Coca-Cola is collaborating with older teens to co-create insights and innovate marketing strategies through participatory methods. This approach emphasizes active consumer engagement, equal partnerships between consumers and clients, and real-time collaboration in online communities. The goal is to foster continuous value development and better relationships by integrating consumer feedback and creativity into the brand's future direction.
The document discusses the complex nature of branding, emphasizing the importance of brand behavior over mere identity. It argues that strong brand promises build trust and credibility through consistent experiences that align with customer expectations. The presentation also highlights the significance of storytelling and the emotional connections consumers develop with brands.
Udviklingsrejse for erfarne ledere hvor du i l淡bet af 4 dages vandring p奪 Gr淡nland ved hj脱lp af S淡ren Kierkegaards eksistensfilosofi via dialog og refleksion kommer t脱ttere p奪 dit eget ledelses DNA og f奪r diskuteret begreber som Inderlighed, Mod og Ydmyghed
Du bliver ikke bedre til at n奪 dine m奪l ved kun at tale om dem, eller l脱re m奪ls脱tningsv脱rkt淡jer. Det handler om hvordan du bringer dig selv i den tilstand det kr脱ver at v脱re i, for at n奪 dine m奪l!
Selvledelse & forandringsledelse
Individuel l脱ring og organisatorisk l脱ring.
Bliv en vision脱r person. Forandrings ledelse er ikke, hvad man l脱re med IQ.
Det er noget man er med EQ (din indre GPS) for at leve forandringen. Det der var rigtig i dag, kan v脱re forkert i morgen og omvendt. Men hvordan og hvorfor?
N奪r vi taler HRD m奪 vi l脱re at g淡re os selv undv脱rlig. Man skal ikke forst奪 livet, det der st奪r i biblen er, at det du s淡ger vil du finde i din egen proces, for livet kan ikke forst奪s, det skal leves (opleves) for at give forst奪else. Styrk og lev din intuition
En diagnose p奪 stress er alt det mennesket ikke n奪r af sig eget
Men man har skabt et system, velf脱rdssamfund og ledelseskultur, hvor man tage valg og beslutninger som p奪virker andre mennesker, det stresser dem, fordi de ikke passer ind i deres liv.
4 dags. Workshop: Styrk og l脱r om valg og beslutninger.
Forst奪elsen for, hvordan vores forsvarsv脱rker p奪virker os.
Hvordan bliver man bevidst om sine forsvarsv脱rker (adf脱rd)?
Hvordan p奪virker det vores samarbejde?
Hvordan p奪virker det vores valg og beslutninger?
Hvordan er forsvarsv脱rker skabt?
Al kommunikation udtrykkes f淡lelsesm脱ssigt, v脱rdibaseret og deri ligger klarheden om destruktiv eller konstruktiv tanke, tale. Vi h淡ster som vi s奪r.
Det er der, den kommunikative proces ledelse kommer til sin ret. Ny v脱rkt淡jskasse, skab bro & balance.
Nye strategier og handlingsplaner for ny virksomheds kultur.
Det er mennesker der skaber problemer eller konflikter for at l脱re af dem, for elleres skabte man dem ikke! Vel.
Det er altid nemmere at peger fingre af andre, at de kan g淡re det bedre, eller ikke er gode nok og at de burde xxxx......
Denne artikel stiller skarpt p奪, hvordan du bliver i din egen ledercirkel og g奪r foran med egne v脱rdier, beslutninger og handlinger. Hvordan du g奪r i dialog og proaktivt er medskaber for 淡nskede forandringer og pr脱stationer.
Marianne Karlsh淡j, Formand for Lederforeningen for VUCs udvalg for udvikling og efteruddannelse og Afdelingsforstander ved Hf & VUC Fyn, Odense City Campus
Voksenp脱dagogisk Forums konference 2015
Denne gang er korthed en dyd. Som regel plejer jeg at fordybe mig i mine posts. Fokusere p奪 nuancer, detaljer, pr脱cisere forskellige perspektiver, og hvordan de kan oms脱ttes i praksis, hvad enten vi taler ledelse, organisationsforst奪else, ideudvikling eller andre fokusomr奪der.
