Warsztat Projektowania Gier - 25.05.15
Download as PPTX, PDF
0 likes826 views
Prezentacja z wydarzenia: http://www.delab.uw.edu.pl/zapraszamy-na-warsztaty-z-grywalizacji/
Warsztat Projektowania Gier - 25.05.15
- 2. +15 lat PM KISS PM Prostota Przyw坦dztwo Psychologia PMP, ACP, Scrum Master +8 lat gier biznesowych +20 scenariuszy Edukacja Selekcja Zaanga甜owanie +35 lat 甜ycia Blogowanie Triathlon Gry Mariusz Kapusta Mariusz.Kapusta@Leadership-Center.pl +48 515 33 11 44 www.MariuszKapusta.pl
- 3. Kluczowe komponenty gry 3 Gra to: - Cel - Reguy - Wyzwanie - Interakcja
- 4. Gry w biznesie Gry mog by odpowiedzi na wiele z twoich wyzwa biznesowych Kluczem jest waciwe zastosowanie procesu i dopasowanie go do twoich cel坦w.
- 5. Cel biznesowy Stworzenie gry nie mo甜e by celem samym w sobie. Je甜eli szukasz dobrego celu dla gry to definiuj go w kategoriach KPI zmniejszenia koszt坦w, zwikszenia obrotu, edukacji pracownik坦w w zakresie strategii firmy
- 6. Players z prezentacji noworoczne 6 Gracze Nie ma gier dla wszystkich
- 9. O co warto zapyta A: Czy to jest efektywne? B: Czy to sprawia frajd?
- 10. Zabawa Jaki poziom zabawy pasuje do twojej organizacji?
- 12. Slajd opieka PDCA Opieka Jak ka甜dy proces wymaga opieki, dostosowania i usprawnie
- 13. 13 Sukces gry Cel biznesowy Zachowania Gracze Ptle aktywnoci Zabawa Narzdzia Opieka Gra nie mo甜e by celem samym w sobie. Aby wdro甜y skuteczn gr lub elementy grywalizacyjne trzeba uwzgldni te 7 element坦w.
- 16. Mechanizmy grywalizacyjne, kt坦re skadaj si na kompletn gr Poziom 1 Poni甜ej opisalimy najwa甜niejsze mechanizmy, kt坦re s wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki. wiat: Miejsce, w kt坦rym rozgrywa si gra Avatar: Wirtualna reprezentacja gracza Quest: Misja z okrelonymi celami, kt坦ra prowadzi do nagrody Poziomy: Mechanika pokazujca og坦lny oraz obecny stan gracza Tutorial: Proces nauki, kt坦ry rozwija podstawowe umiejtnoci gracza Kamizelki ratunkowe: Odpoczynek dla graczy po trudnym etapie 16
- 17. Mechanizmy grywalizacyjne, kt坦re skadaj si na kompletn gr Poziom 2 Poni甜ej opisalimy najwa甜niejsze mechanizmy, kt坦re s wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki. Odznaki: Osignicia do odblokowania po osigniciu specjalnych warunk坦w Stae/Losowe Nagrody: Nagrody przyznawane wg. sztywnych regu lub losowo Punkty dowiadczenia: Punkty, kt坦re podnosz poziom gracza Progress HUD: Jakikolwiek HUD (Head-up display, czyli widoczne od razu na ekranie ) pokazujcy postp gracza Relatywny ranking: Pokazuje pozycj gracza wobec innych graczy na podobnym poziomie Caociowy ranking: Pokazuje pozycj gracza por坦d wszystkich grajcych 17
- 18. Mechanizmy grywalizacyjne, kt坦re skadaj si na kompletn gr Poziom 3 Poni甜ej opisalimy najwa甜niejsze mechanizmy, kt坦re s wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki. Power-up: Pozytywny, ograniczony efekt wpywajcy na gracza Wyposa甜enie: Przedmioty, kt坦re mo甜e mie gracz Customizacja: Pozwala graczzom na zmian wygldu avatara lub rodowiska gry Wirtualne dobra: Przedmioty, kt坦re mo甜na naby w grze Umiejtnoci: Mechanika modyfikujca charkaterystyk graczy Waluta w grze: Wirtualna lub realna waluta, kt坦ra su甜y w grze za pianidze 18
