Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
0 likes415 views
Het welzijn 辿n de vitaliteit van medewerkers ligt voor een deel in hun eigen handen. Maar wie heeft er nog allemaal een rol te spelen? En welke rol en bijhorende verantwoordelijkheid is dat dan precies? Tim Vermeire, consultant Corporate Vitality, licht dit verder toe in deze webinar, waarbij u actief uw mening zal kunnen delen en waarbij duidelijke antwoorden volgen op uw vragen.
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
- 1. Well-being op het werk: een gedeelde verantwoordelijkheid? Webinar 5 maart 2018
- 2. Welkom! Nice to meet you!
- 3. Tim Vermeire Corporate Vitality Business Manager Keynote Speaker Incubator Developer
- 4. 4 De passie van Attentia Gelukkige mensen zijn de drijvende kracht achter succesvolle organisaties
- 5. 5
- 6. 6
- 7. 7
- 8. 8
- 9. 9 Maatschappelijk perspectief Wetenschappelijk perspectief Perspectief van de werkgever Perspectief van de werknemer Wettelijk perspectief Waarom aan welzijn werken en welke focus?
- 10. Welzijn = Functioneel gezond Integraal g艶鉛顎一一庄乙
- 11. 11
- 12. 12
- 13. 13
- 15. 15
- 17. 17 Corporate Vitality as a way of perceiving
- 18. 18 Leiderschap Emotioneel Sociaal Mentaal Fysiek Werk- middelen Werk- organisatie Werk- omgeving Model van optimale inzetbaarheid van medewerkers Structuur Cultuur Strategie
- 19. 19 Huidige situatie strategie Well-being Governance Awareness Offer
- 21. Wie heeft welke rol?
- 23. 23november 2017 Corporate Vitality meer dan ooit ik en Eandis, Eandis en ik Personeelsbeleid
- 25. 25 Stakeholder Rol Projecten PRINCIPES Directie . . Sociale partners . . HR . . HSE . . Q . . Procurement . . LG
- 26. Corporate Well-being Strategie Hoe ga je aan de slag?
- 27. 27
- 28. 28 Aanpak ifv integrale en mature dialoog G o v e r n a n c e People Principles R&Rs Wie, wanneer en waarom S y s t e e m I n t e g r a t e d m k t g Projecten Domeinverantwoordelijken Business strategie S m a r t a w a r e n e s s T a i l o r m a d e Inspelen op behoeften Doelgroepgericht Voorbereiding O w n e r s h i p
- 29. 29
- 30. 30 Aanpak ifv integrale en mature dialoog G o v e r n a n c e People Principles R&Rs Wie, wanneer en waarom S y s t e e m I n t e g r a t e d m k t g Projecten Domeinverantwoordelijken Business strategie S m a r t a w a r e n e s s T a i l o r m a d e Inspelen op behoeften Doelgroepgericht Voorbereiding O w n e r s h i p V i t a l L e a d e r s h i p Inspiratie Training & Coaching Toolkit & Dashboard R o l e a s a P M
- 31. 31 Persoonlijk welzijn & vaardigheden Richting geven & sturen Helder doelstellingen aangeven Duidelijke verwachtingen cre谷ren ABC Model Inspireren & Empoweren (A) Verbinden (B) Versterken (C) Oog voor welzijn en groei Coachen Ontplooien Zelfzorg Sturing Zelfsturing Coachende bijsturing IN-ROL GEDRAG EXTRA-ROL GEDRAG OPTIMAAL FUNCTIONEREN Vitaal Leiderschap
- 32. 32
- 33. 33 Aanpak ifv integrale en mature dialoog G o v e r n a n c e People Principles R&Rs Wie, wanneer en waarom S y s t e e m I n t e g r a t e d m k t g Projecten Domeinverantwoordelijken Business strategie S m a r t a w a r e n e s s T a i l o r m a d e Inspelen op behoeften Doelgroepgericht Voorbereiding O w n e r s h i p V i t a l L e a d e r s h i p Inspiratie Training & Coaching Toolkit & Dashboard R o l e a s a P M F r e s h C o m m Creatieve werkvorm Slimme timing Inhoud obv behoeften T o p o f m i n d P r o j e c t R e s o u r c e s Toewijding Multidisciplinair Massage werk B u d g e t a n d t i m e
- 34. 34
- 35. 1. Ga de dialoog aan met verschillende stakeholders over rollen en principes 2. werk aan ge誰ntegreerde marketing en integrale governance 3. investeer in uw leidinggevenden awareness dialoog - integratie Take aways: