ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Piotr Senkus
Zakład Ekonomiki Przemysłu, Marketingu i Konsumpcji
Katedra Ekonomiki Gospodarki Żywnościowej
Akademia Rolnicza im. A. Cieszkowskiego
w Poznaniu
Różne podejścia do wartości niematerialnych i ich znaczenie
na przykładzie globalnych przedsiębiorstw gospodarki żywnościowej
Different approaches to intangible assts
based on example of the global companies in the food sector
Słowa kluczowe: wartości niematerialne, goodwill, wycena
Key words: Intangibilities, goodwill, evaluation
Wstęp
Obecnie wielkość sprzedaży przedsiębiorstw, w tym tych z sektora gospodarki
żywnościowej, porównywalna jest z produktem krajowym brutto (PKB) wielu państw
narodowych. W tabeli pierwszej zestawiono wybrane przedsiębiorstwa – korporacje
działające w gospodarce żywnościowej oraz państwa. Jako wielkość porównywalne
wzięto wartość rocznej sprzedaży w przypadku przedsiębiorstw, oraz PKB w
przypadku państw.
Tabela 1. PKB wybranych krajów i wartość rocznej sprzedaży koncernów w 2001 roku
Pozycja

Kraj / Koncern

PKB / Sprzedaż
(mln USD)

Pozycja

Kraj / Koncern

PKB /
Sprzedaż
(mln USD)

Kraj / Koncern

PKB /
Sprzedaż
(mln USD)

1

USA

9 963 127,77

122

Boliwia

20 900,57

2

Chiny

4 500 448,41

85 Sudan

35 683,49

123

The Coca-Cola Co,

20 092,00

3

Japonia

3 150 022,26

86 Safeway

34 301,00

124

Aeon

20 040,00

87 Nepal

33 704,19

125

Casino

19 984,00

...

...

Pozycja

30

Arabia Saudyjska

232 008,55

88 Tesco

33 614,00

126

Oman

19 600,93

31

Malezja

223 690,83

89 JCPenny

32 004,00

129

Mozambik

19 099,86

32

Wal-Mart

217 799,00

90 Aldi Eikauf

31 310,00

130

E Leclerc

19 050,00

33

Szwajcaria

206 997,93

131

Delhaize Le Lion

34

Austria

202 996,55

62

Sri Lanka

62 709,30

63

Carrefour

64

Uzbekistan

65
66

...

18 957,00

93 Kuwejt

29 300,10

94 REWE

29 078,00

95 Intermarche

28 710,00

61 565,00

96 Zinbabwe

28 197,47

141

Luksemburg

15 900,04

59 994,83

97 ConAgra Inc,

27 630,00

142

Mars Inc,

15 300,00

Ahold

57 976,00

98 PepsiCo Inc,

26 935,00

143

Katar

15 099,99

Irak

57 000,04

99 Edeka/AVA

26 700,00

144

MCDonalds

14 870,00

Unilever plc

26 672,00

145

Estonia

...

...

100

...
137

Diageo plc

16 644,00
...

14 700,01
...

69

Syria

50 905,76

70

Kroger

50 098,00

110

J Saintsbury

24 081,00

152

Anheuser-Busch Inc,

12 262,00

71

Dominikana

48 296,55

111

Salwador

24 002,52

153

Papua - Nowa Gwinea

12 198,52

72

Bułgaria

48 002,28

112

Azerbejdżan

23 499,78

154

Groupe Danone

12 184,00

73

Nestlé S,A,

46 628,00

113

23 456,00

156

Mołdawia

11 300,50

23 454,00

157

Kirin Brewery Co, Ltd,

11 287,00

76

Libia

45 399,31

115

Auchan
Archer Daniels
Midland Co,
Tangelsmann

22 980,00

158

Trinidad i Tobago

11 199,71

77

Metro

43 357,00

116

Słowenia

22 899,09

159

Asahi Breweries Ltd,

11 050,00

78

Target

39 455,00

160

Tyson Foods

10 751,00

79

Etiopia

39 205,67

118

Korea PN.

21 990,20

161

Cypr

80

Puerto Rico

38 999,11

119

Cargill Inc,

21 500,00

81

Krat Foods Inc,

38 119,00

120

Ito-Yakodo

21 145,00

170

Dean Foods Co,

9 700,00

82

Albertson's

37 931,00

121

Afganistan

20 994,62

171

H, J, Heinz Co,

9 431,00

...

...

114

...

10 530,13
...

Źródło: Opracowanie własne na podstawie Forbes 2002, CIA 2002, FT 2002 (2003) (w przypadku producentów wzięto pod
uwagę przychody ze sprzedaży żywności).

1
Wartość rocznej sprzedaży pierwszej spośród korporacji – sieci handlowej
Wall-Mart wyniosła w 2002 roku 217 799 mln USD, co dało jej 32 pozycję w tak
skonstruowanym zestawieniu. Wartość rocznej sprzedaży Wall-Mart była większa niż
PKB Szwajcarii czy Austrii. Kolejne korporacje w tym zestawieniu zajęły pozycje:
Carrefour - 63 pozycję, wartość sprzedaży 61 565 mln USD, Royal Ahold - 65
pozycję, wartość sprzedaży 57 976 mln USD przed Zjednoczonymi Emiratami
Arabskimi i Syrią; Kroger 70 pozycję, wartość sprzedaży 50 098 mln USD oraz
Nestle, jako pierwsza spośród producentów żywności 73 pozycję, wartość rocznej
sprzedaży 46 628 mln USD. Za nią znajdowały się takie kraje jak Dominikana,
Bułgaria.
Co zatem pozwala tym przedsiębiorstwom konkurować z gospodarkami
narodowymi?
Wartości niematerialne – typologia, definicja i ich szacowanie
Praktyka współczesnej gospodarki nazywanej „gospodarką wiedzy”
(knowledge-based economy1) dowiodła, iż sam kapitał (w klasycznym ujęciu) nie
determinuje sukcesu przedsiębiorstwa, gdyż korporacje o podobnej wartości
księgowej notowane na giełdach papierów wartościowych wyceniane są przez rynek
inaczej. Za walory przedsiębiorstwa inwestorzy skłonni są zapłacić wielokrotnie
wyższą cenę niż wynikałoby to z jego wartości księgowej.
Czynnikiem decydującym w głównej mierze o wartości przedsiębiorstwa są
wartości niematerialne. Wartości niematerialne „nieuchwytne” (z ang.: intangibilities)
to wartości, o które istnieje ciągły spór odnośnie elementów, które należałoby do nich
zaliczyć. W tabeli drugiej przedstawiono propozycje klasyfikacji wartości
niematerialnych według Financial Accounting Standard Bard (FASB), „The Intangible
Assets Monitor”2 oraz powszechnego ich rozumienia.

Tabela 2. Różne podejścia do wartości niematerialnych.
Wartości niematerialne
powszechnie rozumienie








Marka
Lojalność arketingie
4
Dbałość o środowisko naturalne
Innowacyjność
Systemy zarządzania wiedzą
Systemy zarządzania dostawami
Kultura organizacji







Wartości niematerialne
3
według FASB
Związane z arketingiem
Związane z konsumentem
Związane z kontraktem, umową
Związane z technologią
Związane ze sztuką lub dobrami unikatowymi

Źródło: Opracowanie własne (2003).