Og naturligvis er pr脱cision, fordybelse og nuanceringer afg淡rende og bliver det mere og mere, fordi kompleksiteten bliver st淡rre, uanset hvilket perspektiv vi adresserer. Og for at kunne navigere i den er det vigtigt, at der er substantielle dimensioner, som vi kan forlade os p奪, og som g淡r os stabile og derfor i stand til at navigere agilt og dynamisk.
Og det sp脱ndingsfelt kunne jeg skrive l脱nge om. Det m奪 blive en anden gang. Denne gang vil jeg overlade ordet til alle dem, som jeg har haft gl脱den af at m奪tte m淡de, og m奪ttet f淡lge p奪 deres vej i min undervisning, coaching og ledelsesudvikling.
De er om nogen, dem, der fortjener den store anerkendelse og respekt. De har haft modet, viljen og styrken til at begive sig ind i omr奪der, hvor de ellers ikke normalt har haft deres gang. Men de har gjort det. De har udfordret sig selv, de har v脱ret med, de har holdt fast og alle er de kommet ud med noget fantastisk, som p奪 ingen m奪de kan forklares i ord. Derfor skal de ogs奪 have lov til at komme til orde. Ogs奪 s奪 andre kan f奪 forn淡jelsen af at f奪 konkrete beviser p奪, at refleksion ikke beh淡ver at v脱re abstrakt, og at den rent faktisk kan bidrage til det, som vores verden er p奪 nippet til at m奪ttet erkende. Gamle m奪der at arbejde med ledelse, personlig udvikling og 脱ndrede tankegange kr脱ver 脱ndrede m奪der at navigere p奪.
L脱s ledernes udtalelser om, hvad ledelse og ledelsesfilosofi har af muligheder gemt i sig. Jeg h奪ber, at i alle bliver klogere p奪, hvad ledelse koblet med filosofi kan og f奪r lyst til at dykke dybere ned i det perspektiv.
I er altid velkomne til at kontakte mig for at diskutere, hvordan det evt. kunne indg奪 i jeres organisation. Jeg er altid villig til at dele ud af mine erfaringer. Kontaktoplysningerne er sidst i dokumentet.
God l脱sning og god reflekteret dag.
Det er altid nemmere at peger fingre af andre, at de kan g淡re det bedre, eller ikke er gode nok og at de burde xxxx......
Denne artikel stiller skarpt p奪, hvordan du bliver i din egen ledercirkel og g奪r foran med egne v脱rdier, beslutninger og handlinger. Hvordan du g奪r i dialog og proaktivt er medskaber for 淡nskede forandringer og pr脱stationer.
Marianne Karlsh淡j, Formand for Lederforeningen for VUCs udvalg for udvikling og efteruddannelse og Afdelingsforstander ved Hf & VUC Fyn, Odense City Campus
Voksenp脱dagogisk Forums konference 2015
Denne gang er korthed en dyd. Som regel plejer jeg at fordybe mig i mine posts. Fokusere p奪 nuancer, detaljer, pr脱cisere forskellige perspektiver, og hvordan de kan oms脱ttes i praksis, hvad enten vi taler ledelse, organisationsforst奪else, ideudvikling eller andre fokusomr奪der.
Og naturligvis er pr脱cision, fordybelse og nuanceringer afg淡rende og bliver det mere og mere, fordi kompleksiteten bliver st淡rre, uanset hvilket perspektiv vi adresserer. Og for at kunne navigere i den er det vigtigt, at der er substantielle dimensioner, som vi kan forlade os p奪, og som g淡r os stabile og derfor i stand til at navigere agilt og dynamisk.
Og det sp脱ndingsfelt kunne jeg skrive l脱nge om. Det m奪 blive en anden gang. Denne gang vil jeg overlade ordet til alle dem, som jeg har haft gl脱den af at m奪tte m淡de, og m奪ttet f淡lge p奪 deres vej i min undervisning, coaching og ledelsesudvikling.
