際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
WAWANCARA   (Psikodiagnostika)
Interviewing
 Dyadic : person to person interaction between two

parties or units
 Relational : interpersonal connection between the

interview parties
 Predeterminated and serious purpose : one of the two

parties comes ti an interview with a goal; has planned
the interview to focus on specifict subject matter
Interviewing
 Interchanging behavior : sharing expectation, roles,

feeling, attitude, perception, and information
 Asking and answering : to obtain information, check

the accuracy of the message sent and received, and
verify impression and assumption
Pengertian Lain Wawancara
Merupakan suatu teknik atau metode pengumpulan
informasi data yang dilakukan dengan jalan tanya
jawab bersifat SEPIHAK dan dikerjakan secara
sistematis serta berdasarkan tujuan tertentu
Interviu
 Sepihak

karena yang menggali informasi adalah iter,
sedangkan pemberi fakta adalah itee.
 Sistematis
karena ada persiapan
 Tujuan interviu
mempunyai tujuan tertentu/terarah dalam
penggunaannya , pertanyaan langsung pada
permasalahan yang akan diteliti
Fungsi Interviu sebagai metode
 Metode primer

dalam penelitian sebagai satu-satunya teknik/alat
pengumpul data
 Metode pelengkap
digunakan sebagai alat yang tidak dapat diperoleh dengan
cara lain
 Interviu sebagai kriterium
interviu dipakai untuk menguji data yang diperoleh. Yang
diuji adalah kebenaran dan kemantapan data.
tingkat validitas dan reliabilitas dari kerangka interviu
harus sudah teruji
Jenis interviu
 Interviu terpimpin
 Interviu bebas
 Interviu bebas terpimpin
 Interviu diagnostik
Interviu Terpimpin
 Teknik interviu yang terikat suatu fungsi, yaitu sebagai

pengumpul data yang relevan dengan maksud
penelitian yang telah dipersiapkan sebaik-baiknya
sebelum kegiatan dilakukan.
 Harus ada interviu guide (kerangka interviu), agar
tidak keluar dari tujuan.
Interviu Terpimpin (2)
Keuntungan

Kerugian

1. Dalam melaksanakan interviu dapat
terpelihara keseragaman arah
pertanyaan

1. Dapat menimbulkan kekakuan serta
sikap formal dalam proses interviu

2. Sistematika pembicaraan lebih
terjaga

2. Data/fakta yang diperoleh sifatnya
dangkal, karena suasana interviu yang
kaku membuat orang menjawab
seperlunya.

3. Memudahkan pencatatan, karena
dalam kerangka telah dipersiapkan
pertanyaannya , maka jawabannya
sudah dapat diperkirakan arahnya.
Interviu Bebas
 Tidak terikat kerangka interviu, maka arah pertanyaan

yang diajukan cenderung diarahkan oleh gerak
pembicara berdasarkan respon itee.
 Tidak ada pokok persoalan yang menjadi fokus
pembicaraan
 Kegiatan interviu tergantung mood itee
 Pertanyaan pembuka oleh iter, selanjutnya ditentukan
oleh jawaban itee
Interviu Bebas (2)
Kelebihan

Kelemahan

1. Sangat sesuai untuk digunakan dalam 1. Kemampuannya terbatas sebagai
penelitian pendahuluan yang bersifat
suatu alat penelitian (sulit di kontrol
eksploratif
dan validitas rendah)
2. Tidak terlampau menuntut keahlian
dari iter (asal bisa ngomong, tidak
perlu diarahkan, ngelantur

