Powyższe opracowanie przedstawia różne podejścia do klasyfikacji, szacowania I definiowania wartości niematerialnych. W przekonaniu analityków są to czynniki decydujące o wynikach finansowych oraz wartości przedsiębiorstwa.
9Szymon Konkol - Publikacje Cyfrowebędzie Ci pomocny w przyswajaniu wiedzy o podstawowych formach
sprzedaŜy i zasadach działań marketingowych przedsiębiorstwa handlowego oraz
w kształtowaniu umiejętności identyfikowania i planowania róŜnych form sprzedaŜy, a takŜe
w aktywizowaniu sprzedaŜy w placówce handlowej.
Podstawy finansów i zarządzania cz.1 cdr_krakowKurs internetowy CDR O/Kraków
Licenciatura en pedagogía infantil20102187031Este documento explica cómo insertar un video y una imagen en un blog de Blogger (Blogspot). Detalla los pasos para copiar el enlace de un video y pegarlo en una nueva entrada del blog, y cómo crear un enlace de texto a una página web al subrayar palabras clave y pegar la URL. Finalmente, indica publicar la entrada para verla en el blog.
Players and Avatars: Against IdentificationMia ConsalvoThe document explores women's identification with avatars in MMORPGs, highlighting the complexity of gameplay experiences, including customization preferences, gear aesthetics, and the emotional connections formed with avatars. It also discusses player interactions and social dynamics in casual MMOs and social games, emphasizing how player identity and engagement with avatars can vary significantly across different gaming environments. The narrative reflects on ethical choices players make while engaging with their avatars and the limitations those choices impose on character identification.
equivalence defines translationadrili90This document discusses the concept of equivalence in translation theory. It addresses how equivalence has been used to define translation but few have defined equivalence itself. Equivalence is commonly associated with the end result of translation as a one-way process without a clear subject. The document also examines how concepts of value and equivalence originated from economic theories and were applied to linguistics by Saussure. It argues that equivalence is not a natural relationship between language systems but rather a fiction that facilitates intercultural communication.
2Szymon Konkol - Publikacje CyfrowePoradnik dla ucznia „Przygotowanie surowców do produkcji pieczywa” pomoże Ci
w zdobyciu wiadomości i ukształtowaniu umiejętności zgodnie z założeniami tej jednostki
modułowej. Obejmuje ona treści dotyczące surowców i materiałów pomocniczych
stosowanych w produkcji pieczywa; w szczególności ich właściwości, warunków ich
magazynowania i sposobów przygotowania do produkcji pieczywa.
Metodologia pracy doktorskiejwww.pracenaukowe.com.plmetodologia do doktoratu, metodologia doktorat, metodologia dysertacji doktorskiej, metodologia pracy doktorskiej, metodologia rozprawy doktorskiej, metodyka pracy doktorskiej, metodyka rozprawy doktorskiej, metodologia w pracy doktorskiej, metodologia pracy dr
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or DieAnalizując kluczowe cele istnienia przedsiębiorstw warto zwrócić uwagę na założenia VBM (Value Based Management), wg systemu VBM, jest to:…zwiększanie wartości firmy……teraz i w przyszłości…
VBM - Value Based Management jest systemem zarządzania przedsiębiorstwem, który koncentruje się na budowaniu jego wartości. Zwiększanie wartości firmy jest podstawowym celem istnienia organizacji biznesowych.Trzy kluczowe elementy systemu VBM to:tworzenie, mierzenie oraz zarządzanie wartością przedsiębiorstwa.VBM jest standardem zarządzania dla światowych firm należących do czołówki Fortune 500. VBM wdrożyły między innymi: Coca-Cola, General Electric, Cadbury, Siemens, czy Barclays.
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...Bogdan GluszkowskiMateriał, który przygotowałem i wygłosiłem podczas I Spotkania Architektów i Analityków Biznesowych – SAAB, zorganizowanego przez Profesora Andrzeja Sobczaka (5 luty 2014, SGH, Warszawa; więcej informacji o spotkaniu: http://architekturakorporacyjna.pl/podsumowanie-i-materialy-z-i-spotkania-architektow-i-analitykow-biznesowych/5030/).
Materiał przedstawia koncepcję konfiguracji wartości wymyśloną w 1998 roku przez C. Stabell oraz Ø. Fieldstad i rozszerzającą znaną powszechnie koncepcję łańcucha wartości Portera o dwie nowe konfiguracje: warsztatu wartości oraz sieci wartości (tekstowy opis koncepcji konfiguracji wartości: http://bogdangluszkowski.blogspot.com/2013/10/konfiguracja-wartosci-czyli-co-telekomy.html)
Koncepcja konfiguracji wartości może pomóc architektom korporacyjnym, a w szczególności architektom biznesowym, lepiej zrozumieć istotę biznesu swojej firmy oraz jest metodą na poszukiwanie inspiracji w innych branżach.
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwojuJacek KotarbinskiEkonomia a „rynkologia”. Nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju?
Konferencja BAV 2013: Kondycja marek w PolsceYoung & Rubicam PolandKonferencja Brand Asset™ Valuator 2013
Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy, Rafaello, Ptasie Mleczko, Tymbark i Delicje Szampańskie to pięć najsilniejszych marek w Polsce – wynika z najnowszej edycji Brand Asset™ Valuator, największego na świecie badania kondycji marek.
- Przebadaliśmy ponad 1500 marek obecnych na polskim rynku. Ocenialiśmy je pod kątem wyróżnialności, adekwatności, a także szacunku do marki i wiedzy o niej – wyjaśnia Jacek Młynarski, BAV Consulting Director.
Marki o najwyższej wyróżnialności w Polsce w 2013 r. to kolejno: Rafaello, Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy oraz National Geographic. Wśród brandów najwyższej adekwatności (czyli dopasowaniu do potrzeb konsumentów) przewodzą: Polski Złoty, Polska (kraj) oraz sieć sklepów Biedronka. Z kolei najwyższym szacunkiem cieszą się: Wedel, Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy i, mimo zakończenia kariery skoczka narciarskiego, Adam Małysz. Markami, o których Polacy w 2013 r. mają największą wiedzę, są: Polska (kraj), TVP 1 i TVN.
Tegoroczna edycja organizowanego co trzy lata badania jest wspólnym przedsięwzięciem BAV Consulting, Young&Rubicam oraz Millward Brown. Badanie marek BrandAsset®Valuator obecne jest na światowym rynku od 1993 r. i obecnie obejmuje swoim zasięgiem ponad 800 tys. respondentów i ponad 50 tys. marek w 51 państwach. Badaniem polskim objęto marki dóbr i usług z blisko 100 kategorii rynkowych, a także marki instytucji i postaci ze świata polityki, działalności społecznej, kultury i sportu. Badaniem objęto też marki wybranych krajów, miast, wydarzeń i walut.