De er om nogen, dem, der fortjener den store anerkendelse og respekt. De har haft modet, viljen og styrken til at begive sig ind i omr奪der, hvor de ellers ikke normalt har haft deres gang. Men de har gjort det. De har udfordret sig selv, de har v脱ret med, de har holdt fast og alle er de kommet ud med noget fantastisk, som p奪 ingen m奪de kan forklares i ord. Derfor skal de ogs奪 have lov til at komme til orde. Ogs奪 s奪 andre kan f奪 forn淡jelsen af at f奪 konkrete beviser p奪, at refleksion ikke beh淡ver at v脱re abstrakt, og at den rent faktisk kan bidrage til det, som vores verden er p奪 nippet til at m奪ttet erkende. Gamle m奪der at arbejde med ledelse, personlig udvikling og 脱ndrede tankegange kr脱ver 脱ndrede m奪der at navigere p奪.
L脱s ledernes udtalelser om, hvad ledelse og ledelsesfilosofi har af muligheder gemt i sig. Jeg h奪ber, at i alle bliver klogere p奪, hvad ledelse koblet med filosofi kan og f奪r lyst til at dykke dybere ned i det perspektiv.
I er altid velkomne til at kontakte mig for at diskutere, hvordan det evt. kunne indg奪 i jeres organisation. Jeg er altid villig til at dele ud af mine erfaringer. Kontaktoplysningerne er sidst i dokumentet.
God l脱sning og god reflekteret dag.
2. Her er muligheden for at opleve, gennemleve og udleve et eksistentielt
lederudviklingsforl淡b med afs脱t i Teori U. Forl淡bet gennemf淡rEs over
3 intensive moduler, hvoraf det midterste modul er et 10 dagEs retreat
i eksistentiel fordybelse i Sahara 淡rkenen i Marokko.
DELTAG I ET NYT EKSPLORARTIVT
OG RADIKALT ANDERLEDES
LEDERUDVIKLINGSFORLB
FRA ANKERHUS GRUPPEN A/S
DELTAG I ET NYT EKSPLORARTIVT
OG RADIKALT ANDERLEDES
LEDERUDVIKLINGSFORLB
FRA ANKERHUS GRUPPEN A/S
The succEss of an intervention depends on the
interior condition of the intervenor.
William OBrien
WISDOM LEADERSHIPTEORI U
3. Er du klar til at tage et stort og modigt
skridt? Et skridt som for alvor kan
forandre og transformere den m奪de du
oplever dig selv som menneske, agerer
som leder og ser p奪 livet og ledelse?
Dette helt ud af boksen lederudviklings-
forl淡b vil arbejde med den eksistentielle
dimension af lederskab. Med Teori U som
landkort, og dit h淡jEste fremtidige poten-
tiale som kompas og Saharas storhed og
stilhed som den vitale ramme vil du f奪 mu-
ligheden for udforske nye sider i dig selv.
M奪let med denne faglige og fysiske rejse
er, at du som deltager kan fordybe dig i
praksis i alt det Teori U handler om; Du in-
viterEs til et radikalt gearskifte i dit mindset,
og til at forbinde dig til din indre kilde af vis-
7 MNDERS EKSISTENTIELT UDVIKLINGSFORLB
Wisdom LeadershipWisdom Leadership
dom, til dit hjertes dybere kvaliteter og st淡rre
vilje. Forl淡bet leder hen i mod, at du gen-
nem din personlige transformation vil finde
ind til fornyet gl脱de, styrke og mod til at lede
store ydre forandringer til gl脱de for dig selv
og verden.
Fremtidens lederskab handler om at f奪 vorEs
potentiale og form奪l til at folde sig ud p奪 en
kreativ og b脱redygtig m奪de i en verden der
i den grad kalder p奪 innovativ og bevidst le-
delse fuld af visdommens og hjertets kraft.
Frugterne af dette 7 m奪neders forl淡b, er et
mere autentisk, passioneret og meningsfuldt
liv, s奪vel personligt som profEssionelt. Kort
sagt visdomsfuldt og tjenende lederskab af
den ankommende fremtid.
Kort sagt visdomsfuldt og tjenende leder-
skab af den ankommende fremtid.
