�ݺ�ߣ

Editor's Notes

1. Welkom academische zitting We komen er wel uit…we vinden wel een uitweg
2. Geen wereldschokende nieuwe dingen. Met nieuwe ogen kijken naar de bekende zaken Bekende thema’s – niets nieuws – moment van reflectie: een gewetensonderzoek -een audit
3. OPEN DEUREN Kijken hoe deze principes werden toegepast bij THE BEATLES Audit – reflectie – evluatie hoe dit zit in UW TEAM Ontbreekt = CONTEXT (intern & extern) STATISCHE lijst – dynamisch model
4. Dubbele kern Onderling versterkend Harmonie enkel effectief = sweatshop in bagladesh, , zombies, call centrers mijn banktktijd We hate what we do, but someone has to do it Enkel spirit = scoutsgroep, maarten en co. Zumos del scumos; spirit bij de togoleese vissers, weinig vangst (berroepen zonder grensen0 We have lots of fun, but no resultds CONTEXT Extern, socio-eco, geografisch, wetgeving, sector Intern; middelen, organiasteicultuur 7 structuur
5. Muziek levend en vers gebracht door wild honey pie
6. Als het vorige allemaal al bekend is voor u – toch geen verloren avond Misschien iets leren over de geschiedenis the beatles & rock & pop muziek
7. Ouderwets? Shakespeare? Mozart? Newton? Niet louter nostalgie/geen bekering Beatles: het begin van alles (jean Blaute) Gefundeerde redenen
8. Sociale wezens - Erbij horen = erkenning, zelfbeeld = NIET uitgesloten worden Zelfvertrouwen = ondernemender, daadkrachtiger Sociale steun = uithoudingsvermogen, uitlaatklep Groeien = ervaring, kennis, contacten Plezier = aangenamer, minder negatieve stress, gezonder Minder vrijheid/ego conflicten = rekening houden met ander
9. Meer nood aan speelruimte, teveel vergadercultuur Bv de camino aanpak van Durabrik
10. De KERN van deze workshop
11. TEAM gebeuren niet vanzelf vraagt voortdurend BEGELEIDING, ENERGIE FOUT van veel teamleiders Samen zetten = WERKGOEP of COMMISSIE= geen team NIET automatisch, vraagt STURING, INSPANNING, DISCIPLINE
12. Leadership1 staat centraal in dit model. Het speelt zich af op twee niveaus: de basis is het persoonlijk leiderschap en daarnaast is er het team leiderschap. Een team bouw je immers met individuen: teamwerk begint bij de individuele teamleden: ben jij gemotiveerd, gepassioneerd, gedreven in een woord hoe groot is je goesting: ga jij met volle goesting aan de slag, werk jij met je volle goesting samen met de collega's? Natuurlijk is niet iedere dag vrijheidblijheid. En de ene dag is de goesting ongetwijfeld al groter dan de andere dag. weet jij ook bewust welke elementen in je job je goesting bepalen? en als je tegen je goesting in dit team, wat dan tegen om er uit te stappen? Want als je tegen je goesting werkt betekent dat ook dat je tegen je goesting leeft want je werktijd is ruim een derde van je leeftijd per dag jouw persoonlijk leiderschap heeft een grote invloed op jouw betrokkenheid of belief enerzijds en anderzijds op jou enthousiasme Checklist: ik werk met mijn volle goesting samen met dit team hoe hoog scoort de inzet van alle teamleden samen op de goesting schaal? Als ik je zou vragen om je teamleden op een rijtje te zetten met vooraan degenen die met de meeste goesting werken en achteraan diegenen met de minste goesting, dia persoonlijk leiderschap heeft te maken met zelfkennis en zelfmotivatie, wat betekent dat jij weet hoe je de kracht haalt uit je zelf, dat je vertrouwen hebt in je zelf. Dit wieltje staat centraal in het raderwerk omdat het afstraalt op alle andere. De het staat ook symbool voor de energie die jij inbrengt in het team. Het uit zich in het voluntarisme waarmee je je engageert in het team.
