Wendbaar maken
- 1. Agility Wen(d)baar maken Ad Uijterwaal Doorn, 23 maart 2017
- 3. Mijn Agile virus Ik ben drager van een uiterst besmettelijke virus. Een virus dat zich verspreidt, door erover te praten. De incubatietijd is nihil. Het is het een kwestie van tijd. Straks gaat u gewoon doen, wat het virus u ingeeft: met de beste intenties samenwerken. Het virus opent ogen en harten. Deskundigheid van anderen worden u glashelder. Het respect dat u ontvangt voor uw eigen unieke ervaring, kennis en vaardigheden, smeedt hechte teambanden. Het virus werkt verwoestend op overbodig werk, laat managementlagen als sneeuw voor de zon verdwijnen en stimuleert een enorme groei, van u persoonlijk en van de teams en organisaties waarin u uw inbreng heeft. Slechts 1 project, of dat nu succesvol is of keihard faalt, maakt ook u drager van deze prachtige aandoening. Het zal mensen opvallen hoe u fluitend naar u werk komt, fluitend nog meer zin in uw werk cre谷ert en volledig ontspannen een nieuw deuntje neuri谷nd huiswaarts keert. Iemand zal vragen wat er met u gebeurd is. Dat is precies wat dit virus nodig heeft. De kans om opnieuw toe te slaan. Mag ik ook u besmetten?
- 4. Organisatiefitness Van star naar flexibel
- 7. Resultaten Beperkingen en regels Behoeften, verlangens, eisen en verwachtingen Grondstoffen en middelen Klant Gebruiker Betaler Bepaler Initiator Marketing/sales Product-/service manager Teamleden Leveranciers Partners Verantwoorders Wet- en regelgever Toezichthouder Beheer & Exploitatie Lobyist/NGO Governance, Risk & Compliance Mogelijk makers Eigenaar/ Investeerder Bestuurder Staf/beleidsfunctionarissen Wie is
- 8. Begin bij het waarom Cre谷er waarde. Voor 辿cht toegevoegde waarde, is altijd iemand bereid jou te betalen. Er is ook geld te verdienen, met zaken die niemand nodig heeft of verder helpen. V辿辿l geld! Realiseer je, als je daarvoor gaat, dat je toetreedt tot het gilde van dieven en oplichters. Vrij naar: MBA Purpose speech van Deepak Malhorta
- 9. Zat goede bedoelingen om je op te richten
- 10. Als je niet weet waar je moet beginnen en er te veel te doen is, in te weinig tijd. Agile methodieken zijn simpel: som op wat er te doen is schat in hoeveel geld en moeite ze kosten geef prioriteit aan waar je zeker over bent en wat je meteen kunt doen maak keuzes; maximaliseer het werk dat je niet doet
- 11. Zelforganisatie: meer dan toeval uitlokken Agile methodieken maken gebruik van natuurlijke verschijnselen: gevarieerd team (7 賊 2 mensen) met een vaste samenstelling vaste rituelen vaste ritmes Het is een kwestie van tijd en er gaan vanzelf dingen gebeuren. Uit vaste patronen, handelingen en gebeurtenissen, kan zomaar iets ontstaan dat niet verklaarbaar is uit de eigenschappen van de losse elementen die zijn samengebracht.
- 12. Ontwerp Maak Test Lever Gebruik In een vast ritme en continue activiteiten dingen de ruimte geven om te groeien. Voortgang
- 13. Van en met elkaar leren en verbeteren Veel dingen vlot doen De goede dingen doen De dingen goed doen Ieder eigen identiteit uit team en eigen netwerk Team & organisatie- vorming
- 14. Voordelen van Agile werken t.o.v. traditionele aanpak TOEGEVOEGDE WAARDE RISICOS ZICHTBAARHEID AANPASSINGSVERMOGEN
- 15. Zelf eten wat je opdient
- 16. Verbeteren De wenladder Kennis nemen van (Proeverij) Leren (Durven) Doen Opschalen Vernieuwen
- 17. Lean en agile versterken elkaar Word Wendbaar Schaal op ! Blijf LEAN Evolueer Moet Wil Kan Lukt
- 18. Vragen Wegwijzers naar nog onbekende bestemmingen
- 19. Wen(d)baar maken: met bevlogen pragmatisme stap voor stap flexibiliteit organiseren Meer weten, doorpraten of afspreken: e voorelkadswil@gmail.com t Ad_verandert