2. Tidak dapat digunakan sebagai alat
pengecek atau kriterium

3. Kewajaran pembicaraan bisa lebih
terjaga (mengalir)

3. Relatif lebih memerlukan waktu,
tenaga, biaya

4. Mempunyai kemungkinan untuk
memperoleh data yang khusus serta
mendalam

4. Hanya sesuai untuk studi eksploratif
untuk mendapatkan data apa adanya,
sukar menggali hal yang bersifat
menguji hipotesa yang membutuhkan
pertanyaan terfokus
Interviu Bebas Terpimpin
 Iter dibekali kerangka interviu, tapi punya kebebasan

yang seluas-luasnya untuk menggali fakta sedalamdalamnya.
 Menuntut kemampuan yang tinggi dar iter untuk
melakukan improvisasi dan modifikasi.
 Bebas tapi ada kerangka
Interviu Diagnostik
 Pasien datang dengan masalah, tujuan treatmen dan

kemampuan yang berbeda
 Tujuannya mengumpulkan informasi tentang klien
 Ada 2 aspek yang digali:
1. Isi : Info aktual, evaluasi fungsi mental
2. Metode : proses informasi diperoleh melalui open
ended question yang bersifat terbuka dan
eksploratif.
Interviu Diagnostik
 Informasi yang diperoleh :
1.
2.
3.

4.
5.
6.

Problem/keluhan
Kondisi hidup saat ini
Sejarah keluhan dan kesehatan mental
Sejarah masa kanak-kanak
Sejarah pendidikan
Sejarah kehidupan sosial
Interviu
 Personal Interviu
 Group Interviu
Langkah menjaga suasana interviu
yang kondusif
Memperkenalkan diri
2. Mengemukakan maksud dan tujuan (harus
mengadakan pendekatan/Good rapport)
3. Bertindak sebagai pencari data, bukan interogator
1.
Cara menciptakan suasana interviu
yang baik
Partisipasi
2. Identifikasi
3. Persuasi
4. Menggunakan tokoh pengantar
1.

More Related Content

What's hot (20)

PPTX
Sumber Data Dan Teknik Pengumpulan Data dalam Penelitian Kualitatif
Abdurrohim M.Pd.I
PPTX
Metode Penelitian Kuantitatif_Final.pptx
ssuser5c8f85
PPTX
Penulisan karya ilmiah
SMA Negeri 1 Lae Parira
PPTX
Wawancara
Leef Calzoum
PDF
Metode Penelitian Kualitatif untuk Riset Berkualitas
Aun Falestien Faletehan
PPTX
Tugas questioning and the information getting interview-dimas candra pratama_...
DimasUnknown
PPTX
Pengumpulan data kualitatif
Riska Kusuma Wardhani
RTF
Wawancara
bahanamahasiswa
PDF
Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014
MuhammadAldiansyah22
PPTX
Questioning and the information getting interview
CHANDRAWIDIYANTO
DOCX
Perbedaan penelitian kualitatif dan kuantitatif
AnNa Luph Black
PPTX
Questioning and the Information-Getting Interview
DeaFitraNingrum
PDF
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 7_interpesonal skill b
RezaChaidir
PDF
Tugas 7 questioning and the information getting interview
SherylEsfandianyPutr
PPTX
metode pengambilan data penelitian kuantitatif
Nora Indrasari
PPTX
Tugas 07 interpersonal skill
MUHAMMADRAFISYAMMARY
PPT
20091019 (8)metode survey
Christofel Sanu
PDF
Perbedaan Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif
nadia_anisa22
PPTX
Paradigma Penelitian
Elychristina Nendissa
PPTX
Penelitian kualitatif
Murni Tau Konjona Bulukumba
Sumber Data Dan Teknik Pengumpulan Data dalam Penelitian Kualitatif
Abdurrohim M.Pd.I
Metode Penelitian Kuantitatif_Final.pptx
ssuser5c8f85
Penulisan karya ilmiah
SMA Negeri 1 Lae Parira
Wawancara
Leef Calzoum
Metode Penelitian Kualitatif untuk Riset Berkualitas
Aun Falestien Faletehan
Tugas questioning and the information getting interview-dimas candra pratama_...
DimasUnknown
Pengumpulan data kualitatif
Riska Kusuma Wardhani
Wawancara
bahanamahasiswa
Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014
MuhammadAldiansyah22
Questioning and the information getting interview
CHANDRAWIDIYANTO
Perbedaan penelitian kualitatif dan kuantitatif
AnNa Luph Black
Questioning and the Information-Getting Interview
DeaFitraNingrum
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 7_interpesonal skill b
RezaChaidir
Tugas 7 questioning and the information getting interview
SherylEsfandianyPutr
metode pengambilan data penelitian kuantitatif
Nora Indrasari
Tugas 07 interpersonal skill
MUHAMMADRAFISYAMMARY
20091019 (8)metode survey
Christofel Sanu
Perbedaan Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif
nadia_anisa22
Paradigma Penelitian
Elychristina Nendissa
Penelitian kualitatif
Murni Tau Konjona Bulukumba

