Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
0 likes95 views
Drugi warsztat z cyklu #humantalks dotyczcy skalowania kultury organizacyjnej dla startup坦w oraz dojrzaych organizacji organizowany przez Humanrise. W maych zespoach fajnie si pracuje. atwo wszystko wiedzie, atwo si spotka, atwo si pomia, a wieczorem wyj na spontaniczn integracj. Im wikszy zesp坦 tym trudniej zachowa ten klimat. Wszyscy m坦wi "cay czas jestemy startupem" albo "u nas jest cay czas rodzinnie", ale ju甜 nie wszyscy znaj swoje imiona, przy kawie ju甜 nie z ka甜dym mo甜esz swobodnie pogada, trzeba zacz korzysta z kalendarza spotka. "Czy bdziemy korporacj?" mo甜na usysze cichy szept przy kawie. Jednoczenie spada efektywno wymiany informacji, okazuje si, 甜e kilka os坦b robi to samo, albo dziaa nieskutecznie bez wiedzy o tym co si dzieje w innych obszarach firmy. Know-how firmy istnieje tylko w gowach pracownik坦w, trudno go przekaza nowym osobom. Nastpuje rozproszenie odpowiedzialnoci, atwo o "spychologi"? Humanrise pomaga skalowa kultur organizacji czyli z jednej strony utrzyma fajny klimat pomimo przyrostu czonk坦w zespou, a z drugiej wprowadzi narzdzia i metodyki kt坦re pozwalaj na utrzymanie sprawnego przepywu informacji, stay wzrost innowacyjnoci i efektywnoci.
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
- 2. Dzie dobry! 2 https://www.linkedin.com/in/tomas z-pietrzak/ TOMASZ PIETRZAK tomasz.pietrzak@humanrise.pl https://www.linkedin.com/in/tomas z-nalewajk-a177b31/ TOMASZ NALEWAJK tomasz.nalewajk@humanrise.pl
- 3. Posiadamy ekspertyz w czterech kluczowych obszarach organizacji 3 Strategie marketingowe, produktowe, wejcia na rynek Outsourcing marketingu Motywowanie zespo坦w Kultura organizacji
- 4. Co si dzisiaj bdzie dziao? 4 Wiedza + praktyka
- 6. 6 Company culture is not just about office game rooms, free snacks or casual Friday. Its about how your team works together. It's what your team believes in and what they value the most. Aytekin Tank CEO at JotForms.com
- 8. 8 Culture Eats Strategy for Breakfast Peter Drucker Culture can account for up to half of the difference in operating profit between two organizations in the same business. James L. Heskett Harvard Business School
- 9. 99 Mniej straconych - klient坦w i pracownik坦w Retention Wiksza liczba polece - klienci i pracownicy Referrals Relacje z klientami i pracownikami Relationship Wiksza efektywno pracy Return on labor 4xR - impakt kultury organizacyjnej na wyniki za: James L. Heskett Culture Cycle
- 10. 10 wiczenie: Jak oceniasz obecnie 4R w swojej organizacji? za: James L. Heskett Culture Cycle Referrals - Na skali 1-10 oce jak dobrze funkcjonuj obecnie polecenia w Twojej firmie. Retention - Na skali 1-10 oce jak dobrze w Twojej firmie funkcjonuje utrzymanie. Return on labor - Na skali 1-10 oce efektywno pracy czonk坦w zespou. Relationship - Na skali 1-10 oce jako relacji wewntrz organizacji.
- 11. 11 wiczenie: Jaki poziom 4R powinien by? za: James L. Heskett Culture Cycle Referrals - Na skali 1-10 okrel po甜dany poziom funkcjonowania polece w Twojej firmie. Retention - Na skali 1-10 okrel po甜dany poziom utrzyma w Twojej firmie. Return on labor - Na skali 1-10 okrel po甜dan efektywno pracy czonk坦w zespou. Relationship - Na skali 1-10 okre po甜dana jako relacji wewntrz organizacji.