13. Externe control + wijsvinger sndroom, scheidsrechter syndroom… Victim: government, eu legislation, the farmer, the pharma industry, my wife, my partner Positivo: erythinh will always wrk out for he best, just wait and see Lotto player: one day (maybe today) i will be lucky, my magic prince will come and solve all my problms Leadership: yes there are problems & challenges: let me see what I can do, here and now, wha choices, options do I have
14. Leadership1 staat centraal in dit model. Het speelt zich af op twee niveaus: de basis is het persoonlijk leiderschap en daarnaast is er het team leiderschap. Een team bouw je immers met individuen: teamwerk begint bij de individuele teamleden: ben jij gemotiveerd, gepassioneerd, gedreven in een woord hoe groot is je goesting: ga jij met volle goesting aan de slag, werk jij met je volle goesting samen met de collega's? Natuurlijk is niet iedere dag vrijheidblijheid. En de ene dag is de goesting ongetwijfeld al groter dan de andere dag. weet jij ook bewust welke elementen in je job je goesting bepalen? en als je tegen je goesting in dit team, wat dan tegen om er uit te stappen? Want als je tegen je goesting werkt betekent dat ook dat je tegen je goesting leeft want je werktijd is ruim een derde van je leeftijd per dag jouw persoonlijk leiderschap heeft een grote invloed op jouw betrokkenheid of belief enerzijds en anderzijds op jou enthousiasme Checklist: ik werk met mijn volle goesting samen met dit team hoe hoog scoort de inzet van alle teamleden samen op de goesting schaal? Als ik je zou vragen om je teamleden op een rijtje te zetten met vooraan degenen die met de meeste goesting werken en achteraan diegenen met de minste goesting, dia persoonlijk leiderschap heeft te maken met zelfkennis en zelfmotivatie, wat betekent dat jij weet hoe je de kracht haalt uit je zelf, dat je vertrouwen hebt in je zelf. Dit wieltje staat centraal in het raderwerk omdat het afstraalt op alle andere. De het staat ook symbool voor de energie die jij inbrengt in het team. Het uit zich in het voluntarisme waarmee je je engageert in het team.
15. Ken je de kernwaarden? Herken jij je daarin? Sluiten ze aan bij je eigen waarden?
16. Sociale wezens - Erbij horen = erkenning, zelfbeeld = NIET uitgesloten worden Zelfvertrouwen = ondernemender, daadkrachtiger Sociale steun = uithoudingsvermogen, uitlaatklep Groeien = ervaring, kennis, contacten Plezier = aangenamer, minder negatieve stress, gezonder Minder vrijheid/ego conflicten = rekening houden met ander
17. Sociale wezens - Erbij horen = erkenning, zelfbeeld = NIET uitgesloten worden Zelfvertrouwen = ondernemender, daadkrachtiger Sociale steun = uithoudingsvermogen, uitlaatklep Groeien = ervaring, kennis, contacten Plezier = aangenamer, minder negatieve stress, gezonder Minder vrijheid/ego conflicten = rekening houden met ander
18. Sociale wezens - Erbij horen = erkenning, zelfbeeld = NIET uitgesloten worden Zelfvertrouwen = ondernemender, daadkrachtiger Sociale steun = uithoudingsvermogen, uitlaatklep Groeien = ervaring, kennis, contacten Plezier = aangenamer, minder negatieve stress, gezonder Minder vrijheid/ego conflicten = rekening houden met ander
19. Teamleiding is zwak als niet ONDERSTEUND door Personal leadership = zelfmotivatie, persoonlijk meesterschap, de wil om het beste van jezelf te geven
20. Sarkozi versus rogge
