2. Crescita e penetrazione del cibo biologico negli U.S.A tra il 1990 e 2012 (in
miliardi di $)
Categoria 1990 1995 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
Cibo biologico 1,5 3,6 6,1 8,6 12 17,2 23,6 26,7 31
Crescita % bio / 140,00% 69,44% 40,98% 39,53% 43,33% 37,21% 13,14% 16,10%
% bio sul totale 0,13% 1,50% 1,20% 1,60% 2,20% 2,90% 3,60% 4% 4,50%
0
5
10
15
20
25
30
35
1990 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2012
1,5
3,6
6,1
7,36
8,64
10,38
12
14,22
17,22
20,41
23,61
24,8
26,7
31
Mercato Biologico USA
Dati in milioni di $
3. Punti di forza
Prodotti: Naturale non trattato
Private labeling
Standard elevati nella selezione
Provenienza certificata
Alta fidelizzazione
Prezzo premium in forza dellelevata qualit e della condotta etica
m seguita
Punti vendita: - schema classico a griglia + isole
- dipendenti specializzati collocati nelle isole
- marketing sensoriale
Promozione: - coinvolgimento pi湛 fasce det
- piattaforma online e blog
- catering
- gift card e coupon
- corsi di cucina con celebrit
4. Posizionamento di Whole Foods
Qualit percepitabassa alta
Prezzoaltobasso
Fresh market
1,1 mld
Whole Foods
11,7 mld
Trader Joes
8,5 mld
Kroger 90,4 mld
Safeway 44,2 mld
P
5. Categoria Whole Foods Trader Joes
Rete Distributiva Decentralizzazione Centralizzazione
Supply Chain Corta e flessibile
Visibilit ai produttori
Efficienza
Rapporto esclusivo con i
produttori
Staff Personale specializzato Pochi dipendenti rispetto
ai competitor in linea con
la strategia di basso
costo
Inventario Alta qualit
Ampia gamma
Alta qualit
Gamma pi湛 ristretta
6. Kroger SW WFM TJ FM
24.760.000,00
26.141.927,85
32.049.315,07
21.518.987,34
8.393.939,39
Rapporto fatturato/numero store
Kroger SW WFM TJ FM
Nome Fatturato annuo N属 di store Rapporto fatturato/numero store
Kroger 90.374.000.000,00 3650 24.760.000,00
SW 44.206.000.000,00 1691 26.141.927,85
WFM 11.698.000.000,00 365 32.049.315,07
TJ 8.500.000.000,00 395 21.518.987,34
FM 1.108.000.000,00 132 8.393.939,39
Alcuni dati a testimonianza del successo di Whole
Foods
7. La sostenibilit di Whole Foods
Packaging sostenibile
Prodotti non trattati mediante irradiazione
Fattorie sul tetto
Termine per la trasparenza sugli OGM
Etichette con diversi gradi di colore che
misurino limpatto ambientale del pescato
Informazioni sulla eco-sostenibilit dei prodotti
per la casa
Promozione di prodotti aventi valenza etica
Riutilizzo cibo non venduto
8. SWOT Analysis
Prodotti a km zero provenienti da
Agricolture biologiche
Immagine giovane e salutare
Qualit elevata
Visual merchandising e ampia superficie
Ampia variet di servizi supplementari
Grande attenzione alletica del cibo
Private labeling
Sporte derivate da materiali riciclati
Prezzi elevati
Inefficienze nella rete distributiva
centralizzata
Immagine di marca per limitate fascie di
clienti
Non copre il segmento low price
Pochi prodotti in promozione
Espansione nel mercato europeo
(come con UK)
Sfruttare la peculiarit dellorganic food
rispetto al semplice cibo biologico
Politica di Loyalty per sviluppare promozioni
mirate ai consumatori
Concorrenza in crescita degli altri
distributori nel biologico
Flessione nelle possibilit economiche dei
consumatori a causa della crisi economica
Concorrenza da parte di associazioni che
collegano direttamente produttore e
consumatore finale
WeaknessesStrengths
Opportunities Threats
10. Conclusioni: 竪 arrivato il tempo per
un mercato biologico europeo?
Svizzera
Lussemburgo
Liechtenstein
Germania
Francia
153,00
142,00
127,00
118,00
100,00
86,00
74,00
65,00
52,00
52,00
Primi 10 paesi al mondo per
spesa pro capite in alimentari
biologici
Spesa pro capite (euro annui)
Oceania
32,80%
Europa
28,49%
Sud America
18,28%
Asia
9,95%
Nord America
7,53%
Africa
2,96%
Distribuzione terreni biologici
mondiali
Lingresso di dettaglianti contribuirebbe a
far incontrare una domanda di cibi biologici
crescente con unofferta ancora troppo
scarsa
Lo sfruttamento di terreni agricoli
in europa 竪 secondo solo allOceania