1

Zobacz Greenspan A. (2002).
Zobacz Sveiby K.E (2001).
3
Zobacz Financial Accounting Standard Board (2001).
4
Zobacz Schwartz M. (2000).
2

2
Tabela 2(cd.). Różne podejścia do wartości niematerialnych.

Czynniki zewnętrzne
External Structure Indicators
Wskaźniki wzrostu
 Wzrost sektora

Wartości niematerialne
5
„The Intangible Assets Monitor”
Czynniki wewnętrzne
Fachowość
Internal Structure Indicators
Competence Indicators
Wskaźniki wzrostu
Wskaźniki wzrostu
 Inwestycje w IT
 Wskaźnik kompetencji
 Inwestycje w budowanie struktury
 Liczba lat w branży
wewnętrznej
 Stopień edukacji personelu
 Rotacja kompetencji

Wskaźniki innowacyjności
 Wzrost zaufania wśród dotychczasowych klientów
 Sprzedaż do nowych klientów

Wskaźniki innowacyjności
 Programy
lojalnościowe
dla
klientów
 Nowe produkty lub usługi
 Nowe technologie

Wskaźniki sprawności
i użyteczności
 Zysk na jednego klienta
 Sprzedaż na jednego klienta
 Wskaźniki rentowności

Wskaźniki sprawności
i użyteczności
 Proporcja liczebności działów
wspomagających sprzedaż do
liczebności klientów

Wskaźniki innowacyjności
 Doświadczenie z klientami
 Koszty szkoleń i treningów
 Segmentacja rynku







Wskaźniki ryzyka, stabilności
 Wskaźnik zadowolenia konsumenta
 Udział dużych konsumentów
 Struktura wiekowa konsumentów
 Wskaźnik lojalności konsumenta
 Powtarzalność zakupów

Wskaźniki ryzyka, stabilności
Indeks wartości / postawy
Wiek organizacji
Rotacja pracowników
Wskaźnik młodych pracowników
(do 2 lat w firmie)
 Wskaźnik pracowników długo
zatrudnionych





Wskaźniki sprawności
i użyteczności
Liczba profesjonalistów
Wartość dodana na pracownika.
Wartość dodana na profesjonalistę
Zysk na jednego pracownika
Zysk na jednego profesjonalistę

Wskaźniki ryzyka, stabilności
 Rotacja kadry kierowniczej i
specjalistów
 Płaca relatywna
 Wskaźnik długo zatrudnionych
specjalistów

Źródło: Opracowanie własne (2003).

Należy zwrócić uwagę, że według używanych przez korporacje notowane na
światowych giełdach wykładni6, do wartości niematerialnych wykazywanych w
sprawozdaniach finansowych nie powinno ujmować się wartości niematerialnych
generowanych przez konsumentów – np. przyrost liczby lojalnych klientów lub
dużych klientów oraz wartości generowanych przy udziale zatrudnionej w
przedsiębiorstwie kadry specjalistów, o ile nie są oni zatrudnieni w ramach kontraktu.
Podobnie jak w przypadku braku jednoznacznej klasyfikacji wartości
niematerialnych nie funkcjonuje jednoznaczna ich definicja, dlatego dla potrzeb
poniższego opracowania została ona sformułowana:
Wartości niematerialne - są to wartości generowane w organizacji przy
udziale czynników zewnętrznych – czynników związanych z klientem,
czynników koniunkturalnych; czynników wewnętrznych kwantyfikowalnych –
czynników marketingowych, czynników „software” związanych z użytkowanymi
przez organizację systemami komputerowymi, czynników organizacyjnych 7;
czynników
wewnętrznych
niekwantyfikowalnych
(lub
trudno
kwantyfikowalnych) - czynników związanych z fachowością, kreatywnością i
efektywnością kadry kierowniczej, czyli tzw.: „aktywami koncepcyjnymi”
5

Zobacz Sveiby K.E (2001).
Zobacz FASB (2001).
7
Wiek organizacji, udział młodych pracowników, udział pracowników doświadczonych, rotacja pracowników.
6

3
(„conceptual assets”8) oraz czynników „knowledge”, czyli baz danych i
systemów wspomagania decyzji będących w posiadaniu organizacji.
Zasadniczo wartości niematerialne można podzielić na dwie grupy: Wartości
niematerialne trwałe – Goodwill – nie mogą one być amortyzowane, lecz
poddawane są „testowi dewaluacji” (impairment test)6,9; Wartości
niematerialne nietrwałe – pozostałe wartości generowane przez czynniki o
ograniczonym czasie użytkowania, amortyzowane są najczęściej liniowo
odpowiednio do czasu amortyzacji czynników z nimi związanych10.
Istotną trudność sprawia również oszacowanie wartości niematerialnych, a do ich
wyceny proponuje się następujące podejścia:
 Podejście I
– rachunkowe, zakłada, iż wartości niematerialne to
nadwyżka ceny nabycia przedsiębiorstwa nad jego wartością wynikającą z
zapisów w księgach rachunkowych wg stanu na dzień zawarcia transakcji 9.
 Podejście II – bazuje
na
inwestycjach
w
badania
i
rozwój
przedsiębiorstwa (R&D); oprogramowanie i dane; budowanie marki oraz inne
wartości niematerialne11.
 Podejście III – bazuje
na
środkach
wypłacanych
„kreatywnym
pracownikom”: kluczowemu szczeblowi zarządzania oraz zespołom
badawczym, czyli tym, którzy generują przyrost wartości niematerialnych11.
 Podejście IV – bazuje na marży operacyjnej przedsiębiorstwa, czyli różnicy
pomiędzy wynikiem ze sprzedaży a kosztami sprzedaży. Na marżę brutto
wpływa na przykład zaoszczędzona część kosztów wynikłych z wprowadzenia
elektronicznych systemów zarządzania dostaw11.
 Podejście VI – „niefiskalne” – zakłada, iż nie można mierzyć „nowego” za
pomocą powszechnie stosowanych narzędzi rachunkowych, nie powinno się
również przypisywać poszczególnym składnikom wartości pieniężnych,
podobnie jak nie poddaje się wycenie użyteczności dóbr. Wartości
niematerialne powinno się natomiast poddać ocenie 5 przypisując im określone
wskaźniki, a dopiero wówczas należy odnieść je do wartości przedsiębiorstwa,
wielkości przychodów lub przyrostu wielkości przychodów, by określić wagę
wartości niematerialnych w kreowaniu poszczególnych wartości.
 Podejście VII – zakłada, iż wartości niematerialne, to różnica pomiędzy
wartością zorganizowanej jednostki gospodarczej, oszacowaną na podstawie
szczegółowo przeprowadzonej wyceny (wycena przedsiębiorstwa), a
wartością tą pomniejszoną o wartość aktywów netto obliczoną na podstawie
danych ujętych w księgach rachunkowych wg stanu na dzień sporządzania
wyceny9.
W opinii autora podejściem najlepiej odpowiadającym wycenie wartości
niematerialnych jest podejście VI - „niefiskalne”, które uwzględnia czynniki mogące
mieć wpływ na kreowania wartości niematerialnych. Ze względu, że oszacowanie
wartości niematerialnych za pomocą tego podejścia wymaga wielu szczegółowych
danych stanowiących tajemnicę wewnętrzną korporacji w dalszej części opracowania
autor użył wyceny proponowanej w Podejściu VII – które jest zgodne z zaleceniami
Financial Accounting Standards Bard.
8

Między innymi Alan Greenspan – wystąpienie przed Izbą Reprezentantów – luty 2002 .
Zobacz Arnold Ch. (2001).
10
Zobacz Koltveit J. (2002), zobacz FASB (1983).
11
Zobacz Lev B. (2001)
9

4
Coca Cola Co.
W celu ukazania jak wielkie znaczenie dla korporacji mają wartości
niematerialne posłużono się przykładem lidera w produkcji napoi bezalkoholowych –
Coca Cola Co. W tabeli trzeciej przedstawiono uproszczony bilans na dzień 31
grudnia 2002 roku.
Tabela 3. Uproszczony bilans Coca Cola Co. (Na dzień 31 grudnia 2003 roku.)

Coca-Cola Company
AKTYWA
Środki pieniężne
Kapitał obrotowy
Budynki i wyposażenie, inwestycje
Goodwill i inne wart. niematerialne
Suma aktywów

PASYWA
mln. USD
13 688 Zobowiązania długoterminowe
8 111 Zobowiązania krótkoterminowe
3 501 Kapitał własny

mln. USD
2 647
8 227
10 902
3 524
25 300

25 300

Suma pasywów

Źródło: Opracowanie własne na podstawie Coca Cola Annual Report 2002 (2003)

Z przedstawionego bilansu mogłoby wynikać, iż Coca Cola posiada wartości
niematerialne o wartości około 3,5 mld USD, a cała korporacja jest warta 25,3 mld
USD. Łatwo jednak obliczyć, że 2,45 mld akcji wyemitowanych przez tą korporację
pomnożone przez kurs giełdowy 46,04 USD (12.2002) daje sumę 112,8 mld USD a
więc ok. 4,5 razy więcej niż wynikało by to z zapisów bilansowych. Ile zatem warte są
w rzeczywistości wartości niematerialne?
Przy szacowaniu wartości niematerialnych, w przypadku przedsiębiorstwa
notowanego na giełdzie warto wyjść od wyceny proponowanej przez analityków 9. W
przypadku Coca Cola Co. wartość ta wyniosła 144,47 mld USD. Od tej wartości
należy odjąć następnie wartość aktywów netto – 11,61 mld USD co daje 132,86
USD. Suma ta odzwierciedla dopiero faktyczną wartość Goodwill i innych wartości
niematerialnych korporacji. Faktyczną rolę wartości niematerialnych można dostrzec
na graficznym przedstawieniu „całościowego” bilansu Coca Cola Co. ujmującego
również wartości niematerialne.
Rysunek 1. Struktura bilansu Coca Cola Co. na dzień 31 grudnia 2002 roku.