I SAHARA 2 - 3TEORI U
4. Modul 1: 2 1/2 dagEs internat modul i Danmark
Deep dive l脱reprocEsser ml. modul 1 og 2
Modul 2: 10 dagEs eksistentiel fordybelsesprocEs og retreat i Sahara 淡rkenen i Marokko
Prototype arbejde ml. modul 2 og 3
Modul 3: 2 dagEs internatmodul i Danmark
Praktisk forst奪else og afpr淡vning p奪 egen krop af disciplinerne i Teori U
Ekstistentiel selvindsigt som menneske og leder
Erfaring i at agere med ydmyghed og mod i ukendt terr脱n
get performance med afs脱t i et indre bevidst eksistentielt form奪l
Nyt niveau af lytning i dit lederskab
Indre kapacitetsopbygning i forhold til forandringsledelse
Ny bevidsthed om styrken i stilhed og v脱ren, frem for handlen og g淡ren
MindfulnEss-indsigt og praksis
OPBYGNING
UDBYTTE
WISDOM LEADERSHIPTEORI U
nsker man som leder at skabe anderledEs forandringsprocEsser, der s脱tter
gang i en udvikling, der er autentisk og skaber reel merv脱rdi for borgere,
medarbejdere, organisationen og 辿n selv personligt, er Bensaids og Lars*
lederudviklings forl淡b i Sahara 淡rkenen, der tager udgangspunkt i Otto Sharmers
Teori U, det helt rigtige sted at starte
Pernille Bo Pedersen
Slagelse Kommune
5. FAGLIGHED
PRAKSIS DISCIPLINER
De centrale praksisdiscipliner i forl淡bet er fordybelse og indsigt frem for overflade og viden.
Langsomhed, stilhed og tid alene er vitale kilder til fordybelsEs procEssen, is脱r p奪 modulet i
Sahara 淡rkenen. Fagligt tager forl淡bet afs脱t i:
Systemisk anerkendende t脱nkning og tilgang
Deep dive l脱reprocEsser med afs脱t i praksis udviklet af PrEsencing Institute
Eksistentialisme og arketypiske sp淡rgsm奪l
Discipliner fra gamle visdomstraditioner
MindfulnEss
Stilheds og v脱rensprocEsser
Forskningsbaseret hjertetr脱ning
Kropsarbejde, vejrtr脱kning, yoga mv.
Det faglige fundament i lederudviklings-
forl淡bet sammenv脱ver p奪 den ene side
de videnskabelige discipliner bag Teori
U, som eksempelvis nyEste viden inden-
for neurof脱nemologisk hjerneforskning,
herunder erkendelsEsprocEsser, kvante-
fysik og l脱ren om levende, komplekse
systemer og p奪 den anden side eksisten-
tialismens grundvilk奪r og gamle visdoms-
traditioner fra klodens naturfolk.
Rejsen omfatter dEsuden velafpr淡vede deep
dive l脱reprocEsser udviklet i Sillicon Vally
som er blevet forfinet af Presencing Institute.
Alt materiale og alle procEsser er sammensat
ud fra et 淡nske om at underst淡tte en eksplor-
ativ og innovativ tilgang og t脱nkning til ledelse
med et solidt fagligt forankret fundament.
Tr脱ningen i lederudviklingsforl淡bet er baser-
et p奪 en praksisorienteret tilgang, der stiller
krav til en stor parathed hos den enkelte til
at afpr淡ve nye veje og v脱re nysgerrig p奪 det
ukendte.
I SAHARA 4 - 5TEORI U
6. Lederudviklingsforl淡bet er bygget op omkring 3 moduler, hvor 1. og 3. modul
er 2 1/2 dags internatmoduler her Danmark, som finder sted p奪 kursuscenter
i natursk淡nne omgivelser.
2 modul er forl淡bets centrale del og det forl淡ber over 10 intensive dage i
Sahara 淡rkenen i Marokko, herunder et 3 dagEs solo retreat i Sahara 淡rkenen.
Nedenfor kan du kort l脱se mere om de enkelte moduler:
PROGRAMMET
1. MODUL
P奪 dette f淡rste modul sikrEs en grundforst奪else af Teori U med perspektiv til
klassiske visdomstraditioners dybe forst奪else for transformationsprocEsser.
Vi vil arbejdet med udforskning af The Blind spots og Stop downloadning.
