡¯Eurodisney s¡¯assimilent davantage ¨¤ du ? dressage ? d¡¯employ¨¦s plut?t qu¡¯¨¤ une g g p y p q int¨¦gration pertinente du personnel ¨¤ la culture d¡¯entreprise.
  • 38. Rien d¡¯exceptionnel au regard du travail demand¨¦: SMIC 35h demand¨¦: 35h N¨¦o- N¨¦o-management de Disney exige un engagement plus fort de ses salari¨¦s, tels des ? adeptes ? soumis et volontaires. volontaires. Mise de l¡¯int¨¦r¨ºt de la soci¨¦t¨¦ ¨¤ la place de son id¨¦al bas¨¦ sur l int¨¦r¨ºt soci¨¦t¨¦, id¨¦al, la fascination, et la d¨¦pendance. d¨¦pendance. Soumission des cast-members aux normes de Mickey par cast- amour et non plus par peur ou par int¨¦r¨ºt. int¨¦r¨ºt.
  • 39. +#02-$6,386-$, ;-"#*"$ $-"'(3"*)0;3#8
  • 40. 5026,6-$,*<8#380=61"(, Placer tous les efforts sur le 1er parc, dont le succ¨¨s est, avec ses 150 millions de visiteurs en 10 ans incontestable. ans, incontestable. Viser les familles avec enfants et les jeunes adultes, soit un march¨¦ potentiel de 122 millions de visiteurs
  • 41. Mix Marketing Disney ? 5P ? #+(#>-#?3$2( #+#-)"68 #+3#8($3#638 + #+#-)"286'680 #+#->(,,6-$$3.6,?( Prendre en compte les forces vives du capital humain p p Recueillir les impressions et critiques des employ¨¦s et obtenir une image globale la soci¨¦t¨¦ :
  • 42. @-"'(..(*+-.6861"(*+#6A 2 points essentiels sont mis en place : 3=#(,,6'680*2-??(#263.( 6$'(,86,,(?($8,*?3#B(86$= cr¨¦ation d¡¯un pass¡¯ partout ¨¤ 49! par personne pour les deux parcs en une journ¨¦e offres promotionnelles sur certaines p¨¦riodes disponibles en agence de voyages r¨¦ductions r¨¦serv¨¦es aux possesseurs d¡¯une carte Visa Premier, maintient un c?ur de cible ¨¤ CSP+ offres promotionnelles
  • 43. @-"'(..(*/-??"$62386-$ Nouvelle campagne publicitaire, intitul¨¦e ? envie de magie ? est d¨¦clin¨¦e dans des pays strat¨¦giques comme: p y gq comme: France Royaume- Royaume-Uni Allemagne B All Benelux l
  • 44. CDEF@
  • 45. GHHI:*/J3$=(?($8*K3$3=0#63. GHHI:*/J3$=(?($8*K3$3=0#63. Bob B b IGER succ¨¨de ¨¤ Michael EISNER ¨¤ la t¨ºt de ¨¨d Mi h l l t¨ºte d DISNEY le 14/03/2005
  • 46. FIN