Marek Staniszewski model-zarzadzania_markaAgencja Social MediaNa portalu Inicjatywy Firm Rodzinnych (której szefem jest Andrzej Jacek Blikle) dostępna jest prezentacja SILNA MARKA - CO TO WŁAŚCIWIE OZNACZA? Marka Staniszewskiego (CSO, vice pres. Y&R Brands), poświęcona BAV jako modelowi zarządzania brandem.
Wystąpienie Marka Staniszewskiego miało miejsce pod koniec marca, w ramach konwersatorium TQM.
Ekonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwojuJacek KotarbinskiEkonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwojuJacek KotarbinskiRelacje ekonomii i rynkologii - materiał na IX Kongres Ekonomistów Polskich
Balanced ScoreCard wprowadzenie - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or DieKolejna, ciekawa inspiracja z obszaru podnoszenia jakości zarządzania w Polsce, przybliża w przyjazny sposób tematykę Balanced ScoreCard lub jak kto woli Zrównoważonej Karty Wyników lub Strategicznej Karty Wyników.
Połączenie BSC z budowaniem wartości przedsiebiortswa (VBM)...
Klienci, Udziałowcy, Pracownicy...
Teoria "Z" w BSC...
Opis perspektyw wraz z przykładami...
Wdrażanie BSC i wiele innych...
To wszystko w naszej prezentacji.
Myślisz o wdrozeniu BSC, urzeka Cię prostota i logika tej metody lub chciałbyś ją dopiero poznać, zapraszamy do skorzystania z naszych materiałów.
Jeżeli jesteś zaintersowany tym tematem i otrzymaniem prezentacji, prosimy o informacje (oraz mail, na jaki mamy wysłać materiał), prześlemy w wersji pdf lub ppt.
Wszystkie materiały udostępniane przez FRM "Manage or Die" można wykorzystywać bez żadnych opłat i obostrzeń prawnych.
Prosimy o cytowanie źródła.
Pozdrawiamy,
Manage or Die Team
Exercise 1. How-To - E - BPMN.pptxPeter SenkusThe document discusses how to perform a process simulation using an Enterprise BPMN collaboration diagram. It outlines steps to create a model, assign average times to activities, set start event frequencies, input costs, evaluate and start the simulation, adjust animation speed, and view statistics. The purpose is to compare simulation capabilities between BPMN 2.0, Enterprise BPMN, and EPC in terms of costs, time, and database maintenance requirements.
The Challenges for Nigerian agriculture in 21-st centuryPeter SenkusThe document discusses the challenges facing Nigerian agriculture in the 21st century. It provides key figures on Nigeria's population, GDP, technology access, and agricultural workforce and production. Several challenges are identified, including insufficient input supply, lack of financing, inadequate infrastructure and logistics, limited production and market access, and poor federal-state coordination of policy. Significant gaps remain between domestic supply and demand for crops like rice, wheat, and livestock. The document suggests Nigeria needs new development scenarios drawing from past waves of change and applying principles of sustainable "Cradle to Cradle" design to address these agricultural challenges.
The proces approach Small and Medium Enterprises [SME] development - NigeriaPeter SenkusThe document discusses using a process approach to develop small and medium enterprises (SMEs) in Nigeria. It outlines the following process:
1) Analyzing relevant inputs like Nigeria's demography, innovation levels, economic problems, and global trends.
2) Defining actions like using process frameworks, business models, and tools to address problems and align with trends.
3) Anticipating outputs such as eliminating problems, designing a sustainable society based on SMEs, and adapting to world trends.
The overall goal is to create a happy, stable society by encouraging citizens to start self-sustainable family SMEs and cooperatives to generate jobs and balanced economic development.
2Szymon Konkol - Publikacje CyfrowePoradnik dla ucznia „Przygotowanie surowców do produkcji pieczywa” pomoże Ci
w zdobyciu wiadomości i ukształtowaniu umiejętności zgodnie z założeniami tej jednostki
modułowej. Obejmuje ona treści dotyczące surowców i materiałów pomocniczych
stosowanych w produkcji pieczywa; w szczególności ich właściwości, warunków ich
magazynowania i sposobów przygotowania do produkcji pieczywa.
Metodologia pracy doktorskiejwww.pracenaukowe.com.plmetodologia do doktoratu, metodologia doktorat, metodologia dysertacji doktorskiej, metodologia pracy doktorskiej, metodologia rozprawy doktorskiej, metodyka pracy doktorskiej, metodyka rozprawy doktorskiej, metodologia w pracy doktorskiej, metodologia pracy dr
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or DieAnalizując kluczowe cele istnienia przedsiębiorstw warto zwrócić uwagę na założenia VBM (Value Based Management), wg systemu VBM, jest to:…zwiększanie wartości firmy……teraz i w przyszłości…
VBM - Value Based Management jest systemem zarządzania przedsiębiorstwem, który koncentruje się na budowaniu jego wartości. Zwiększanie wartości firmy jest podstawowym celem istnienia organizacji biznesowych.Trzy kluczowe elementy systemu VBM to:tworzenie, mierzenie oraz zarządzanie wartością przedsiębiorstwa.VBM jest standardem zarządzania dla światowych firm należących do czołówki Fortune 500. VBM wdrożyły między innymi: Coca-Cola, General Electric, Cadbury, Siemens, czy Barclays.
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...Bogdan GluszkowskiMateriał, który przygotowałem i wygłosiłem podczas I Spotkania Architektów i Analityków Biznesowych – SAAB, zorganizowanego przez Profesora Andrzeja Sobczaka (5 luty 2014, SGH, Warszawa; więcej informacji o spotkaniu: http://architekturakorporacyjna.pl/podsumowanie-i-materialy-z-i-spotkania-architektow-i-analitykow-biznesowych/5030/).
Materiał przedstawia koncepcję konfiguracji wartości wymyśloną w 1998 roku przez C. Stabell oraz Ø. Fieldstad i rozszerzającą znaną powszechnie koncepcję łańcucha wartości Portera o dwie nowe konfiguracje: warsztatu wartości oraz sieci wartości (tekstowy opis koncepcji konfiguracji wartości: http://bogdangluszkowski.blogspot.com/2013/10/konfiguracja-wartosci-czyli-co-telekomy.html)
Koncepcja konfiguracji wartości może pomóc architektom korporacyjnym, a w szczególności architektom biznesowym, lepiej zrozumieć istotę biznesu swojej firmy oraz jest metodą na poszukiwanie inspiracji w innych branżach.