PASYWA

AKTYWA
25.300 mln USD

środki pieniężne
środki obrotowe
rzeczowe składniki majątku

wartości niematerialne

Goodwill

zobowiązania długoterminowe

zobowiązania krótkoterminowe
kapitał własny uwidoczniony 3.501 mln USD

kapitał własny
niewidoczniony
89.170 mln USD

Wartości rynkowa
144.470 mln USD

Źródło: Opracowanie własne (2003).

5
Liderzy w gospodarce żywnościowej
W celu przedstawienia sytuacji liderów gospodarki żywnościowej spośród
światowych korporacji ujętych w tabeli pierwszej celowo wybrano dziesięć
notowanych na NYSE12. Dwie z nich reprezentują producentów napoi
bezalkoholowych: Pepsi Co. i Coca Cola Co.; trzy reprezentują dystrybutorów: WalMart Stores, Inc., J.C. Penney Company, Inc., i Target Corporation; pięć reprezentuje
producentów żywności: Kraft Foods Inc., Kellogg Company, Dean Foods Company,
DANONE Group oraz jedna korporacja, która jest przedstawicielem producentów
napoi alkoholowych - Anheuser-Busch Companies.
W poniższej tabeli przedstawiono zestawienie wartości aktywów, Goodwill i
innych wartości niematerialnych oszacowanych według zaleceń FASB przy dwóch
wariantowych wartościach branych jako wartość przedsiębiorstwa. W pierwszym
wariancie za wartość przedsiębiorstwa przyjęto wartość oszacowaną przez
analityków giełdowych – EV1, natomiast w drugim przypadku posłużono się wartością
kapitalizacji przedsiębiorstwa na koniec roku rozrachunkowego 2002 – EV2.
Posługiwanie się wartością EV2 jest o tyle przez autora uzasadnione, że zakłada
nagły spadek wartości przedsiębiorstwa na skutek spadku koniunktury czy
ujawnienia jakichś nieprawidłowości w samej korporacji, które mogłyby wpłynąć na
wartość przedsiębiorstwa.
Goodwill

EV1

256,9 257,6
112,8 114,5
82,4 82,1
50,5 63,7
39,8 46,7
35,8 47,2
20,7 23,4
6,5 10,1
4,7
7,4
1,4 19,1
44,1 50,8

wartości

Wartości oszacowane

Goodwill

Wal-Mart Stores, Inc.
Coca-Cola Company
PepsiCo, Inc
Kraft Foods Inc.
Anheuser-Busch Companies
Target Corporation
DANONE Group
J.C. Penney Company, Inc.
Dean Foods Company
Kellogg Company
Średnia

EV2

innych

Aktywa

Korporacje

pozostałe w.
niematerialne

Wartości bilansowe

i

Goodwill Goodwill (EV2)

aktywów,

Goodwill Goodwill (EV1)

korporacji,

Goodwill (EV2)

wartości

Goodwill (EV1)

Tabela 4. Zestawienie
niematerialnych.

95,7
25,3
23,5
57,1
14,1
28,7
17,1
17,9
6,9
10,2
24,2

miliardów USD
8,6
0,0 219,5 218,9 210,9 210,3
0,3
3,2 102,9 101,2 102,6 100,9
3,6
1,6 72,8 73,1 69,1 69,4
24,9
11,5 37,8 24,7 12,9 (0,2)
0,3
0,0 43,6 36,7 43,3 36,4
0,0
0,0 38,5 27,0 38,5 27,0
5,1
1,7 17,4 14,8 12,4
9,7
2,3
0,5
3,9
0,3
1,6 (2,0)
3,2
0,5
5,1
2,4
1,9 (0,8)
3,1
2,0 18,2
0,5 15,0 (2,6)
3,3
1,1 41,7 35,0 38,4 31,7

Źródło: Opracowanie własne (2003). W nawiasach umieszczone zostały wartości ujemne.

Analizując wartości niematerialne, a w szczególności Goodwill ujęte w
sprawozdaniach rocznych wybranych korporacji w porównaniu z wartościami
oszacowanymi Goodwill (EV1) zauważyć można, że wartości niematerialne ujęte w
księgach rachunkowych są we wszystkich przypadkach nieoszacowane lub jak w
przypadku Target Co. nie ujęto ich. Różnica pomiędzy Goodwill (EV 1), a wartością
Goodwill w bilansie stanowi kwotę niedoszacowania tych wartości.
12

NYSE - New York Stock Exchange

6
W przypadku szacowania wartości Goodwill bazującej na wartości
przedsiębiorstwa EV2 uzyskano w niektórych przypadkach ujemną różnicę pomiędzy
wartościami niematerialnymi zapisanymi w księgach rachunkowych a wartościami
niematerialnymi oszacowanymi: Kraft Foods Inc. – 0,2 mld USD; J.C. Penney
Company, Inc. – 2,0 mld USD, Dean Foods Company – 0,8 mld USD i Kellogg
Company – 2,6 mld USD. Różnica ta to wartość, o którą zapisy księgowe są
dotyczące wartości niematerialnych są większe od stanu faktycznego. Aby
skorygować wartość Goodwill i innych wartości niematerialnych należy w myśl
FASBS No. 142 odjąć tę różnicę od wyniku operacyjnego powiększonego o
amortyzację (EBITDA).
Goodwill a wybrane wielkości charakteryzujące przedsiębiorstwo
Przeprowadzono analizę związku wielkości oszacowanych wartości
niematerialnych, z wielkością rocznej sprzedaży, wynikiem operacyjnego
powiększonego o amortyzację (EBITDA) i liczbą zatrudnionych pracowników.
Analizując zależność pomiędzy oszacowanymi wartościami goodwill i innymi
wartościami niematerialnymi, a wynikiem operacyjnym powiększonym o ratę
amortyzacji (EBITDA) stwierdzono istnienie istotnej statystycznie zależności.
Obliczone χ2d=66,5 podczas gdy χ2α=27,88 przy poziomie ufności 0,001 i 9 stopniach
swobody. Graficzne przedstawiono na rysunku drugim powyższą zależnośś.
Rysunek 2. Zależność pomiędzy oszacowaną wartością goodwill i innymi wartościami
niematerialnymi, a wynikiem operacyjnym powiększonym o ratę amortyzacji (EBITDA).
20,0
18,0

EBITDA (mln USD)

16,0
14,0
12,0
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

Wartość goodw ill i innych w artości niem . (m ln USD)

Źródło: Opracowanie własne (2003).

W analizowanych przypadkach stwierdzono również istnienie statystycznie
istotnej zależności pomiędzy wartością goodwill i innymi wartościami
niematerialnymi, a wielkością przychodów. χ2d=64,8 podczas gdy χ2α=27,88 przy
poziomie ufności 0,001 i 9 stopniach swobody.

7
Rysunek 3. Zależność pomiędzy oszacowaną wartością goodwill i innymi wartościami
niematerialnymi, a wielkością przychodów przedsiębiorstw.
300,0

Przychody (mln USD)

250,0
200,0
150,0
100,0
50,0
0,0
0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

-50,0
Wartość goodw ill i innych w artości niem . (m ln USD)

Źródło: Opracowanie własne (2003).

Zaobserwowano silny związek pomiędzy wartością goodwill i innymi
wartościami niematerialnymi, a ceną akcji przedsiębiorstw. Wartość χ2d wyniosła
303,5 podczas gdy χ2α=27,88 przy poziomie ufności 0,001 i 9 stopniach swobody.
Rysunek 4. Zależność pomiędzy oszacowaną wartością goodwill i innymi wartościami
niematerialnymi, ceną akcji przedsiębiorstw.
70,0

cena akcji (USD)

60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

Wartość goodw ill i innych w artości niem . (m ln USD)

Źródło: Opracowanie własne (2003).

Zaobserwowano również statystycznie istotną zależność pomiędzy liczbą
zatrudnionych w przedsiębiorstwie pracowników a wartością goodwill i innymi
wartościami niematerialnymi. χ2d=103,5 podczas gdy χ2α=27,88 przy poziomie ufności
0,001 i 9 stopniach swobody.