Vi vil arbejde med centrale arketypsiske sp淡rgsm奪l og Essensen af den vis-
domsfulde leder. Endelig vil vi sikre en grundig forberedelse til deep dive l脱re-
procEsser, som skal finde sted imellem modul 1 og 2.
Dette omfatter Stakeholder interview, Shadowing og sensing Journy, hvilket
er kraftfulde praksisdiscipliner der underst淡tter den enkelte i at 奪bne op til det
system og den helhed du som leder er en del af og operer i.
Shift the inner place from which you operate!
Otto Scharmer
Stop downloading and start listening
Otto Scharmer
2 1/2 dags internat
WISDOM LEADERSHIPTEORI U
7. STAKEHOLDER INTERVIEW: Et dybtg奪ende lytteprocEs-in-
terview med afs脱t i inspiration fra PrEencing Institute tilgang
til stakeholder interview. Vi kombinere vores praktiske tilgang
til stakeholderinterview med forskningsbaseret hjertetr脱ning.
SHADOWING: Det vil sige f淡lge og skygge en anden leder i min.
1 dags varighed. Kravet til lederen er, at det er en person som du
finderekstraordin脱rtinspirerendeogsomst奪rmed-ellerharst奪et
med komplekse udfordringer, men performer p奪 et h淡jere niveau
end dig selv. Form奪let er; inspiration, l脱ring og forstyrrelse og at
underst淡tte open mind ved at forstyrre dine mentale modeller.
SENSING JOURNY: At foretage en sansel脱ringsrejse af min. 1
dags varighed til et fremmed system (organisation), som enten
er en helt anden branche end din egen eller besl脱gtet. Kravet
til systemet er det samme som ved shadowing. Praksis og for-
m奪let er i overvejende grad det samme som ved shadowing.
Imellem 1. og 2. modul ligger der 3 vigtige forberedende procEsser som alle
del tagere vil gennemf淡re:
Bem脱rk: Der er mulighed for s奪vel individuel og gruppebaseret supervision i
forhold til deep-dive forl淡bet.
ARBEJDE IMELLEM MODUL 1 OG MODUL 2
Vores opgave m奪 v脱re at udvide vores medf淡lelsescirkel til at omfatte alle
levenede v脱sner og hele naturen i al dens sk淡nhed
Albert Einstein
I SAHARA 6 - 7TEORI U
8. P奪 2. modul vil intetheden i Sahara
淡rkenen danne rammen for den eksis-
tentielle fordybelse og udforskning og
der vil v脱re indlagt et 3 dags soloretreat.
Vi intensivere procEssen med at s脱tte
fokus p奪 retning og form奪l i forhold til
rejsen imod det h淡jeste fremtidige po-
tentiale i forhold til dit lederskab.
Forl淡bet i 淡rkenen sigter p奪 at fordybe
processen med at frig淡re sindet fra dets
vanem脱ssige begr脱nsende f脱ng-
sel og hj脱lpe hjertEs dybere kvaliteter
frem, med henblik p奪 at 奪bne mere op,
s奪vel overfor os selv, vores fremtid og
den helhed vi er en del af. Endelig vil vi
arbejde med at give slip p奪 indre bar-
riere, og udfordre vores komplekse lag
af modstand, som blokerer for at vi kan
handle med mod og autencitet i alle liv-
ets mange forhold. P奪 vejen vil vi udfor-
ske og krydse en r脱kke t脱rskler som
Otto Scharmer har identificeret; F淡rst
og fremmEst vores selvretf脱rdige og
d淡mmende stemme, dern脱st vores
kyniske stemme der lukker vorEs hjerte,
og sidst men ikke mindst frygtens lam-
mende stemme.
2. MODUL 10 dags internat i Sahara 淡rkenen i Marokko
Kort sagt, at give totalt slip og 奪bne op,
ind til den bevidsthedsm脱ssige kvalitet
Presencing, hvorfra kontakt til den ank-
ommende fremtid muligg淡res.
Praktisk vil dette modul foreg奪 i 3 loca-
tions i Sahara 淡rkenen.