More from DD's Dindils (6)

DOCX
Tat & rorschach full MAKALAH
DD's Dindils
PPTX
Tat & rorschach Full
DD's Dindils
PPTX
Tat & rorschach full
DD's Dindils
PPTX
TES PSIKOLOGI
DD's Dindils
PPTX
TES KEPRIBADIAN / INVENTORI
DD's Dindils
PPTX
TES INTELEGENSI
DD's Dindils
Tat & rorschach full MAKALAH
DD's Dindils
Tat & rorschach Full
DD's Dindils
Tat & rorschach full
DD's Dindils
TES PSIKOLOGI
DD's Dindils
TES KEPRIBADIAN / INVENTORI
DD's Dindils
TES INTELEGENSI
DD's Dindils
Ad

Recently uploaded (20)

PDF
Dadang Solihin Policy Brief Nomor 003/Juli 2025
Dadang Solihin
PDF
contoh format nilai kelompok untuk siswa
eninuraini17
PDF
Modul Ajar IPA Kelas 8 Deep Learning Terbaru
Adm Guru
PDF
Modul Ajar IPA Kelas 9 Deep Learning Terbaru
Adm Guru
PDF
Pendidikan Pancasila Buku Siswa -KLS-V.pdf
JuraeniJuraeni
PPTX
Introduction to Asset Management System (AMS)_Training *ASSET INTEGRITY MANAG...
Kanaidi ken
PDF
AIM Program Implementation_Training *ASSET INTEGRITY MANAGEMENT (AiM)*.pdf
Kanaidi ken
PDF
Panduan Materi Kegiatan MPLS 2024/2025 transisi paud ke sd
MeiSeraaf17
PDF
Uji Toksisitas Akut Pra-Klinik (In Vivo)
Apothecary Indonesia Persada
PDF
Panduan Teknis Pelaporan Kinerja Tukin - Dosen_fix.pdf
RetnoUtami57
PDF
2.3 Lampiran I.C PP Nomor 28 Tahun 2025 (I.C.1-182).pdf
medinanuralisha32
PPTX
Asset Selection and Criticality_Training *ASSET INTEGRITY MANAGEMENT (AiM).pptx
Kanaidi ken
DOCX
PENGARUH BRAND IMAGE DAN KUALITAS PRODUK TERHADAP LOYALITAS MEREK PRODUK SKIN...
qq4vet8b9b
PPTX
Review Jurnal_MK SPL_Kelompok 01 _Kolonel Laut (E) Dr. H.A. Danang Rimbawa, S...
ArisHaryanto10
DOCX
Silabus Pelatihan *Penyusunan RAB untuk Pengadaan KJPP Apraisal (Upaya Member...
Kanaidi ken
PPTX
Penulisan Karya Ilmiah dalam Penelitian Pendidikan, Bahasa dan Sastra
IKIP Siliwangi
PPTX
Performance Matric, Audit & Continoues Improvement_Training *ASSET INTEGRITY ...
Kanaidi ken