8
Rysunek 5. Zależność pomiędzy oszacowaną wartością goodwill i innymi wartościami
niematerialnymi, ceną akcji przedsiębiorstw.

Wartość Goodwill (USD)

250,0

200,0

150,0

100,0

50,0

0,0
0,0

200,0

400,0

600,0

800,0

1 000,0 1 200,0 1 400,0 1 600,0

Ilość pracow ników

Źródło: Opracowanie własne (2003).

Wnioski
Z przeprowadzonego przeglądu literatury, studium przypadków oraz
przeprowadzonych analiz wynikają następujące wnioski końcowe:
1. Do tej pory nie wypracowano jednoznacznej klasyfikacji wartości
niematerialnych, nie sformułowano również jednoznacznej definicji oraz nie
wypracowano standardowej metody wyceny.
2. Żadna spośród badanych korporacji nie wykazywała w swoich
sprawozdaniach finansowych całej wartości Goodwil i innych wartości
niematerialnych.
3. Financial Accounting Standards Board poprzez wydawane standardy
rachunkowości stara się wymóc na korporacjach notowanych na giełdach
korektę przeszacowanych wartości Goodwill. Oraz doprowadzić do pełnego
wykazywania wartości niematerialnych w księgach rachunkowych.
4. Istnieją statystycznie istotne zależności pomiędzy wartością Goodwill i innymi
wartościami niematerialnymi a wartością rocznej sprzedaży przedsiębiorstw,
wynikiem operacyjnym powiększonym o amortyzację oraz ceną akcji.
5. Istnieje statystycznie istotna zależności pomiędzy liczbą pracowników a
wartością Goodwill i innymi wartościami niematerialnymi.
Spis literatury
 Arnold Ch.: New US GAAP goodwill Accounting Rules, Vontobel Equity
Research, Zurich, 2001
 CIA: CIA - The World Factbook 2003, Washington, 2003
 Coca Cola Co.: Creating new value - The Coca-Cola Company Annual Report
2002, Coca Cola Co., Atlanta, 2002
 Financial Accounting Standards Board: Financial Accounting Standard No.
141, Business Combinations, FASB, Norwalk, 2001
 Financial Accounting Standards Board: Financial Accounting Standard No.
142, Goodwill and Other Intangible Assets, FASB, Norwalk, 2001
 Financial Accounting Standards Board; Financial Accounting Standard No. 72,
Accounting for Certain Acquisitions of Banking or Thrift Institutions--an

9
amendment of APB Opinion No. 17, an interpretation of APB Opinions 16 and
17, and an amendment of FASB Interpretation No. 9, FASB, Norwalk, 1983
 Financial Times: www.ft.com, 2001, 2002, 2003
 Forbes: www.forbes.com, 2001, 2002, 2003
 Greenspan A. – tekst wystąpienia przed Izbą Reprezentantów,
www.house.gov, 2001
 Herman J.: Regulatory impact assesment (RIA) – reform of the taxation of
intangible assets, Inland Revenue, London, 2002
 Koltveit J.: Accounting of Branch Acqisitions, RMS McGradley, INC,
Davenport, 2002
 Lev B.: Intangibles: Management, measurement, and Reporting, FRBNY, NY
2001
 Lev B.: Remarks on the measurement, valuation, and reporting of intangible
assets, FRBNY, NY 2001
 Schwartz
M.:
Intangible
Assets,
Computerworld,
min.:
www.computerworld.com, 2000
 Sveiby K.E.: Measuring Intangibles and Intellectual Capital - An Emerging First
Standard, www.sveiby.com (i inne), 1988
 Sveiby K.E.: The Intangible Assets Monitor , www.sveiby.com (i inne), 2001;
 Yahoo Finace: biz.yahoo.com
Streszczenie
Powyższe opracowanie przedstawia różne podejścia do klasyfikacji, szacowania I
definiowania wartości niematerialnych. W przekonaniu analityków są to czynniki
decydujące o wynikach finansowych oraz wartości przedsiębiorstwa.
Summary
The paper display different approaches to classification valuation and definition of
intangible asserts. Along with analytic intangible asserts is the factor that
determinates profanity and valuation of an enterprice.

10
Ad

Recommended

9
9
Szymon Konkol - Publikacje Cyfrowe
Podstawy finansów i zarządzania cz.1
Podstawy finansów i zarządzania cz.1
cdr_krakow
Licenciatura en pedagogía infantil
20102187031
Players and Avatars: Against Identification
Players and Avatars: Against Identification
Mia Consalvo
Strategia zapobiegania urazom w siatkówce
Strategia zapobiegania urazom w siatkówce
akademiasiatkowki
equivalence defines translation
equivalence defines translation
adrili90
5
5
Dorota
Zdrowe odżywianie
Zdrowe odżywianie
danutab43
2
2
Szymon Konkol - Publikacje Cyfrowe
Metodologia pracy doktorskiej
Metodologia pracy doktorskiej
www.pracenaukowe.com.pl
Odebrac dzieciom-niewinnosc-ver-16
Odebrac dzieciom-niewinnosc-ver-16
Barbara Błaszczyk
Naukoznawstwo - filozofia nauki 16_17
Naukoznawstwo - filozofia nauki 16_17
Sabina Cisek
5. urządzenia przeciwpożarowe
5. urządzenia przeciwpożarowe
AktywBHP
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...
Bogdan Gluszkowski
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Jacek Kotarbinski
Konferencja BAV 2013: Kondycja marek w Polsce
Konferencja BAV 2013: Kondycja marek w Polsce
Young & Rubicam Poland
Marek Staniszewski model-zarzadzania_marka
Marek Staniszewski model-zarzadzania_marka
Agencja Social Media
Ekonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Jacek Kotarbinski
Ekonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Jacek Kotarbinski
Balanced ScoreCard wprowadzenie - Manage or Die Inspiration
Balanced ScoreCard wprowadzenie - Manage or Die Inspiration
Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Krzewinski 23 04_10
Krzewinski 23 04_10
Synkreo
Krzewi˝ski 23 04_10
Krzewi˝ski 23 04_10
Synkreo
Exercise 1. How-To - E - BPMN.pptx
Exercise 1. How-To - E - BPMN.pptx
Peter Senkus
The Challenges for Nigerian agriculture in 21-st century
The Challenges for Nigerian agriculture in 21-st century
Peter Senkus
The proces approach Small and Medium Enterprises [SME] development - Nigeria
The proces approach Small and Medium Enterprises [SME] development - Nigeria
Peter Senkus
Industry 4.0 - PRZEMYSŁ 4.0 Fundamenty i przyszłość
Industry 4.0 - PRZEMYSŁ 4.0 Fundamenty i przyszłość
Peter Senkus

More Related Content

Viewers also liked (7)

Zdrowe odżywianie
Zdrowe odżywianie
danutab43
2
2
Szymon Konkol - Publikacje Cyfrowe
Metodologia pracy doktorskiej
Metodologia pracy doktorskiej
www.pracenaukowe.com.pl
Odebrac dzieciom-niewinnosc-ver-16
Odebrac dzieciom-niewinnosc-ver-16
Barbara Błaszczyk
Naukoznawstwo - filozofia nauki 16_17
Naukoznawstwo - filozofia nauki 16_17
Sabina Cisek
5. urządzenia przeciwpożarowe
5. urządzenia przeciwpożarowe
AktywBHP

Similar to Różne podejścia do wartości niematerialnych i ich znaczenie na przykładzie globalnych przedsiębiorstw gospodarki żywnościowej (11)

Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...
Bogdan Gluszkowski
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Jacek Kotarbinski
Konferencja BAV 2013: Kondycja marek w Polsce
Konferencja BAV 2013: Kondycja marek w Polsce
Young & Rubicam Poland
Marek Staniszewski model-zarzadzania_marka
Marek Staniszewski model-zarzadzania_marka
Agencja Social Media
Ekonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Jacek Kotarbinski
Ekonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Jacek Kotarbinski
Balanced ScoreCard wprowadzenie - Manage or Die Inspiration
Balanced ScoreCard wprowadzenie - Manage or Die Inspiration
Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Krzewinski 23 04_10
Krzewinski 23 04_10
Synkreo
Krzewi˝ski 23 04_10
Krzewi˝ski 23 04_10
Synkreo
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...
Bogdan Gluszkowski
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Jacek Kotarbinski
Konferencja BAV 2013: Kondycja marek w Polsce
Konferencja BAV 2013: Kondycja marek w Polsce
Young & Rubicam Poland
Marek Staniszewski model-zarzadzania_marka
Marek Staniszewski model-zarzadzania_marka
Agencja Social Media
Ekonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Jacek Kotarbinski
Ekonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Jacek Kotarbinski
Krzewinski 23 04_10
Krzewinski 23 04_10
Synkreo
Krzewi˝ski 23 04_10
Krzewi˝ski 23 04_10
Synkreo
Ad