- 12. 12 Jak tam doj? WIADOME OKRELENIE KULTURY BUDOWANIE I WDRA纏ANIE PRAKTYK
- 13. Your culture is your brand. If you get the culture right, most of the other stuff will happen naturally on its own. Tony Hsieh CEO at Zappos. com 13
- 14. Jak to dziaa w Zappos? Misja i wartoci The very best customer service Zatrudnienie Umiejtnoci i cultural fit Wdro甜enie 4 tygodnie, na suchawce, $2000 to quit Weryfikacja Realizacja wartoci jako wa甜na skadowa 14
- 15. Proces tworzenia (si) kultury organizacyjnej 15
- 16. 16 may team - czsto znacie si prywatnie - pracujecie na co dzie razem - kultura wyrasta z founder坦w ka甜dy reprezentuje brand Pocztek organizacji to te甜 pocztek kultury organizacyjnej
- 17. 17 ju甜 nie taki may team - znacie si z pracy - tworz si pierwsze podgrupy - podgrupy mog tworzy wasn kultur organizacyjn nadal ka甜dy reprezentuje brand Team zaczyna si rozrasta
- 18. 18 redni+ team - znacie si (lub nie) z pracy - wiele podgrup, wyznaczone dziay - podgrupy tworz wasn kultur organizacyjn oficjalnie kto reprezentuje, ale tak naprawd nadal ka甜dy reprezentuje brand Swobodne rozszerzanie si kultury organizacyjnej
- 19. 19
- 21. Zdefiniuj kultur wraz z praktykami do jej skalowania i utrzymania 21 Misja i wartoci Ludzie Praktyki Strategicstory
- 22. wiczenie 22
- 23. 23 Odkryj kluczowe skadniki swojej kultury
- 24. 24 Opowiedz histori swojego startupu Narracja: Wszystko zaczo si od 3 minuty na przygotowanie, a potem porozmawiajcie o tym w parach Strategicstory
- 25. 25 Jacy ludzie maj tworzy tw坦j startup? Ludzie Narracja
- 27. 27 Jakie praktyki obowizuj w Twoim startupie? Ludzie Praktyki Narracja
- 28. 28 Jakie praktyki obowizuj w Twoim startupie? Komunikacja Proces pracy Rozw坦j Wymiana i dzielenie si informacjami Rodzaje spotka Mo甜liwoci wyra甜enia opinii, przekazywania pomys坦w Ustalania cel坦w i zada Podejmowanie decyzji Kontrola wynik坦w Kto wnosi pomysy Kto decyduje o wdro甜eniu Czy wiecie dokd zmierzacie Relacje Budowanie zespou Motywacja Rozwizywania konflikt坦w Dawanie feedbacku (uznanie + konstruktywna krytyka) Wsp坦lne spdzanie czasu Kogo szukacie Rekrutacja nowych os坦b Wdra甜anie nowych os坦b Awansowanie i degradowanie Misja i cele globalne Sposoby motywowania Celebrowanie sukces坦w Radzenie sobie z pora甜kami Porozmawiajcie o tym w NOWYCH parach i uzupenijcie tabel.
- 29. Wartoci i misja le甜 u podstawy funkcjonowania czowieka i organizacji 29 5 Wartoci i misja 1 3 Umiejtnoci rodowisko 2 4 Przekonania Zachowanie (praktyki)
- 30. 30 Czy masz, macie zdefiniowane wartoci i misje? Misja i wartoci Ludzie Praktyki Narracja Wartoci: Czym Tw坦j startup kieruje si w dziaaniu? Co jest najwa甜niejsze? Misja: Co Tw坦j startup chce wnie do wiata? Jaki ma cel istnienia? Zapisz na kartce.
- 31. 31 Jak te wartoci i misja wpywaj na pozostae skadniki? Misja i wartoci Ludzie Praktyki Narracja Ludzie: Jakich ludzi warto pozyskiwa? Jaki zesp坦 budowa? Jak ich wdra甜a? Praktyki: Czy obecne praktyki s zgodne z misj i wartociami? Czy powinny by wdro甜one nowe praktyki? Narracja: Czy narracja jest zgodna z wartociami i misj? Porozmawiajcie o tym w NOWYCH parach.
- 32. Jak wam si to robio? Jakie macie wnioski?
- 33. Podsumowanie 33
- 34. 34 Jak w spos坦b kontrolowany budowa kultur organizacyjn? KONTROLA I KOREKTA Sprawdzanie KPI dla kultury organizacyjnej; ewentualne korekty WDRO纏ENIE We wszystkich obszarach organizacji + onboarding dla nowych USTALENIE STANU OCZEKIWANEGO Misja, wizja, wartoci, praktyki itd. USTALENIE PODSTAW Praca z zespoem; warsztaty; co teraz mamy?
- 35. Podsumowanie Co nowego wynika z tego dla Was i dla Waszego biznesu?
- 36. Co dalej? 1. Powt坦rz wiczenie sam/a 2. Zr坦b wiczenie z zespoem - niech to bdzie paliwo do dyskusji 3. Albo zapro nas do wsp坦pracy
- 37. 3737 dzikujemy, porozmawiajmy Tomasz Pietrzak - Partner 519 340 636 tomasz.pietrzak@humanrise.pl