PDF
20250623 - Sosialisasi Pembelajaran Koding dan Kecerdasan Artifisial Aceh 202...
rahimah632
PDF
Mekanisme Pembiayaan PM dan KKA_materi sosialisasi BGTKAceh.pdf
rahimah632
PPTX
Equipment Deficiency Management_Training *ASSET INTEGRITY MANAGEMENT (AiM)*.pptx
Kanaidi ken
Dadang Solihin Policy Brief Nomor 003/Juli 2025
Dadang Solihin
contoh format nilai kelompok untuk siswa
eninuraini17
Modul Ajar IPA Kelas 8 Deep Learning Terbaru
Adm Guru
Modul Ajar IPA Kelas 9 Deep Learning Terbaru
Adm Guru
Pendidikan Pancasila Buku Siswa -KLS-V.pdf
JuraeniJuraeni
Introduction to Asset Management System (AMS)_Training *ASSET INTEGRITY MANAG...
Kanaidi ken
AIM Program Implementation_Training *ASSET INTEGRITY MANAGEMENT (AiM)*.pdf
Kanaidi ken
Panduan Materi Kegiatan MPLS 2024/2025 transisi paud ke sd
MeiSeraaf17
Uji Toksisitas Akut Pra-Klinik (In Vivo)
Apothecary Indonesia Persada
Panduan Teknis Pelaporan Kinerja Tukin - Dosen_fix.pdf
RetnoUtami57
2.3 Lampiran I.C PP Nomor 28 Tahun 2025 (I.C.1-182).pdf
medinanuralisha32
Asset Selection and Criticality_Training *ASSET INTEGRITY MANAGEMENT (AiM).pptx
Kanaidi ken
PENGARUH BRAND IMAGE DAN KUALITAS PRODUK TERHADAP LOYALITAS MEREK PRODUK SKIN...
qq4vet8b9b
Review Jurnal_MK SPL_Kelompok 01 _Kolonel Laut (E) Dr. H.A. Danang Rimbawa, S...
ArisHaryanto10
Silabus Pelatihan *Penyusunan RAB untuk Pengadaan KJPP Apraisal (Upaya Member...
Kanaidi ken
Penulisan Karya Ilmiah dalam Penelitian Pendidikan, Bahasa dan Sastra
IKIP Siliwangi
Performance Matric, Audit & Continoues Improvement_Training *ASSET INTEGRITY ...
Kanaidi ken
20250623 - Sosialisasi Pembelajaran Koding dan Kecerdasan Artifisial Aceh 202...
rahimah632
Mekanisme Pembiayaan PM dan KKA_materi sosialisasi BGTKAceh.pdf
rahimah632
Equipment Deficiency Management_Training *ASSET INTEGRITY MANAGEMENT (AiM)*.pptx
Kanaidi ken
Ad

WAWANCARA (Psikodiagnostika)