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwojuJacek KotarbinskiEkonomia a „rynkologia”. Nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju?
Konferencja BAV 2013: Kondycja marek w PolsceYoung & Rubicam PolandKonferencja Brand Asset™ Valuator 2013
Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy, Rafaello, Ptasie Mleczko, Tymbark i Delicje Szampańskie to pięć najsilniejszych marek w Polsce – wynika z najnowszej edycji Brand Asset™ Valuator, największego na świecie badania kondycji marek.
- Przebadaliśmy ponad 1500 marek obecnych na polskim rynku. Ocenialiśmy je pod kątem wyróżnialności, adekwatności, a także szacunku do marki i wiedzy o niej – wyjaśnia Jacek Młynarski, BAV Consulting Director.
Marki o najwyższej wyróżnialności w Polsce w 2013 r. to kolejno: Rafaello, Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy oraz National Geographic. Wśród brandów najwyższej adekwatności (czyli dopasowaniu do potrzeb konsumentów) przewodzą: Polski Złoty, Polska (kraj) oraz sieć sklepów Biedronka. Z kolei najwyższym szacunkiem cieszą się: Wedel, Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy i, mimo zakończenia kariery skoczka narciarskiego, Adam Małysz. Markami, o których Polacy w 2013 r. mają największą wiedzę, są: Polska (kraj), TVP 1 i TVN.
Tegoroczna edycja organizowanego co trzy lata badania jest wspólnym przedsięwzięciem BAV Consulting, Young&Rubicam oraz Millward Brown. Badanie marek BrandAsset®Valuator obecne jest na światowym rynku od 1993 r. i obecnie obejmuje swoim zasięgiem ponad 800 tys. respondentów i ponad 50 tys. marek w 51 państwach. Badaniem polskim objęto marki dóbr i usług z blisko 100 kategorii rynkowych, a także marki instytucji i postaci ze świata polityki, działalności społecznej, kultury i sportu. Badaniem objęto też marki wybranych krajów, miast, wydarzeń i walut.
Marek Staniszewski model-zarzadzania_markaAgencja Social MediaNa portalu Inicjatywy Firm Rodzinnych (której szefem jest Andrzej Jacek Blikle) dostępna jest prezentacja SILNA MARKA - CO TO WŁAŚCIWIE OZNACZA? Marka Staniszewskiego (CSO, vice pres. Y&R Brands), poświęcona BAV jako modelowi zarządzania brandem.
Wystąpienie Marka Staniszewskiego miało miejsce pod koniec marca, w ramach konwersatorium TQM.
Ekonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwojuJacek KotarbinskiEkonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia, a rynkologia - nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwojuJacek KotarbinskiRelacje ekonomii i rynkologii - materiał na IX Kongres Ekonomistów Polskich
Balanced ScoreCard wprowadzenie - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or DieKolejna, ciekawa inspiracja z obszaru podnoszenia jakości zarządzania w Polsce, przybliża w przyjazny sposób tematykę Balanced ScoreCard lub jak kto woli Zrównoważonej Karty Wyników lub Strategicznej Karty Wyników.
Połączenie BSC z budowaniem wartości przedsiebiortswa (VBM)...
Klienci, Udziałowcy, Pracownicy...
Teoria "Z" w BSC...
Opis perspektyw wraz z przykładami...
Wdrażanie BSC i wiele innych...
To wszystko w naszej prezentacji.
Myślisz o wdrozeniu BSC, urzeka Cię prostota i logika tej metody lub chciałbyś ją dopiero poznać, zapraszamy do skorzystania z naszych materiałów.
Jeżeli jesteś zaintersowany tym tematem i otrzymaniem prezentacji, prosimy o informacje (oraz mail, na jaki mamy wysłać materiał), prześlemy w wersji pdf lub ppt.
Wszystkie materiały udostępniane przez FRM "Manage or Die" można wykorzystywać bez żadnych opłat i obostrzeń prawnych.
Prosimy o cytowanie źródła.
Pozdrawiamy,
Manage or Die Team
Exercise 1. How-To - E - BPMN.pptxPeter SenkusThe document discusses how to perform a process simulation using an Enterprise BPMN collaboration diagram. It outlines steps to create a model, assign average times to activities, set start event frequencies, input costs, evaluate and start the simulation, adjust animation speed, and view statistics. The purpose is to compare simulation capabilities between BPMN 2.0, Enterprise BPMN, and EPC in terms of costs, time, and database maintenance requirements.
The Challenges for Nigerian agriculture in 21-st centuryPeter SenkusThe document discusses the challenges facing Nigerian agriculture in the 21st century. It provides key figures on Nigeria's population, GDP, technology access, and agricultural workforce and production. Several challenges are identified, including insufficient input supply, lack of financing, inadequate infrastructure and logistics, limited production and market access, and poor federal-state coordination of policy. Significant gaps remain between domestic supply and demand for crops like rice, wheat, and livestock. The document suggests Nigeria needs new development scenarios drawing from past waves of change and applying principles of sustainable "Cradle to Cradle" design to address these agricultural challenges.
The proces approach Small and Medium Enterprises [SME] development - NigeriaPeter SenkusThe document discusses using a process approach to develop small and medium enterprises (SMEs) in Nigeria. It outlines the following process:
1) Analyzing relevant inputs like Nigeria's demography, innovation levels, economic problems, and global trends.
2) Defining actions like using process frameworks, business models, and tools to address problems and align with trends.
3) Anticipating outputs such as eliminating problems, designing a sustainable society based on SMEs, and adapting to world trends.
The overall goal is to create a happy, stable society by encouraging citizens to start self-sustainable family SMEs and cooperatives to generate jobs and balanced economic development.
Process orientation – the use in marketing Challenges | Methods | SolutionsPeter SenkusThis document discusses using process orientation in marketing. It begins by noting that society is undergoing a transformation that presents great business opportunities over the next 100 years. To take advantage of these opportunities, businesses need to identify stakeholder needs, design good products/services, efficiently deliver them at a fair price while evaluating impacts.
The document then discusses how marketing has evolved through various waves such as the agrarian wave, industrial wave, and information wave. It notes how marketing is constantly changing and lists some approaches for 2.0 and 3.0 marketing such as emotional marketing and values-driven marketing.