More from Peter Senkus (18)

Exercise 1. How-To - E - BPMN.pptx
Exercise 1. How-To - E - BPMN.pptx
Peter Senkus
The Challenges for Nigerian agriculture in 21-st century
The Challenges for Nigerian agriculture in 21-st century
Peter Senkus
The proces approach Small and Medium Enterprises [SME] development - Nigeria
The proces approach Small and Medium Enterprises [SME] development - Nigeria
Peter Senkus
Industry 4.0 - PRZEMYSŁ 4.0 Fundamenty i przyszłość
Industry 4.0 - PRZEMYSŁ 4.0 Fundamenty i przyszłość
Peter Senkus
Process orientation – the use in marketing Challenges | Methods | Solutions
Process orientation – the use in marketing Challenges | Methods | Solutions
Peter Senkus
Zintegrowane Systemy Zarządzania
Zintegrowane Systemy Zarządzania
Peter Senkus
Sprawne funkcjonowanie państwa dzięki orientacji procesowej - Podstawy orient...
Sprawne funkcjonowanie państwa dzięki orientacji procesowej - Podstawy orient...
Peter Senkus
CHALLENGES FOR FACULTY MANAGEMENT IN RAPIDLY CHANGING ENVIRONMENT
CHALLENGES FOR FACULTY MANAGEMENT IN RAPIDLY CHANGING ENVIRONMENT
Peter Senkus
Leadership in New Wave (in Private, Public and Non-Profit Organizations)
Leadership in New Wave (in Private, Public and Non-Profit Organizations)
Peter Senkus
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań. Systemy zarządzania w świetle ba...
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań. Systemy zarządzania w świetle ba...
Peter Senkus
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań. Bezpieczeństwo, informacja, int...
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań. Bezpieczeństwo, informacja, int...
Peter Senkus
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!
Peter Senkus
VITIS - Value-added IT supported Integrated System
VITIS - Value-added IT supported Integrated System
Peter Senkus
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środo...
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środo...
Peter Senkus
Zarzadzanie i Dowodzenie z wykorzystaniem orientacji procesowej - Sektor pryw...
Zarzadzanie i Dowodzenie z wykorzystaniem orientacji procesowej - Sektor pryw...
Peter Senkus
W Świecie E-Biznesu
W Świecie E-Biznesu
Peter Senkus
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa
Peter Senkus
Marketing 3.0
Marketing 3.0
Peter Senkus
Exercise 1. How-To - E - BPMN.pptx
Exercise 1. How-To - E - BPMN.pptx
Peter Senkus
The Challenges for Nigerian agriculture in 21-st century
The Challenges for Nigerian agriculture in 21-st century
Peter Senkus
The proces approach Small and Medium Enterprises [SME] development - Nigeria
The proces approach Small and Medium Enterprises [SME] development - Nigeria
Peter Senkus
Industry 4.0 - PRZEMYSŁ 4.0 Fundamenty i przyszłość
Industry 4.0 - PRZEMYSŁ 4.0 Fundamenty i przyszłość
Peter Senkus
Process orientation – the use in marketing Challenges | Methods | Solutions
Process orientation – the use in marketing Challenges | Methods | Solutions
Peter Senkus
Zintegrowane Systemy Zarządzania
Zintegrowane Systemy Zarządzania
Peter Senkus
Sprawne funkcjonowanie państwa dzięki orientacji procesowej - Podstawy orient...
Sprawne funkcjonowanie państwa dzięki orientacji procesowej - Podstawy orient...
Peter Senkus
CHALLENGES FOR FACULTY MANAGEMENT IN RAPIDLY CHANGING ENVIRONMENT
CHALLENGES FOR FACULTY MANAGEMENT IN RAPIDLY CHANGING ENVIRONMENT
Peter Senkus
Leadership in New Wave (in Private, Public and Non-Profit Organizations)
Leadership in New Wave (in Private, Public and Non-Profit Organizations)
Peter Senkus
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań. Systemy zarządzania w świetle ba...
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań. Systemy zarządzania w świetle ba...
Peter Senkus
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań. Bezpieczeństwo, informacja, int...
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań. Bezpieczeństwo, informacja, int...
Peter Senkus
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!
Peter Senkus
VITIS - Value-added IT supported Integrated System
VITIS - Value-added IT supported Integrated System
Peter Senkus
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środo...
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środo...
Peter Senkus
Zarzadzanie i Dowodzenie z wykorzystaniem orientacji procesowej - Sektor pryw...
Zarzadzanie i Dowodzenie z wykorzystaniem orientacji procesowej - Sektor pryw...
Peter Senkus
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa
Peter Senkus
Ad

Różne podejścia do wartości niematerialnych i ich znaczenie na przykładzie globalnych przedsiębiorstw gospodarki żywnościowej