21. Leadership1 staat centraal in dit model. Het speelt zich af op twee niveaus: de basis is het persoonlijk leiderschap en daarnaast is er het team leiderschap. Een team bouw je immers met individuen: teamwerk begint bij de individuele teamleden: ben jij gemotiveerd, gepassioneerd, gedreven in een woord hoe groot is je goesting: ga jij met volle goesting aan de slag, werk jij met je volle goesting samen met de collega's? Natuurlijk is niet iedere dag vrijheidblijheid. En de ene dag is de goesting ongetwijfeld al groter dan de andere dag. weet jij ook bewust welke elementen in je job je goesting bepalen? en als je tegen je goesting in dit team, wat dan tegen om er uit te stappen? Want als je tegen je goesting werkt betekent dat ook dat je tegen je goesting leeft want je werktijd is ruim een derde van je leeftijd per dag jouw persoonlijk leiderschap heeft een grote invloed op jouw betrokkenheid of belief enerzijds en anderzijds op jou enthousiasme Checklist: ik werk met mijn volle goesting samen met dit team hoe hoog scoort de inzet van alle teamleden samen op de goesting schaal? Als ik je zou vragen om je teamleden op een rijtje te zetten met vooraan degenen die met de meeste goesting werken en achteraan diegenen met de minste goesting, dia persoonlijk leiderschap heeft te maken met zelfkennis en zelfmotivatie, wat betekent dat jij weet hoe je de kracht haalt uit je zelf, dat je vertrouwen hebt in je zelf. Dit wieltje staat centraal in het raderwerk omdat het afstraalt op alle andere. De het staat ook symbool voor de energie die jij inbrengt in het team. Het uit zich in het voluntarisme waarmee je je engageert in het team.
22. Professioneel talent = wat je kunt: ACCOUNTANT, JURIST, HRM-ZAKEN, OPLIDINGEN, INGENIEUR Teamplayer temperament = hoe je deze TOEPAST, hoe jij COMMUNICEERT /FUNCTIONEERTmet anderen
23. NIET alleen PROFESSIONEL talent, vakkennis Ook ROL in team
24. POLITIEKE KEUZES = COMMISIE = OMWILE VAN STATUS, OF NETWERK, OF BELANGEN KARL MEERSMAN
25. Geloof = een vorm van focus en focus = aandacht = uitvergroting
26. Sociale wezens - Erbij horen = erkenning, zelfbeeld = NIET uitgesloten worden Zelfvertrouwen = ondernemender, daadkrachtiger Sociale steun = uithoudingsvermogen, uitlaatklep Groeien = ervaring, kennis, contacten Plezier = aangenamer, minder negatieve stress, gezonder Minder vrijheid/ego conflicten = rekening houden met ander
27. Ander PERSPECTIEF en toch COMPLEMENTAIR
28. KEUVELEN Kletsen, roddelen (als niet negatief)
29. Sociale wezens - Erbij horen = erkenning, zelfbeeld = NIET uitgesloten worden Zelfvertrouwen = ondernemender, daadkrachtiger Sociale steun = uithoudingsvermogen, uitlaatklep Groeien = ervaring, kennis, contacten Plezier = aangenamer, minder negatieve stress, gezonder Minder vrijheid/ego conflicten = rekening houden met ander
30. Duidelijke AFSPRAKEN & EVALUATIE/MEET methodes
31. Sociale wezens - Erbij horen = erkenning, zelfbeeld = NIET uitgesloten worden Zelfvertrouwen = ondernemender, daadkrachtiger Sociale steun = uithoudingsvermogen, uitlaatklep Groeien = ervaring, kennis, contacten Plezier = aangenamer, minder negatieve stress, gezonder Minder vrijheid/ego conflicten = rekening houden met ander
32. Forming = elkaar aftasten Storming = leren samenwerken & aanpassen, werkstijlen afstemmen Norming = acceptatie, afspraken vasteleggen Performing = op volle toeren Soms fasen opnieuw als nieuwe projecten, nieuwe wrekmethoden, nieuwe collega’s
33. Sociale wezens - Erbij horen = erkenning, zelfbeeld = NIET uitgesloten worden Zelfvertrouwen = ondernemender, daadkrachtiger Sociale steun = uithoudingsvermogen, uitlaatklep Groeien = ervaring, kennis, contacten Plezier = aangenamer, minder negatieve stress, gezonder Minder vrijheid/ego conflicten = rekening houden met ander
34. Wat neem je mee? INTERACTIEF: u actief betrekken: STEMKAARTEN