Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?
•
0 likes•646 views
Mange ledere og virksomheder fokuserer hårdnakket på ROI, når de iværksætter innovationsprojekter, men selvom regneark og beregninger kan få selv de mest usikre projekter til at se lovende ud, er det en ren illusion at kunne lave sikre beregninger på innovationsprojekter. I stedet må man tilrettelægge arbejdet på den rigtige måde, og finde en række nye relevante målepunkter
Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?
- 1. Hold styr på indsatsen åԲ – og de dermed forbundne udfordringer
- 2. Webinarets nøglespørgsmål n Hvordan måler man i løbet af en innovationsproces? n Hvad måler man ved udgangen af processen (i det åbne og i det lukkede paradigme)? Photo by Joel Bennet
- 3. åԲ
- 7. PM NW ST PR PP PS SE CH BR CE Configuration Offering Experience UDIFFERENTIERET DIFFERENTIERET Hvad er god innovation?! åԲ
- 8. Return on Investment Udfordring: Hvordan kan man forudsige et koncepts forretningspotentiale før konceptet er kendt? Klassisk løsning: Ved at lave en kendt løsning til et kendt marked Konsekvens: Inkrementel innovation åԲ
- 10. Nokia – the right part? Kvalitative åԲ
- 13. Kvalitative åԲ
- 14. Analyse: Opportunity Portfolio Positioning options Stepping Stones Platform launches Scouting options Core- enhancement launches Low Medium High LowMediumHigh Uncertainty: Market Uncertainty:TechnologyProjektvurdering
- 15. Eksempel på screening statements Projektvurdering
- 16. Eksempler på projekter n Core enhancement: Optimering af kerneforretning – Lean – Rekrutteringsprocesser – Økonomistyring – Logistik – Ipad klasser n Platform launches: Nyt forretningsområde – Fx VUC som internat – Fx iPhones n Positioning options: Kendt behov, ukendt løsning – Kommunikation og IT – Netværk n Scouting options: Ukendt behov, kendt løsning – Webinarer – Dansk uddannelse i andre lande n Stepping Stones: Ukendt behov, ukendt løsning – Typisk grundforskning – Eksperimenter – Post-it Projektvurdering
- 20. Portfolio målepunkter En generel måling – ikke på konceptniveau!
- 23. Brugere søger løsninger, der dækker tre grundbehov Funktion TilgængelighedMening Hvad gør den? Hvordan gør den det? Hvordan ræsonerer det med min identitet? Er den rigtig for mig? Frameworks for Design Thinking. Stanford Innovation Master Series. URL: http://www.youtube.com/watch?v=cWBctTjuZkI Hvad kan design thinking?
- 24. Hvad kan design thinking?
- 29. Ordet indsigt bruges i to sammenhænge: Indsigt i brugerbehov og ønsker Indsigt i muligheden for at koble teknologi og viden om brugere til løsninger med markedspotentiale
- 31. PM NW ST PR PP PS SE CH BR CE Configuration Offering Experience UDIFFERENTIERET DIFFERENTIERET Nok bredde?! åԲ
- 32. Hvis innovation handler om at få forretningssucces og forretningssucces handler om at lære hurtigere end konkurrenterne, og vi lærer hurtigst af feedback og fejl, så skal vi opsøge situationer, der giver mest mulig feedback – dvs. eksperimenter og til tider bevidste fejl Jens Gamauf, Lommefilosof åԲ
- 33. En hurtig prototype (paper prototype) åԲ
- 34. åԲ
- 35. åԲ
- 37. åԲ
- 38. Fake it to make it Pretotyping handler om at fake (Pretendo-Typing) Lad som om du har den færdige løsning, så folk ikke ved de er med i en test Adfærd slår ord – hver gang! Fra pretotyping
- 39. The Time Wand: Fra start til slut Til prototyping
- 41. åԲ
- 42. åԲ
- 43. Sales – Nu må vi tale ROI åԲ
- 44. åԲ
- 46. Hvad er Open Innovation? If pressed to express its definition in a single sentence, open innovation is the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively Henry Chesbrough Chesbrough Open Innovation
- 48. Det lukkede paradigme n Kun en indgang (typisk R&D) og én udgang (typisk markedet) n Spillover, såsom passive patenter og indsigter, er lig med en udgift n Værdifuld viden findes kun i begrænsede mængder og skabes primært af ”The Lone Genius” n Evaluering på baggrund af egen forretningsmodel Chesbrough Open Innovation
- 49. Economies of scale and scope n Fokus på omkostninger drev den lukkede model Scale = Gør den nuværende vare billigere Scope = Fordel de nuværende basisomkostninger på flere (lignende) varer Picking a man of genius, giving him money, and leaving him alone (Conant, 2002) Chesbrough Open Innovation
- 50. Lav den Skab og producer ”Lav den” Design ”Gør den lækker” Marketing ”Sælg den” Open Innovation
- 51. Lav den Design " organisationen og forretnings- modellen Visualisering og prototyper Den ydre verden Research Open Innovation
- 52. Det åbne innovationsparadigme 1. Eksterne og interne idéer er sidestillede 2. Innovation og forretningsmodellering skal gå hånd i hånd 3. Evaluering af potentiale, ikke af nuværende ’fit’ 4. Spillover skal blot have nye ruter til markedet 5. Værdifuld viden er derude 6. IP er en handelsvare 7. Nye målestokke Open Innovation
- 53. Hvordan måles succes med Open Innovation? Den andel af innovationen der kommer udefra Andelen af omsætningen der kommer fra nye tilbud (2-3 år) Den del af omsætningen der kommer fra salg, udlån e.l. af intellektuelle rettigheder Den tid det tager fra en idé er patenteret til den er på markedet (intern/ ekstern) Antallet af egne idéer der bruges af andre virksomheder (mod betaling) Antallet af stoppede projekter der overtages af eller fra andre virksomheder Chesbrough Open Innovation