  • 1. Piotr Senkus Zakład Ekonomiki Przemysłu, Marketingu i Konsumpcji Katedra Ekonomiki Gospodarki Żywnościowej Akademia Rolnicza im. A. Cieszkowskiego w Poznaniu Różne podejścia do wartości niematerialnych i ich znaczenie na przykładzie globalnych przedsiębiorstw gospodarki żywnościowej Different approaches to intangible assts based on example of the global companies in the food sector Słowa kluczowe: wartości niematerialne, goodwill, wycena Key words: Intangibilities, goodwill, evaluation Wstęp Obecnie wielkość sprzedaży przedsiębiorstw, w tym tych z sektora gospodarki żywnościowej, porównywalna jest z produktem krajowym brutto (PKB) wielu państw narodowych. W tabeli pierwszej zestawiono wybrane przedsiębiorstwa – korporacje działające w gospodarce żywnościowej oraz państwa. Jako wielkość porównywalne wzięto wartość rocznej sprzedaży w przypadku przedsiębiorstw, oraz PKB w przypadku państw. Tabela 1. PKB wybranych krajów i wartość rocznej sprzedaży koncernów w 2001 roku Pozycja Kraj / Koncern PKB / Sprzedaż (mln USD) Pozycja Kraj / Koncern PKB / Sprzedaż (mln USD) Kraj / Koncern PKB / Sprzedaż (mln USD) 1 USA 9 963 127,77 122 Boliwia 20 900,57 2 Chiny 4 500 448,41 85 Sudan 35 683,49 123 The Coca-Cola Co, 20 092,00 3 Japonia 3 150 022,26 86 Safeway 34 301,00 124 Aeon 20 040,00 87 Nepal 33 704,19 125 Casino 19 984,00 ... ... Pozycja 30 Arabia Saudyjska 232 008,55 88 Tesco 33 614,00 126 Oman 19 600,93 31 Malezja 223 690,83 89 JCPenny 32 004,00 129 Mozambik 19 099,86 32 Wal-Mart 217 799,00 90 Aldi Eikauf 31 310,00 130 E Leclerc 19 050,00 33 Szwajcaria 206 997,93 131 Delhaize Le Lion 34 Austria 202 996,55 62 Sri Lanka 62 709,30 63 Carrefour 64 Uzbekistan 65 66 ... 18 957,00 93 Kuwejt 29 300,10 94 REWE 29 078,00 95 Intermarche 28 710,00 61 565,00 96 Zinbabwe 28 197,47 141 Luksemburg 15 900,04 59 994,83 97 ConAgra Inc, 27 630,00 142 Mars Inc, 15 300,00 Ahold 57 976,00 98 PepsiCo Inc, 26 935,00 143 Katar 15 099,99 Irak 57 000,04 99 Edeka/AVA 26 700,00 144 MCDonalds 14 870,00 Unilever plc 26 672,00 145 Estonia ... ... 100 ... 137 Diageo plc 16 644,00 ... 14 700,01 ... 69 Syria 50 905,76 70 Kroger 50 098,00 110 J Saintsbury 24 081,00 152 Anheuser-Busch Inc, 12 262,00 71 Dominikana 48 296,55 111 Salwador 24 002,52 153 Papua - Nowa Gwinea 12 198,52 72 Bułgaria 48 002,28 112 Azerbejdżan 23 499,78 154 Groupe Danone 12 184,00 73 Nestlé S,A, 46 628,00 113 23 456,00 156 Mołdawia 11 300,50 23 454,00 157 Kirin Brewery Co, Ltd, 11 287,00 76 Libia 45 399,31 115 Auchan Archer Daniels Midland Co, Tangelsmann 22 980,00 158 Trinidad i Tobago 11 199,71 77 Metro 43 357,00 116 Słowenia 22 899,09 159 Asahi Breweries Ltd, 11 050,00 78 Target 39 455,00 160 Tyson Foods 10 751,00 79 Etiopia 39 205,67 118 Korea PN. 21 990,20 161 Cypr 80 Puerto Rico 38 999,11 119 Cargill Inc, 21 500,00 81 Krat Foods Inc, 38 119,00 120 Ito-Yakodo 21 145,00 170 Dean Foods Co, 9 700,00 82 Albertson's 37 931,00 121 Afganistan 20 994,62 171 H, J, Heinz Co, 9 431,00 ... ... 114 ... 10 530,13 ... Źródło: Opracowanie własne na podstawie Forbes 2002, CIA 2002, FT 2002 (2003) (w przypadku producentów wzięto pod uwagę przychody ze sprzedaży żywności). 1
  • 2. Wartość rocznej sprzedaży pierwszej spośród korporacji – sieci handlowej Wall-Mart wyniosła w 2002 roku 217 799 mln USD, co dało jej 32 pozycję w tak skonstruowanym zestawieniu. Wartość rocznej sprzedaży Wall-Mart była większa niż PKB Szwajcarii czy Austrii. Kolejne korporacje w tym zestawieniu zajęły pozycje: Carrefour - 63 pozycję, wartość sprzedaży 61 565 mln USD, Royal Ahold - 65 pozycję, wartość sprzedaży 57 976 mln USD przed Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi i Syrią; Kroger 70 pozycję, wartość sprzedaży 50 098 mln USD oraz Nestle, jako pierwsza spośród producentów żywności 73 pozycję, wartość rocznej sprzedaży 46 628 mln USD. Za nią znajdowały się takie kraje jak Dominikana, Bułgaria. Co zatem pozwala tym przedsiębiorstwom konkurować z gospodarkami narodowymi? Wartości niematerialne – typologia, definicja i ich szacowanie Praktyka współczesnej gospodarki nazywanej „gospodarką wiedzy” (knowledge-based economy1) dowiodła, iż sam kapitał (w klasycznym ujęciu) nie determinuje sukcesu przedsiębiorstwa, gdyż korporacje o podobnej wartości księgowej notowane na giełdach papierów wartościowych wyceniane są przez rynek inaczej. Za walory przedsiębiorstwa inwestorzy skłonni są zapłacić wielokrotnie wyższą cenę niż wynikałoby to z jego wartości księgowej. Czynnikiem decydującym w głównej mierze o wartości przedsiębiorstwa są wartości niematerialne. Wartości niematerialne „nieuchwytne” (z ang.: intangibilities) to wartości, o które istnieje ciągły spór odnośnie elementów, które należałoby do nich zaliczyć. W tabeli drugiej przedstawiono propozycje klasyfikacji wartości niematerialnych według Financial Accounting Standard Bard (FASB), „The Intangible Assets Monitor”2 oraz powszechnego ich rozumienia. Tabela 2. Różne podejścia do wartości niematerialnych. Wartości niematerialne powszechnie rozumienie        Marka Lojalność arketingie 4 Dbałość o środowisko naturalne Innowacyjność Systemy zarządzania wiedzą Systemy zarządzania dostawami Kultura organizacji      Wartości niematerialne 3 według FASB Związane z arketingiem Związane z konsumentem Związane z kontraktem, umową Związane z technologią Związane ze sztuką lub dobrami unikatowymi Źródło: Opracowanie własne (2003). 1 Zobacz Greenspan A. (2002). Zobacz Sveiby K.E (2001). 3 Zobacz Financial Accounting Standard Board (2001). 4 Zobacz Schwartz M. (2000). 2 2
  • 3. Tabela 2(cd.). Różne podejścia do wartości niematerialnych. Czynniki zewnętrzne External Structure Indicators Wskaźniki wzrostu  Wzrost sektora Wartości niematerialne 5 „The Intangible Assets Monitor” Czynniki wewnętrzne Fachowość Internal Structure Indicators Competence Indicators Wskaźniki wzrostu Wskaźniki wzrostu  Inwestycje w IT  Wskaźnik kompetencji  Inwestycje w budowanie struktury  Liczba lat w branży wewnętrznej  Stopień edukacji personelu  Rotacja kompetencji Wskaźniki innowacyjności  Wzrost zaufania wśród dotychczasowych klientów  Sprzedaż do nowych klientów Wskaźniki innowacyjności  Programy lojalnościowe dla klientów  Nowe produkty lub usługi  Nowe technologie Wskaźniki sprawności i użyteczności  Zysk na jednego klienta  Sprzedaż na jednego klienta  Wskaźniki rentowności Wskaźniki sprawności i użyteczności  Proporcja liczebności działów wspomagających sprzedaż do liczebności klientów Wskaźniki innowacyjności  Doświadczenie z klientami  Koszty szkoleń i treningów  Segmentacja rynku      Wskaźniki ryzyka, stabilności  Wskaźnik zadowolenia konsumenta  Udział dużych konsumentów  Struktura wiekowa konsumentów  Wskaźnik lojalności konsumenta  Powtarzalność zakupów Wskaźniki ryzyka, stabilności Indeks wartości / postawy Wiek organizacji Rotacja pracowników Wskaźnik młodych pracowników (do 2 lat w firmie)  Wskaźnik pracowników długo zatrudnionych     Wskaźniki sprawności i użyteczności Liczba profesjonalistów Wartość dodana na pracownika. Wartość dodana na profesjonalistę Zysk na jednego pracownika Zysk na jednego profesjonalistę Wskaźniki ryzyka, stabilności  Rotacja kadry kierowniczej i specjalistów  Płaca relatywna  Wskaźnik długo zatrudnionych specjalistów Źródło: Opracowanie własne (2003). Należy zwrócić uwagę, że według używanych przez korporacje notowane na światowych giełdach wykładni6, do wartości niematerialnych wykazywanych w sprawozdaniach finansowych nie powinno ujmować się wartości niematerialnych generowanych przez konsumentów – np. przyrost liczby lojalnych klientów lub dużych klientów oraz wartości generowanych przy udziale zatrudnionej w przedsiębiorstwie kadry specjalistów, o ile nie są oni zatrudnieni w ramach kontraktu. Podobnie jak w przypadku braku jednoznacznej klasyfikacji wartości niematerialnych nie funkcjonuje jednoznaczna ich definicja, dlatego dla potrzeb poniższego opracowania została ona sformułowana: Wartości niematerialne - są to wartości generowane w organizacji przy udziale czynników zewnętrznych – czynników związanych z klientem, czynników koniunkturalnych; czynników wewnętrznych kwantyfikowalnych – czynników marketingowych, czynników „software” związanych z użytkowanymi przez organizację systemami komputerowymi, czynników organizacyjnych 7; czynników wewnętrznych niekwantyfikowalnych (lub trudno kwantyfikowalnych) - czynników związanych z fachowością, kreatywnością i efektywnością kadry kierowniczej, czyli tzw.: „aktywami koncepcyjnymi” 5 Zobacz Sveiby K.E (2001). Zobacz FASB (2001). 7 Wiek organizacji, udział młodych pracowników, udział pracowników doświadczonych, rotacja pracowników. 6 3