Finally, the document presents a case study of a project using software to help with eye diagnostics and treatment, mapping it out
CHALLENGES FOR FACULTY MANAGEMENT IN RAPIDLY CHANGING ENVIRONMENTPeter SenkusThis document discusses challenges for faculty management in a rapidly changing environment. It identifies four main challenges: innovation, demography, technology, and wars/conflicts. It proposes using tools like the business model canvas and process modeling to address these challenges. The goal is for faculties to share knowledge through international conferences, use technology for teaching, attract both domestic and international students, and build bridges through shared activities. This will help faculties adapt, remain sustainable and effective organizations, and meet their goals in today's dynamic environment.
Leadership in New Wave (in Private, Public and Non-Profit Organizations) Peter SenkusThe document discusses leadership principles and theories of change. It covers Dee Hock's perspective on being at a moment of great change and transition. Alvin Toffler's wave theory is presented, including the agrarian first wave, industrial second wave, and emerging information third wave. Leadership principles are listed, along with an LDRSHIP leadership code. The document suggests leaders avoid assumptions, try new approaches, delegate responsibilities, and watch out for overconfidence from success. It closes with a Einstein quote about solving problems with new thinking.
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań. Systemy zarządzania w świetle ba...Peter SenkusOstatnia z serii publikacji Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań. - polecam
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środo...Peter SenkusCAŁA KSIĄŻKA ZA DARMO !!!
Wysokińska-Senkus A., Senkus P., Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środowisko, ROI Consulting, 2013, ISBN 978-83-64116-00-1
Ksiażka przydatna dla każdego, kto interesuje się zarzadzaniem i systemami zarzadzania.
Mamy jeszcze 2 części :)
Wysokińska-Senkus A., Senkus P., Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Bezpieczeństwo, informacja, integracja, model doskonalenia, ROI Consulting, 2013, ISBN 978-83-64116-02-5
Wysokińska-Senkus A., Senkus P., Systemy zarządzania, w świetle badań empirycznych Rekomendacje stosowania, ROI Consulting, 2013, ISBN 9978-83-64116-01-8
chcecie Państwo ... napiszcie e-mail: piotr.senkus@gmail.com
Zarzadzanie i Dowodzenie z wykorzystaniem orientacji procesowej - Sektor pryw...Peter SenkusKsiążka: Zarzadzanie i Dowodzenie z wykorzystaniem orientacji procesowej - Sektor prywatny, Sektor Publiczny, Sektor Nonprofit
polecam ją każdemu kto interesuje się zarzadzaniem, można przesledzić w niej wybrane znaczące koncepcje od starozytności - do powstania orientacji procesowej.
Jest to również przewodnik jak wdrazać orientację procesową w organizacjach prywatnych, publicznych i non-profit.
Zastanawiasz się jak bedzie wyggladało zarzadzanie w przyszłosci ... zapraszam.
Wkrótce w wydwnictwie Difin i dobrych ksiegarniach :)
Marketing 3.0Peter SenkusThe document discusses the evolution of marketing from versions 1.0 to 3.0. Marketing 1.0 was product-centric and focused on mass production and sales. Marketing 2.0 became more consumer-oriented and enabled by new technologies. Marketing 3.0 aims to make the world a better place by aligning business values with social values and enabling collaboration. It emphasizes sustainability, social responsibility and spiritual well-being over short-term financial goals. The document also outlines some of the changes driving this evolution and examples of companies adopting a Marketing 3.0 approach.
Różne podejścia do wartości niematerialnych i ich znaczenie na przykładzie globalnych przedsiębiorstw gospodarki żywnościowej
1. Piotr Senkus
Zakład Ekonomiki Przemysłu, Marketingu i Konsumpcji
Katedra Ekonomiki Gospodarki Żywnościowej
Akademia Rolnicza im. A. Cieszkowskiego
w Poznaniu
Różne podejścia do wartości niematerialnych i ich znaczenie
na przykładzie globalnych przedsiębiorstw gospodarki żywnościowej
Different approaches to intangible assts
based on example of the global companies in the food sector
Słowa kluczowe: wartości niematerialne, goodwill, wycena
Key words: Intangibilities, goodwill, evaluation
Wstęp
Obecnie wielkość sprzedaży przedsiębiorstw, w tym tych z sektora gospodarki
żywnościowej, porównywalna jest z produktem krajowym brutto (PKB) wielu państw
narodowych. W tabeli pierwszej zestawiono wybrane przedsiębiorstwa – korporacje
działające w gospodarce żywnościowej oraz państwa. Jako wielkość porównywalne
wzięto wartość rocznej sprzedaży w przypadku przedsiębiorstw, oraz PKB w
przypadku państw.
Tabela 1. PKB wybranych krajów i wartość rocznej sprzedaży koncernów w 2001 roku
Pozycja
Kraj / Koncern
PKB / Sprzedaż
(mln USD)
Pozycja
Kraj / Koncern
PKB /
Sprzedaż
(mln USD)
Kraj / Koncern
PKB /
Sprzedaż
(mln USD)
1
USA
9 963 127,77
122
Boliwia
20 900,57
2
Chiny
4 500 448,41
85 Sudan
35 683,49
123
The Coca-Cola Co,
20 092,00
3
Japonia
3 150 022,26
86 Safeway
34 301,00
124
Aeon
20 040,00
87 Nepal
33 704,19
125
Casino
19 984,00
...
...
Pozycja
30
Arabia Saudyjska
232 008,55
88 Tesco
33 614,00
126
Oman
19 600,93
31
Malezja
223 690,83
89 JCPenny
32 004,00
129
Mozambik
19 099,86
32
Wal-Mart
217 799,00
90 Aldi Eikauf
31 310,00
130
E Leclerc
19 050,00
33
Szwajcaria
206 997,93
131
Delhaize Le Lion
34
Austria
202 996,55
62
Sri Lanka
62 709,30
63
Carrefour
64
Uzbekistan
65
66
...
18 957,00
93 Kuwejt
29 300,10
94 REWE
29 078,00
95 Intermarche
28 710,00
61 565,00
96 Zinbabwe
28 197,47
141
Luksemburg
15 900,04
59 994,83
97 ConAgra Inc,
27 630,00
142
Mars Inc,
15 300,00
Ahold
57 976,00
98 PepsiCo Inc,
26 935,00
143
Katar
15 099,99
Irak
57 000,04
99 Edeka/AVA
26 700,00
144
MCDonalds
14 870,00
Unilever plc
26 672,00
145
Estonia
...
...
100
...
137
Diageo plc
16 644,00
...
14 700,01
...
