1. Web 2.0 de la Societat de la Informaci坦 a la Societat Xarxa Gen鱈s Roca genis @ infonomia.com
2. Web 2.0 de la societat de la informaci坦 a la societat xarxa qu竪 est passant nous usos de la xarxa tres consells
3. Web 2.0 de la societat de la informaci坦 a la societat xarxa Canvis estructurals
4. Quelcom est canviant http://www.imsersomayores.csic.es/documentos/documentos/goerlich-esperanza-01.pdf
5. Segons el Departament de Treball dels Estats Units, 1 de cada 4 treballadors canviar de feina lany que ve , i 1 de cada 2 ho far dins els propers cinc anys . Els nens que actualment es troben en edat escolar hauran tingut entre 10 i 14 feines quan tinguin 38 anys Segons el Secretari dEstat dEnsenyament dels Estats Units, el 2004 no existien les empreses que el 2010 crearan m辿s llocs de treball La informaci坦 t竪cnica que hi ha al mon sest doblant cada dos anys , i es preveu que el 2010 es dobli cada 72 hores . Quelcom est canviant
6. La rdio va assolir 50 milions daudi竪ncia en 38 anys. La televisi坦 ho va aconseguir en 13 anys. Internet en 4 . El 1984 hi havia 1.000 dispositius connectats a Internet. 1.000.000 el 1992 600.000.000 el 2006 eBay es va fundar el 1996 i el 2006 va facturar 6.000 milions de d嘆lars en vendes Google es va crear el 1998 i ara cada mes shi fan 2.700 milions de cerques YouTube es va crear el 2005 i el 2006 servia 25 bilions de v鱈deos cada mes Quelcom est canviant
7. Quelcom est canviant 1971 Primer processador comercial de Intel 1981 Primer PC de IBM 1989 Es crea el llenguatge HTML 1994 Primer acc辿s particular a Internet a Espanya 2007 1.100 milions d usuaris a Internet
8. Arriben els nadius digitals Web 2.0 de la societat de la informaci坦 a la societat xarxa
9. La gent que ara t辿 21 anys ha vist 20.000 hores de televisi坦 , ha jugat 10.000 hores amb videojocs , ha parlat 10.000 hores per tel竪fon , i ha enviat i rebut 250.000 missatges . M辿s del 50% dels habitants dEUA amb 21 anys han creat algun contingut a Internet. I m辿s de 70% amb 4 anys dedat ja han utilitzat un ordinador. El 2005, 1 de cada 8 parelles que es varen casar als Estats Units shavien conegut per Internet . Arriben els nadius digitals
11. La identitat digital 辿s tant o m辿s important que la desenvolupada a la vida real Tenen la capacitat de treballar en multitasca Dominen els mitjans de producci坦 digital Veuen el m坦n com a prosumidors i no com a consumidors passius El terreny de joc 辿s tot el m坦n Sempre connectats, sempre on-line Arriben els nadius digitals
12. La informaci坦 辿s poder nom辿s si la comparteixes P2P share Arriben els nadius digitals
34. De qu竪 serveix si nom辿s ho tinc jo? Compartint experi竪ncia http :// www.tractis.com
35. http :// box.net / De qu竪 serveix si nom辿s ho tinc jo? Compartint fitxers
36. Una veritable aplicaci坦 web 2.0 es una que millora mentre m辿s persones la utilitzen. el veritable cor de la web 2.0 辿s la capacitat daprofitar ( harnessing ) la intel揃lig竪ncia col揃lectiva Tim OReilly durant un discurs a la Universitat de Berkeley
66. Andrew McAfee Associate Professor Harvard Business School http://blog.hbs.edu/faculty/amcafee/ Search : El realment important 辿s poder trobar all嘆 que cerques en cada moment. Links : Les cerques ja no s坦n seq端encials. Es salta dun lloc a laltra. Lordre el donen els enlla巽os . Authoring : Tothom pot produir i generar continguts , i tothom 辿s susceptible de generar trfic i audi竪ncia . Tag : S坦n les persones, i no els sistemes, qui etiqueta els continguts. Els criteris shumanitzen . Extensions : El coneixement sorganitza en xarxes , on prima la confian巽a i la recomanaci坦 . Signals : No podem perseguir tot all嘆 que ens interessa. Ens calen senyals i alarmes. Els sistemes RSS s坦n indispensables. 2.0 i la organitzaci坦
67. http://www.gartner.com/it/sym/pdf/Brochure_BS07.pdf En part cal oblidar la tecnologia i centrar-se en les relacions i les interrelacions personals Exposa els teus reptes tecnol嘆gics i de negoci en f嘆rums oberts i apr竪n a identificar aquells que realment hi contribueixen. Demana consell als clients i respon al seu feedback, especialment a trav辿s de xarxes socials i comunitats creades espec鱈ficament. Utilitza software danlisi social per veure com circula la informaci坦 dins la pr嘆pia empresa. Genera mercats virtuals on els clients i els empleats puguin comprar i vendre accions sobre idees i innovacions de lempresa.
70. Les persones s坦n les protagonistes Internet 辿s la plataforma La cerca de la informaci坦 辿s m辿s rellevant que la seva organitzaci坦 2.0 i la organitzaci坦
71. Hiroshi Tasaka Sophia Bank, Japan http://www.youtube.com/watch?v=5TgXaaHPhAs
