When The Public Sector Goes Agile
- 1. 1Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 When The Public Sector Goes Agile ANAS (Ing. Marco Negri)
- 2. 2Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Chi sono Chi sono IT Manager PMP, COBIT, CBAP, ITIL, EMIT 16+ anni esperienza nellIT Responsabile sistemi EPM, ECM e CAD Da dove vengo Anas SpA: gestore rete stradale ed autostradale nazionale 25.000+ km di strade ed autostrade Prima stazione appaltante italiana (~2 mld /y)
- 3. 3Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Agenda Perch竪 Agile? Cos竪 Agile? Agile@Anas Conclusioni 1 2 3 4 3
- 4. 4Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016
- 5. 5Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Perch辿 Agile?
- 6. 6Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Perch竪 Agile?
- 7. 7Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Perch竪 Agile?
- 8. 8Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Perch辿 Agile?
- 9. 9Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Perch竪 Agile?
- 10. 10Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Liceberg dei requisiti REQUISITI ESPLICITI REQUISITI IMPLICITI REQUISITI SCONOSCIUTI
- 11. 11Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 User expectations
- 12. 12Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Ricapitolando Non so bene cosa voglio... ...ma lo voglio subito... ...e costare poco! ...e deve funzionare bene...
- 13. 13Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016
- 14. 14Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Agile in 1 slide 2-4 wks
- 15. 15Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 E quindi? Waterfall Agile
- 16. 16Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 vs
- 17. 17Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 What You Document Is What Yoy Get (WYDIWYG) What You See Is What Yoy Get (WYSIWYG)
- 18. 18Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016
- 19. 19Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Escaping change WELCOMIG change
- 20. 20Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Software as usual
- 21. 21Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Agile 竪 il futuro Graph from Ken Rubin (2015)
- 22. 22Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Agile@Anas
- 23. 23Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Il primo progetto Agile Intervento di Manutenzione Evolutiva di unapplicazione esistente Durata: 3 mesi (Dic 15 - Mar 16) Numero di Sprint: 6 Lunghezza Sprint: 2 settimane Importo: 65.000 Development Team: 5 persone
- 24. 24Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Punti di attenzione Pilastri dellAgile Framework Agile Questioni contrattuali
- 25. 25Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Pilastri dellAgile FIDUCIA Trasparenza Responsabilit Collaborazione
- 26. 26Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Fiducia?!? Image from David Hillson (2016)
- 27. 27Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Cliente Fornitore Stimer le User Story in modo equo? Il punto di vista del Cliente Image from David Hillson (2016)
- 28. 28Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Cliente Fornitore Mi pagher davvero tutti i rework? e del Fornitore Image from David Hillson (2016)
- 29. 29Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Framework Agile
- 30. 30Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Adattamento del framework Linee Guida per lo Sviluppo Agile Complementari alla Scrum Guide Inquadrano Scrum nei processi della Direzione ICT Anas Green field? Project Inception Controllo Qualit? Sprint Inspection Ed altro ancora
- 31. 31Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Adattamento del framework Fornitore Anas
- 32. 32Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Adattamento del framework Che fine hanno fatto i Project Manager? PM Fornitore PM Anas
- 33. 33Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Questioni contrattuali Come usare Scrum in un contratto 束a Task損? Tempi Costi Funzionalit Contratto 束Waterfall損
- 34. 34Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Questioni contrattuali Come usare Scrum in un contratto 束a Task損? Tempi Costi Funzionalit Valore Contratto 束Agile損
- 35. 35Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Questioni contrattuali Contratto 束a Task損 Agile: Mi impegno a realizzare XXX Story Points, in YYY mesi, per ZZZ
- 36. 36Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 One more thing Come evitare che le stime iniziali delle User Story vengano 束stravolte損 durante il progetto? Product Owner Proxy
- 37. 37Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Conclusioni
- 38. 38Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Conclusioni Agile 竪 disciplina Meglio affidarsi ad un Agile coach No Trust No Party!
- 39. 39Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Conclusioni
- 40. 40Dal Progetto alla Governance Roma, 20 Settembre 2016 Grazie! Name | Marco Negri Web | https://it.linkedin.com/in/marconegri Email | m.negri@stradeanas.it marco.negri.330marconegri @piv8tweet mnegri