69
Syria
50 905,76
70
Kroger
50 098,00
110
J Saintsbury
24 081,00
152
Anheuser-Busch Inc,
12 262,00
71
Dominikana
48 296,55
111
Salwador
24 002,52
153
Papua - Nowa Gwinea
12 198,52
72
Bułgaria
48 002,28
112
Azerbejdżan
23 499,78
154
Groupe Danone
12 184,00
73
Nestlé S,A,
46 628,00
113
23 456,00
156
Mołdawia
11 300,50
23 454,00
157
Kirin Brewery Co, Ltd,
11 287,00
76
Libia
45 399,31
115
Auchan
Archer Daniels
Midland Co,
Tangelsmann
22 980,00
158
Trinidad i Tobago
11 199,71
77
Metro
43 357,00
116
Słowenia
22 899,09
159
Asahi Breweries Ltd,
11 050,00
78
Target
39 455,00
160
Tyson Foods
10 751,00
79
Etiopia
39 205,67
118
Korea PN.
21 990,20
161
Cypr
80
Puerto Rico
38 999,11
119
Cargill Inc,
21 500,00
81
Krat Foods Inc,
38 119,00
120
Ito-Yakodo
21 145,00
170
Dean Foods Co,
9 700,00
82
Albertson's
37 931,00
121
Afganistan
20 994,62
171
H, J, Heinz Co,
9 431,00
...
...
114
...
10 530,13
...
Źródło: Opracowanie własne na podstawie Forbes 2002, CIA 2002, FT 2002 (2003) (w przypadku producentów wzięto pod
uwagę przychody ze sprzedaży żywności).
1
2. Wartość rocznej sprzedaży pierwszej spośród korporacji – sieci handlowej
Wall-Mart wyniosła w 2002 roku 217 799 mln USD, co dało jej 32 pozycję w tak
skonstruowanym zestawieniu. Wartość rocznej sprzedaży Wall-Mart była większa niż
PKB Szwajcarii czy Austrii. Kolejne korporacje w tym zestawieniu zajęły pozycje:
Carrefour - 63 pozycję, wartość sprzedaży 61 565 mln USD, Royal Ahold - 65
pozycję, wartość sprzedaży 57 976 mln USD przed Zjednoczonymi Emiratami
Arabskimi i Syrią; Kroger 70 pozycję, wartość sprzedaży 50 098 mln USD oraz
Nestle, jako pierwsza spośród producentów żywności 73 pozycję, wartość rocznej
sprzedaży 46 628 mln USD. Za nią znajdowały się takie kraje jak Dominikana,
Bułgaria.
Co zatem pozwala tym przedsiębiorstwom konkurować z gospodarkami
narodowymi?
Wartości niematerialne – typologia, definicja i ich szacowanie
Praktyka współczesnej gospodarki nazywanej „gospodarką wiedzy”
(knowledge-based economy1) dowiodła, iż sam kapitał (w klasycznym ujęciu) nie
determinuje sukcesu przedsiębiorstwa, gdyż korporacje o podobnej wartości
księgowej notowane na giełdach papierów wartościowych wyceniane są przez rynek
inaczej. Za walory przedsiębiorstwa inwestorzy skłonni są zapłacić wielokrotnie
wyższą cenę niż wynikałoby to z jego wartości księgowej.
Czynnikiem decydującym w głównej mierze o wartości przedsiębiorstwa są
wartości niematerialne. Wartości niematerialne „nieuchwytne” (z ang.: intangibilities)
to wartości, o które istnieje ciągły spór odnośnie elementów, które należałoby do nich
zaliczyć. W tabeli drugiej przedstawiono propozycje klasyfikacji wartości
niematerialnych według Financial Accounting Standard Bard (FASB), „The Intangible
Assets Monitor”2 oraz powszechnego ich rozumienia.
Tabela 2. Różne podejścia do wartości niematerialnych.
Wartości niematerialne
powszechnie rozumienie
Marka
Lojalność arketingie
4
Dbałość o środowisko naturalne
Innowacyjność
Systemy zarządzania wiedzą
Systemy zarządzania dostawami
Kultura organizacji
Wartości niematerialne
3
według FASB
Związane z arketingiem
Związane z konsumentem
Związane z kontraktem, umową
Związane z technologią
Związane ze sztuką lub dobrami unikatowymi
Źródło: Opracowanie własne (2003).
1
Zobacz Greenspan A. (2002).
Zobacz Sveiby K.E (2001).
3
Zobacz Financial Accounting Standard Board (2001).
4
Zobacz Schwartz M. (2000).
2
2
3. Tabela 2(cd.). Różne podejścia do wartości niematerialnych.
Czynniki zewnętrzne
External Structure Indicators
Wskaźniki wzrostu
Wzrost sektora
Wartości niematerialne
5
„The Intangible Assets Monitor”
Czynniki wewnętrzne
Fachowość
Internal Structure Indicators
Competence Indicators
Wskaźniki wzrostu
Wskaźniki wzrostu
Inwestycje w IT
Wskaźnik kompetencji
Inwestycje w budowanie struktury
Liczba lat w branży
wewnętrznej
Stopień edukacji personelu
Rotacja kompetencji
Wskaźniki innowacyjności
Wzrost zaufania wśród dotychczasowych klientów
Sprzedaż do nowych klientów
Wskaźniki innowacyjności
Programy
lojalnościowe
dla
klientów
Nowe produkty lub usługi
Nowe technologie
Wskaźniki sprawności
i użyteczności
Zysk na jednego klienta
Sprzedaż na jednego klienta
Wskaźniki rentowności
Wskaźniki sprawności
i użyteczności
Proporcja liczebności działów
wspomagających sprzedaż do
liczebności klientów
Wskaźniki innowacyjności
Doświadczenie z klientami
Koszty szkoleń i treningów
Segmentacja rynku
Wskaźniki ryzyka, stabilności
Wskaźnik zadowolenia konsumenta
Udział dużych konsumentów
Struktura wiekowa konsumentów
Wskaźnik lojalności konsumenta
Powtarzalność zakupów
Wskaźniki ryzyka, stabilności
Indeks wartości / postawy
Wiek organizacji
Rotacja pracowników
Wskaźnik młodych pracowników
(do 2 lat w firmie)
Wskaźnik pracowników długo
zatrudnionych
Wskaźniki sprawności
i użyteczności
Liczba profesjonalistów
Wartość dodana na pracownika.
Wartość dodana na profesjonalistę
Zysk na jednego pracownika
Zysk na jednego profesjonalistę
Wskaźniki ryzyka, stabilności
Rotacja kadry kierowniczej i
specjalistów
Płaca relatywna
Wskaźnik długo zatrudnionych
specjalistów
Źródło: Opracowanie własne (2003).