  • 4. („conceptual assets”8) oraz czynników „knowledge”, czyli baz danych i systemów wspomagania decyzji będących w posiadaniu organizacji. Zasadniczo wartości niematerialne można podzielić na dwie grupy: Wartości niematerialne trwałe – Goodwill – nie mogą one być amortyzowane, lecz poddawane są „testowi dewaluacji” (impairment test)6,9; Wartości niematerialne nietrwałe – pozostałe wartości generowane przez czynniki o ograniczonym czasie użytkowania, amortyzowane są najczęściej liniowo odpowiednio do czasu amortyzacji czynników z nimi związanych10. Istotną trudność sprawia również oszacowanie wartości niematerialnych, a do ich wyceny proponuje się następujące podejścia:  Podejście I – rachunkowe, zakłada, iż wartości niematerialne to nadwyżka ceny nabycia przedsiębiorstwa nad jego wartością wynikającą z zapisów w księgach rachunkowych wg stanu na dzień zawarcia transakcji 9.  Podejście II – bazuje na inwestycjach w badania i rozwój przedsiębiorstwa (R&D); oprogramowanie i dane; budowanie marki oraz inne wartości niematerialne11.  Podejście III – bazuje na środkach wypłacanych „kreatywnym pracownikom”: kluczowemu szczeblowi zarządzania oraz zespołom badawczym, czyli tym, którzy generują przyrost wartości niematerialnych11.  Podejście IV – bazuje na marży operacyjnej przedsiębiorstwa, czyli różnicy pomiędzy wynikiem ze sprzedaży a kosztami sprzedaży. Na marżę brutto wpływa na przykład zaoszczędzona część kosztów wynikłych z wprowadzenia elektronicznych systemów zarządzania dostaw11.  Podejście VI – „niefiskalne” – zakłada, iż nie można mierzyć „nowego” za pomocą powszechnie stosowanych narzędzi rachunkowych, nie powinno się również przypisywać poszczególnym składnikom wartości pieniężnych, podobnie jak nie poddaje się wycenie użyteczności dóbr. Wartości niematerialne powinno się natomiast poddać ocenie 5 przypisując im określone wskaźniki, a dopiero wówczas należy odnieść je do wartości przedsiębiorstwa, wielkości przychodów lub przyrostu wielkości przychodów, by określić wagę wartości niematerialnych w kreowaniu poszczególnych wartości.  Podejście VII – zakłada, iż wartości niematerialne, to różnica pomiędzy wartością zorganizowanej jednostki gospodarczej, oszacowaną na podstawie szczegółowo przeprowadzonej wyceny (wycena przedsiębiorstwa), a wartością tą pomniejszoną o wartość aktywów netto obliczoną na podstawie danych ujętych w księgach rachunkowych wg stanu na dzień sporządzania wyceny9. W opinii autora podejściem najlepiej odpowiadającym wycenie wartości niematerialnych jest podejście VI - „niefiskalne”, które uwzględnia czynniki mogące mieć wpływ na kreowania wartości niematerialnych. Ze względu, że oszacowanie wartości niematerialnych za pomocą tego podejścia wymaga wielu szczegółowych danych stanowiących tajemnicę wewnętrzną korporacji w dalszej części opracowania autor użył wyceny proponowanej w Podejściu VII – które jest zgodne z zaleceniami Financial Accounting Standards Bard. 8 Między innymi Alan Greenspan – wystąpienie przed Izbą Reprezentantów – luty 2002 . Zobacz Arnold Ch. (2001). 10 Zobacz Koltveit J. (2002), zobacz FASB (1983). 11 Zobacz Lev B. (2001) 9 4
  • 5. Coca Cola Co. W celu ukazania jak wielkie znaczenie dla korporacji mają wartości niematerialne posłużono się przykładem lidera w produkcji napoi bezalkoholowych – Coca Cola Co. W tabeli trzeciej przedstawiono uproszczony bilans na dzień 31 grudnia 2002 roku. Tabela 3. Uproszczony bilans Coca Cola Co. (Na dzień 31 grudnia 2003 roku.) Coca-Cola Company AKTYWA Środki pieniężne Kapitał obrotowy Budynki i wyposażenie, inwestycje Goodwill i inne wart. niematerialne Suma aktywów PASYWA mln. USD 13 688 Zobowiązania długoterminowe 8 111 Zobowiązania krótkoterminowe 3 501 Kapitał własny mln. USD 2 647 8 227 10 902 3 524 25 300 25 300 Suma pasywów Źródło: Opracowanie własne na podstawie Coca Cola Annual Report 2002 (2003) Z przedstawionego bilansu mogłoby wynikać, iż Coca Cola posiada wartości niematerialne o wartości około 3,5 mld USD, a cała korporacja jest warta 25,3 mld USD. Łatwo jednak obliczyć, że 2,45 mld akcji wyemitowanych przez tą korporację pomnożone przez kurs giełdowy 46,04 USD (12.2002) daje sumę 112,8 mld USD a więc ok. 4,5 razy więcej niż wynikało by to z zapisów bilansowych. Ile zatem warte są w rzeczywistości wartości niematerialne? Przy szacowaniu wartości niematerialnych, w przypadku przedsiębiorstwa notowanego na giełdzie warto wyjść od wyceny proponowanej przez analityków 9. W przypadku Coca Cola Co. wartość ta wyniosła 144,47 mld USD. Od tej wartości należy odjąć następnie wartość aktywów netto – 11,61 mld USD co daje 132,86 USD. Suma ta odzwierciedla dopiero faktyczną wartość Goodwill i innych wartości niematerialnych korporacji. Faktyczną rolę wartości niematerialnych można dostrzec na graficznym przedstawieniu „całościowego” bilansu Coca Cola Co. ujmującego również wartości niematerialne. Rysunek 1. Struktura bilansu Coca Cola Co. na dzień 31 grudnia 2002 roku. PASYWA AKTYWA 25.300 mln USD środki pieniężne środki obrotowe rzeczowe składniki majątku wartości niematerialne Goodwill zobowiązania długoterminowe zobowiązania krótkoterminowe kapitał własny uwidoczniony 3.501 mln USD kapitał własny niewidoczniony 89.170 mln USD Wartości rynkowa 144.470 mln USD Źródło: Opracowanie własne (2003). 5
  • 6. Liderzy w gospodarce żywnościowej W celu przedstawienia sytuacji liderów gospodarki żywnościowej spośród światowych korporacji ujętych w tabeli pierwszej celowo wybrano dziesięć notowanych na NYSE12. Dwie z nich reprezentują producentów napoi bezalkoholowych: Pepsi Co. i Coca Cola Co.; trzy reprezentują dystrybutorów: WalMart Stores, Inc., J.C. Penney Company, Inc., i Target Corporation; pięć reprezentuje producentów żywności: Kraft Foods Inc., Kellogg Company, Dean Foods Company, DANONE Group oraz jedna korporacja, która jest przedstawicielem producentów napoi alkoholowych - Anheuser-Busch Companies. W poniższej tabeli przedstawiono zestawienie wartości aktywów, Goodwill i innych wartości niematerialnych oszacowanych według zaleceń FASB przy dwóch wariantowych wartościach branych jako wartość przedsiębiorstwa. W pierwszym wariancie za wartość przedsiębiorstwa przyjęto wartość oszacowaną przez analityków giełdowych – EV1, natomiast w drugim przypadku posłużono się wartością kapitalizacji przedsiębiorstwa na koniec roku rozrachunkowego 2002 – EV2. Posługiwanie się wartością EV2 jest o tyle przez autora uzasadnione, że zakłada nagły spadek wartości przedsiębiorstwa na skutek spadku koniunktury czy ujawnienia jakichś nieprawidłowości w samej korporacji, które mogłyby wpłynąć na wartość przedsiębiorstwa. Goodwill EV1 256,9 257,6 112,8 114,5 82,4 82,1 50,5 63,7 39,8 46,7 35,8 47,2 20,7 23,4 6,5 10,1 4,7 7,4 1,4 19,1 44,1 50,8 wartości Wartości oszacowane Goodwill Wal-Mart Stores, Inc. Coca-Cola Company PepsiCo, Inc Kraft Foods Inc. Anheuser-Busch Companies Target Corporation DANONE Group J.C. Penney Company, Inc. Dean Foods Company Kellogg Company Średnia EV2 innych Aktywa Korporacje pozostałe w. niematerialne Wartości bilansowe i Goodwill Goodwill (EV2) aktywów, Goodwill Goodwill (EV1) korporacji, Goodwill (EV2) wartości Goodwill (EV1) Tabela 4. Zestawienie niematerialnych. 95,7 25,3 23,5 57,1 14,1 28,7 17,1 17,9 6,9 10,2 24,2 miliardów USD 8,6 0,0 219,5 218,9 210,9 210,3 0,3 3,2 102,9 101,2 102,6 100,9 3,6 1,6 72,8 73,1 69,1 69,4 24,9 11,5 37,8 24,7 12,9 (0,2) 0,3 0,0 43,6 36,7 43,3 36,4 0,0 0,0 38,5 27,0 38,5 27,0 5,1 1,7 17,4 14,8 12,4 9,7 2,3 0,5 3,9 0,3 1,6 (2,0) 3,2 0,5 5,1 2,4 1,9 (0,8) 3,1 2,0 18,2 0,5 15,0 (2,6) 3,3 1,1 41,7 35,0 38,4 31,7 Źródło: Opracowanie własne (2003). W nawiasach umieszczone zostały wartości ujemne. Analizując wartości niematerialne, a w szczególności Goodwill ujęte w sprawozdaniach rocznych wybranych korporacji w porównaniu z wartościami oszacowanymi Goodwill (EV1) zauważyć można, że wartości niematerialne ujęte w księgach rachunkowych są we wszystkich przypadkach nieoszacowane lub jak w przypadku Target Co. nie ujęto ich. Różnica pomiędzy Goodwill (EV 1), a wartością Goodwill w bilansie stanowi kwotę niedoszacowania tych wartości. 12 NYSE - New York Stock Exchange 6