Den f淡rste location vil v脱re en fastliggen-
de beduin camp der ligger ca. 3 km
inde i Sahara淡rkenen i det sydlige Ma-
rokko, som vil v脱re vorEs overordnede
base camp. Her vil vi arbejde de f淡rste
2-3 dage. Herfra vil vi rejse dybere ind i
淡rkenen, til vores 2. location, hvor vores
team af lokale beduiner har bygget en
yderligt afsondret 淡rkencamp, som vil
danne rammen omkring vorEs forbere-
delse til et 3 dagEs retreat hvor hver
deltager gennemg奪r et retreat p奪 egen
h奪nd, som bliver turens tredje location.
Herfra bev脱ger vi os igen langsomt til-
bage mod civilisationen via location 2 og
1.
Bem脱rk: Der er mulighed for s奪vel in-
dividuel og gruppebaseret supervision i
forhold til prototypearbejde.
MODULERTEORI U
9. P奪 3. og afsluttende modul vil vi arbejde
med at konkretisere de krystaller du
har genereret undervejs i forl淡bet, ikke
mindst p奪 det lange 10 dagEs modul i
淡rkenen. Vi vil s淡ge at styrke, bearbe-
jde og hj脱lpe intentionens kraft i forhold
til handlingsforpligtende aktiviteter, der
har forandringspotentiale i forhold til dit
h淡jEste fremtidige potentiale og livs for-
m奪l som leder. M奪let er at du som del-
tager oplever en reel og ekstraordin脱r
indre og ydre forskel i forhold til den hel-
hed som du er en del af.
MODUL 3
Endelig vil modulet give dig nogle h奪nd-
tag af praksisdiscipliner til vedvarende
at skabe forandring s奪ledEs at du st淡t
og roligt bev脱ger dig imod dit h淡jEste
fremtidige potentiale med kapacitet til at
h奪ndtere de udefra kommende foran-
dringer der altid vil v脱re en del virke-
ligheden.
Virkelig kommunikation kan kun finde sted, n奪r der er stilhed,
men der er ogs奪 noget andet og mere i denne stilhed end at
奪bne hjertet og se tingene indefra
Krishnamurti
2 1/2 DAGES INTERNAT
I SAHARA 8 - 9TEORI U
10. Lars Borgmann (f. 1967) er organi-
sations- og ledelseskonsulent med
speciale i kommunikation og organi-
sationspsykologi. Igennem de sidste
15 奪r har han opbygget et interna-
tionalt baseret klientel som facilitator,
underviser, tr脱ner og sparringspart-
ner for en stor gruppe af kompetente
ledere. Lars er i 奪nden en pione辿r
inden for sit felt og g奪r gerne den
sk脱ve vej. I mere end 20 奪r har
han konsolideret en stor erfaring
med at gennemf淡re professionelle
retreats og visionquest i henholdsvis
Sinai淡rkenen og i Sahara.
Lars er forfatter til en r脱kke anerkendte
ledelsEfagb淡ger med afs脱t i systemisk
anerkendende teori og praksis; Livgiv-
ende samtaler og relationer, (Hans Re-
itzel 2010) og Velfungerende grupper
og Team (Hans Reitzel 2013) skrevet i
samarbejde med Michael Stig rbech,
begge tidl. partnere og stiftere af kon-
sulenthuset; Center for Facilitering.
Lars har gjort et stort arbejde for at pro-
movere facilitering som en ledelsesfa-
glighed i Danmark og har frem til 2012
siddet som formand for IAF Internation-
al, Denmark.
Visdom er at blive s奪
dygtig som muligt til at
afl脱re det vi har l脱rt
AsthenEs
LARS BORGMANN
UNDERVISERE OG FACILITATORERTEORI U
11. Bensaid Vincent Jlil besidder stor faglig
dybde, og agere med udpr脱get ro og
n脱rv脱r, varme og humor og en anerken-
dende holdning og form奪r at skabe solide
rammer for procEsser og fordybelse. Ben-
said har de senEste 16 奪r arbejdet med
mennEskelig udvikling coaching af private
og ledere, facilitering af grupper og organ-
isationer. Bensaid er stifter virksomheden
Vincent & Partnere ApS, som udover at
dEsigne og drive komplekse forandring-
sprocEsser p奪 det sociale velf脱rds om-
r奪de ogs奪 faciliterer forl淡b for ledergrup-
per i indre kapacitetsopbygning omkring
fordybende og eksplorativ forandrings-
ledelse i Sahara 淡rkenen med afs脱t Teori
U.