Należy zwrócić uwagę, że według używanych przez korporacje notowane na
światowych giełdach wykładni6, do wartości niematerialnych wykazywanych w
sprawozdaniach finansowych nie powinno ujmować się wartości niematerialnych
generowanych przez konsumentów – np. przyrost liczby lojalnych klientów lub
dużych klientów oraz wartości generowanych przy udziale zatrudnionej w
przedsiębiorstwie kadry specjalistów, o ile nie są oni zatrudnieni w ramach kontraktu.
Podobnie jak w przypadku braku jednoznacznej klasyfikacji wartości
niematerialnych nie funkcjonuje jednoznaczna ich definicja, dlatego dla potrzeb
poniższego opracowania została ona sformułowana:
Wartości niematerialne - są to wartości generowane w organizacji przy
udziale czynników zewnętrznych – czynników związanych z klientem,
czynników koniunkturalnych; czynników wewnętrznych kwantyfikowalnych –
czynników marketingowych, czynników „software” związanych z użytkowanymi
przez organizację systemami komputerowymi, czynników organizacyjnych 7;
czynników
wewnętrznych
niekwantyfikowalnych
(lub
trudno
kwantyfikowalnych) - czynników związanych z fachowością, kreatywnością i
efektywnością kadry kierowniczej, czyli tzw.: „aktywami koncepcyjnymi”
5
Zobacz Sveiby K.E (2001).
Zobacz FASB (2001).
7
Wiek organizacji, udział młodych pracowników, udział pracowników doświadczonych, rotacja pracowników.
6
3
4. („conceptual assets”8) oraz czynników „knowledge”, czyli baz danych i
systemów wspomagania decyzji będących w posiadaniu organizacji.
Zasadniczo wartości niematerialne można podzielić na dwie grupy: Wartości
niematerialne trwałe – Goodwill – nie mogą one być amortyzowane, lecz
poddawane są „testowi dewaluacji” (impairment test)6,9; Wartości
niematerialne nietrwałe – pozostałe wartości generowane przez czynniki o
ograniczonym czasie użytkowania, amortyzowane są najczęściej liniowo
odpowiednio do czasu amortyzacji czynników z nimi związanych10.
Istotną trudność sprawia również oszacowanie wartości niematerialnych, a do ich
wyceny proponuje się następujące podejścia:
Podejście I
– rachunkowe, zakłada, iż wartości niematerialne to
nadwyżka ceny nabycia przedsiębiorstwa nad jego wartością wynikającą z
zapisów w księgach rachunkowych wg stanu na dzień zawarcia transakcji 9.
Podejście II – bazuje
na
inwestycjach
w
badania
i
rozwój
przedsiębiorstwa (R&D); oprogramowanie i dane; budowanie marki oraz inne
wartości niematerialne11.
Podejście III – bazuje
na
środkach
wypłacanych
„kreatywnym
pracownikom”: kluczowemu szczeblowi zarządzania oraz zespołom
badawczym, czyli tym, którzy generują przyrost wartości niematerialnych11.
Podejście IV – bazuje na marży operacyjnej przedsiębiorstwa, czyli różnicy
pomiędzy wynikiem ze sprzedaży a kosztami sprzedaży. Na marżę brutto
wpływa na przykład zaoszczędzona część kosztów wynikłych z wprowadzenia
elektronicznych systemów zarządzania dostaw11.
Podejście VI – „niefiskalne” – zakłada, iż nie można mierzyć „nowego” za
pomocą powszechnie stosowanych narzędzi rachunkowych, nie powinno się
również przypisywać poszczególnym składnikom wartości pieniężnych,
podobnie jak nie poddaje się wycenie użyteczności dóbr. Wartości
niematerialne powinno się natomiast poddać ocenie 5 przypisując im określone
wskaźniki, a dopiero wówczas należy odnieść je do wartości przedsiębiorstwa,
wielkości przychodów lub przyrostu wielkości przychodów, by określić wagę
wartości niematerialnych w kreowaniu poszczególnych wartości.
Podejście VII – zakłada, iż wartości niematerialne, to różnica pomiędzy
wartością zorganizowanej jednostki gospodarczej, oszacowaną na podstawie
szczegółowo przeprowadzonej wyceny (wycena przedsiębiorstwa), a
wartością tą pomniejszoną o wartość aktywów netto obliczoną na podstawie
danych ujętych w księgach rachunkowych wg stanu na dzień sporządzania
wyceny9.
W opinii autora podejściem najlepiej odpowiadającym wycenie wartości
niematerialnych jest podejście VI - „niefiskalne”, które uwzględnia czynniki mogące
mieć wpływ na kreowania wartości niematerialnych. Ze względu, że oszacowanie
wartości niematerialnych za pomocą tego podejścia wymaga wielu szczegółowych
danych stanowiących tajemnicę wewnętrzną korporacji w dalszej części opracowania
autor użył wyceny proponowanej w Podejściu VII – które jest zgodne z zaleceniami
Financial Accounting Standards Bard.
8
Między innymi Alan Greenspan – wystąpienie przed Izbą Reprezentantów – luty 2002 .
Zobacz Arnold Ch. (2001).
10
Zobacz Koltveit J. (2002), zobacz FASB (1983).
11
Zobacz Lev B. (2001)
9
4
5. Coca Cola Co.
W celu ukazania jak wielkie znaczenie dla korporacji mają wartości
niematerialne posłużono się przykładem lidera w produkcji napoi bezalkoholowych –
Coca Cola Co. W tabeli trzeciej przedstawiono uproszczony bilans na dzień 31
grudnia 2002 roku.
Tabela 3. Uproszczony bilans Coca Cola Co. (Na dzień 31 grudnia 2003 roku.)
Coca-Cola Company
AKTYWA
Środki pieniężne
Kapitał obrotowy
Budynki i wyposażenie, inwestycje
Goodwill i inne wart. niematerialne
Suma aktywów
PASYWA
mln. USD
13 688 Zobowiązania długoterminowe
8 111 Zobowiązania krótkoterminowe
3 501 Kapitał własny
mln. USD
2 647
8 227
10 902
3 524
25 300
25 300
Suma pasywów
Źródło: Opracowanie własne na podstawie Coca Cola Annual Report 2002 (2003)
Z przedstawionego bilansu mogłoby wynikać, iż Coca Cola posiada wartości
niematerialne o wartości około 3,5 mld USD, a cała korporacja jest warta 25,3 mld
USD. Łatwo jednak obliczyć, że 2,45 mld akcji wyemitowanych przez tą korporację
pomnożone przez kurs giełdowy 46,04 USD (12.2002) daje sumę 112,8 mld USD a
więc ok. 4,5 razy więcej niż wynikało by to z zapisów bilansowych. Ile zatem warte są
w rzeczywistości wartości niematerialne?
