More Related Content
Similar to wawancara up.ppt (20)
wawancara up.ppt
- 1. Proses & Persiapan WAWANCARA KERJA
- 2. Wawancara kerja Jalan mengantarkan anda memasuki institusi Wawancara kerja merupakan metode penting dalam proses rekrutmen dan seleksi karyawan. Saat wawancara kerja, maka anda telah memiliki kesempatan untuk lebih mengenal institusi dan sebaliknya perusahaan dapat mengenal potensi/kompetensi anda dengan lebih detail
- 3. TUJUAN WAWANCARA KERJA Bagi perusahaan : Cara menemukan dan menentukan kecocokan antara karakteristik pelamar dengan persyaratan jabatan. Untuk mengetahui kepribadian pelamar Mencari informasi relevan yang dituntut dalam persyaratan jabatan Mendapatkan informasi tambahan yang diperlukan bagi jabatan dan perusahaan Membantu perusahaan mengidentifikasi pelamar yang layak untuk diberikan penawaran kerja.
- 4. DUA ASUMSI 1. Apa yang difikirkan, apa yang diinginkan, apa yang diimpikan seseorang akan mengarahkan perilaku seseorang tersebut. Oleh karenanya, perilaku seseorang di masa yang akan datang dapat diprediksi dari apa yang difikirkannya, yang diinginkannya, yang diimpikannya pendekatan TRADISIONAL 2. Perilaku seseorang cenderung konsisten, sesuai kepribadiannya, sehingga perilaku seseorang di masa yang akan datang dapat diprediksi dari apa yang selama ini telah dilakukannya pendekatan berbasis KOMPETENSI BEI
- 5. KOMPETENSI Kompetensi adalah sikap, ketrampilan, perilaku, motif dan atau karakteristik-karakteristik personal lainnya yang sangat diperlukan untuk dapat melakukan suatu pekerjaan, atau yang lebih penting, yang dapat membedakan antara seseorang yang super dengan yang tidak
- 6. KOMPETENSI UTAMA (contoh) Adaptability: Personal willingness and ability to effectively work in, and adapt to change. Client Focus: Understanding and meeting or exceeding client needs Communication: Clearly conveying and receiving messages to meet the needs of all Organizational Awareness: Understanding business plan goals Problem Solving and Judgment: Ability to assess options and implications, in order to identify a solution. Results Orientation: Knowing what results are important, focusing resources to achieve them Teamwork: Working cooperatively and productively with others to achieve results
- 7. KOMPETENSI PERAN KHUSUS (contoh) Developing Others: A desire to work to develop the long-term capability of others. Impact and Influence: Persuading, convincing or influencing Innovation: Taking risks, adapting quickly to change, leading the change process Leadership: Positively influencing people and events Relationship Building: Developing and maintaining win/win relationships and partnerships Resource Management: Effectively managing internal/external resources to achieve organizational goals Self-Management: Managing and continually improving own performance Strategic Thinking: Taking a broad scale, long term view, assessing options and implications
- 8. Bagi Pelamar : Merupakan kesempatan menjelaskan secara langsung tentang pengetahuan, ketrampilan, pengalaman, strategi kerja, cara mengatasi masalah situasi kerja,
- 9. Teknik Wawancara Kerja 1. Wawancara kerja tradisional . 2. Wawancara kerja behavioral.
- 10. Wawancara kerja tradisional Membuka 3 pertanyaan: 1. Apakah si pelamar memiliki pengetahuan, ketrampilan dan kemampuan untuk melakukan pekerjaan? 2. Apakah si pelamar memiliki antusias dan etika kerja yang sesuai dengan harapan? 3. Apakah si pelamar bisa bekerja dalam team dan memiliki kepribadian yang sesuai dengan budaya perusahaan?
- 11. SEMOGA SUKSES !