Bensaid er oprindelig socialp脱dagog og
siden uddannet systemisk- og anerkend-
ende coach fra Metropol, samt uddannet
Facilitator og procEsleder fra CENFAC,
I 1997 gennemgik Bensaid et 1-奪rige
forl淡b som privatelev hos moderne mys-
tiker med fokus p奪 praksisdiscipliner fra
visdomstraditioner. Aktuelt er Bensaid un-
der uddannelse p奪 et 3-奪rigt tr脱ningspro-
gram B脱redygtig Ledelse, Co-Creation
og Teori U i praksis hos Sustainable
Co-Creation og PrEsencing Institute.
Bensaid har gennemf淡rt retreate forl淡b
i Danmark, Sinai 淡rkenen og Sahara
淡rknen. Han har haft meditations praksis
siden 1997.
BENSAID VINCENT JLIL
There is a voice, that
doEsn`t use words. Listen
Rumi
I SAHARA 10-11TEORI U
12. MLGRUPPE
Ledere, projektledere og konsulenter der arbejder strategisk og praktisk med
innovation, udvikling og forandring.
KVALIFIKATIONER/OPTAGELSESKRAV
Du skal have en indre tilskyndelse til at deltage p奪 forl淡bet og v脱re oprigtig
inspireret til at arbejde med dig selv og de temaer der relatere sig til dit lederskab.
Der foruds脱ttes ingen kendskab til teori U.
HVORNR FINDER UDVIKLINGSFORLBET STED
1. modul: 2 4. september 2014
2. modul: 24. oktober 2. november 2014
3. modul. 4. 6. marts 2015
PRIS FOR FORLBET
Prisen for forl淡bet er kr. 44.500,-
Hertil kommer udgifter til overnatning, fuld forplejning p奪 alle moduler, flybillet tur/retur
Danmark/Marokko, transport i Marokko, praktiske foranstaltninger i Sahara 淡rkenen,
beduinguides og undervisningsmaterialer, p奪 kr. 18.200,-
Den samlede pris for hele forl淡bet inklusiv alt er kr. 62.700,-
Bem脱rk: Som n脱vnt under beskrivelserne af de enkelte moduler er der mulighed for at
tilk淡be supervision i forhold til hjemmearbejdet imellem modulerne.
Prisen for forl淡bet indeholder ikke honorar til supervision og her p奪 p奪regnEs:
1 dag i grupper: kr. 16.000,-
1/2 dag i grupper: kr. 10.000,-
Individuel pr. time: kr. 1.800,-
Alle bel淡b er eksklusiv moms.
S奪fremt du eller din organisation har behov for opdelt faktura imellem kursushonorar/afgift
og kost, logi og transport giv os da besked herom og vi vil h奪ndterer dette behov.
鐃 TILMELDING
Tilmelding skal ske med oplysning af fulde navn, adrEsse, f淡dselsdato, pas nr. email,
tlf. samt organisation og ledelsesniveau, som sendes til Ankerhus p奪 info@ankerhus.dk
Betalingen falder i 2 rater, som forfalder til betaling s奪ledEs: 50% opfront ved tilmelding,
og 50% senest 8 dage forud for forl淡bets start .
鐃 TILMELDINGSFRIST
Der er tilmeldingsfrist senEst mandag den 30/ 06 / 2014.
Efter 8 dage modtager du meddelelse om hvorvidt du er optaget p奪 forl淡bet.
鐃 BETALINGSBETINGELSER OG AFBESTILLING
Ved tilmelding betales 50% af kursusafgiften, de resterende 50% betales senEst 8 dage
f淡r 1. Modul i sept. 2014, jvf. betalingsbetingelser ovenfor.
Ved Frafald efter tilmelding og f淡r opstart vil der ikke v脱re nogen refusion.