Przy szacowaniu wartości niematerialnych, w przypadku przedsiębiorstwa
notowanego na giełdzie warto wyjść od wyceny proponowanej przez analityków 9. W
przypadku Coca Cola Co. wartość ta wyniosła 144,47 mld USD. Od tej wartości
należy odjąć następnie wartość aktywów netto – 11,61 mld USD co daje 132,86
USD. Suma ta odzwierciedla dopiero faktyczną wartość Goodwill i innych wartości
niematerialnych korporacji. Faktyczną rolę wartości niematerialnych można dostrzec
na graficznym przedstawieniu „całościowego” bilansu Coca Cola Co. ujmującego
również wartości niematerialne.
Rysunek 1. Struktura bilansu Coca Cola Co. na dzień 31 grudnia 2002 roku.
PASYWA
AKTYWA
25.300 mln USD
środki pieniężne
środki obrotowe
rzeczowe składniki majątku
wartości niematerialne
Goodwill
zobowiązania długoterminowe
zobowiązania krótkoterminowe
kapitał własny uwidoczniony 3.501 mln USD
kapitał własny
niewidoczniony
89.170 mln USD
Wartości rynkowa
144.470 mln USD
Źródło: Opracowanie własne (2003).
5
6. Liderzy w gospodarce żywnościowej
W celu przedstawienia sytuacji liderów gospodarki żywnościowej spośród
światowych korporacji ujętych w tabeli pierwszej celowo wybrano dziesięć
notowanych na NYSE12. Dwie z nich reprezentują producentów napoi
bezalkoholowych: Pepsi Co. i Coca Cola Co.; trzy reprezentują dystrybutorów: WalMart Stores, Inc., J.C. Penney Company, Inc., i Target Corporation; pięć reprezentuje
producentów żywności: Kraft Foods Inc., Kellogg Company, Dean Foods Company,
DANONE Group oraz jedna korporacja, która jest przedstawicielem producentów
napoi alkoholowych - Anheuser-Busch Companies.
W poniższej tabeli przedstawiono zestawienie wartości aktywów, Goodwill i
innych wartości niematerialnych oszacowanych według zaleceń FASB przy dwóch
wariantowych wartościach branych jako wartość przedsiębiorstwa. W pierwszym
wariancie za wartość przedsiębiorstwa przyjęto wartość oszacowaną przez
analityków giełdowych – EV1, natomiast w drugim przypadku posłużono się wartością
kapitalizacji przedsiębiorstwa na koniec roku rozrachunkowego 2002 – EV2.
Posługiwanie się wartością EV2 jest o tyle przez autora uzasadnione, że zakłada
nagły spadek wartości przedsiębiorstwa na skutek spadku koniunktury czy
ujawnienia jakichś nieprawidłowości w samej korporacji, które mogłyby wpłynąć na
wartość przedsiębiorstwa.
Goodwill
EV1
256,9 257,6
112,8 114,5
82,4 82,1
50,5 63,7
39,8 46,7
35,8 47,2
20,7 23,4
6,5 10,1
4,7
7,4
1,4 19,1
44,1 50,8
wartości
Wartości oszacowane
Goodwill
Wal-Mart Stores, Inc.
Coca-Cola Company
PepsiCo, Inc
Kraft Foods Inc.
Anheuser-Busch Companies
Target Corporation
DANONE Group
J.C. Penney Company, Inc.
Dean Foods Company
Kellogg Company
Średnia
EV2
innych
Aktywa
Korporacje
pozostałe w.
niematerialne
Wartości bilansowe
i
Goodwill Goodwill (EV2)
aktywów,
Goodwill Goodwill (EV1)
korporacji,
Goodwill (EV2)
wartości
Goodwill (EV1)
Tabela 4. Zestawienie
niematerialnych.
95,7
25,3
23,5
57,1
14,1
28,7
17,1
17,9
6,9
10,2
24,2
miliardów USD
8,6
0,0 219,5 218,9 210,9 210,3
0,3
3,2 102,9 101,2 102,6 100,9
3,6
1,6 72,8 73,1 69,1 69,4
24,9
11,5 37,8 24,7 12,9 (0,2)
0,3
0,0 43,6 36,7 43,3 36,4
0,0
0,0 38,5 27,0 38,5 27,0
5,1
1,7 17,4 14,8 12,4
9,7
2,3
0,5
3,9
0,3
1,6 (2,0)
3,2
0,5
5,1
2,4
1,9 (0,8)
3,1
2,0 18,2
0,5 15,0 (2,6)
3,3
1,1 41,7 35,0 38,4 31,7
Źródło: Opracowanie własne (2003). W nawiasach umieszczone zostały wartości ujemne.
Analizując wartości niematerialne, a w szczególności Goodwill ujęte w
sprawozdaniach rocznych wybranych korporacji w porównaniu z wartościami
oszacowanymi Goodwill (EV1) zauważyć można, że wartości niematerialne ujęte w
księgach rachunkowych są we wszystkich przypadkach nieoszacowane lub jak w
przypadku Target Co. nie ujęto ich. Różnica pomiędzy Goodwill (EV 1), a wartością
Goodwill w bilansie stanowi kwotę niedoszacowania tych wartości.
12
NYSE - New York Stock Exchange
6
7. W przypadku szacowania wartości Goodwill bazującej na wartości
przedsiębiorstwa EV2 uzyskano w niektórych przypadkach ujemną różnicę pomiędzy
wartościami niematerialnymi zapisanymi w księgach rachunkowych a wartościami
niematerialnymi oszacowanymi: Kraft Foods Inc. – 0,2 mld USD; J.C. Penney
Company, Inc. – 2,0 mld USD, Dean Foods Company – 0,8 mld USD i Kellogg
Company – 2,6 mld USD. Różnica ta to wartość, o którą zapisy księgowe są
dotyczące wartości niematerialnych są większe od stanu faktycznego. Aby
skorygować wartość Goodwill i innych wartości niematerialnych należy w myśl
FASBS No. 142 odjąć tę różnicę od wyniku operacyjnego powiększonego o
amortyzację (EBITDA).
Goodwill a wybrane wielkości charakteryzujące przedsiębiorstwo
Przeprowadzono analizę związku wielkości oszacowanych wartości
niematerialnych, z wielkością rocznej sprzedaży, wynikiem operacyjnego
powiększonego o amortyzację (EBITDA) i liczbą zatrudnionych pracowników.