  • 7. W przypadku szacowania wartości Goodwill bazującej na wartości przedsiębiorstwa EV2 uzyskano w niektórych przypadkach ujemną różnicę pomiędzy wartościami niematerialnymi zapisanymi w księgach rachunkowych a wartościami niematerialnymi oszacowanymi: Kraft Foods Inc. – 0,2 mld USD; J.C. Penney Company, Inc. – 2,0 mld USD, Dean Foods Company – 0,8 mld USD i Kellogg Company – 2,6 mld USD. Różnica ta to wartość, o którą zapisy księgowe są dotyczące wartości niematerialnych są większe od stanu faktycznego. Aby skorygować wartość Goodwill i innych wartości niematerialnych należy w myśl FASBS No. 142 odjąć tę różnicę od wyniku operacyjnego powiększonego o amortyzację (EBITDA). Goodwill a wybrane wielkości charakteryzujące przedsiębiorstwo Przeprowadzono analizę związku wielkości oszacowanych wartości niematerialnych, z wielkością rocznej sprzedaży, wynikiem operacyjnego powiększonego o amortyzację (EBITDA) i liczbą zatrudnionych pracowników. Analizując zależność pomiędzy oszacowanymi wartościami goodwill i innymi wartościami niematerialnymi, a wynikiem operacyjnym powiększonym o ratę amortyzacji (EBITDA) stwierdzono istnienie istotnej statystycznie zależności. Obliczone χ2d=66,5 podczas gdy χ2α=27,88 przy poziomie ufności 0,001 i 9 stopniach swobody. Graficzne przedstawiono na rysunku drugim powyższą zależnośś. Rysunek 2. Zależność pomiędzy oszacowaną wartością goodwill i innymi wartościami niematerialnymi, a wynikiem operacyjnym powiększonym o ratę amortyzacji (EBITDA). 20,0 18,0 EBITDA (mln USD) 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 0,0 50,0 100,0 150,0 200,0 250,0 Wartość goodw ill i innych w artości niem . (m ln USD) Źródło: Opracowanie własne (2003). W analizowanych przypadkach stwierdzono również istnienie statystycznie istotnej zależności pomiędzy wartością goodwill i innymi wartościami niematerialnymi, a wielkością przychodów. χ2d=64,8 podczas gdy χ2α=27,88 przy poziomie ufności 0,001 i 9 stopniach swobody. 7
  • 8. Rysunek 3. Zależność pomiędzy oszacowaną wartością goodwill i innymi wartościami niematerialnymi, a wielkością przychodów przedsiębiorstw. 300,0 Przychody (mln USD) 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0 0,0 50,0 100,0 150,0 200,0 250,0 -50,0 Wartość goodw ill i innych w artości niem . (m ln USD) Źródło: Opracowanie własne (2003). Zaobserwowano silny związek pomiędzy wartością goodwill i innymi wartościami niematerialnymi, a ceną akcji przedsiębiorstw. Wartość χ2d wyniosła 303,5 podczas gdy χ2α=27,88 przy poziomie ufności 0,001 i 9 stopniach swobody. Rysunek 4. Zależność pomiędzy oszacowaną wartością goodwill i innymi wartościami niematerialnymi, ceną akcji przedsiębiorstw. 70,0 cena akcji (USD) 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 0,0 50,0 100,0 150,0 200,0 250,0 Wartość goodw ill i innych w artości niem . (m ln USD) Źródło: Opracowanie własne (2003). Zaobserwowano również statystycznie istotną zależność pomiędzy liczbą zatrudnionych w przedsiębiorstwie pracowników a wartością goodwill i innymi wartościami niematerialnymi. χ2d=103,5 podczas gdy χ2α=27,88 przy poziomie ufności 0,001 i 9 stopniach swobody. 8
  • 9. Rysunek 5. Zależność pomiędzy oszacowaną wartością goodwill i innymi wartościami niematerialnymi, ceną akcji przedsiębiorstw. Wartość Goodwill (USD) 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0 0,0 200,0 400,0 600,0 800,0 1 000,0 1 200,0 1 400,0 1 600,0 Ilość pracow ników Źródło: Opracowanie własne (2003). Wnioski Z przeprowadzonego przeglądu literatury, studium przypadków oraz przeprowadzonych analiz wynikają następujące wnioski końcowe: 1. Do tej pory nie wypracowano jednoznacznej klasyfikacji wartości niematerialnych, nie sformułowano również jednoznacznej definicji oraz nie wypracowano standardowej metody wyceny. 2. Żadna spośród badanych korporacji nie wykazywała w swoich sprawozdaniach finansowych całej wartości Goodwil i innych wartości niematerialnych. 3. Financial Accounting Standards Board poprzez wydawane standardy rachunkowości stara się wymóc na korporacjach notowanych na giełdach korektę przeszacowanych wartości Goodwill. Oraz doprowadzić do pełnego wykazywania wartości niematerialnych w księgach rachunkowych. 4. Istnieją statystycznie istotne zależności pomiędzy wartością Goodwill i innymi wartościami niematerialnymi a wartością rocznej sprzedaży przedsiębiorstw, wynikiem operacyjnym powiększonym o amortyzację oraz ceną akcji. 5. Istnieje statystycznie istotna zależności pomiędzy liczbą pracowników a wartością Goodwill i innymi wartościami niematerialnymi. Spis literatury  Arnold Ch.: New US GAAP goodwill Accounting Rules, Vontobel Equity Research, Zurich, 2001  CIA: CIA - The World Factbook 2003, Washington, 2003  Coca Cola Co.: Creating new value - The Coca-Cola Company Annual Report 2002, Coca Cola Co., Atlanta, 2002  Financial Accounting Standards Board: Financial Accounting Standard No. 141, Business Combinations, FASB, Norwalk, 2001  Financial Accounting Standards Board: Financial Accounting Standard No. 142, Goodwill and Other Intangible Assets, FASB, Norwalk, 2001  Financial Accounting Standards Board; Financial Accounting Standard No. 72, Accounting for Certain Acquisitions of Banking or Thrift Institutions--an 9
  • 10. amendment of APB Opinion No. 17, an interpretation of APB Opinions 16 and 17, and an amendment of FASB Interpretation No. 9, FASB, Norwalk, 1983  Financial Times: www.ft.com, 2001, 2002, 2003  Forbes: www.forbes.com, 2001, 2002, 2003  Greenspan A. – tekst wystąpienia przed Izbą Reprezentantów, www.house.gov, 2001  Herman J.: Regulatory impact assesment (RIA) – reform of the taxation of intangible assets, Inland Revenue, London, 2002  Koltveit J.: Accounting of Branch Acqisitions, RMS McGradley, INC, Davenport, 2002  Lev B.: Intangibles: Management, measurement, and Reporting, FRBNY, NY 2001  Lev B.: Remarks on the measurement, valuation, and reporting of intangible assets, FRBNY, NY 2001  Schwartz M.: Intangible Assets, Computerworld, min.: www.computerworld.com, 2000  Sveiby K.E.: Measuring Intangibles and Intellectual Capital - An Emerging First Standard, www.sveiby.com (i inne), 1988  Sveiby K.E.: The Intangible Assets Monitor , www.sveiby.com (i inne), 2001;  Yahoo Finace: biz.yahoo.com Streszczenie Powyższe opracowanie przedstawia różne podejścia do klasyfikacji, szacowania I definiowania wartości niematerialnych. W przekonaniu analityków są to czynniki decydujące o wynikach finansowych oraz wartości przedsiębiorstwa. Summary The paper display different approaches to classification valuation and definition of intangible asserts. Along with analytic intangible asserts is the factor that determinates profanity and valuation of an enterprice. 10