PRAKTISKE FORHOLDTEORI U
13. SRLIGE FORHOLD FOR FORLBETS 2. MODUL I SAHARA RKENEN
鐃 DELTAGERANTAL
Der er plads til 14 deltager p奪 holdet og forl淡bet gennemf淡rEs ved minimum 8 deltagere.
鐃 KONTAKTINFORMATION
S奪fremt du har sp淡rgsm奪l til forl淡bet, er du velkommen til at kontakte os
Lars Borgmann: Tlf.: 2013 8804, Email: lars@wisdompioneer.dk
Bensaid Vincent Jlil: Tlf.: 2628 3800, Email: bensaid@vincentogpartnere.dk
I SAHARA 12 - 13TEORI U
鐃 FORSIKRING
I forbindelse med 2. modul i Sahara 淡rkenen i Marokko g脱ler f淡lgende forsikrings-
m脱ssige forhold: Du er selv ansvarlig for rejseforsikring. Tjek din forsikrings police,
i forhold til, om du har rejseforsikring, og is脱r i forhold til, om du er d脱kket ind ved
ophold i Afrika. Tjek ogs奪 om der er s脱rlige klausuler, som kan v脱re relevante i
forhold til denne rejse.
Din deltagelse i rejsen, fra afgang i Kastrup Lufthavn til ankomst til Kastrup Lufthavn,
er 100% p奪 dit eget ansvar, hvilket du skal skrive under p奪, i forbindelse forud for
rejsen.
HELBRED
I forbindelse med 2. modul i Sahara 淡rkenen i Marokko g脱lder f淡lgende retningslinjer:
Det er IKKE muligt at deltage s奪fremt du er i behandling med livsn淡dvendig medicin
eller i behandling med psykofarmaka. Ved generelle helbredsproblemer, sp淡rg din
l脱ge til r奪ds i forhold til vejledninger omkring din deltagelse.
SIKKERHED
Sikkerheden er af h淡jEste prioritering, idet det er den indre procEs og rejse der er i
fokus, det er p奪 ingen m奪de en adventure overlevelsEsagtige rejse. Sikkerheden
er derfor prioriteret 100%, via vores t脱tte samarbejde med det profEssionelle hold i
campen, som ledEs af et selskab der har stor erfaring med at h奪ndtere profEssionelle
opgaver i Sahara 淡rkenen.
15. Nyt Nordisk Lederskab
Se flere titler og k淡b b淡gerne p奪: www.ankerhus.dk
Teori U er et banebrydende ledelsesparadigme,
som Ankerhus har introduceret i Norden.
Vi praktiserer Teori U hos os selv og hos vore
kunder, der 淡nsker en 脱gte og innovativ
virksomhedskultur.
Ankerhus Gruppen A/S er Danmarks markante
konsulenthus gennem mere end 30 奪r.
L脱s mere p奪 www.ankerhus.dk
Ankerhus Gruppen A/S Bog淡vej 15 DK-8382 Hinnerup Tel. (+45) 8698 6322 info@ankerhus.dk www.ankerhus.dk
Nyt Nordisk Lederskab
Teori U er et banebrydende ledelsesparadigme,
som Ankerhus har introduceret i Norden.
Vi praktiserer Teori U hos os selv og hos vore
kunder, der 淡nsker en 脱gte og innovativ
virksomhedskultur.
Ankerhus Gruppen A/S er Danmarks markante
konsulenthus gennem mere end 30 奪r.
L脱s mere p奪 www.ankerhus.dk
Nyt Nordisk Lederskab
Se flere titler og k淡b b淡gerne p奪: www.ankerhus.dk
Teori U er et banebrydende ledelsesparadigme,
som Ankerhus har introduceret i Norden.
Vi praktiserer Teori U hos os selv og hos vore
kunder, der 淡nsker en 脱gte og innovativ
virksomhedskultur.
Ankerhus Gruppen A/S er Danmarks markante
konsulenthus gennem mere end 30 奪r.
L脱s mere p奪 www.ankerhus.dk
Ankerhus Gruppen A/S Bog淡vej 15 DK-8382 Hinnerup Tel. (+45) 8698 6322 info@ankerhus.dk www.ankerhus.dk