Analizując zależność pomiędzy oszacowanymi wartościami goodwill i innymi
wartościami niematerialnymi, a wynikiem operacyjnym powiększonym o ratę
amortyzacji (EBITDA) stwierdzono istnienie istotnej statystycznie zależności.
Obliczone χ2d=66,5 podczas gdy χ2α=27,88 przy poziomie ufności 0,001 i 9 stopniach
swobody. Graficzne przedstawiono na rysunku drugim powyższą zależnośś.
Rysunek 2. Zależność pomiędzy oszacowaną wartością goodwill i innymi wartościami
niematerialnymi, a wynikiem operacyjnym powiększonym o ratę amortyzacji (EBITDA).
20,0
18,0
EBITDA (mln USD)
16,0
14,0
12,0
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
0,0
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
Wartość goodw ill i innych w artości niem . (m ln USD)
Źródło: Opracowanie własne (2003).
W analizowanych przypadkach stwierdzono również istnienie statystycznie
istotnej zależności pomiędzy wartością goodwill i innymi wartościami
niematerialnymi, a wielkością przychodów. χ2d=64,8 podczas gdy χ2α=27,88 przy
poziomie ufności 0,001 i 9 stopniach swobody.
7
8. Rysunek 3. Zależność pomiędzy oszacowaną wartością goodwill i innymi wartościami
niematerialnymi, a wielkością przychodów przedsiębiorstw.
300,0
Przychody (mln USD)
250,0
200,0
150,0
100,0
50,0
0,0
0,0
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
-50,0
Wartość goodw ill i innych w artości niem . (m ln USD)
Źródło: Opracowanie własne (2003).
Zaobserwowano silny związek pomiędzy wartością goodwill i innymi
wartościami niematerialnymi, a ceną akcji przedsiębiorstw. Wartość χ2d wyniosła
303,5 podczas gdy χ2α=27,88 przy poziomie ufności 0,001 i 9 stopniach swobody.
Rysunek 4. Zależność pomiędzy oszacowaną wartością goodwill i innymi wartościami
niematerialnymi, ceną akcji przedsiębiorstw.
70,0
cena akcji (USD)
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
0,0
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
Wartość goodw ill i innych w artości niem . (m ln USD)
Źródło: Opracowanie własne (2003).
Zaobserwowano również statystycznie istotną zależność pomiędzy liczbą
zatrudnionych w przedsiębiorstwie pracowników a wartością goodwill i innymi
wartościami niematerialnymi. χ2d=103,5 podczas gdy χ2α=27,88 przy poziomie ufności
0,001 i 9 stopniach swobody.
8
9. Rysunek 5. Zależność pomiędzy oszacowaną wartością goodwill i innymi wartościami
niematerialnymi, ceną akcji przedsiębiorstw.
Wartość Goodwill (USD)
250,0
200,0
150,0
100,0
50,0
0,0
0,0
200,0
400,0
600,0
800,0
1 000,0 1 200,0 1 400,0 1 600,0
Ilość pracow ników
Źródło: Opracowanie własne (2003).
Wnioski
Z przeprowadzonego przeglądu literatury, studium przypadków oraz
przeprowadzonych analiz wynikają następujące wnioski końcowe:
1. Do tej pory nie wypracowano jednoznacznej klasyfikacji wartości
niematerialnych, nie sformułowano również jednoznacznej definicji oraz nie
wypracowano standardowej metody wyceny.
2. Żadna spośród badanych korporacji nie wykazywała w swoich
sprawozdaniach finansowych całej wartości Goodwil i innych wartości
niematerialnych.
3. Financial Accounting Standards Board poprzez wydawane standardy
rachunkowości stara się wymóc na korporacjach notowanych na giełdach
korektę przeszacowanych wartości Goodwill. Oraz doprowadzić do pełnego
wykazywania wartości niematerialnych w księgach rachunkowych.
4. Istnieją statystycznie istotne zależności pomiędzy wartością Goodwill i innymi
wartościami niematerialnymi a wartością rocznej sprzedaży przedsiębiorstw,
wynikiem operacyjnym powiększonym o amortyzację oraz ceną akcji.
5. Istnieje statystycznie istotna zależności pomiędzy liczbą pracowników a
wartością Goodwill i innymi wartościami niematerialnymi.
Spis literatury
Arnold Ch.: New US GAAP goodwill Accounting Rules, Vontobel Equity
Research, Zurich, 2001
CIA: CIA - The World Factbook 2003, Washington, 2003
Coca Cola Co.: Creating new value - The Coca-Cola Company Annual Report
2002, Coca Cola Co., Atlanta, 2002
Financial Accounting Standards Board: Financial Accounting Standard No.
141, Business Combinations, FASB, Norwalk, 2001
Financial Accounting Standards Board: Financial Accounting Standard No.
142, Goodwill and Other Intangible Assets, FASB, Norwalk, 2001
Financial Accounting Standards Board; Financial Accounting Standard No. 72,
Accounting for Certain Acquisitions of Banking or Thrift Institutions--an
9
10. amendment of APB Opinion No. 17, an interpretation of APB Opinions 16 and
17, and an amendment of FASB Interpretation No. 9, FASB, Norwalk, 1983
Financial Times: www.ft.com, 2001, 2002, 2003
Forbes: www.forbes.com, 2001, 2002, 2003
Greenspan A. – tekst wystąpienia przed Izbą Reprezentantów,
www.house.gov, 2001
Herman J.: Regulatory impact assesment (RIA) – reform of the taxation of
intangible assets, Inland Revenue, London, 2002
Koltveit J.: Accounting of Branch Acqisitions, RMS McGradley, INC,
Davenport, 2002
Lev B.: Intangibles: Management, measurement, and Reporting, FRBNY, NY
2001
Lev B.: Remarks on the measurement, valuation, and reporting of intangible
assets, FRBNY, NY 2001
Schwartz
M.:
Intangible
Assets,
Computerworld,
min.:
www.computerworld.com, 2000
Sveiby K.E.: Measuring Intangibles and Intellectual Capital - An Emerging First
Standard, www.sveiby.com (i inne), 1988
Sveiby K.E.: The Intangible Assets Monitor , www.sveiby.com (i inne), 2001;
Yahoo Finace: biz.yahoo.com
Streszczenie
Powyższe opracowanie przedstawia różne podejścia do klasyfikacji, szacowania I
definiowania wartości niematerialnych. W przekonaniu analityków są to czynniki
decydujące o wynikach finansowych oraz wartości przedsiębiorstwa.
Summary
The paper display different approaches to classification valuation and definition of
intangible asserts. Along with analytic intangible asserts is the factor that
determinates profanity and valuation of an enterprice.
10