- 19. Mechanizmy grywalizacyjne, kt坦re skadaj si na kompletn gr Poziom 4 Poni甜ej opisalimy najwa甜niejsze mechanizmy, kt坦re s wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki. Specjalne wydarzenia: Ograniczone w czasie wydarzenia majce miejsce w grze od czasu do czasu Przedmioty dostpu: Specjalne przedmioty odblokowujce now zawarto gry Prezenty: Element wsp坦pracy, kt坦ry zwiksza interakcj pomidzy graczami Ograniczenia w grze: Reguy, kt坦re utrzymuj stabilno systemu Easter Egg: Sekrety ukryte w grze, niespodzianki z umieszkiem dla graczy Losowe nagrody: Nagrody, kt坦re losowo pojawiaj si w czasie interakcji z gr 19
- 20. Mechanizmy grywalizacyjne, kt坦re skadaj si na kompletn gr Poziom 5 Poni甜ej opisalimy najwa甜niejsze mechanizmy, kt坦re s wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki. System handlu: Mechanika pozwalajca na wymian przedmiot坦w i waluty pomidzy graczami Obszar spoeczny: Obszary pozwalajce na dalsz interakcj Gildie: Stowarzyszenia graczy zrzeszone dla wsp坦lnych cel坦w Zesp坦: Im wicej tym lepiej ;) Spoeczny ranking: Relatywny ranking skoncentrowany na relacjach gracza Darmowy lunch: Nagrody uzyskiwane za dziaania innych 20
- 21. Mechanizmy grywalizacyjne, kt坦re skadaj si na kompletn gr Poziom 6 Poni甜ej opisalimy najwa甜niejsze mechanizmy, kt坦re s wykorzystywane w trakcie projektowania rozgrywki. Przedmioty po甜dania: rzadkie przedmioty, kt坦re reprezentuj umiejtnoci i status Player vs Player: Mechanika kt坦ra pozwala na bezporedni rywalizacj z innymi graczami Ambasador: Eksperci, gracze, kt坦rzy dziaaj jako mentorzy lub propagatorzy gry Epickie wywanie: Specjalne wyzwanie, tylko dla najlepszych graczy System chatowania: pozwala na komunikacj pomidzy graczami 21
- 22. Mariusz Kapusta Mariusz.Kapusta@eigb.pl tel: 515 33 11 44 www.eigb.pl Zapraszamy do wsp坦pracy Wicej materia坦w na www.EIGB.pl
Editor's Notes
- #4: Key components of games are goals,rules,challenge, andinteraction. Games generally involve mental or physical stimulation, and often both. Many games help develop practicalskills, serve as a form ofexercise, or otherwise perform aneducational,simulational, orpsychologicalrole.
- #6: objective
- #8: Gdy wpisaem good habit, bad habit szukajc zdjcia znalazem to. Uczymy si tak samo skutecznie dobrych i zych nawyk坦w. Albo inaczej prowadz one do r坦甜nych skutk坦w.
- #9: Enagaement loops
- #10: 1. Po co? Ile chcemy wyda? 2. Jak wiele os坦b chcemy w to wcign? Kogo chcemy w to wcign? 3. Za co chcemy ich ukara? Jakie damy im nagrody? 4. Jakie damy im nagrody? Co ich zmotywuje? 5. Czy to jest efektywne? Czy to sprawia radoch? 6. Rankingi i medale? Postp i feedback? 7. Czy mo甜emy zaj si czym innym? Czy dostajemy to, czego chcemy?
- #11: fun
- #12: tools
- #15: TRZEBA OBRAZEK ZNALE店 KREDKI ALBO CO POD PROJEKTOWANIE
- #16: Z tego trzeba zrobi
- #17: Co ich przekona: Decydent: sukces!!!! (polityczny, widzialny, dopasowany w strategie!!!!) Znamy si na banku* Znamy si na grach* Zaopiekujemy si nimi, bo nie maj pojcia - wyrobnicy Nie bdziemy ich mczy wyrobnicy Poczucie, 甜e praca jest wa甜na Zrozumienie zale甜noci poszczeg坦lnych dzia坦w w modelu biznesowym Zrozumienie, 甜e decyzje, dziaania i zaniechania wpywaj na wynik banku Zrozumienie poczucia, 甜e moja praca jest wa甜na dal sukcesu banku Poprawa komunikacji midzyzespoowej Poprawi komunikacj nieformaln Anga甜owanie si w pracy na pograniczu mojej dziaki Zwikszenie wydajnoci pracy w zespoach multifunkcyjnych
- #18: JAK WY纏EJ
- #19: JAK WY纏EJ
- #20: JAK WY纏EJ
- #21: JAK WY纏EJ
- #22: JAK WY纏EJ