  • 2. Interviewing Dyadic : person to person interaction between two parties or units Relational : interpersonal connection between the interview parties Predeterminated and serious purpose : one of the two parties comes ti an interview with a goal; has planned the interview to focus on specifict subject matter
  • 3. Interviewing Interchanging behavior : sharing expectation, roles, feeling, attitude, perception, and information Asking and answering : to obtain information, check the accuracy of the message sent and received, and verify impression and assumption
  • 4. Pengertian Lain Wawancara Merupakan suatu teknik atau metode pengumpulan informasi data yang dilakukan dengan jalan tanya jawab bersifat SEPIHAK dan dikerjakan secara sistematis serta berdasarkan tujuan tertentu
  • 5. Interviu Sepihak karena yang menggali informasi adalah iter, sedangkan pemberi fakta adalah itee. Sistematis karena ada persiapan Tujuan interviu mempunyai tujuan tertentu/terarah dalam penggunaannya , pertanyaan langsung pada permasalahan yang akan diteliti
  • 6. Fungsi Interviu sebagai metode Metode primer dalam penelitian sebagai satu-satunya teknik/alat pengumpul data Metode pelengkap digunakan sebagai alat yang tidak dapat diperoleh dengan cara lain Interviu sebagai kriterium interviu dipakai untuk menguji data yang diperoleh. Yang diuji adalah kebenaran dan kemantapan data. tingkat validitas dan reliabilitas dari kerangka interviu harus sudah teruji
  • 7. Jenis interviu Interviu terpimpin Interviu bebas Interviu bebas terpimpin Interviu diagnostik
  • 8. Interviu Terpimpin Teknik interviu yang terikat suatu fungsi, yaitu sebagai pengumpul data yang relevan dengan maksud penelitian yang telah dipersiapkan sebaik-baiknya sebelum kegiatan dilakukan. Harus ada interviu guide (kerangka interviu), agar tidak keluar dari tujuan.
  • 9. Interviu Terpimpin (2) Keuntungan Kerugian 1. Dalam melaksanakan interviu dapat terpelihara keseragaman arah pertanyaan 1. Dapat menimbulkan kekakuan serta sikap formal dalam proses interviu 2. Sistematika pembicaraan lebih terjaga 2. Data/fakta yang diperoleh sifatnya dangkal, karena suasana interviu yang kaku membuat orang menjawab seperlunya. 3. Memudahkan pencatatan, karena dalam kerangka telah dipersiapkan pertanyaannya , maka jawabannya sudah dapat diperkirakan arahnya.
  • 10. Interviu Bebas Tidak terikat kerangka interviu, maka arah pertanyaan yang diajukan cenderung diarahkan oleh gerak pembicara berdasarkan respon itee. Tidak ada pokok persoalan yang menjadi fokus pembicaraan Kegiatan interviu tergantung mood itee Pertanyaan pembuka oleh iter, selanjutnya ditentukan oleh jawaban itee
  • 11. Interviu Bebas (2) Kelebihan Kelemahan 1. Sangat sesuai untuk digunakan dalam 1. Kemampuannya terbatas sebagai penelitian pendahuluan yang bersifat suatu alat penelitian (sulit di kontrol eksploratif dan validitas rendah) 2. Tidak terlampau menuntut keahlian dari iter (asal bisa ngomong, tidak perlu diarahkan, ngelantur 2. Tidak dapat digunakan sebagai alat pengecek atau kriterium 3. Kewajaran pembicaraan bisa lebih terjaga (mengalir) 3. Relatif lebih memerlukan waktu, tenaga, biaya 4. Mempunyai kemungkinan untuk memperoleh data yang khusus serta mendalam 4. Hanya sesuai untuk studi eksploratif untuk mendapatkan data apa adanya, sukar menggali hal yang bersifat menguji hipotesa yang membutuhkan pertanyaan terfokus
  • 12. Interviu Bebas Terpimpin Iter dibekali kerangka interviu, tapi punya kebebasan yang seluas-luasnya untuk menggali fakta sedalamdalamnya. Menuntut kemampuan yang tinggi dar iter untuk melakukan improvisasi dan modifikasi. Bebas tapi ada kerangka
  • 13. Interviu Diagnostik Pasien datang dengan masalah, tujuan treatmen dan kemampuan yang berbeda Tujuannya mengumpulkan informasi tentang klien Ada 2 aspek yang digali: 1. Isi : Info aktual, evaluasi fungsi mental 2. Metode : proses informasi diperoleh melalui open ended question yang bersifat terbuka dan eksploratif.
  • 14. Interviu Diagnostik Informasi yang diperoleh : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Problem/keluhan Kondisi hidup saat ini Sejarah keluhan dan kesehatan mental Sejarah masa kanak-kanak Sejarah pendidikan Sejarah kehidupan sosial
  • 15. Interviu Personal Interviu Group Interviu
  • 16. Langkah menjaga suasana interviu yang kondusif Memperkenalkan diri 2. Mengemukakan maksud dan tujuan (harus mengadakan pendekatan/Good rapport) 3. Bertindak sebagai pencari data, bukan interogator 1.
  • 17. Cara menciptakan suasana interviu yang baik Partisipasi 2. Identifikasi 3. Persuasi 4. Menggunakan tokoh pengantar 1.